出國留學(xué)網(wǎng)相關(guān)專題：“工程年度計(jì)劃”。
以下“工程用年度計(jì)劃”由我們?yōu)榇蠹沂占恚瑥?qiáng)烈建議你能收藏本頁以方便閱讀。隨著新的一年即將到來，此時(shí)，工作計(jì)劃是我們工作的重點(diǎn)。只有以點(diǎn)帶面地做好崗位年度工作，才可以保證我們未來的工作更加順利。
工程用年度計(jì)劃 篇1
今年以來，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在x市局的悉心指導(dǎo)下，我局上下齊心，較好的完成了xxxx年各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、xxxx年工作完成情況
（一）民生工程：把加快重大民生工程建設(shè)放在工作的首位。完成濱湖路、桃園路東路建設(shè)，金紡路、中糧路、信息大道、毛竹山道路改造，全年興修改造道路逾xx公里；完成西湖小區(qū)外立面改造x萬平方米，即將完成高速北互通、共青大道等約xx萬平方米外立面改造和高速北互通約xx萬平方米的綠化提升工程；完成城區(qū)污水管網(wǎng)清淤檢測xx公里；總投資x億元的紅林小區(qū)保障房項(xiàng)目快速推進(jìn)，已完成產(chǎn)值約x.x億，年底約xx棟封頂，溫馨家園三期項(xiàng)目在全力推進(jìn)。通過道路興修、污水管網(wǎng)修復(fù)、老舊小區(qū)改造、保障性住房建設(shè)，從地下、地面再到立面，全方位保障和改善民生，切實(shí)讓人民群眾享受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果。
（二）業(yè)務(wù)工作：商品房銷售情況，截止目前我市商品房銷售面積xx.xx萬㎡，商品房銷售總價(jià)xx.xx億元；物業(yè)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，我市共有xx家物業(yè)企業(yè)，小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)xx個(gè)；新增建筑施工企業(yè)上規(guī)x家，已達(dá)到xx家，增長xx%；公開招標(biāo)監(jiān)管項(xiàng)目為xx個(gè)，直接發(fā)包xx個(gè)，投資約x.xxxx億元；在建建筑工地質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目xx個(gè)，建筑面積達(dá)xxx.xx萬平方米；竣工驗(yàn)收單位工程項(xiàng)目xxx項(xiàng)，備案總面積xxx.xx萬平方米，其中房屋建筑工程xxx項(xiàng)，備案面積xx.xx萬平方米，市政工程項(xiàng)目x項(xiàng)，備案面積xx.xx萬平方米，自x月接手xx建筑工程消防驗(yàn)收和消防驗(yàn)收備案工作，完成消防驗(yàn)收項(xiàng)目xx個(gè)；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患xxx處，共下發(fā)隱患整改通知單xxx份，停工整改通知書xx份，整改回復(fù)率xxx%。組織開展安全質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會(huì)x次，創(chuàng)建x市結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程x個(gè)，x省示范工程工程x個(gè)。
（三）脫貧攻堅(jiān)：一是我市xxxx年危房改造共計(jì)x戶，其中x戶無房戶，x戶維修加固，目前x戶已全部完工入住，補(bǔ)助資金xx.x萬元已下發(fā)。二是對貧困戶xxxx戶進(jìn)行了全面鑒定，并懸掛了安全等級標(biāo)志牌，同時(shí)將鑒定報(bào)告放入貧困戶個(gè)人檔案。
（四）藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)：大力推進(jìn)城鎮(zhèn)生活污水處理專項(xiàng)行動(dòng)。全年投入約xxx萬元，累計(jì)排查管網(wǎng)xx.x公里，清理管網(wǎng)xx公里，改造約x公里，新建約x.xx公里?；I建成功建設(shè)工程視頻監(jiān)控平臺，目前已經(jīng)接入紅林小區(qū)和新加坡建康城信號源，其他在建工地將陸續(xù)在xx日前全部納入平臺監(jiān)管，并且實(shí)現(xiàn)手機(jī)APPxx小時(shí)監(jiān)管。啟動(dòng)零點(diǎn)夜查行動(dòng)，截至目前，環(huán)保局大氣巡查小組已經(jīng)基本無建筑施工揚(yáng)塵污染通報(bào)。
（五）棚戶區(qū)改造：xxxx年，我市城市棚戶區(qū)改造目標(biāo)任務(wù)共計(jì)xxx戶，已完成xxx戶，累計(jì)支付補(bǔ)償資金x.xx億元，完成率為xxx%。已完成毛廠干部樓片區(qū)、環(huán)湖路片區(qū)、校園路片區(qū)及中心城區(qū)房屋征收共計(jì)xxx戶，累計(jì)支付征收補(bǔ)償款約x.x億元。
（六）裝配式建筑及綠色建筑：xxxx年我市裝配式建筑共xx個(gè)，總建筑面積約xx.x萬㎡，占新建建筑比率為xx.xx%，裝配式建筑（鋼結(jié)構(gòu)）產(chǎn)業(yè)基地x個(gè)；xxxx年我市綠色建筑共x個(gè)，建筑面積約xx.x萬㎡，占新建建筑比率為xx%。
二、工作成效及特色亮點(diǎn)
（一）科教文衛(wèi)顯特色。立足打造科教名城的戰(zhàn)略思路，在教育、醫(yī)療、文化項(xiàng)目建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力，揚(yáng)長補(bǔ)短。今年以來，博物館、美術(shù)館、南湖新城體育館先后建成；信息學(xué)院、東湖小學(xué)、國科實(shí)驗(yàn)學(xué)校、博雅學(xué)校等一批學(xué)校開學(xué)；人民醫(yī)院新大樓、疾控中心投入使用，夯實(shí)了我市科教文衛(wèi)事業(yè)，完善城市功能，不斷滿足人民群眾增長的美好生活需要。
