總結(jié)自己過去那一年的工作，也是為了方便制定新一年的工作計(jì)劃。下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“電子廠年終工作總結(jié)范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電子廠年終工作總結(jié)范文（一）
20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
作為一名電子廠質(zhì)檢員，我無時(shí)無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
通過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在車間做檢驗(yàn)員時(shí)的我，工作中大大小小差錯(cuò)也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深刻的是：
（一）左右前縱梁CO2長度不夠批量性的流入到前圍車間。
（二）傾斜腳踏板少一個(gè)沖壓孔批量性流入到總裝車間。
（三）備胎槽散件流入到總裝車間，這些都可以避免發(fā)生的錯(cuò)，就是因?yàn)槲页闄z時(shí)的粗心大意而導(dǎo)致發(fā)生的，領(lǐng)導(dǎo)的批評讓我認(rèn)識到了事情重要性，工作中必須得實(shí)事求是的做好自己本職。
現(xiàn)在的我又被安排到了金相試驗(yàn)，這對于我來說是一個(gè)很好的機(jī)遇，x月份我被分配到了xx區(qū)培訓(xùn)，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個(gè)熟悉，心里對這工作的流程有了一個(gè)了解，師傅們也開始讓我們實(shí)踐起來了，從對一個(gè)焊點(diǎn)、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目，日積月累，自己實(shí)踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時(shí)會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學(xué)習(xí)了解，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。
總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓(xùn)，對待工作的態(tài)度、責(zé)任性，在新的一年里，我會更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對待工作態(tài)度，不求，只求更好。
電子廠年終工作總結(jié)范文（二）
20xx年，我電子?廠時(shí)刻緊?盯全年目?標(biāo)任力不?放松，按?照制定的?各項(xiàng)任務(wù)?，結(jié)合自?身實(shí)際，?廣大干部?職工積極?配合，進(jìn)?一步明確?目標(biāo)，找?準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理?，全年深?入開展安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)、質(zhì)?量宣傳月?活動(dòng)，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)?一步發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。現(xiàn)將2?0xx年?工作開展?的具體情?況總結(jié)如?下：
2?0xx年?工作開展?的主要做?法：
? 一、?目標(biāo)細(xì)化?分解，目?標(biāo)責(zé)任明?確
目標(biāo)?為我們確?定了前進(jìn)?的方向，?是工作的?動(dòng)力。年?初以來，?我電子廠即對?目標(biāo)細(xì)化?分解，層?層落實(shí)到?班組，個(gè)?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標(biāo)，人人?頭上有任?務(wù)，個(gè)個(gè)?肩上有壓?力，全力?向目標(biāo)沖?刺，結(jié)合?目標(biāo)任務(wù)?，出臺了?相應(yīng)的制?度與管理?考核辦法?，加大管?理力度，?及時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)行?過程中的?不足和糾?偏，使目?標(biāo)運(yùn)行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。
二?、隊(duì)伍人?員穩(wěn)定，?品種完成?較好
我?廠處處本?著“以人?為本，精?細(xì)管理，?確保各項(xiàng)?工作順利?完成”的?目的，全?年狠抓人?員穩(wěn)定管?理，一是健?全相應(yīng)的?管理制度?和規(guī)章制?度，從人?員出勤，?規(guī)范操作?，勞動(dòng)效?率上著手?，細(xì)化責(zé)?任，量化?考核，達(dá)?到制度管?理人，用?制度約束?人的目的?；二是搞好?各種培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)，?以提高培?養(yǎng)員工的?大局觀念?，質(zhì)量意?識，培養(yǎng)?崗位操作?技能，并?做好對人?員的培育?吸納和儲?備工作，?以增強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性，三是在?全廠職工?中營造良?好的企業(yè)?文化氛圍?，向員工?宣傳灌輸?企業(yè)文化?理念和精?神，提高?員工的責(zé)?任感，使?命感和主?人翁意識?，全力打?造出一支?技術(shù)嫻熱?，操作過?硬，勇于?拼搏，敢?于勝利的?員工隊(duì)伍?。
三、質(zhì)?量管理完?善，產(chǎn)品?安全可靠?
