光陰如梭，一階段的工作即將結(jié)束 ，新一階段的工作正在到來。我們需要開始收集整理工作總結(jié)的相關(guān)素材了。不能作好工作報告，意味著對過去的工作不能全面認識。應該從哪些方面來寫自己的工作總結(jié)呢？考慮到您的需要，小編特地編輯了“項目質(zhì)量工作總結(jié)范文2022（精選5篇）”，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目質(zhì)量工作總結(jié)范文2022（精選5篇）(篇一)
??XX項目部質(zhì)量工作總結(jié)
??XX項目自20xx年x月x日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，XX項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。工程建設(shè)期間，XX項目部代表公司在建項目樣板工程，多次成功接待了公司項目投標考察。順利通過了QHSE體系外審，取得了杰出的成績，得到了公司、業(yè)主及各方的廣泛認可和一致好評?，F(xiàn)就XX項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
??一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責任制的落實
??結(jié)合本項目實際情況及工程特點，XX項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。項目領(lǐng)導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務。
??二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行
??根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。XX項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等10項質(zhì)量管理制度和26個專業(yè)及分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。
??項目部所有文件資料的編制都必須符合項目文件資料編制規(guī)定的版式、頁邊距設(shè)置、字體、字號、文件編號規(guī)則、頁眉頁腳設(shè)置和裝訂要求等各項規(guī)定，統(tǒng)一格式，實現(xiàn)文件資料編制標準化。
??根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。
??物項管理的工作對象主要包括管子、管件、電纜等主材和勞保用品，磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類。項目物項管理規(guī)定詳細規(guī)定了物項驗收入庫程序、各種材料儲藏保管規(guī)定、領(lǐng)用和回庫規(guī)定等。所有材料進場必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗收，對到貨材料的數(shù)量、外觀、型號規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)保資料對照送貨單進行核對檢查，并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對需要進行補充檢查和復驗的材料進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應做好影像和文字記錄。經(jīng)檢查合格的材料應及時建立材料臺帳。按照物項管理規(guī)定的要求，分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放，不銹鋼材料應避免和碳鋼材料接觸。焊材儲藏室要配備空氣除濕機和溫濕度計，保證室內(nèi)溫度不低于5℃，空氣濕度不高于60%。焊材應做好色標焊條開封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用。管材、電纜等主材領(lǐng)用嚴格實行憑專業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間錄入材料電子臺帳。消耗性材料領(lǐng)用應根據(jù)各項工作實際測算的定額，進行領(lǐng)用，防止浪費。
??項目文檔控制嚴格執(zhí)行公司體系要求，認真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認，并建立電子臺帳以方便查閱。認真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作，并按照領(lǐng)導批示及時進行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。
??建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎勵人民
??幣150 元；制作獎勵#4@p，向現(xiàn)場質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎勵#4@p，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計各班組#4@p數(shù)量，對#4@p數(shù)量最多的集體獎勵現(xiàn)金200元等等。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，調(diào)高了項目工程質(zhì)量。
??三、質(zhì)量教育與培訓
??項目部自開工以來經(jīng)歷了兩個質(zhì)量雙月活動，兩次體系內(nèi)審， QHSE體系外審，多次業(yè)主上級主管單位及政府部門的專項檢查活動，可以講各種迎檢工作貫穿了XX項目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給年輕的項目管理團隊提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳幫帶”的互助精神，營造了“趕幫超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進行優(yōu)秀產(chǎn)品評比觀摩。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，堅持以誠待人，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實惠。使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責任，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財富，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心，積累了大量優(yōu)秀的社會資源，樹立了良好的公司形象，創(chuàng)造了良好的社會效益，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
??四、施工階段質(zhì)量控制
??項目部各項工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。項目部各部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底，專項會議等，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容、職責，提高項目工作執(zhí)行力。
??項目部組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預防措施，
??并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行輪番轟炸，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
