年中工作總結(jié)通用范文(大全6篇)

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      時間匆匆,閉眼睜眼間,半年的時光就消逝了。根據(jù)上級領(lǐng)導的要求,就可以對自己這半年的工作做個簡單的總結(jié)。這樣可以保證接下來的工作質(zhì)量和工作效率。如何動筆寫一篇工作半年度工作總結(jié)呢?經(jīng)過搜索和整理,小編為大家呈現(xiàn)“年中工作總結(jié)通用范文(大全6篇)”,歡迎閱讀,希望您能夠喜歡并分享!
    年中工作總結(jié)通用范文(大全6篇)(篇一)
    ??20xx年上半年,錫盟質(zhì)監(jiān)局認真貫徹落實行署《關(guān)于進一步加強質(zhì)量監(jiān)管工作的意見》,堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監(jiān)”的工作方針,以服從和服務(wù)于地方經(jīng)濟社會發(fā)展為己任,圍繞中心服務(wù)大局履職盡責、加強質(zhì)量監(jiān)管工作基礎(chǔ)建設(shè),主動適應(yīng)新常態(tài),現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:
    ??一、圍繞中心服務(wù)大局履職盡責
    ??(一)服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展。
    ??今年以來,從支持小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、引導其爭創(chuàng)品牌、提升質(zhì)量管理水平、減免收費、優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境等五個方面出臺了14項具體措施,支持小微企業(yè)的發(fā)展,免費為小微企業(yè)開展檢驗人員培訓,縮短辦事時間,減少辦事程序,減免收費,今年預(yù)計減免各類收費近600余萬元。
    ??(二)出臺為民服務(wù)舉措,著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
    ??將組織機構(gòu)代碼證辦理、特種設(shè)備作業(yè)人員證發(fā)放、特種設(shè)備注冊登記等業(yè)務(wù)全部進駐行政服務(wù)中心,計量器具強制檢定、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗、特種設(shè)備(安裝、改造、維修)告知3項業(yè)務(wù)實行上門服務(wù);深化支持重大項目建設(shè)和重點工業(yè)園區(qū)發(fā)展合作制度,完善服務(wù)園區(qū)企業(yè)的具體措施,形成推進重點項目、重點園區(qū)發(fā)展的共建聯(lián)動機制。
    ??(三)加大質(zhì)量監(jiān)管力度。
    ??今年,圍繞社會關(guān)注的熱點、難點、焦點問題和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求,制訂全盟產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作計劃。以近年來曝光率高、合格率低的產(chǎn)品為重點,加大對學生校服等重點產(chǎn)品的風險監(jiān)測和質(zhì)量提升力度。截至目前,順利完成了我盟一季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,共監(jiān)督抽查11家企業(yè)23批次產(chǎn)品,合格率97%,二季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作正在進行中。對工業(yè)產(chǎn)品及檢驗機構(gòu)進行分類監(jiān)管,27家工業(yè)企業(yè)列為B類監(jiān)管,8家安檢機構(gòu)列為B類,另2家安檢機構(gòu)列為C類監(jiān)管。
    ??(四)認真筑牢安全防線。
    ??一是上半年分別開展了特種設(shè)備安全大檢查“百日行動”、春夏季特種設(shè)備安全大檢查、車用氣瓶安全監(jiān)察、油氣輸送管道安全隱患排查等專項檢查。截止到目前,共出動檢查人員2489人次,檢查企業(yè)991家次,檢查設(shè)備2878臺(件),管道31.7千米。發(fā)現(xiàn)安全隱患343處,已落實整改303 處,下達特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書161份,簽訂安全主體責任承諾書234份,立案查處違法案件8起,組織與安監(jiān)、工商、消防、住建等部門聯(lián)合執(zhí)法9次,確保了全盟特種設(shè)備安全無事故。二是不斷提高特種設(shè)備安全監(jiān)管信息化建設(shè)。參照呼和浩特市、包頭市等地區(qū)“96116”電梯應(yīng)急救援處置指揮系統(tǒng)試點經(jīng)驗,加快推進我盟電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺建設(shè)。