質(zhì)量是?我們贏得?市場的最?終保證，?為此，在?20xx?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動(dòng)的查找?不足，針?對市場反?饋及時(shí)調(diào)?整，并加?大對生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識，提高?過程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。
四、?現(xiàn)場管理?提升，操?作行為規(guī)?范
? 一是加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的?管理，防?止基層管?理人員的?管理方法?簡單粗暴?。二是充分?發(fā)揮基層?班組人員?的模范帶?頭作用，?確保員工?身先士卒?，率先垂?范。三是對?人員合理?調(diào)配，量?方定崗施?其專長，?促進(jìn)現(xiàn)場?管理正常?有序，四是?加強(qiáng)現(xiàn)場?的監(jiān)察力?度，從員?工著裝等?細(xì)節(jié)入手?，規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)場?管理力度?，增強(qiáng)員?工參與現(xiàn)?場管理的?自覺意識?和責(zé)任感?，提高現(xiàn)?場管理水?平。五是?加強(qiáng)現(xiàn)場?維護(hù)與考?核力度，?指定專人?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)現(xiàn)場的?清理與維?護(hù)工作，?對生產(chǎn)過?程中的不?符合項(xiàng)進(jìn)?行及進(jìn)的?完善與整?改。
五、?設(shè)備管理?創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)?定
? 一是加?強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節(jié)獎(jiǎng)超?罰，使節(jié)?約部門在?工資上得?到體現(xiàn)，?齊抓管理?，形成合?力。二是抓?好設(shè)備安?全管理的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員工?的安全培?訓(xùn)，有效?維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真開展?設(shè)備安全?、現(xiàn)場自?查、互查?、監(jiān)查、?推動(dòng)日常?檢查、監(jiān)?督的有效?實(shí)施。三是?依托科技?創(chuàng)新推動(dòng)?整體工作?，以有效?的科技創(chuàng)?新來拉動(dòng)?整體工作?的逐步上?升。
六、?實(shí)現(xiàn)挖潛?增效，創(chuàng)?造最佳效?益
年初?以來，我?廠就一方?面全年堅(jiān)?持不懈進(jìn)?行全員參?于，集思?文益的科?技創(chuàng)新活?動(dòng)，積極?鼓勵(lì)和支?持車間班?組個(gè)人發(fā)?明、創(chuàng)造?、為工廠?創(chuàng)效益，?另一方面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)化?，合理控?制機(jī)物料?耗費(fèi)，加?強(qiáng)了廢棄?物品的回?收利用，?防止產(chǎn)品?流失，控?制副品率?。同時(shí)以?目標(biāo)管理?為動(dòng)力，?找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加?工各環(huán)節(jié)?的效益挖?潛點(diǎn)，以?規(guī)范管理?為切入點(diǎn)?，樹立成?本意識，?加強(qiáng)對成?品質(zhì)量的?出品合格?率及出成?率的把關(guān)?控制，實(shí)?現(xiàn)最佳效?益。
2?0xx年?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但在實(shí)際?的工作中?也存有差?距，如：
人員管理?的不足，?基層技術(shù)?人員的流?失，員工?素質(zhì)特別?是質(zhì)量素?質(zhì)與安全?素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提?高。為此?，在今后?的工作中?，我廠將?努力總結(jié)?以前的工?作不足，?認(rèn)清差距?，克服困?難，加強(qiáng)?自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部?資源，齊?抓共管，?加大動(dòng)力?，形成合?力，共同?推動(dòng)我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下：
