日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，這一階段的工作又將畫上句號。此時就可以做個總結(jié)，看看自己的成長。小編特地編輯了“設備管理工作總結(jié)2022”，僅供您在工作和學習中參考。
設備管理工作總結(jié)2022(篇一)
??“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”，20xx年設備管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設備管理工作在廠設備技術科的精心指導下，在廠及公司領導的關心下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
??一、基礎管理工作成績卓越：
??20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在廠設備技術科的精心指導下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20xx年年初，我們對公司現(xiàn)有設備進行了基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。
??二、機械設備定崗定員：
??以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現(xiàn)有設備進行了專人專機分配。并且給操作手頒發(fā)了設備操作上崗證，非本機人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。
??三、認真做好設備檢查：
??對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。配合好廠技術設備科做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理。并監(jiān)督維修部門的維修工作。
??四、努力提高機械設備操作手素質(zhì)：
??由于我公司部分機械設備操作手文化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質(zhì)。
??五、認真做好設備保養(yǎng)工作：
??今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備拖進廠進行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機已相繼保養(yǎng)完畢，隨時待命前往工地進行施工。
??今年是我公司設備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設備以更好的技術狀況投入運行。
設備管理工作總結(jié)2022(篇二)
??20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20xx年設備管理工作總結(jié)如下：
??1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。
??2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。
??2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）
??2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調(diào)劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。
??2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織根據(jù)設備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
??2.4實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備（含網(wǎng)絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科；設備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫（含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務（減少了維修時間、庫存積壓等）
??2.5開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。
??2.6組織制定了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。
??2.7組織的管理者經(jīng)常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管
??理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升（設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
??3、組織詳查各類設備資料并結(jié)合公司設備實際情況，制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。
??4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。
??5、組織根據(jù)設備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設備維修任務書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。
??6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全
??公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
??7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等）
??8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
??9、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等
??10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：
??10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作，
??10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
??10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。
??10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。
??11、20x年主要工作思路
??20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設備管理工作。
??11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。
??11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關鍵設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
??11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。
??11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性（許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本）
設備管理工作總結(jié)2022(篇三)
??20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下：
??一、結(jié)合分公司實際情況編制機械設備管理制度
??1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結(jié)合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。
??2、完成《機械設備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
??3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
??二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作
??1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。
??2、每天對設備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正，督促整改；對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
??3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
??4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
??20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
設備管理工作總結(jié)2022(篇四)