目前,我盟電梯應(yīng)急救援處置指揮中心的選址工作已完成;對全盟在用的車用氣瓶加貼電子標簽2115臺,6月上旬,錫市地區(qū)5個加氣站已實行封閉試運行。實現(xiàn)了從安裝、使用、檢驗及報廢全過程封閉式試運行管理。有效化解私自改裝、到期未檢等安全隱患,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是啟動了為期一年的電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)。全面掌握在用電梯安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)消除電梯事故隱患和安全風險,降低電梯故障率和事故率。目前各使用單位共自查電梯762部,發(fā)現(xiàn)存在隱患電梯108部,已整改完成電梯55部。下一步將重點開展“三無”電梯(無責任主體、無維修基金、無維保單位)專項整治、老舊電梯更新改造維修和電梯遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作。
    ??(五)依法打擊制假售假行為。
    ??上半年,全系統(tǒng)深入開展了以質(zhì)監(jiān)“利劍”行動為核心的空氣凈化器、凈水器、農(nóng)資等專項打假行動,截至目前,共出動執(zhí)法人員1524人次,檢查生產(chǎn)企業(yè)378家,查處案件32起。其中立案案件15起,當場處罰案件17起。受理12365投訴案件10件,辦結(jié)9件,調(diào)查處理中1件。組織開展了“十個全覆蓋”工程建筑外墻保溫材料專項整治,檢查企業(yè)68家,監(jiān)督抽查了13家企業(yè)16批次產(chǎn)品, 1家企業(yè)阻燃指標不合格, 其余12家檢驗結(jié)果預(yù)計7月初出來。對5家未進行出廠檢驗、未嚴格按標準進行檢驗、無生產(chǎn)銷售記錄、記錄不完整的聚苯板生產(chǎn)企業(yè)下達《責令改正通知書》,取締了1家無證生產(chǎn)聚苯板黑窩點。
    ??二、加強質(zhì)量監(jiān)管工作基礎(chǔ)建設(shè)
    ??(一)突出抓好質(zhì)量主題。
    ??一是順利完成了自治區(qū)對我盟的政府質(zhì)量考核工作。按照內(nèi)蒙古自治區(qū)政府《盟市質(zhì)量工作考核方案》要求,加大與質(zhì)量興盟工作領(lǐng)導小組成員單位協(xié)調(diào)力度,做好自治區(qū)對我盟政府質(zhì)量工作考核的準備工作,并順利通過了自治區(qū)考核組對我盟質(zhì)量工作考核。二是全面貫徹落實盟行署《關(guān)于進一步加強質(zhì)量監(jiān)管工作的意見》,今年5月份出臺了盟長質(zhì)量獎評審實施細則,6月中旬評審工作正式啟動。在錫林郭勒電視臺、錫林郭勒日報分別發(fā)布了評審公告。今年計劃評選2家企業(yè),獲獎的單位由盟行署一次性獎勵30萬元。三是組織開展內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品創(chuàng)建活動,今年我盟共有6家企業(yè)獲得內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品,有效帶動了地方特色產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和質(zhì)量水平的提高。四是持續(xù)改進能源管理水平,上半年推選1家企業(yè)申請能源管理體系認證。
    ??(二)全面推進標準化工作。一是啟動了“錫林郭勒盟推進標準化工作三年行動計劃”。行署成立了推進錫盟標準化工作三年行動計劃領(lǐng)導小組,出臺了《錫林郭勒盟推進標準化工作三年行動計劃(20xx-2017)工作方案》。積極與國家局和自治區(qū)局協(xié)調(diào),加快“察哈爾羊肉”地理標志保護產(chǎn)品的申報工作。二是《風電場草原防火導則》和《地理標志產(chǎn)品烏珠穆沁羊肉》兩項地方標準,已頒布實施。錫林郭勒羊肉地方標準已列入自治區(qū)20xx年地方標準制修訂計劃。三是重點抓好察哈爾羊養(yǎng)殖綜合標準化示范區(qū)等3個國家級標準化示范區(qū)項目建設(shè)和多倫縣百萬畝樟子松農(nóng)業(yè)標準化示范項目等4個自治區(qū)級標準化示范項目建設(shè),完成了太旗新農(nóng)村建設(shè)標準化示范區(qū)項目承擔單位的變更申報工作。四是鼓勵全盟重點企業(yè)和骨干企業(yè)大力采用國內(nèi)外先進標準。今年,內(nèi)蒙古嘉利節(jié)水灌溉有限責任公司獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)標準化良好行為企業(yè)。
    ??(三)提高計量檢測水平。重點開展好民生計量工作,對全盟集貿(mào)市場、社區(qū)嘎查(村)級衛(wèi)生室在用計量器具實行免費檢定。截至目前,對錫市大型農(nóng)貿(mào)市場、早市、社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)和居民的1400余臺件計量器具進行了免費檢定。截至目前,已完成12家列入“國家萬家節(jié)能低碳行動企業(yè)”的能源計量審查工作。
