一年馬上就要結(jié)束了，雖然在這一年的工作上獲得一些成績，但是也存在一些缺點。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“農(nóng)村供水站年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
農(nóng)村供水站年終工作總結(jié)（一）
20XX年水務(wù)工作站在鄉(xiāng)黨委、政府及縣局業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照鄉(xiāng)黨委、政府及縣局的目標任務(wù)，牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，通過各有關(guān)部門的能力協(xié)作和全鄉(xiāng)各族人民的共同努力，各項目標任務(wù)順利完成。
一、20XX年度工作總結(jié)
1、農(nóng)田水利
XX年度完成了縣局安排項目投資xx萬元的xx村xx村大溝溝面改造工程，加強冬春修農(nóng)田水利和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好一庫兩壩的農(nóng)水調(diào)配，協(xié)助中山水庫的測設(shè)工作，測設(shè)xx工程管網(wǎng)工程四件，管網(wǎng)長xxx米。
2、人畜飲水
組織實施了壩干村捕獲量落組投資5萬元的接邊地區(qū)人畜飲水工程，測設(shè)實施了××村xx一、二、三組的扶貧項目人畜飲水工程，規(guī)劃設(shè)計××村蠻杏組的人畜飲水項目工程，統(tǒng)計上報了全鄉(xiāng)農(nóng)村飲水不安全項目，全年全鄉(xiāng)飲水工程共建水池xx個，蓄水量xxm3，架設(shè)管道長xx公里，解決飲水困難戶xx戶，xx人，xx頭大牲畜，總投資xx萬元。
3、抗旱防洪工作
根據(jù)xx縣抗旱防汛指揮部文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際，制定了xx水庫度汛計劃，成立了搶險應(yīng)急隊伍，明確了抗旱防汛應(yīng)預(yù)案，對本鄉(xiāng)一庫兩壩進行自檢自查，排除了不安全隱患，做到了全鄉(xiāng)安全度汛，做好一庫兩壩的按時蓄水工作。
二、20xx年的工作計劃
以遵循新時期中央水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思路，按照縣、鄉(xiāng)的總體部置，以農(nóng)田水利建設(shè)為重點，以解決農(nóng)村飲水安全為突破口，繼續(xù)搞好農(nóng)村小型水利工程體制改革工作，認真學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實施好水資源開發(fā)、防洪保安、洪水安全、水資源保護等工作，加強機關(guān)飲水的管理工作及農(nóng)村安全飲水建設(shè)工作，深入扎實的開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣傳力度，堅持依法治水，依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，積極爭取國家項目實施工程，認真做好抗旱防汛工作和一庫兩壩的蓄水調(diào)配工作，協(xié)助好xx水庫的后期工程工作，按照縣局、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府的工作安排，積極完成各項水事工作任務(wù)，為水利事業(yè)建康發(fā)展服務(wù)。
農(nóng)村供水站年終工作總結(jié)（二）
20xx年供水站在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，通過加強管理，圓滿完成了公司的供水工作，水質(zhì)全部符合？生活飲用水標準xxxx標準。為了把工作做得更好，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、從x月至xx月供水xxx噸，日均xx噸，水耗xx %，成本xx元/噸水。保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的水量，并保證了恒壓、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。為公司穩(wěn)定生產(chǎn)起到了保駕護航作用。
二、加強工藝控制，保證供水水質(zhì)。定期檢查工藝參數(shù)、工藝控制點，跟蹤生產(chǎn)運行情況，及時處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，保證工藝和水質(zhì)的穩(wěn)定。x月xx日經(jīng)xx市食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗中心檢驗，所檢參數(shù)全部符合？生活飲用水標準？xxx標準的要求。x月xx日經(jīng)**縣疾病預(yù)防控制中心檢驗，所檢項目符合？生活飲用水標準？xxx標準要求。
