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二級建造師2020建筑實(shí)務(wù)?？贾R點(diǎn)：施工部署
施工部署
一、施工部署的作用
施工部署是在對擬建工程的工程情況、建設(shè)要求、施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目實(shí)施過程涉及的任務(wù)、資源、時間、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。
施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。
二、施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容
1.工程目標(biāo)
工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。
2.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
包括工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個方面。
3.工程管理的組織
包括管理的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。
項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。
大中型項(xiàng)目宜設(shè)置矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項(xiàng)目宜設(shè)置線性職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜設(shè)置事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。
在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部（如圖1Z201032-5所示）。
施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例
在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
線性組織結(jié)構(gòu)
在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場（顧客）劃分經(jīng)營單位，即事業(yè)部。
4.進(jìn)度安排和空間組織
5.“四新”技術(shù)
“四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
6.資源投入計劃
（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃各階段的工作量來確定勞動力的配置，畫出勞動力階段需求柱狀圖或曲線圖。
（2）根據(jù)施工總體部署和施工進(jìn)度計劃要求，做出分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃。
7.項(xiàng)目管理總體安排
對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡要說明。對主要分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。