    年中工作總結(jié)通用范文(大全6篇)(篇二)
    ??在這半年里,整個公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。店鋪數(shù)量也與日俱增。由于公司上市需要進一步整合,我們無錫辦事處鞋業(yè)與運動之間分工更加明細清晰。以前我還一直負責鞋類及運動的財務(wù)、旬報及結(jié)算單等事務(wù),現(xiàn)在卻因運動業(yè)務(wù)的發(fā)展,以及運動有超過鞋類的發(fā)展勢頭,特別是獨立店開的更加多了,品牌也由原來的ad,nike,增加了puma,同時在業(yè)務(wù)上無錫與蘇州合并,一些事務(wù)都歸屬到這里,致使這邊的運動類工作量大增,人員也有很大的變動,我就從原來身兼運動和鞋類的兩份工作,轉(zhuǎn)到單獨負責運動的財務(wù)工作。同時身邊又新進不少新同事,有的是剛畢業(yè),也有的則是已工作很多年經(jīng)驗豐富的。在她們身上我都能學到不少東西,特別是有工作經(jīng)驗的,我能從她那里學到,看問題的角度解決問題的方法。這對我的工作起了很大的幫助。
    ??這半年里,在領(lǐng)導的關(guān)心與支持下,也克服了任務(wù)雜,頭緒多的實際困難,較好的完成的本職工作以及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),現(xiàn)簡要匯報如下:
    ??一.店中店的財務(wù)情況
    ??店中店的財務(wù)工作形式比較單一,每月把正確的銷售數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里生成結(jié)算單,給上海財務(wù)總部提供準確的增值稅開票資料,然后及時把總部寄來的發(fā)票交到每個商場,使得商場可以在合同規(guī)定結(jié)帳期內(nèi)準時結(jié)帳,然后核對商場每個月的帳扣情況,與合同不相符之處及時與各品牌主管溝通,以便減少公司不必要的費用支出。
    ??二.獨立店的財務(wù)情況
    ??獨立店的財務(wù)工作相對店中店要復雜很多,首先,獨立店是自己收取現(xiàn)金的,現(xiàn)金這一塊是財務(wù)工作中的敏感區(qū),所以需要每天核對銷售額與收款額是否相符。外地獨立店由于有外地主管的監(jiān)督與及時跟進,基本可以符合公司的財務(wù)要求,但是本地專賣店,由于歷史遺留問題,需要公司財務(wù)每天去店鋪收取營業(yè)款,以及對帳。其次,每家獨立店的繳稅方式都不相同,所以在每月初繳稅的時候都要注意每個店鋪的繳稅情況。再則就是先力的一些特殊性,因為在開店初期,稅務(wù)局就定其性質(zhì)為有限責任公司,屬于查賬征收范圍,所以我們就委托會計事務(wù)所代帳,所以每月還要單獨把有關(guān)先力的做帳原始憑證整理歸集,待到每月初,交去離公司很遠的事務(wù)所。最后,則是各獨立店的發(fā)票管理,外地幾家店鋪是定額的手撕發(fā)票,操作比較簡單,所以使用也比較規(guī)范,需要注意的只是每月發(fā)票數(shù)量的控制,但是先力使用的是手寫發(fā)票,對開具發(fā)票的要求比較高,稅務(wù)局幾個月就會有關(guān)于開具發(fā)票的新規(guī)定出臺,所以不容許出錯,然后每次使用完發(fā)票,我還需要去稅務(wù)局辦理換發(fā)票事宜。所以相對店中店的財務(wù)工作來說獨立店是很費精力的。
    ??三.寫字樓的財務(wù)情況
    ??因為我們現(xiàn)在還不是獨立核算單位,所以寫字樓的財務(wù)工作可以稱之為“熟練工”,雖然不難,但是需要加倍的細心,在報銷每一張報銷單時,需要審核各項內(nèi)容符不符合公司規(guī)定,單據(jù)粘貼是否規(guī)范,然后在支付現(xiàn)金時也要格外的用心,以防出錯。再把準確無誤的報銷單整理好,轉(zhuǎn)給審計進行 日記帳的登帳記錄。除此以外,就是關(guān)注每月的固定資產(chǎn)登記與變動情況,這是上??偛繉Φ貐^(qū)財務(wù)的新要求,每月還要與地區(qū)it核查當?shù)厮袔?nèi)的固定資產(chǎn),給總部提供最真實與最原始的公司財產(chǎn)資料。還有就是儲蓄戶的資金,在接到通知后也及時匯總上海總部,這樣可以使公司的資金利用率得到最大化。
    ??當然,在我和公司共同成長的期間,我也遇到一些成長的煩惱,列舉幾點,希望領(lǐng)導給予關(guān)注:
    ??1.記得在1月份的時候,公司開過薪金會議,提到“以崗定責,以責定薪”。本以為自己身兼出納,商務(wù),財務(wù)的幾個崗位,責任多,工資也會有所增長,但是,很不幸,所有的一切沒能帶來增長工資的機會。有時在雜亂繁瑣的事情一下子涌來的時候,難免會有一些消極的情緒,以至于不知道怎么給自己減壓。
    ??2.半年前,領(lǐng)導在年終考評時曾經(jīng)給我指出了我在工作中的弱點,希望我能夠有所改善??梢哉f我遇上了第一個能夠那么形象分析出我在工作中不足之處的人,也遇上了第一個能夠使我自己愿意去正視自己問題的人。在這半年里,我努力去改善橫向關(guān)系,但是,在我努力的同時,我也感到了無形的壓力。也許是自己敏感,也許是自己自尊心太強,也許這種改善對于別人來說根本就是一種徒勞。我一直認為在一起工作是一種緣分,應(yīng)該珍惜,同事之間也應(yīng)該相互尊重,這是做人起碼的道德,這些都是建立在雙方互敬的基礎(chǔ)之上的。我想讓自己在工作中人際關(guān)系處理會有進步,但是我受到了有生以來很大的侮辱,這使我感到無比的困惑。
