2022年一級(jí)建造師考試馬上就要到了，各位考生準(zhǔn)備的如何了呢？知識(shí)點(diǎn)掌握的怎么樣呢？下面是小編為大家準(zhǔn)備的一篇2022一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的精選練習(xí)題，有需要的考生可以在考試之前做一做，并記得要及時(shí)回顧錯(cuò)題哦！
2022一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精選練習(xí)題（2）
一、單選題
1、在實(shí)施施工監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是（）。
A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單
B.要求施工單位整改
C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主
D.通過(guò)業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告
[答案]C
[解析]2020/2019教材P68（4）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過(guò)業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
2、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的，有權(quán)要求（）。
A.施工單位改正
B.設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)
C.報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求設(shè)計(jì)單位改正
D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
[答案]A
[解析]2020/2019教材P68工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正
3、下列關(guān)于施工階段進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
A.檢查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
B.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
C.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度
D.審核施工單位提交的工程款支付清單
[答案]D
[解析]2020/2019教材P67施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。（2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（3）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題。
4、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是（）。
A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工
B.監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查
C.建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算
D.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月.季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況.工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題
[答案]C
[解析]2020/2019教材P67施工階段的建設(shè)監(jiān)理的投資控制任務(wù)包括：（1）審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；（2）建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；（3）審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；（4）審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。
5、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開(kāi)展階段應(yīng)是在（）。
A.設(shè)計(jì)階段
B.施工招標(biāo)階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.工程施工階段
[答案]C
[解析]2020/2019教材P67審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
6、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)不包括（）。
A.審查施工組織設(shè)計(jì)
B.對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和設(shè)備物資.制定材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃
C.審核分包單位的資質(zhì)條件
D.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底
[答案]B
[解析]2020/2019教材P67本題考察的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7）查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；（8）審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。
7、下列各項(xiàng)中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是（）。
A.主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底
B.審查施工分包單位的資質(zhì)
C.檢查施工單位的工程自檢工作
D.對(duì)所有隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行檢查
[答案]B
[解析]2020/2019教材P67（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）審査施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（3）檢査施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢査施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7）查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；（8）審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。
8、施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。
A.審核分包單位資質(zhì)條件
B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)
C.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果
D.檢查施工單位工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格
[答案]B
[解析]2020/2019教材P66建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：（1）擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；（3）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；（4）參與或協(xié)助編寫(xiě)施工招標(biāo)文件；（5）參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；（6）參與施工合同的商簽。
9、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（）等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。
A.隨機(jī)抽查
B.定期檢驗(yàn)
C.平行檢驗(yàn)
D.重點(diǎn)檢驗(yàn)
[答案]C
[解析]2020/2019教材P66監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。
10、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告（）。
A.工程總承包單位
B.建設(shè)主管部門
C.質(zhì)量監(jiān)督站
D.建設(shè)單位
[答案]D
[解析]2020/2019教材P66工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
11、偏差分析的常用方法包括（）。
A.表格法
B.比較法
C.連環(huán)替代法
D.結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法
[答案]A
[解析]2020/2019教材P94（二）表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。
12、進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是（）。
A.表格法
B.橫道圖法
C.曲線法
D.直方圖法
[答案]A
[解析]2020/2019教材P94（二）表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.
