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2020二級建造師建設(shè)工程施工管理備考知識點：施工方進(jìn)度控制的措施
一、施工方進(jìn)度控制的組織措施
1.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。
2.設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門。
3.由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
4.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表。
5.編制施工進(jìn)度控制的工作流程。
6.會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。
二、施工方進(jìn)度控制的管理措施
1.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)。
4.應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。
5.應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1.設(shè)計技術(shù)：不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。
2.施工技術(shù)：施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。