總結(jié)一年的工作，才能知道工作中出現(xiàn)的問題和獲得的經(jīng)驗。下面是出國留學網(wǎng)小編為大家整理的“2020房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2020房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)（一）
一年多來房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務和年度利潤指標，取得了較好的成績?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務完成情況
1、xxxx修復工程：繼去年修復的基礎(chǔ)上，今年完成了xx、xx房的新建、xxx座的新作等工程內(nèi)容，工程造價約計xx余萬元。
2、xx隊辦公樓外裝飾工程，工程造價x萬余元。
3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓xxxx平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價xxx萬元。
4、xx山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊B段、C段接建，C段加層的工程，貴賓樓B段宴會廳的改造，以上工程造價合計約xx萬元。
5、xx園南大門擴建裝飾工程xx萬元。
6、xx觀維修工程xx萬元。
7、xx宮維修工程xx萬元。
8、xx文廟工程xx萬元（前期準備工作）。
9、xx湖工程xx萬元。
10、在完成上述工程的同時，公司還完成了一些零星修建工程。如：xx影院的改建工程（工程造價xx萬元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價x萬元）、xx院灶間改造工程（工程造價x萬元）、xx影院修建工程（工程造價x萬元）、以及xx路宿舍更換主電線xx萬元。
2020年公司共計完成工程造價xxx多萬元。
二、公司日常管理情況
1、抓好政治理論學習，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用
首先抓好黨員干部政治學習的落實，加強學習制度的嚴格化，在學習中，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四中全會等有關(guān)文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)系實際，有針對性地進行學習、討論，研究解決問題方案。通過我們靈活的學習，增強了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的＇進行。
其次是在員工隊伍建設(shè)中，領(lǐng)導班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動。職工的業(yè)務和技術(shù)水平有了很大提高。
2、強化管理，開拓市場
房產(chǎn)公司的領(lǐng)導班子是一個務實的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場較晚，經(jīng)營規(guī)模小，抗風險能力弱，但班子成員敢于面對現(xiàn)實，在事業(yè)上群策群力，以苦干、實干加巧干的精神帶動市場決策，適時進行ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進。
在經(jīng)營工作中，公司不斷適應市場，調(diào)整經(jīng)營策略，進行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營策略。對外承攬業(yè)務時，不論是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的服務、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務質(zhì)量明顯提高。
三、廉潔自律情況
本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。
四、物業(yè)管理方面
本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。取得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進行規(guī)范管理，隨著各項規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場競爭，進行市場運作，取得更大的成績。
五、職工收入、福利問題
我公司現(xiàn)有職工xx人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費用。
六、存在的問題
1、市場壓力在職工中體現(xiàn)不均衡，還需繼續(xù)加強對廣大職工的教育。
2、細化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強。
3、營業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費現(xiàn)象。
4、工程回款不及時，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。
七、2021年工作打算
1、在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的xx%，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進行專業(yè)培訓，采用多種方式組織公司人員學習黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺悟。夯實現(xiàn)有經(jīng)營基礎(chǔ)，力求經(jīng)營更上一臺階。
2、在公司的人才儲備有了一定的基礎(chǔ)的情況下，如何在市場經(jīng)濟中更好的發(fā)展，成為我們公司當前和今后的工作重點，公司領(lǐng)導和職工經(jīng)過多次討論，認真分析這一問題達成一致意見，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有發(fā)展，同時也會被市場淘汰。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的ISO9001-2000質(zhì)量管理體系，實行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。
3、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭取文化設(shè)施以新的面貌，迎接文化市場的挑戰(zhàn)。
4、物業(yè)公司已運行一年多，在過去的一年中，雖然取得一定的成績，同時也存在很多問題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績，修正過去一年的不足。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階。