三、認真落實安全生產(chǎn)承諾制度，做好預(yù)案演練工作，抓好安全培訓(xùn)。年初與全體職工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，認真執(zhí)行安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)制度的有關(guān)規(guī)定，保證了安全生產(chǎn)無事故。分別在在x月xx日舉行了供水站二氧化氯泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和x月xx日舉行了供水站鹽酸泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，演練明確了員工各自在現(xiàn)場搶救行動中的職責、分工，使職工在心理素質(zhì)上得到了鍛煉；結(jié)合公司安全生產(chǎn)月活動方案要求，制訂了供水站安全月活動計劃；不定期組織職工學(xué)習公司規(guī)章制度、近年安全事故案例提高職工的安全素質(zhì)和安全知識技能，增強職工安全意識和自我保護意識。這些措施大大提高了職工學(xué)安全的積極性與自覺性。
四、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，滿足顧客審核要求。各級人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，糾正設(shè)備設(shè)施不合理狀況。根據(jù)公司要求，明確各級人員責任，嚴肅認真對待巡回檢查，做好預(yù)防保全的工作。x月份反洗量變大，現(xiàn)場分析是石英沙表層污染，濾池濾水受阻。更換了表層xx石英沙xxt。x月份可口可樂審核發(fā)現(xiàn)清水池表層水臟，爬梯生銹，通氣孔有鳥糞。針對上述問題，與供應(yīng)聯(lián)系購買鋼絲增強管xx米，全方位清理清水池4次；與機修聯(lián)系制作可移動爬梯一個；自己動手在通氣孔安裝防護網(wǎng)，防止鳥類停留；滿足了審核的要求。
五、加強設(shè)備管理，保證設(shè)備高效穩(wěn)定運行。結(jié)合公司設(shè)備管理的要求，開展多種學(xué)習活動，集中學(xué)習與自學(xué)相結(jié)合，深入學(xué)習和討論交流相結(jié)合，嚴格要求與督促檢查相結(jié)合，方法靈活，提高學(xué)習效果。
結(jié)合公司設(shè)備管理要求，建立有效的三級點檢管理體系，嚴格執(zhí)行點檢標準，及時發(fā)現(xiàn)并排除了設(shè)備運行中存在的隱患和缺陷。全年共檢修設(shè)備xx臺次，沒有發(fā)生一次設(shè)備事故，為公司生產(chǎn)、生活起到了保駕護航的作用。
六、推進CTPM活動。以零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費為目標的CTPM思想在慢慢滲透、擴散、影響著我們驪驊人。通過“6S”使我們的現(xiàn)場可視化、標準化；通過清掃、點檢使我們的設(shè)備管理規(guī)范化、標準化；通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象，從而規(guī)范人的行為習慣。
七、xx萬噸/改擴建項目前期準備工作已完成，目前已進入圖紙審核階段。
今后結(jié)合工作實際，進一步的查找工作中存在的各種漏洞，并針對其進行詳細的整頓，把工作做的更細、更深。主要采取以下措施：
一、加強學(xué)習，提高兩個素質(zhì)。即提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)
務(wù)技術(shù)素質(zhì)。繼續(xù)堅持崗位練兵制度，提高全員兩個素質(zhì)，提高判斷事故和處理事故的能力。
二、加強六項聯(lián)查管理，夯實各種管理制度
目前六項聯(lián)查工作仍有欠缺，表現(xiàn)在紀律方面：違紀人員時有發(fā)生；衛(wèi)生方面：仍有死角達不到公司要求；安全方面：夏天天氣炎熱，崗位操作工著裝達不到要求；這就要求我們加強勞動紀律，堅持不定期、不定時檢查并嚴格按制度考核
三、加強培訓(xùn)，提高技術(shù)水平
本部門人數(shù)少、任務(wù)多，每個人都因該朝著“一專多能”，都應(yīng)該朝著“多技能、多任務(wù)”的方向準備。今后繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，學(xué)習操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，學(xué)xx質(zhì)標準及各種藥劑的配制方法、濃度等，保證學(xué)習效果。
四、深入推行CTPM管理
鞏固CTPM四個階段（現(xiàn)場6S管理、設(shè)備清掃、兩源治理、設(shè)備注油）取得的效果，落實現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象三現(xiàn)管理，進一步將工作做細、做實， 保證各種體系有效運行。
五、抓好xx萬噸/改擴建項目工作，這也是工作重點
與公司、集團領(lǐng)導(dǎo)及時溝通、匯報，爭取早日把項目建好并保證一次試車成功。
農(nóng)村供水站年終工作總結(jié)（三）
20xx年，農(nóng)村供水站廣大干部、職工在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，在縣規(guī)劃建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力服從服務(wù)于縣城的經(jīng)濟建設(shè)和市民生活，扎實有效地開展了各項工作，公司的三個文明建設(shè)得到了健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟指標創(chuàng)造良好水平