（二）圍繞生態(tài)做文章。富華公園、東湖水系連通工程、漿潭聯(lián)圩等一批重點(diǎn)工程建成，生態(tài)修復(fù)工作取得突出成效水生態(tài)文明建設(shè)不斷彰顯。其中，東湖水系連通工程總面積約xxxx畝，水域面積約xxx畝，通過與南湖連通，維系良性水循環(huán)，從而改善水質(zhì)和城市水環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外水系良性循環(huán)。再結(jié)合城區(qū)低洼易澇點(diǎn)整治、污水管網(wǎng)改造、城鎮(zhèn)劣質(zhì)水體治理等水環(huán)境治理工作，不斷強(qiáng)功能、補(bǔ)短板、顯特色，推動(dòng)城市形態(tài)實(shí)現(xiàn)整體升級，聚力打造最美鄱湖岸線，綠色生態(tài)家園成為城市的閃亮名片，成為生態(tài)文明建設(shè)的一顆璀璨鄱湖明珠。
（三）工作成效愈發(fā)彰顯。在xxxx中國城市大會(huì)上，xx榮獲xxxx國家城市品牌提升工程共建城市，市委書記xx的主題為一群青年一座城、一位偉人一座城、一家央企一座城、一片綠色一座城、一種精神一座城演講獲得了各方好評。第二屆xx國際馬拉松賽獲得人民網(wǎng)、中青在線、xx都市報(bào)等多家媒體報(bào)導(dǎo)，最美環(huán)湖賽道再次吸引世界目光。xx生態(tài)文明建設(shè)、水環(huán)境治理等城市功能與品質(zhì)提升工作多次被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等媒體報(bào)道，作為經(jīng)驗(yàn)推廣。
x市層面，x市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治暨城市功能品質(zhì)提升第三季度現(xiàn)場會(huì)在xx召開，我市城市功能與品質(zhì)提升工作在年中考核中獲得第二名。
工程用年度計(jì)劃 篇2
一、工程部本年的整體作業(yè)
工程部要保證酒店動(dòng)力正常作業(yè)，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的保護(hù)作業(yè)辦理，加強(qiáng)方案修理養(yǎng)護(hù)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，基地空調(diào)，供水體系，廚房設(shè)備等正常作業(yè)，格外要進(jìn)步客房，餐廳，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度。進(jìn)一步加大動(dòng)力辦理力度，加強(qiáng)本錢認(rèn)識，完善物耗資料辦理，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。
加強(qiáng)人員訓(xùn)練，效勞認(rèn)識訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練，爭奪人員一專多能，充分利用人力資源，操控人員總數(shù)，施行末位篩選，改善效勞，改善后臺形象，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量更上臺階。
二、工程部要點(diǎn)抓好如下作業(yè)
1、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認(rèn)識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手，到進(jìn)步作業(yè)技能，進(jìn)步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象，做到一專多能，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強(qiáng)電修理到配電，電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實(shí)施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工，關(guān)于有的老職工疲沓心情，寫入新生機(jī)，人員任用上不搞一潭死水，引進(jìn)競賽和篩選機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時(shí)有競賽，有生機(jī)。期望經(jīng)過訓(xùn)練、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。
2、改善作業(yè)效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間，班組之間，上、下級之間的作業(yè)及時(shí)性，有效性，不推諉，多干事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)備的平時(shí)巡檢，按規(guī)范道路巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。而且由修理班組定時(shí)對前哨運(yùn)用人員敘述運(yùn)用養(yǎng)護(hù)常識，根絕粗野操作。
3、依照修理養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護(hù)，做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理，平時(shí)保護(hù)，格外是對基地空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，結(jié)尾風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護(hù)，精心調(diào)試，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強(qiáng)對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修、水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護(hù)巡檢。養(yǎng)護(hù)有必要經(jīng)運(yùn)用部分承認(rèn)到位與否，作為對各班組查核的依據(jù)。