5、工程方面還需加大投入力度，項目管理方面加大改革力度，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。
可以說，2020年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗，也吸取了失敗的教訓。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚長避短，強化管理，開拓市常相信在局領(lǐng)導的大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會取得更大的成績。
2020房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)（二）
2020年，房產(chǎn)公司在區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在各位董事、監(jiān)事的指導和監(jiān)督下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調(diào)配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，基本實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。現(xiàn)將主要工作情況報告如下：
一、2020年工作
（一）組織建設(shè)
1、建立公司內(nèi)部管理機構(gòu)及規(guī)章制度
x月初，公司為提升運營效率，建立了“三部一室”即財務管理部、工程管理部、營銷發(fā)展部和綜合辦公室的組織架構(gòu)，并對各部室人員進行了任職。根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，公司于x月份對新員工進行再一次招錄，目前公司在職員工xx人，其中行政事業(yè)身份的x人。公司加強制度建設(shè)，堅持以制度管人，初步建立了一批制度和工作流程，建立了職工工資執(zhí)行標準，公司的管理體系逐漸完善，形成了分工明確、各司其職的工作局面。
2、組建工會并積極開展工作
公司自x月成立工會后，在勞動保護、維護職工權(quán)益等方面積極開展各項工作。協(xié)辦了“宿城區(qū)職工創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽”啟動儀式；x月份組織項目一和項目三兩個項目的項目部參加由住建局主辦的“建筑施工砌筑職業(yè)技能競賽”活動，分獲一、二等獎；x月份公司工會被市總工會授予2020年度“工人先鋒號”稱號。
3、籌建公司黨支部、婦委會
我們已與區(qū)婦聯(lián)、住建局黨委積極對接，開展公司婦委會、黨支部的籌建工作，計劃2020年年初可完成組建。
（二）融資及財務管理
房產(chǎn)公司自重組以來，不斷完善財務管理制度，積極制定融資策略，通過與多家金融機構(gòu)深入合作，公司共計融資金額xxx億元，融資余額xxx億元。公司注冊資本金于xx月初已經(jīng)由初始注冊的xxx萬元增至xxxx億元。2020年公司財務融資取得了良好的成績，為工程建設(shè)的順利推進提供強有力的保障。
2020年x月x日公司召開座談會，選擇了項目一項目材料供應商中資信較好、實力較強的兩家公司，公司一和公司二，分別與他們建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，建立了長期可靠的“融資鏈”。雙方約定在未來在業(yè)務產(chǎn)品、財務融資等方面相互支持，攜手發(fā)展，互利共贏。
（三）手續(xù)辦理及項目建設(shè)情況
公司在建四個工程，施工手續(xù)辦理情況如下：
1、項目一：一期工程已取得用地規(guī)劃許可證、土地使用證、施工許可證；二期工程正在辦理圖紙審查手續(xù)。
2、項目四：土地掛牌前的工作準備完畢。
3、項目二：已取得xx畝用地規(guī)劃許可證，168畝規(guī)劃方案已通過審查，正在公示，本月x日結(jié)束，施工圖正在設(shè)計。
4、項目三：已取得用地規(guī)劃許可證，因建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計由框架結(jié)構(gòu)改為框剪結(jié)構(gòu)，且市規(guī)劃局要求提供三套規(guī)劃立面效果圖比選，正在調(diào)整規(guī)劃方案，施工圖設(shè)計同步進行。
公司在建四個項目，工程建設(shè)按年初計劃穩(wěn)步實施，包括作為市委工作會議觀摩點的項目一和項目三項目，均完成了年初的目標計劃。
1、項目一一期一標段二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成，正在進行門窗安裝及附屬配套工程施工，南大門市政道路、綠化工作正在施工過程中，二標段地庫澆筑全面完成，5-7號樓主體施工至17層，17-24號樓主體施工至3層；二期工程正在辦理開工前各項手續(xù)，完成施工單位招標后，計劃春節(jié)后正式開工。
2、項目四一期工程7棟廠房，主體工程、二次結(jié)構(gòu)已全部完成，正在進行附屬配套工程建設(shè)；二期正在進行“六平一通”及施工前準備工作。
3、項目二一期和宿城區(qū)項目三項目正在進行臨時設(shè)施搭建及試樁施工。
二、存在問題
（一）隊伍建設(shè)需進一步加強
公司目前保持著xx名在職員工數(shù)量，隨著項目的全面開工，繁重的工作量和有限的工作人員形成矛盾，同時員工的專業(yè)水平還不能完全符合項目開發(fā)的要求，已影響公司的日常管理工作。公司副總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理，x月x日被抽調(diào)到經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。另外營銷發(fā)展部作為公司組織構(gòu)架的重要組成部分，人員僅一名辦事員，需進一步充實。
（二）項目需求資金來源尚無系統(tǒng)規(guī)劃
房產(chǎn)公司承建的項目分為保障性安置小區(qū)以及政府代建工程。公司在建項目的主要服務對象均面向政府，目前項目建設(shè)資金來源主要為公司銀行貸款，從政府方向回購資金尚無系統(tǒng)的規(guī)劃。
（三）保障房政府回收尚未建立有效的機制
公司所建設(shè)的政府保障性安置小區(qū)，在政府回購資金結(jié)算方面還沒有具體的標準，沒有形成有效的機制。明晰與政府之間的財務關(guān)系，做到政企分開，是公司下一步工作的重點之一。
三、2021年工作計劃
結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和未來的趨勢，公司計劃從以下幾個方面開展2021年度的工作。
（一）完善公司組織架構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度
2021年公司將完成公司婦委會、黨支部的的組建工作。增設(shè)技術(shù)部及紀檢監(jiān)察室，近期也將對營銷發(fā)展部的副經(jīng)理進行面試任命，公司組織構(gòu)架將得到進一步完善。在人事方面公司將堅持科學分工，提高員工執(zhí)行力，切實提高工作效率。公司鼓勵員工鉆研專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，同時將加大對員工的培訓，提高隊伍整體的專業(yè)化、職業(yè)化水平，打造一流開發(fā)管理團隊，用人才和管理支撐公司快速發(fā)展。