20xx年我們共完成供水量xx萬立方米，售水量完成xxx萬立方米，自來水銷售收入xx萬元，利潤虧損為xx萬元，產(chǎn)銷差率xxx9%（以上均不含公用設(shè)施用水費xxx萬元），電耗xx千瓦時/千立方米，礬耗xx公斤/千立方米，氯耗xx公斤/千立方米，水費回收率為98%，水質(zhì)綜合合格率為100%。
二、各項職能工作有了新突破
1、強化內(nèi)部管理新體系
抓好各項制度的落實是管理的有效手段，為此，年初我們在原有管理體系的基礎(chǔ)上，進一步理順和完善出臺了一系列管理制度，使基礎(chǔ)管理工作有了新體系。修訂和完善了《對抄表收費人員的考核辦法》，責任到人，理順抄表收費程序，明確職責范圍，增強了抄表收費人員的工作責任心。努力提升抄表收費率，增加企業(yè)收益。同時進一步完善了《節(jié)約行政費用開支》的一系列制度，對臨時用工，來人接待等均作了相關(guān)規(guī)定。對工程施工，完善了質(zhì)量監(jiān)督制度，實行質(zhì)量跟蹤負責制。有效地強化了施工人員的工作責任心，促進了施工質(zhì)量的提高。
2、營銷管理有了新舉措
抓好水表的抄見，水費的回收是公司提高效益的重要環(huán)節(jié)。為此，公司客觀分析了營銷現(xiàn)狀，確定了營銷工作的重點：大力開展營銷稽查活動。成立專職稽查班子，實行經(jīng)濟掛勾，利益推動，針對用水戶非法竊水，違章用水和肆意拖欠水費等現(xiàn)象，下半年針對管理上的不足，組織有關(guān)人員對全縣城自來水用戶，利用集中、拉網(wǎng)式普查，開展了“查竊水、查違章，理順用水分類”的專項活動，在活動中實行分組分片負責，重點巡查，協(xié)查聯(lián)動，集中出擊的稽查方法，對竊水及違章用戶出以重拳，對洗浴、洗車等行業(yè)及用水大戶密切關(guān)注用水量，實行動態(tài)監(jiān)控，及時核查。今年共查處違章用水百余起，用戶賠償及補罰水費累計x萬余元，使供水秩序有了好轉(zhuǎn)。
3、行風建設(shè)有了新亮點
為了進一步提高公司三個文明建設(shè)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更好服務(wù)縣城的經(jīng)濟建設(shè)和市民生活，公司始終把行風建設(shè)作為一項重要工作抓緊抓實。
首先，公司在年初成立了行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門按照誰主管誰負責的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確各部門在行風建設(shè)中的具體責任，切實改進“門難進、臉難看、事難辦”和推諉扯皮，吃、拿、卡、要等工作作風；
其次，通過召開年度用戶座談會和意見征詢卡，廣泛地聽取用戶的意見，年度的行風建設(shè)得到了用戶的充分肯定。同時，突出重點，多措并舉，公司始終以讓群眾滿意為標準，并以此作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，特別是對外服務(wù)的銷售人員，安裝維修人員，他們堅持一舉一動從規(guī)范抓起，一絲一縷從服務(wù)體現(xiàn)，嚴格服務(wù)承諾。銷售公司的抄表收費人員為滿足不同行業(yè)，不同層次的用戶需求，改變固定的上班時間，在早、中、晚或節(jié)假日上門服務(wù)。安裝維修服務(wù)人員為了恪守承諾，實行24小時值班，聞警出動，無論是嚴寒酷暑，白天黑夜，哪里需要，哪里就有他們服務(wù)的身影。今年，xx多處自來水管道爆裂漏水，造xx縣城居民水壓不足，公司急用戶所急，想用戶所想，及時組織人員進行檢測漏點，及時組織搶修，在較短的時間內(nèi)使居民正常用水。由于我們多措并舉，狠抓落實，行風建設(shè)工作出現(xiàn)了新亮點。
4、安全供水有了新機制
安全生產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)供水的保證和基礎(chǔ)。今年以來，公司堅持全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)了安全供水、優(yōu)質(zhì)供水的目標。
一是層層落實安全責任，形成齊抓共管局面。年初將安全目標責任（包括生活安全、水質(zhì)安全），隨年度工作目標一起下達，并層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，各部門、科室的一把手就是第一責任人，實行安全生產(chǎn)一票否決制，極大地調(diào)動了員工積極性，形成了齊抓共管的良好局面。
二是健全規(guī)章制度，確保各項措施落實。公司制定了各崗位的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使每個工種、每個崗位有章可循，有規(guī)可依。同時配合“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)周”活動，開展多種形式的安全、法律、法規(guī)知識宣傳，強化職工的安全意識。公司堅持每月兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，清除了安全生產(chǎn)隱患，提高了安全管理水平。