4、建立本錢經(jīng)濟(jì)概念，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動(dòng)力、物料、修舊利廢辦理準(zhǔn)則和方法，操控下降物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢，爭奪更進(jìn)一步下降萬元收入電費(fèi)比，操控萬元收入水費(fèi)比，下降萬元收入物耗比。
（1）掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對嚴(yán)重配件資料掛牌掛號運(yùn)用日期，盯梢運(yùn)用質(zhì)量和壽數(shù)。加強(qiáng)對配件報(bào)價(jià)的市場查詢，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報(bào)價(jià)查詢操控。
（2）修舊利廢加強(qiáng)查核計(jì)算，每月查看通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢狀況，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎(jiǎng)賞，堅(jiān)決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格。
（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象。
（4）貫徹執(zhí)行動(dòng)力辦理方法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電動(dòng)力運(yùn)用查看，天天抄水電表并進(jìn)行比照，水電表計(jì)量的運(yùn)用量每月通報(bào)各運(yùn)用部分，便于運(yùn)用部分本錢操控。
（5）加強(qiáng)資料，設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件資料報(bào)價(jià)，便于操控。
（6）嚴(yán)格操控外委項(xiàng)目，水、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴(yán)格操控外委，盡量操控修理本錢。
5、工程部職工要增強(qiáng)美學(xué)美感認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握星級新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立漂亮環(huán)境。
總歸，作業(yè)不論巨細(xì)，要干就干最佳，咱們也信任，沒有最佳，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點(diǎn)，對作業(yè)充溢熱心，對公司傾瀉厚意，對顧客滿懷親情，對社會(huì)貢獻(xiàn)真情，一個(gè)舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。
1、電力及動(dòng)力設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔
堅(jiān)持大型設(shè)備有專人擔(dān)任辦理，執(zhí)行到自己，并構(gòu)成準(zhǔn)則。每周定時(shí)一次完全打掃，洗抹設(shè)備的表面，使設(shè)備表層不積土，堅(jiān)持亮光，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆。定時(shí)按說明書的請求對動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清潔、加油等。保證設(shè)備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等景象。
2、堅(jiān)持值勤崗位職責(zé)準(zhǔn)則，做好交__手續(xù)。堅(jiān)持天天早晨__人有必要交清潔的杰出習(xí)慣，優(yōu)異一個(gè)杰出的清潔環(huán)境。
3、開源節(jié)流
依據(jù)時(shí)節(jié)和氣候改變，適時(shí)調(diào)理和批改各種技能參數(shù)，在保證和滿意客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，下降熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費(fèi)減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。
注重功率要素的賠償，大型電機(jī)設(shè)備投入運(yùn)用后，及時(shí)查詢cos中的改變，堅(jiān)持cox中有必要在09以上，然后到達(dá)節(jié)約用電的意圖。
做好天天水、電、油、氣的耗費(fèi)記載，及時(shí)剖析和總結(jié)耗費(fèi)量的要素，找出多耗費(fèi)的要素后及時(shí)采納方法進(jìn)行鏟除，每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時(shí)作參閱。
每月底準(zhǔn)時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記載，及時(shí)上報(bào)財(cái)政部分，合作財(cái)政及時(shí)收回水、電費(fèi)用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅(jiān)決回絕竊水、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失。
管好用了修理資料，資料出庫有必要有修理運(yùn)用部分的簽字證實(shí)，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋。
4、人性化辦理
關(guān)懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難，做到團(tuán)結(jié)友愛，要讓每個(gè)職工感受在這個(gè)大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個(gè)員的活躍性、重要性，更有利往后作業(yè)的展開。
5、保證動(dòng)力、電力設(shè)備的正常作業(yè)，合作各部分及時(shí)保質(zhì)、保量安全完結(jié)各項(xiàng)修理任務(wù)。