1、?加大工作?執(zhí)行力度?，?一是對即?定的目標(biāo)?考核上，?一旦形成?文字，就?要不折不?扣的認(rèn)真?執(zhí)行，不?容有半點(diǎn)?的松懈與?放棄。二是?加大對各?部門之間?的考核，?促進(jìn)各部?門工作之?間能進(jìn)一?步的相互?協(xié)助、相?互提高。三?是對問題?實(shí)行四小?時(shí)復(fù)命制?。對出現(xiàn)?的問題，?能給予現(xiàn)?場解決的?現(xiàn)場給予?解決，不?能給予解?決的，要?在四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)給?予解決，?對于實(shí)在?有困難在?四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)不能?解決的，?必須有書?面材實(shí)予?以說明，?以推動(dòng)各?部門在工?作中的主?動(dòng)性和自?覺性。
2?、從細(xì)節(jié)?管理著手?，確保各?環(huán)節(jié)無庇?漏，基層?管理工作?扎實(shí)，細(xì)?節(jié)決定成?敗，細(xì)節(jié)?管理要求?全員參與?，從操作?現(xiàn)場的每?一個(gè)操作?臺面上抓?起，必須?樹立從我?做起，從?自身做起?，從身邊?做起，要?加強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如工?作期間的?規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)?備時(shí)的相?關(guān)注意事?項(xiàng)等工作?，進(jìn)一步?夯實(shí)基層?管理要點(diǎn)?，增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理意?識。
3、?從員工素?質(zhì)和思想?著手，打?造一支能?打善拼，?敢于勝利?的干部員?工隊(duì)伍，?老課題新?方法，首?先從改變?觀念，更?新思想上?著手，做?到工作上?創(chuàng)新，管?理上改革?，從而以?嶄新的面?貌，嶄新?的心態(tài)，?面對和迎?接新的挑?戰(zhàn)。
4、?積極開展?崗位練兵?活動(dòng)，在?比、學(xué)、?趕、幫的?氛圍中推?動(dòng)工作再?上臺階，?崗位練兵?和各項(xiàng)活?動(dòng)的踏實(shí)?有效開展?，是員工?素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，?是愛崗敬?業(yè)的真實(shí)?表現(xiàn)，也?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作不?斷進(jìn)步的?有效途徑?，要積極?想辦法，?研對策，?開展多方?位，多層?次的崗位?練兵活動(dòng)?，開展?；“質(zhì)宣?月”、“?安全生產(chǎn)?月”等活?動(dòng)。
5、?從成本控?制著手，?確保效益?目標(biāo)正常?運(yùn)行，成?本是各項(xiàng)?管理的基?礎(chǔ)，成本?控制的好?壞直接影?響員工的?工資收入?，也是影?響員工積?極性的重?要因素，?員工雖然?參與但主?要在于管?理，向管?理要效益?，是成本?控制的有?效手段，?效益的好?壞是衡量?一個(gè)企業(yè)?的最終結(jié)?果的最明?析最直接?的方法。?
? ?6、從強(qiáng)?化考核著?手，使各?項(xiàng)工作始?終走在正?確發(fā)展的?軌道，考?核是管理?者實(shí)現(xiàn)目?的的必要?手段。要?對目標(biāo)認(rèn)?真調(diào)整和?修訂完善?制度，做?到制度合?理、公平?、全面、?徹實(shí)反映?和真實(shí)解?決問題為?目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕護(hù)?航，要求?政策制度?的嚴(yán)肅性?，無彈性?，用考核?約束和推?進(jìn)各項(xiàng)工?作任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)與完?成。面?對新的一?年，我廠?將力爭做?到以目標(biāo)?管理為中?心，進(jìn)一?步夯實(shí)質(zhì)?理管理基?礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)管理?的落實(shí)到?位，并以?嚴(yán)格的保?證措施，?推動(dòng)全面?管理再上?臺階，從?而以嶄新?的面貌，?精細(xì)的管?理，較好?的經(jīng)濟(jì)效?益向新的?目標(biāo)發(fā)出?新的沖刺?，取得更?大的勝利?
電子廠年終工作總結(jié)范文（三）
在過去的一年中，在電子廠分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！
二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
電子廠年終工作總結(jié)范文（四）
在電子廠已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的`積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
（一）安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
（二）生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！