三是以安全為前提，夯實基礎(chǔ)把好關(guān)。公司圍繞安全供水這一軸心，實行“一抓二看三落實”，就是抓安全目標進現(xiàn)場，看安全責任是否到位，看安全防范措施是否具體，把安全落實到每個管理細節(jié)，落實到崗位，落實到人頭。投入大量資金完善和規(guī)范安全設(shè)施的監(jiān)控和管理網(wǎng)絡(luò)，并得到上級多次部門檢查和驗收合格。特別是供水公司，始終以人為本，以制度為抓手，狠抓安全措施的落實整改，為公司的安全供水、優(yōu)質(zhì)供水作出了積極的努力。
5、社會服務(wù)有了新成績
供水行業(yè)是一個社會服務(wù)型企業(yè)，它既要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又要承擔社會服務(wù)職能。今年，公司從三個文明建設(shè)的根本要求出發(fā)，一切工作服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展這個大局，努力實踐“三個代表”。在實施水表分戶的民心工程中，公司千方百計組織人力、物力、財力，為民辦實事，解難題。今年對x個單位和xx0戶個人實施分表到戶達xx多戶，解決了居民吃水難的問題，緩解了社會矛盾。在推進城市化建設(shè)過程中，積極配合政府進行道路拓寬改造、綠化園地，快捷地為項目投資單位實施了安裝接水工程。在服務(wù)中，力求效率最快，質(zhì)量最優(yōu)，費用最省，優(yōu)化了縣城的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為城市的發(fā)展和穩(wěn)定作了積極的貢獻，充分發(fā)揮了公益企業(yè)的社會服務(wù)職能。
6、配合政府工作，積極做好清產(chǎn)核資。
為做好企業(yè)改制有關(guān)工作，今年我公司根據(jù)縣、局的要求，組織公司人力、財力，為客商提供改制資料，做了大量工作，使清產(chǎn)核資工作得到圓滿的完成，有力地配合政府及主管局，為企業(yè)改制打下了基礎(chǔ)。同時針對無錫的藍藻事件和沭陽的水污染事件，我公司按照政府的要求做了大量的基礎(chǔ)改造和配套工作，經(jīng)省、市檢查，基本達到了要求，并對提高水質(zhì)，提升供水質(zhì)量做了大量的基礎(chǔ)改造和更瓣設(shè)備工作，有效地保證了供水安全。
7、精神文明建設(shè)上了新臺階
今年以來，公司黨、政、工齊心協(xié)力，團結(jié)帶領(lǐng)職工做好“改革、管理、發(fā)展”三篇文章。支部、工會積極圍繞公司各項經(jīng)營目標，針對性開展各自的特色工作。支部定期不定期地對黨員職工進行了思想教育，黨風黨紀廉政教育，認真組織黨員學(xué)習兩個《條例》，努力提高黨組織的凝聚力，戰(zhàn)斗力；工會針對性地開展“兩爭一樹”的活動，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。綜合治理、計劃生育等項工作得到了主管局、縣綜治委、縣文明辦的充分肯定，保證了企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。
今年來，在廣大職工的共同努力下，我們按照局黨委的總體工作布置，做了一些實質(zhì)性工作，三個文明建設(shè)取得了一定的成績，在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們更應(yīng)該正視管理中存在的不足和發(fā)展中的困難。
1、漏失率居高不下，影響整個供水效益。
一方面由于xx區(qū)舊管網(wǎng)改造不到位，設(shè)備陳舊老化，爆管頻繁，導(dǎo)致水量流失，加之抄表到戶工程的實施，水損率回彈加大；另一方面對市政公用設(shè)施的用水監(jiān)管不到位，使得有效水量大量流失。
2、管網(wǎng)擴建資金緊缺，供水總量增長緩慢。
由于管網(wǎng)擴建投資渠道少，投資主體單一，因而使二期工程管網(wǎng)配套延伸速度緩慢，新用戶發(fā)展慢，直接影響供水總量的增長，使投資效率降低。
3、供水市場監(jiān)督管理缺乏得力的措施。
xx年國務(wù)院頒布了《農(nóng)村供水條例》，一直實施至今，是農(nóng)村供水管理的唯一法規(guī)政策依據(jù)。入世以來，市場經(jīng)濟體制的建立和逐步深化，社會狀況有了巨大的發(fā)展變化，許多規(guī)定已不適應(yīng)現(xiàn)實條件，在具體管理操作中，缺乏得力的治理措施。
4、內(nèi)部管理制度執(zhí)行不力。
公司諸多制度在貫徹中執(zhí)行不力，流于形式。利益分配機制不夠完善，責、權(quán)、利量化不細致清晰，存在著吃“大鍋飯”現(xiàn)象，尤其在職能科室的行管人員中存在干與不干一個樣，干多干少一個樣，松松跨跨，效率低下，此類人員的存在，挫傷了其它人的工作積極性，影響了公司整體工作的推進。
5、供水服務(wù)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。
部分職工的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，壟斷意識在部分人身上時有體現(xiàn)，使得服務(wù)方式不夠靈活，服務(wù)標準不夠規(guī)范，服務(wù)的難點問題突破力度不夠。對供水法規(guī)的宣傳解釋缺乏力度，這都是深化行風建設(shè)的重點。
6、營銷管理措施亟待加強。
體現(xiàn)在抄表收費存在一定的弊端，人情水、人情價，堵漏不止，農(nóng)大隊、浴室、飯店等存在不同程度的偷水現(xiàn)象，水價分類模糊，不規(guī)范，施工用水營業(yè)用水按生活用水收費，降低了總體效益。
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