    ??3.也希望公司可以適當開展財務(wù)知識的培訓,因為地區(qū)財務(wù)的工作相對來說比較封閉,人員也少,沒有太多的交流機會,多溝通多學習對于個人的能力和知識的提高應(yīng)該會有所幫助。
    ??最后,要說一下自己的工作計劃:在繼續(xù)做好本職工作的同時,我也要向有經(jīng)驗的審計多學習,使自己可以更好的做好財務(wù)工作。
    年中工作總結(jié)通用范文(大全6篇)(篇三)
    ??XX年以來,在區(qū)委、區(qū)政府和城區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下,街道緊緊圍繞全區(qū)“落實十八大精神,堅實現(xiàn)代化步伐”發(fā)展主題,以及城區(qū)“打造城市南中心”工作目標,以進一步加強街道制度機制建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風效能建設(shè)為重要抓手,各項工作有序開展、不斷提升。
    ??一、重點工作扎實推進
    ??夯實集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。規(guī)范經(jīng)濟發(fā)展有限公司的經(jīng)營管理,加強制度建設(shè),對集體資產(chǎn)進行盤活、調(diào)整,力求增加收入。配合城區(qū)經(jīng)發(fā)局做好網(wǎng)格化招商服務(wù),對轄區(qū)招商資源進行調(diào)查摸底。配合城區(qū)打造路休閑美食一條街,重點做好前期調(diào)查摸底。大力推進拆遷工作。針對兩個地塊(輕軌2號線寶帶西路站、原環(huán)保局金格利飯店)6個點,由全體班子領(lǐng)導帶隊,整合骨干隊伍力量,分成5個拆遷工作組,分頭行動,力求各個擊破;各組充分利用一切社會關(guān)系,充分研究拆遷政策和待拆對象情況,加大上門商談密度;各組每周至少召開一次拆遷工作會議,匯總情況,研究下一步工作對策。目前,再生資源回收中心和金格利飯店經(jīng)營戶已簽約搬遷。繼續(xù)實施老新村綜合改造。投入1300萬元對水香公寓、盤蠡南苑進行改造,改造面積約3.36萬平方米,涉及24幢住宅樓、300戶居民,目前已辦好立項手續(xù),初步完成規(guī)劃設(shè)計,召開管線單位碰頭會和居民代表座談會,辦理環(huán)保審批手續(xù)。
    ??二、社會管理水平提升
    ??切實推進社區(qū)精細化四級網(wǎng)格管理。進一步完善“大排查、大調(diào)解”機制,抓好重點人員管控、安保工作,及時排查調(diào)處各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素,共辦理各類信訪188件,調(diào)處各類矛盾糾紛37起,做到件件有著落,事事有回音。高度重視安全工作。簽訂年度目標責任書,聯(lián)合工商、城管、聯(lián)防等對重點場所、重點單位進行大檢查、大整治,努力消除安全隱患,確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。抓好城區(qū)環(huán)境長效管理。堅持每月三次對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行全面檢查整治,進一步完善對轄區(qū)物業(yè)公司的管理考核獎勵,抓好12個生活垃圾分類處置試點工作,大力推進城市環(huán)境四大整治四大提升行動,全面開展全國文明城市創(chuàng)建工作。
    ??三、民生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
    ??推進服務(wù)載體建設(shè)。積極推進街道社區(qū)二級便民服務(wù)中心、勞動保障服務(wù)中心、老年人日間照料中心、文體教育活動中心“四大服務(wù)平臺”建設(shè)。推進勞動就業(yè)和計劃生育服務(wù),盡力為失業(yè)人員和高校畢業(yè)生提供各類就業(yè)崗位479個,抓好再生育審核及流動人口管理服務(wù)工作。關(guān)愛幫扶弱勢群體。做好低保及邊緣戶的全面復審排查,做到應(yīng)保盡保,共發(fā)放各類慰問金、救助金、愛心超市券、尊老金、優(yōu)撫金等共計51.5萬元,為11戶中低收入家庭申請保障性住房,發(fā)放殘疾人員各類生活補助金4萬余元。發(fā)展社區(qū)文化事業(yè)。廣泛開展“明天更美好”暨“獻禮十八大、幸福方程新解碼”主題教育活動;積極搭建“我們的節(jié)日”、鄰里文化、科普文化等群眾文化活動大舞臺,舉辦各類群眾性文化活動33場次。
    ??四、基層黨建得到加強