13、反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是（）。
A.表格法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法
C.曲線法
D.橫道圖法
[答案]D
[解析]2020/2019教材P94橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕 對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
14、偏差分析的方法不包括（）。
A.橫道圖法
B.表格法
C.曲線法
D.比較法
[答案]D
[解析]2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
15、己知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。
A.30
B.90
C.60
D.100
[答案]D
[解析]2020/2019教材P93在第三周存在施工計(jì)劃的是，土方開(kāi)挖10萬(wàn)；混凝土墊層20萬(wàn)；混凝土基礎(chǔ)70萬(wàn)，總計(jì)10+20+70=100萬(wàn)。
16、成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。
A.網(wǎng)絡(luò)圖法.表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法.橫道圖法和表格法
C.比較法.因素分析法和差額計(jì)算法
D.橫道圖法.表格法和曲線法
[答案]D
[解析]2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
17、關(guān)于費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)的表述，正確的是（）。
A.反映的是相對(duì)偏差
B.只能在不同項(xiàng)目比較中采用
C.反映的是絕 對(duì)偏差
D.僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析
[答案]A
[解析]2020/2019教材P93本題考察的是費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)的相關(guān)知識(shí)。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
18、贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，可以用來(lái)綜合分析和控制工程項(xiàng)目的（）。
A.質(zhì)量和費(fèi)用
B.安全和進(jìn)度
C.費(fèi)用和質(zhì)量
D.進(jìn)度和費(fèi)用
[答案]D
[解析]2020/2019教材P92贏得值法（EarnedValueManagement，EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。目前，國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。
19、在曲線法偏差分析中，已知計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線a、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線c，其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示（）。
A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CV
B.費(fèi)用偏差
C.相對(duì)偏差
D.進(jìn)度偏差
[答案]B
[解析]2020/2019教材P92曲線b代表已完工作預(yù)算費(fèi)用，曲線c代表已完工作實(shí)際費(fèi)用，哪么，某上時(shí)間點(diǎn)，兩曲線的豎向距離（即縱坐標(biāo)差）即某時(shí)間點(diǎn)的費(fèi)用偏差。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）
20、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000立方米，計(jì)劃成本15元立方米，實(shí)際完成工程量2500立方米，實(shí)際成本20元立方米，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
[答案]A
[解析]2020/2019教材P92進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度偏差=（2500×15）-（15×3000）=37500-45000=-7500當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
二、多選題
1、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及（）階段。
A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備
B.設(shè)計(jì)
C.決策
D.施工
E.動(dòng)用前準(zhǔn)備
[答案]ABDE
[解析]2020/2019教材P6本題考察的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
2、關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等
E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等
[答案]ADE
3、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。
A.成本目標(biāo)
B.投資目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.安全目標(biāo)
E.質(zhì)量目標(biāo)
[答案]BCE
[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
4、下列項(xiàng)目參與方中，其項(xiàng)目管理任務(wù)中有投資控制或造價(jià)控制的是（）。
A.業(yè)主方
B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門
C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方
D.供貨方
E.分包方
[答案]AC
[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。故A正確詳見(jiàn)第四版2020/2019教材P14項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（2）項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制；故C正確
5、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)說(shuō)法正確的是（）。
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)
B.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)
C.施工方和設(shè)計(jì)方及業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含總投資目標(biāo)
D.工程總承包方和施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含安全目標(biāo)和成本目標(biāo)
E.以上說(shuō)法都不正確
[答案]AD
[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)?？偝邪狡漤?xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：（1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；（2）項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo)）；（3）項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；（4）項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目標(biāo)；（2）施工的成本目標(biāo)；（3）施工的進(jìn)度目標(biāo)；（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。
6、下列（）的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包方
B.設(shè)備供應(yīng)方
C.施工分包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
E.建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方
[答案]AC
[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；
7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括（）。
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理
B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
C.擔(dān)保方項(xiàng)目管理
D.總承包方項(xiàng)目管理
E.營(yíng)運(yùn)方項(xiàng)目管理
[答案]ABD
[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。
8、項(xiàng)目按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方劃分，項(xiàng)目管理的類型包括（）的項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.施工方
D.供貨方
E.政府機(jī)構(gòu)
[答案]ABCD
[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包；
9、項(xiàng)目管理的范疇是實(shí)施階段，實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括（）。
A.設(shè)計(jì)階段
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.可行性研究性階段
D.施工階段
E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
[答案]ABDE
[解析]2020/2019教材P4項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201020所示。
10、下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有（）。
A.編制項(xiàng)目建議書(shū)
B.編制可行性研究報(bào)告
C.編制立項(xiàng)建議書(shū)
D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
E.初步設(shè)計(jì)
[答案]DE
[解析]2020/2019教材P4詳見(jiàn)圖1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成。