（二）加大融資力度，理順代建的政府項目財務關(guān)系2021年公司將繼續(xù)充實注冊資本金，切實將企業(yè)做實做大。我們將多方位、多渠道的開展融資工作，深入研究信貸機構(gòu)的各種產(chǎn)品、政策，從抵押貸款、擔保貸款、信托等多方位與融資機構(gòu)深入開展合作，力爭破解公司下一步發(fā)展的資金難題，2021年計劃融資總額xx億元，為公司未來的快速穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的資金保障。房產(chǎn)公司是企業(yè)，資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，2021年公司將在承建的保障房以及代建的工業(yè)房、綜合樓等項目中，建立與政府之間的合同關(guān)系，與政府相關(guān)單位分別簽訂協(xié)議，明確回購等相關(guān)的權(quán)利義務，以理順結(jié)算關(guān)系，為公司項目需求的資金來源做一個系統(tǒng)的規(guī)劃。
（三）強化成本意識，加大成本控制力度
新的一年公司將強化成本意識，加大成本控制力度。
在規(guī)劃設(shè)計、施工管理、主材供應等三個主要環(huán)節(jié)，建立可行論證制度，全方位、全過程進行成本控制。加大對施工方的動態(tài)審計和管理；與戰(zhàn)略合作伙伴之間建立長期材料供應關(guān)系或采用甲供的方式，降低材料成本，在保障質(zhì)量、安全的前提下，使項目成本最小化，公司利益最大化。
（四）加強工程管理，保障項目建設(shè)目標的實現(xiàn)2021年公司建設(shè)項目具體計劃安排如下：
1、項目一一期計劃全面完成，啟動二期工程建設(shè)，計劃年底后排四棟完成主體10層。
2、項目三二期工程全面竣工。
3、項目二一期工程施工完成地下車庫，樓房主體施工至五層。
4、項目三土建工程全面竣工。
5、擬建的項目五項目，進行手續(xù)辦理，計劃年底前樁基工程全面完成
2020房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)（三）
2020年，是繼2019年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的2020年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
一、2020年主要工作情況
（一）經(jīng)濟指標完成情況：
全年開發(fā)房屋建筑面積xxxxx平方米，建成房屋面積xxxx平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資xxxx萬元，實現(xiàn)銷售xxxx萬元，銷售面積xxxx平方米。
（二）項目推進方面：
經(jīng)過一年的艱苦工作，xx廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。xx寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資xxxxx萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，2020年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的xx萬平方米增加到了xx萬平方米，增加了xx余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從xx萬方增加到了xx萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“xx市第x屆xx佳xx房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“xx市第x屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)xx強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得xx區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“xx區(qū)十佳建設(shè)項目”，“xx杯工程獎”等榮譽稱號。xx地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
（四）存在的主要問題：
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、2021年工作計劃
2020年x-x月，全市整體房地產(chǎn)投資額xxx億元，比去年增長xx%，施工面積xxx萬平方米，比去年增長xxx%，新開工面積xxxx萬平方米，比去年增長xx%，竣工面積xxx萬平方米，比去年增長xxx%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是x-x月更是相對平緩，但進入x月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。2020年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出2021年工作計劃如下：
（一）指導思想
以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
（二）目標計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：xx廣場項目約x萬平方米，x寺項目約x萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售x億元。
1、xx廣場項目：
計劃x月基礎(chǔ)開始施工，x月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積xx%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入xx億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位xx%銷售量，公寓部分完成可售面積xx%的銷售量，c棟住宅完成可售面積xx%的銷售量。
2、龍頭寺項目：
計劃x月開始土石方施工，x月開始土建基礎(chǔ)施工，xx月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。
計劃全年完成市場己建成部分xx%的招商量。
（三）工作措施
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。
“xx廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在2019年基本掃除。因此，在2020年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，2021年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
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