    ??加強黨員教育培訓。深入開展十八大精神“大學習、大討論、大貫徹”主題教育活動,舉辦一期學習貫徹黨的十八大精神專題培訓班,組織基層黨組織開展“學習十八大,黨在我心中”的知識競賽活動。加強黨員管理服務(wù)。深化黨員出口機制,對轄區(qū)10名黨員按程序做出“不合格”黨員處理,做好黨員生日卡的發(fā)放工作,募集黨員關(guān)愛基金6.4萬余元。開展黨員系列活動。組織開展紀念建黨92周年系列活動,進一步提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。挖掘黨員先進典型,舉辦“七一”表彰大會,評選表彰先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,大力宣樹身邊先進黨組織和模范黨員標桿。
    年中工作總結(jié)通用范文(大全6篇)(篇四)
    ??20xx年上半年我院護理工作主要是以二級醫(yī)院的標準加強管理,深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的開展,全面提升護理質(zhì)量,加強護理人力資源管理,保證護理安全目標的貫徹落實,積極完成院部安排的臨時性指令任務(wù)?,F(xiàn)將上半年的主要工作情況總結(jié)如下:
    ??一、建立并完善護理管理組織
    ??1、建立了二級(護理部-病區(qū))護理管理組織體系,逐步達到護理垂直管理。
    ??2、完善了全院各科室的應(yīng)急管理,各科室成立了應(yīng)急小組,并結(jié)合各科室的實際情況制定了相應(yīng)的應(yīng)急措施及管理規(guī)定。
    ??3、堅持護士長手冊的記錄與考核,要求護士長手冊每月底前交護理部進行查閱,并根據(jù)護士長訂出的科室月重點,周計劃等進行督促實施,評價效果等,以利于總結(jié)經(jīng)驗,改進工作。
    ??4、每周堅持召開護士長例會一次,安排工作重點,總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點,每月對質(zhì)控信息進行反饋,督促整改,持續(xù)推進護理工作。
    ??二、加強護理人力資源管理
    ??1、根據(jù)年初制定的招聘計劃,今年上半年我院共招聘護士2人次,充實在臨床護理一線。
    ??2、合理調(diào)配人力資源。護理部根據(jù)各病房(病區(qū))護理工作量合理調(diào)配護士人力,基本滿足了臨床護理工作需要。
    ??3、每月組織一次業(yè)務(wù)知識講座,由護士長和護理骨干輪流授課,科內(nèi)護士人人準備筆記本,認真聽課,上半年講課的主要題目為:壓瘡的預(yù)防與護理、心肺復蘇、新形勢下溝通的技巧。
    ??4、上半年舉行兩次三基理論考核,并對基礎(chǔ)護理操作進行多媒體視頻教學,準備下半年進行護理操作考核。
    ??5、根據(jù)年初制定的計劃,上半年我院一名護士赴鄭大二附院心內(nèi)科學習,并取得優(yōu)異的成績。
    ??6、上半年我院護士中有1人參與上級醫(yī)院舉辦的手術(shù)室專業(yè)培訓、學習。
    ??7、充分調(diào)動護士積極性。
    ??(1)修訂完善績效考核制度,將患者滿意度與護士評優(yōu)評模結(jié) 合與績效考核相結(jié)合,指導科室利用好績效考核和激勵機制,充分調(diào)動護士積極性。
    ??(2)“5.12”護士節(jié)舉辦了活動,表彰獎勵了優(yōu)秀護士,并開展了護理禮儀風采展示及情景劇表演,豐富了護士的業(yè)余生活,展示了我院護理人員的風采。
    ??三、加強護理質(zhì)量管理,保證護理質(zhì)量持續(xù)改進
    ??1、成立了護理質(zhì)量管理小組,明確了小組職責,每月底對當月護理質(zhì)量進行評價、總結(jié),并頒發(fā)流動紅旗。
    ??2、每月定期或不定期組織質(zhì)控小組內(nèi)成員對各病區(qū)的護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),及時整改。主要針對基礎(chǔ)護理質(zhì)量、護理技術(shù)操作質(zhì)量、護理文件書寫質(zhì)量、急救物品管理質(zhì)量、護理服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等進行了質(zhì)控檢查,分析原因,認真總結(jié)。
    ??3、堅持對重大節(jié)日節(jié)前的安全檢查,如春節(jié)、五一勞動節(jié),重點抽查急救物資的準備是否完備,人員排班是否合理,有無薄弱環(huán)節(jié),是否安排有聽班等。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將安全隱患降到最低。
    ??4、各科內(nèi)質(zhì)控小組每月堅持對各項護理質(zhì)量自查自糾,保證科室護理質(zhì)量的持續(xù)改進。
    ??四、加強護理管理,保證護理安全
    ??1、制定并實施了非懲罰性護理安全不良事件報告與管理制度,截止6月,護理部共接到護理不良事件3件,分別給予了相關(guān)處置。未接到護理相關(guān)投訴。
    ??2、針對重點人群的高危安全因素,如患者導管異常脫落、跌倒、墜床、壓瘡等,制定護理風險防范措施及緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案和處理流程。責任護士對其高危因素準確評估,積極采取防范措施。上半年未接到壓瘡報告。