??管道工程是項目管理的重點，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點，因此認真抓好項目焊接質(zhì)量工作是項目成敗的關(guān)鍵。項目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。嚴格執(zhí)行焊工考試制度，進入?yún)⒓禹椖拷ㄔO(shè)的每一位焊工必須進行項目部組織的焊工考試，并通過業(yè)主焊接工程師的評審，取得相應的操作許可才能進行相應材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作。嚴禁超規(guī)定超許可作業(yè)，實行違反規(guī)定零容忍制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場，并且業(yè)主視情節(jié)嚴重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認真篩選公司焊接工藝評定報告，選擇最適合項目的焊接工藝。并結(jié)合焊工的意見制定項目焊接工藝規(guī)程，指導管道焊接工作，保證焊接質(zhì)量。
??成品保護工作不僅要保護好本公司本專業(yè)的勞動成果，更應該保護好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞，造成的損失往往要遠大于本單位的修理費用，并將給我方在工期和公司形象上造成被動和不利影響。因此，以書面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時做好成品保護工作，不僅是對對方的善意提醒，也是我方的自我保護。同時，做好本公司員工成品保護宣傳教育工作，培養(yǎng)大家的成品保護意識和質(zhì)量成本意識。
??五、勤溝通，多交流作好工程竣工驗收工作
??現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行關(guān)閉。工程施工過程中嚴格落實“三檢”制度。工程驗收前，應組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。整改
??完成后重新驗收合格后，按照質(zhì)量檢查計劃的相關(guān)規(guī)定，以RFI的形式提前書面通知業(yè)主、監(jiān)理單位及個相關(guān)單位進行正式驗收。
??通過項目部全體成員的共同努力，XX項目部順利通過了各項檢查和評審，得到了公司、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評。焊接一次合格率達到98.2%，分項工程驗收一次合格率100%。我們堅信，只要項目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，順利完成項目工程建設(shè)任務和各項質(zhì)量目標。
項目質(zhì)量工作總結(jié)范文2022（精選5篇）(篇二)
??永鑫項目質(zhì)量工作總結(jié)
??在座的各位領(lǐng)導，職工朋友們：
??大家好！在永鑫煤焦化工程中，作為一名剛從事質(zhì)量工作的質(zhì)量員，對整個工程中遇到的質(zhì)量問題、解決方法，以及對質(zhì)量工作的經(jīng)驗積累，說說我個人的心得、體會。
??主題：質(zhì)量是合格工程的關(guān)鍵
??內(nèi)容：一、施工過程中質(zhì)量的嚴格把關(guān)
??二、對永鑫煤焦化工程施工質(zhì)量的心得體會
??一、施工過程中質(zhì)量的嚴格把關(guān)
??1、嚴格按照施工規(guī)范要求進行施工，在安全第一的前提下，保證工程質(zhì)量合格。在永鑫項目施工中，編制專項施工措施。
??如:20xx年冬季天氣寒冷，為了保證工程的正常進行，不影響工程施工進度，項目部積極組織冬季施工保護措施，購置了帆布、草簾、毛氈、彩條布和溫度計等冬施材料，對在施土建工程采取全封閉保溫，并在每層主體結(jié)構(gòu)中多處布置火爐升溫，通入蒸汽，懸掛溫度計，派專人二十四小時監(jiān)護，保證現(xiàn)澆筑的主體結(jié)構(gòu)在養(yǎng)護期內(nèi)封閉溫度不低于5℃，同時留存影像記錄作為工程結(jié)算的依據(jù)。
??2、定期舉辦有關(guān)質(zhì)量的活動
??1）整個工程自始至終堅持開展每周質(zhì)量檢查制度，在每周不定時的半天時間內(nèi)，在項目經(jīng)理的組織下，項目部針對在施施工班組進行質(zhì)量大巡檢，并定期對施工班組的施工機械進行復檢，消除質(zhì)量安全隱患。
??2）開展技術(shù)交底責任制
??對分部分項工程在施工前必須對各施工班組進行技術(shù)交底，并留存技術(shù)交底記錄。
??3）項目部每月舉行質(zhì)量分析會，主要針對本月發(fā)生的質(zhì)量隱患排除及下月容易發(fā)生的質(zhì)量通病進行預防，嚴格對工程質(zhì)量把關(guān)。
??如：20xx年x月份，土建趙孝彬施工隊施工的鼓風機房預制柱，主筋為Φ22mm的HRB335級鋼,根據(jù)要求需要采用閃光對焊連接,施工現(xiàn)場由于焊接操作工技術(shù)偏低以及該施工隊采用的是100A的閃光對焊機。經(jīng)分析研究，不能滿足施工需求，存在嚴重的質(zhì)量安全隱患。
??項目部及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并取樣送檢臨汾天正試驗機構(gòu)做鋼筋抗壓試驗，確定閃光對焊不合格。
??針對該施工隊伍存在的這一施工質(zhì)量問題，項目部召開專項質(zhì)量分析會，提出整改意見，用機械絲連接替換閃光對焊。雖然這種施工工藝在一定程度上影響進度，卻排除了質(zhì)量隱患，保證了鼓風機房預制柱主筋的連接質(zhì)量。
??4）為了保證工程質(zhì)量，提高施工隊伍質(zhì)量安全意識，安裝工作開始后，項目部對所有從事焊接的人員采取現(xiàn)場考試，合格的焊工允許焊接作業(yè)，對于不合格的人員嚴禁操作焊接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，強行責令其退出施工現(xiàn)場，以確保焊接質(zhì)量合格。
??5）對于新工藝，新技術(shù)加強學習，全程質(zhì)量監(jiān)控
??如：在硫銨區(qū)域施工中，原圖紙設(shè)計硫酸母液管道采用316L不銹鋼材質(zhì)，甲方通過設(shè)計院更改為PE鋼骨架復合管道。這種管材的
??施工工藝較316L不銹鋼施工復雜，是一種新的工藝，新的技術(shù)。
??在PE鋼骨架復合管廠家現(xiàn)場指導安裝下，項目部組織各施工人員認真學習施工方法，掌握施工要領(lǐng)，及時溝通交流。每個施工環(huán)節(jié)都按照要求操作，提高新工藝的施工技術(shù)水平。同時留存影像記錄作為以后施工的經(jīng)驗積累。
??二、對永鑫煤焦化工程施工質(zhì)量的心得體會
??1）在永鑫煤焦化項目的施工中，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量通病以及質(zhì)量隱患，下發(fā)整改通知單，并留存整改前后的工程照對比，為以后的工作能夠及時預防施工過程中的質(zhì)量通病提供原始素材。
??2）對整個工程劃分質(zhì)量重點監(jiān)控及一般監(jiān)控，主次明確。 如：鼓風機的工程質(zhì)量是項目部重點監(jiān)控的分項工程，從土建工作的土方開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆注，模板拆除、土方回填到安裝工作的墊鐵研磨、基礎(chǔ)麻面、以及鼓風機開箱檢驗、設(shè)備吊裝，直至管道安裝、酸洗、鈍化，電氣儀表，最后單機試車。每到工序，每項環(huán)節(jié)都及時質(zhì)量跟蹤，監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，并留存工程影像資料。