??20xx年已經(jīng)過去，設備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標。一年來，在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標，快速地步入了燃氣設備專業(yè)化管理道路，進一步加強了設備管理的制度化、標準化建設，強化了設備信息的基礎管理、檔案建設，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設備管理工作上了新臺階。
??一、20xx年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。
??一完成：公司嚴格按照集團公司《20xx年設備管理工作計劃及實施意見》（重氣司[20xx]56號）的內(nèi)容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設備管理完成了集團下達的各項指標。
??1.全年主要生產(chǎn)設備完好率99%。2.特種設備完好率達到100%。
??3.全年設備、管網(wǎng)設施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)。4.特種設備注冊登記率100%。5.特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%。6.設備中修完成率為100%（今年無設備大修）。7.重大設備事故為零。
??8.設備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。
??9.按要求開展了設備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設備技術參數(shù)錄入較好，
??帳、物、卡相符。
??9.1設備、管網(wǎng)設施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元；
??9.2應用設備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設備總臺數(shù)2465臺，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。
??9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。
??10.設備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設備管理和能源消耗管理各類報表及資料。
??二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。
??通過20xx年和20xx年與集團磨合，在集團公司有力領導下，公司設備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易！
??1.中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20xx年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎，20xx年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個設備管理上了一個全新的臺階。
??（1）采用了升級后的設備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。
??（2）設備分類更加科學化，便于了公司今后設備管理。（3）設備編號、設備建卡更加精細化。（4）設備管理目標更加明確化。
??（5）考核體系更加專業(yè)化。
??2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構類型。進入燃氣集團后，設備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領導對設備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設備管理體系，形成了臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網(wǎng)絡。重點加強重點設備、主要生產(chǎn)設備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當而引發(fā)的設備事故和安全事故。
??公司每月至少有一次設備管理專題工作會，一季度有一次設備操作、維護、檢修和新技術培訓。
??三成果：通過努力，設備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。
??1、進一步完善了設備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設備要復雜一些，多年來，公司設備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設備管理制度、設備操作流程比較完善。進入集團后，設備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應拿入設備管理范疇的設備管理制度不完善。公司領導提前到兄弟單位進行了學習，在集團設備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設備管理制度、操作流程、設備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現(xiàn)了定人、定機、定職責，嚴格執(zhí)行公司多年來交接班制度。
??2、設備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設備安全運
??行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設備操作流程。繼續(xù)實行重大設備責任事故（含重大交通事故）一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設備安全大檢查，對發(fā)生的設備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執(zhí)行設備管理工作考核相關標準，考核到位，獎懲斗硬。
??（1）節(jié)約成本
??①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部件。
??②減少設備維修次數(shù)，提前主動預防故障發(fā)生。
??（2）降低事故發(fā)生率
??①設備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。
??②進行保養(yǎng)管控，制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
??③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。
??3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。
??①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟效益63700元。
??礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。
??二、亮點與不足
??1.亮點工作
??①設備運行正常，未發(fā)生一起事故。
??②設備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設備提前完成任務，管網(wǎng)普查超前超額完成任務。管網(wǎng)普查按集團步伐，需要三年時間完成任務，我公司只需兩年時間完成任務。
??③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。
??2.存在的不足
??①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識；二是標準化的作業(yè)習慣未有效養(yǎng)成；三是對資料的建立、收集和歸集不到位。
??②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。
??③用戶產(chǎn)權調(diào)壓柜管理權未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案；對設備組件概念不清晰，存在設備組件沒有維護等問題。
??三、對20xx年度設備管理工作的建議
??1、加大對基層單位設備管理體系的培訓和多下基層單位對設備管理工作進行指導。
??2.設備管理體系需完善?，F(xiàn)在有了設備管理辦法和設備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設備具體管理規(guī)定。
??四、20xx年設備管理工作更上一層樓
??20xx年已經(jīng)過去，我們不會因為取得的成績而沾沾自喜，也不會因為工作存在的不足而氣餒。我們會抓提前，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設備管理計劃，克服困難，努力保證20xx年更上一個新的臺階。
設備管理工作總結(jié)2022(篇五)
??時光飛逝，碩果累累的20年即將過去。綜上所述，今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設備安全事故?，F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：
??一、年初生產(chǎn)繁忙，舊設備效率發(fā)揮