    ??3、繼續(xù)完善急救藥品、急救器材的管理。搶救車嚴格做到“四定三無兩及時一?!?,保證標簽醒目,登記目錄與車內(nèi)藥品一致,無過期。各科室的急救器材保持功能完好,隨時備用。
    ??4、加強對高危藥品、毒麻藥品的管理。
    ??5、堅持護士長每日五查房制度,在查房中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,減少護理差錯的發(fā)生。
    ??6、進一步規(guī)范護理表格書寫。強調(diào)危重病員記錄的重要性,做到及時,準確、真實、完整,為病情提供完整的資料和證據(jù),留下我們工作真實的影子。
    ??五、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的開展,提升護士服務(wù)形象
    ??1、五月底成立了導診科,開啟了轉(zhuǎn)診的綠色通道,并將一些特殊人群列入優(yōu)撫行列,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念更加細致的進行了落實。
    ??2、各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護理服務(wù)理念,采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施,變被動服務(wù)為主動服務(wù),讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    ??3、重視護理服務(wù)內(nèi)涵,加強與患者的溝通,通過對患者實施健康宣教、提供??苹o理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感,也督促自己不斷學習、充實理論知識,方能在工作中游刃有余。
    ??六、加強醫(yī)院感染管理
    ??1、繼續(xù)加強醫(yī)院感染管理質(zhì)量,尤其是重點部門、重點科室。督導全院護士提高手衛(wèi)生依從性和標準預(yù)防落實到位。
    ??2、治療中嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)和消毒隔離技術(shù)。重復類使用醫(yī)療器材定期消毒滅菌,專人管理,有專門的登記手冊。
    ??3、治療室每日兩次常規(guī)消毒,桌面每日用消毒液搽拭,疑難及死亡病人做好終末消毒。
    ??4、醫(yī)療垃圾嚴格按照規(guī)范分類處置,防止醫(yī)療廢物的泄露、擴散。防止醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露。
    ??七、存在不足
    ??1、護理風險評估做的不到位,有些高?;颊叩姆婪洞胧┳龅牟坏轿?。
    ??2、護士整體素質(zhì)還需加強,工作缺乏積極性。
    年中工作總結(jié)通用范文(大全6篇)(篇五)
    ??在這已成過去的上半年時間里,在公司領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下,在同事的熱心指導下,我履行著公司賦于我的職責與使命,雖然我暫時還沒有取得應(yīng)有的成績,但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長,在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱?,F(xiàn)在,我將自己這半年來的工作總結(jié)如下:
    ??1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了,在頭兩個半月里,我主要負責延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息,把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源,以此擴大我們的工程銷售市常
    ??但是,在工程市場上,由于自己能力上的不足,以及對西北市場的認識不夠,導致做了很多無用功。究其根本原因,還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心,不能靈活運用。特別是對于做市場,開始我只知道一味地從工程上跑信息,不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息,去傳播我們的品牌,建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度,形成行業(yè)上的品牌拉力。
    ??2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上,反思以前,我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先,自己沒有一個很清晰的工作思路,往往只是聽從同事的安排;其次,自己的.市場意識不夠開闊也不夠活躍,始終不能貫穿營銷五做去做市場,很容易思維脫節(jié)和僵化;第三,自己的市場主動意識不夠強烈,沒有強烈的市場獨立操作意識。