??3）在永鑫煤焦化項目的施工中，施工管理人員有一部分是剛參加工作的新人，沒有施工經(jīng)驗，在項目管理工作及質(zhì)量把關(guān)中存在不足之處，不能夠相互配合默契，互通有無，從而對整個項目施工造成缺陷，需要加強實踐技能。
??4）加強施工隊伍質(zhì)量安全意識，現(xiàn)在的施工隊伍中有部分人員是“放下鋤頭，拿起錘頭”的新手，對工程質(zhì)量意識淡薄，干一天掙
??一天錢，責任心不強。
??提高施工隊伍的質(zhì)量意識，出現(xiàn)質(zhì)量隱患時，必須責任到每個施工人員，涉及到個人利益。同時項目部繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作 ，才能合理有效的保證工程質(zhì)量。
??以上就是我在永鑫煤焦化項目中對質(zhì)量工作的一點心得體會，希望各位領(lǐng)導及朋友們監(jiān)督、批評指導。
??謝謝大家！
??20xx年x月
項目質(zhì)量工作總結(jié)范文2022（精選5篇）(篇三)
??心得體會由于×××工程施工條件的限制， 現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交 接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據(jù) ×××項目部對 9 月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《×××項目部關(guān)于開展 200X 年××× 工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜，積極配合與 開展“質(zhì)量月”活動。9 月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進 行了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作： 1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作 重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的 環(huán)節(jié)。 2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。 3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。 4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專 業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。 5.復測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。 ×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。 在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對 9 月份質(zhì)量“活動月” 的工作總結(jié)和要求如下： 1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細 化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品 質(zhì)量一次成優(yōu)。 2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理 強化職工培訓與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落 實質(zhì)量管理責任制。 3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上， 堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的 保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。 4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量 的高標準要求。 5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。 6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施 7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 回顧 9 月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓,改善工作方法， 加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。 質(zhì)量工作建議： 1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。 2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。 3.加強培訓，不斷提高。 4.加大宣傳，好壞皆提。 5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。
項目質(zhì)量工作總結(jié)范文2022（精選5篇）(篇四)
??在中國xxxxx第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：
??一、施工質(zhì)量形勢
??在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。
??二、施工質(zhì)量主要工作情況
??我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：
??一：技術(shù)交底
??在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預測，重點控制這些部位。
??二：過程檢查
??我項目嚴格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質(zhì)量處罰，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。
??三、成品保護
??對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項目都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。
??四、質(zhì)量分析培訓
??項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。
??中國xxxx壹號項目部
??二〇一三年十月十五日
項目質(zhì)量工作總結(jié)范文2022（精選5篇）(篇五)
??一、安全防護、宣傳
??要求施工人員進入現(xiàn)場必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶，正確使用個人勞動防護用品，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置各類防護設(shè)施，并在施工現(xiàn)場懸掛各類安全標示牌、宣傳標語，營造安全施工氣氛。十
??二、安全檢查
??我項目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，項目部每月組織安全大檢查。對查出的安全隱患建立登記、整改、復檢，建立安全檢查檢查臺帳，將每次檢查情況、整改情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追究原因和責任。開展宣傳活動，廣泛發(fā)動，防范事故，保障安全。