??今年我們隊重新啟動了32號鉆機，這是一臺老設備，安全系數(shù)低，設備落后。但是，員工對這種設備很熟悉，使用起來也很舒服。而且舊設備本身已經(jīng)完全到位，此后沒有發(fā)生重大設備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來看，各井開鉆前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內(nèi)容。對檢查中提出的整改內(nèi)容進行完整的統(tǒng)計，并在整改問題提出當天組織整改，及時以書面形式向有關部門報告，是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求，高效地發(fā)揮設備性能，使生產(chǎn)順利進行。7月，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發(fā)現(xiàn)了許多問題。一是設備包裝時間過長，導致部分設備無法順利運行。隊部對設備調(diào)試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署，最終完成了新設備的安裝、調(diào)試和調(diào)試；第二，工人對操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常設備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消除設備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產(chǎn)正確。
??二、項目嚴格巡回檢查，確保設備到位
??12月，公司開發(fā)海外項目，我們團隊接手了好x3，這是個好消息。這是提高團隊水平的絕佳機會，也極具挑戰(zhàn)性。就設備而言，主要有以下幾個問題：第一，遠距離搬運對設備有破壞性；二是設備安裝調(diào)試困難，安裝時間長，重量重，危險因素多。但我們團隊堅持高要求，嚴格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動x3。其中最關鍵的內(nèi)部條件在于我們團隊的設備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。
??今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時，我們的團隊專注于加強設備管理中各種系統(tǒng)的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調(diào)了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設的良好狀態(tài)。
??三，對齊整個設備的運行數(shù)據(jù)，確保設備有記錄
??在報表數(shù)據(jù)中填寫記錄，確保設備在正常維護周期內(nèi)得到良好維護，關系到整個生產(chǎn)過程的安全可靠性。而且作為依據(jù)，是有案可查的。
??四，提高員工的思想覺悟，從主觀上樹立設備管理中心的理念
??裝備就像人體一樣，平時要精心呵護，才能健康長久。出了問題再檢修，必然會影響設備的運行可靠性和工作效率。意識形態(tài)上的理解極其重要
設備管理工作總結(jié)2022(篇六)
??20xx年設備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年?？v觀20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，最終圓滿完成了全年工作。
??一、節(jié)約成本：
??1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的設備。
??2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
??3、對檢測設備校準進行招標比價，最大程度的節(jié)約了校準費用支出。
??二、降低不良：
??1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
??2、及時對設備進行校準。
??3、進行保養(yǎng)，組織對高故障設備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。
??三、提高檢測工作效率：
??1、對各組檢測設備進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
??2、按照設備保養(yǎng)說明，安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時間，保證檢測設備正常運行。
??四、工作中存在的不足：
??1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
??2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
??五、總結(jié)：
??以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
??設備管理員：XXX
??日期：20xx年12月23日
設備管理工作總結(jié)2022(篇七)
??20xx年上半年在工司領導的正確領導下,各相關工段的大力支持及全體員工的共同努力下，設備管理工作取得了一定成績，確保了生產(chǎn)設備的穩(wěn)定、有效運行。20xx上半年嚴格按照制定的工作計劃進行各項管理工作。
??一、主要工作總結(jié)如下：
??1、落設設備管理制度和完善設備管理臺帳。
??設備管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的執(zhí)行力。分廠在20xx年上半年完善了通用設備管理考核制度、關鍵A類設備管理考核制度，維修專家職責化分及管理制度、機加設備技術資料借閱管理制度等相關管理制度。建立完善機床設備臺帳、起重設備臺帳、電梯臺帳、安全環(huán)保設備設施臺帳、壓力容器臺賬等設備臺帳明細。建立關鍵A類設備技術檔案，對設備臺帳記錄整潔、及時更新、記錄真實、并定期檢查。不斷對各項記錄內(nèi)容逐步擴展、充實，用具體數(shù)據(jù)話話，真正起到可追溯性，記錄機床設備正常運行、故障、維修等狀態(tài)，進行全過程控制。
??2、加強計劃檢修力度，提高檢修質(zhì)量。
??通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過月度計劃檢修方式，處理設備隱患。對運行設備分類進行計劃檢修和保養(yǎng)，如進行電脈沖機床進行保養(yǎng)、慢走絲線切割機頭進行保養(yǎng)、通用設備潤滑部件進行潤滑保養(yǎng)等。通過檢修管理模式的改變，效果顯著。要求分廠維修專家，對檢修項目維修方案進行指導，并對維修質(zhì)量進行監(jiān)督，促進機修人員對提高維修質(zhì)量。
??3、對A、B類設備制定雙點檢卡，實行雙點檢制度。
??對分廠66臺A類和B類設備制定操作人員點檢卡和維修專家維護保養(yǎng)卡，嚴格要求操作人員按點檢制度對設備進行點檢；加強維修專家對設備進行專業(yè)點檢，查找故障、安全隱患，將設備故障控制在萌芽狀態(tài)。
??4、嚴格要求潤滑。
??潤滑是保持設備正常運行和保持狀態(tài)的重要條件。為了減少設備故障，提高設備使用壽命，保正設備正常運行，必需保證設備的良好潤滑。分廠對運行設備實行潤滑管理。制定潤滑五定制，實施機床潤滑五定制度，并對機床的潤滑狀況進行記錄，存檔在設備技術檔案本。對關鍵設備上有潤滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設備，堅持定期檢查潤滑油油質(zhì)，做到按質(zhì)換油。
??5、加強對設備的可持續(xù)性改進工作。
??對分廠現(xiàn)場使用設備故障高發(fā)點進行分析，制定改進方案，從根本上解決設備同類故障的高頻率發(fā)生。上半年對A50R電脈沖風冷裝置、FN2P電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷結(jié)構進行了可持續(xù)性改進，無心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進、DK7730電控系統(tǒng)改進等項目也在方案制定和實施中。
??6、加強設備的現(xiàn)場管理。
??分廠組織兩支設備及現(xiàn)場檢查組，每周對設備現(xiàn)場進行檢查。并通過打分和一次性考核相結(jié)合。嚴格監(jiān)督操作人員對設備的清潔和維護保養(yǎng)工作。落實設備維護保養(yǎng)責任制，做到每臺設備維護保養(yǎng)均有人管理，及時消除設備隱患與故障。
??二、上半年工作中的不足：
??1、不能對維修中心維修人員進行行之有效的考核，造成維修及時性，維修效率和維修質(zhì)量不高，影響到生產(chǎn)的正常進行。
??2、常用配件配備不足，庫存量不合理。配件采購時間過長，造成機床故障維修時間過長，影響到生產(chǎn)的正常進行。
??3、操作人員對設備的維護保養(yǎng)意識不強，維護保養(yǎng)主動性不高。設備管理制度沒有落實到細處，考核性不強。造成部分設備維護保養(yǎng)不到位，故障率偏高。
??三、下半年工作重點
??針對上述問題，調(diào)整工作重心。將實施以下管理措施，以解決分廠中設備管理存在的問題。
??1、對分廠所有設備進行摸底，進一步掌握設備的使用性能及狀況，對性能差、故障率高、使用率低的設備進行報廢或閑置處理；對經(jīng)常使用設備的高消耗元器件及容易磨損配件進行適量備存。
??2、加大對新進員工的作業(yè)指導書和維護保養(yǎng)規(guī)程培訓。將重點進行無心磨床的維護保養(yǎng)培訓工作，使操作員工熟悉操作方法、步驟，了解機床結(jié)構，掌握維護保養(yǎng)方法。
??3、與動力維修中心加強溝通，對設備故障進行預防性維修，對磨損疲勞零件進行更換，多進行月度計劃性檢修工作。以控制機床故障率。
??4、加強操作者及維修人員安全意識。要求操作人員結(jié)合自身操作工種，從身邊查找安全隱患。組織維修中心維修人員及分廠設備專家對分廠所有設備從機床缺件、電線電路、安全防護裝置等方面對設備進行逐一排查。
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