    ??3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后服務(wù)新的制度后,才從思想高度上認識了售后服務(wù)的重要性,并高度自覺的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學習。在企業(yè)文化上,也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識,下定的決心,堅持不從失敗中找借口,而要從成功中找方法的原則,認真做事,踏實做人。
    ??以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結(jié),有很多問題,而且問題都大于成績,在此,我作出深刻的檢討,堅決在接下來的下半年時間里,把自己不好的態(tài)度,不好的思想,不好的意識,統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后,為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基矗
    ??在下半年的工作實踐中,我將積極主動,不斷地學習業(yè)務(wù)知識,不斷地加強團隊團結(jié),不斷地改造自己不好的思維,虛心地聽從領(lǐng)導的指示和安排,認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱,以企業(yè)文化為領(lǐng),為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應(yīng)有的光和熱。
    年中工作總結(jié)通用范文(大全6篇)(篇六)
    ??一年以來,在辦公室各位主任的領(lǐng)導與支持下,在各位同志的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風務(wù)實,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作?,F(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下:
    ??走過xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。“忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,xx的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂。在辦各位領(lǐng)導的支持下,在所各位同志的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風務(wù)實,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
    ??一、一年來的工作表現(xiàn)
    ??(一)強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好督查工作,我所堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我們正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,我們在工作上取得一定的進步,利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在文字材料上有所提高。
    ??(二)嚴于律已,做好個人工作計劃,不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做,不利于機關(guān)形象的話不說,積極維護機關(guān)的良好形象。
    ??(三)強化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我們注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。所里人手少,工作量大,這就需要我們?nèi)w人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我們都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。
    ??二、工作中的不足與今后的努力方向
    ??一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,材料上還在基本格式上徘徊,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
    ??(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
    ??(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。
    ??(三)當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。
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