現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的疑問，損壞率較高，且報(bào)價(jià)又十分貴，往后如再損壞，逐漸替換簡便報(bào)價(jià)便宜實(shí)惠的開關(guān)面板，逐漸修正現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
做好夏日基地空調(diào)敞開的準(zhǔn)備作業(yè)，四月底至五月初基地空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè)，保證基地空調(diào)隨時(shí)投入運(yùn)用。
工程用年度計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想：
按照教育改革和學(xué)校發(fā)展總體要求，結(jié)合我校青年教師實(shí)際，緊緊圍繞敬業(yè)態(tài)度、操守德行、學(xué)問修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等方面，全面提升青年教師的道德水平、學(xué)科素質(zhì)、教學(xué)水平、教育科研能力，建設(shè)一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神的青年教師隊(duì)伍。
二、培養(yǎng)對象：
教齡三年以內(nèi)的教師以及調(diào)入本校未滿一年的青年教師。
三、培養(yǎng)目標(biāo)：
"一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內(nèi)，使新教師能勝任學(xué)科教學(xué)工作。三年后，使青年教師具備較高的專業(yè)教學(xué)水平，能開展教科研工作，適應(yīng)學(xué)校教育、教學(xué)發(fā)展的需要，成為學(xué)校的教育教學(xué)骨干力量。
四、具體措施：
(一)培養(yǎng)形式：
聘請本校優(yōu)秀教師與新教師師徒結(jié)對，并簽訂師徒協(xié)議書，使新教師通過對師傅教學(xué)實(shí)踐的觀察、模仿和師傅的具體指導(dǎo)，不斷掌握專業(yè)技能，提高能力和水平。
(二)培養(yǎng)內(nèi)容和途徑：
1、培養(yǎng)內(nèi)容：教師職業(yè)道德規(guī)范、學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校各種規(guī)章制度、學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)、學(xué)?？己朔桨浮⒄n堂教學(xué)評價(jià)、學(xué)校校本教研制度等等。
2、培養(yǎng)途徑：師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫心得及反思，提高教育教學(xué)能力。
(三)培養(yǎng)計(jì)劃：
期初指導(dǎo)教師根據(jù)新教師和學(xué)科特點(diǎn)，擬定切實(shí)可行的《師徒結(jié)對協(xié)議書》，新教師根據(jù)指導(dǎo)教師擬定的《師徒結(jié)對協(xié)議書》制定有利于自己成長的《師徒結(jié)對協(xié)議書》，學(xué)期結(jié)束，指導(dǎo)教師和新教師都要對自己本學(xué)期的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面、客觀的總結(jié)。
(四)培養(yǎng)過程：
加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)。新教師在師傅的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行"5個(gè)一"：
1、每一節(jié)課備課教案給師傅審核修改。
2、新教師每周記錄兩次次教學(xué)心得和反思。
3、每一周師傅和新教師至少互聽2節(jié)課，
4、新教師每周撰寫一篇閱讀教育教學(xué)理論專著或?qū)W科教學(xué)雜志的讀書筆記。
5、新教師在師傅指導(dǎo)下每一學(xué)期開一節(jié)教學(xué)匯報(bào)課。
加強(qiáng)新班主任實(shí)務(wù)培訓(xùn)。新班主任在師傅的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行"5個(gè)一"：
1、師傅每天告知新班主任當(dāng)天的班級日常管理內(nèi)容和德育要求。
2、師傅每周審核修改新班主任德育三課教案--班會(huì)課、午會(huì)課、專題教育課。
3、新班主任每學(xué)期末總結(jié)歸納班級管理經(jīng)驗(yàn)得失，逐步形成自己的管理風(fēng)格。
五、考核管理
1.學(xué)校加強(qiáng)對師徒活動(dòng)的管理，每月召開一次例會(huì)或深入師徒中了解情況。
2.建立新教師培養(yǎng)檔案，認(rèn)真做好活動(dòng)的各項(xiàng)記錄。
3.每學(xué)期末，結(jié)合《青陽教育辦教師考核量化標(biāo)準(zhǔn)》對新教師進(jìn)行量化考核。
工程用年度計(jì)劃 篇4
第一部分20__上半年工作總結(jié)
（一）總體任務(wù)完成情況
由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延。
（二）質(zhì)量控制管理
1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格。
（三）工程進(jìn)度管理
1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計(jì)劃在12年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。
（四）安全文明施工
20__年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故
第二部分20__年度下半年工作計(jì)劃
上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
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