??同時，嚴格按照上級指示，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動”、“安全月活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”等專項活動，在活動中總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度，并將其納入長期安全管理體系當中。自進場以來，我們踏踏實實從基礎(chǔ)抓起，使各項安全工作井井有條，逐步走向正規(guī)。下一步，我項目部將進一步加強管理力度，完善各項安全管理制度及措施，并確保各項制度落實到位，力爭建立安全施工標準化工地！
??質(zhì)量方面
??1、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度
??全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強施工中的質(zhì)量控制。
??項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，有關(guān)部門負責人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導小組。
??2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度
??項目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；
??項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構(gòu)，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，嚴禁擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
??項目部制定了工程首例分析制度，第一個墩柱、第一個系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析，并制定了相關(guān)的控制辦法，在以后的施工中落實。
??項目部規(guī)定每月15號、30號為質(zhì)量檢查日，項目部組織各部門及現(xiàn)場勞務施工隊管理人員對施工質(zhì)量進行全面檢查，會議總結(jié)分析，根據(jù)項目部的質(zhì)量管理辦法進行獎罰處理，很好的控制了工程質(zhì)量。
??3、明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責任落實到人我項目部根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責任層層落實到人，通過這一舉措大大增強了參建人員質(zhì)量意識、責任心，施工質(zhì)量得到切實的保證。
??為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標準化施工指南，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標責任獎罰掛鉤，工區(qū)、項目部各部門對工程質(zhì)量進行綜合考核評比，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，采取相應的獎罰措施，規(guī)范施工行為，通過考核，增加了各施工班組的積極性，增強了施工人員責任心，推動了整體工程質(zhì)量的提高。
??4、精心組織施工，加強質(zhì)量全過程控制
??一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在項目部、各工區(qū)及各施工班組，通過懸掛橫幅、張貼標語等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。
??二是加強施工質(zhì)量過程控制。項目部明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。項目部編制了《工程質(zhì)量控制要點》下發(fā)到每個技術(shù)人員和管理人員手中，形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程質(zhì)量不留隱患。對隱蔽工程實行全過程旁站，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。
??三是重視質(zhì)量通病的治理。針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究。項目部根據(jù)施工進展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制QC小組、隧道中隔墻施工QC小組等，有效的控制了質(zhì)量通病，保證了施工質(zhì)量。
??5、強化工程交工驗收程序，全面完成工序管理
??我項目部加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起，每道工序完成都要通過嚴格驗收程序，只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。我項目部嚴格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定，并總結(jié)施工經(jīng)驗及教訓為以后的施工做好積累。
??一年以來，隨著工程的開展，我項目部工程質(zhì)量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：
??①制度不完善：下步需要進一步完善、細化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
??②教育培訓不足：加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。
??③部門協(xié)調(diào)：加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作。
??④次要工序質(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制，避免因小事生大事的情況發(fā)生，從細節(jié)控制，從嚴控制。
??20xx年即將過去，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。
??貫標工作總結(jié)
??貫標工作取得的成績
??1、通過貫標工作使部門的工作目標更加明確了，工作程序化趨于完善，各種規(guī)章制度建立健全。
??2、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個臺階，施工中加強了過程控制，規(guī)范了施工作業(yè)。
??3、管理文件的理解應用更加靈活，能夠貫穿到各項工作中去，可追溯性增強。存在問題
??1、部門的質(zhì)量目標、崗位職責存在重疊現(xiàn)象；
??2、對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整，針對性不強。
??3、對人員的培訓工作、隊伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓；
??4、施工現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題
??5、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項，暴露出對危險物資管理方面的漏洞。
??針對以上的問題項目部組織人員有針對性的進行了檢查，對存在的問題限期進行整改，并認真做好記錄工作，特別加強了對爆破人員及爆破物資的管理，目前項目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓，爆破員2名，倉管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為項目部內(nèi)部人員，從源頭根治爆破管理問題。
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