2022年下半年的軟考即將在十一月開始正式考試，各位考生只剩下一個半月左右的復習時間了，下面的內(nèi)容是出國留學網(wǎng)小編為大家?guī)淼?022年下半年軟考高級全面?zhèn)淇技记煞窒?，有需要的小伙伴們快和小編一起來本文中看看吧?BR> 一、項目管理知識體系
由于教材本部分內(nèi)容是基于PMBook5版撰寫，我必須在PMBook6（最新PMBOK第六版下載地址）基礎(chǔ)上“穿越”到PMBook5進行知識點梳理復習。
1、熟記47個管理過程的ITTO，主要輸入及輸出，涉及到的管理過程及使用的管理工具，應對綜合考試項目管理部分的試題。
2、理解并思考每個知識領(lǐng)域及內(nèi)部管理過程的作用，做到能夠自己講解。最好能夠結(jié)合生活實際例子，做到理論聯(lián)系實際。論文寫作的基礎(chǔ)將來源與此。
3、管理過程輸出的重要項目文件的內(nèi)容須在理解的基礎(chǔ)上能夠復述，例如風險登記冊的內(nèi)容。此外須清晰理解并記憶重要工具的內(nèi)涵。例如：質(zhì)量成本的一致和非一致成本。應用于案例的非計算題考核基本概念及實際應用。
總之，此部分是軟考高項考試的核心，在掌握基本知識點的基礎(chǔ)上，做到“融會貫通”將各大知識領(lǐng)域有機的結(jié)合在一起，應對三場考試中的各類項目管理的試題。
二、補充學習配置管理、項目立項管理
PMP不涉及本部分的內(nèi)容，須參照培訓機構(gòu)梳理的PPT講義，翻看課本反復理解基礎(chǔ)知識點，同時結(jié)合做歷年的真題加以鞏固，不斷補充至PPT講義內(nèi)，易于最后的沖刺復習。
三、理解戰(zhàn)略管理
理解戰(zhàn)略管理、組織級項目管理、項目組合、項目集管理PMP對本部分有簡單的涉及，隨著當下企業(yè)組織戰(zhàn)略的實踐工作依托組織級項目管理、項目組合及項目集合和項目管理的開展，以此提升組織戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力。
就此部分的內(nèi)容我也請教了一些在大型集團企業(yè)做PMO管理的朋友，當單獨項目管理無法滿足企業(yè)多目標下對投資收益管理的需求時，此時項目集管理甚至項目組合管理也在實際工作中予以應用。為此我也大膽猜測，作為“高級工程師”應該掌握。結(jié)合視頻初步了解PPT講義是前提，系統(tǒng)看教程是基礎(chǔ)，隨后基礎(chǔ)知識點反復記憶后做綜合題及案例題，加以鞏固。同時我猜測這也是考試的一個新方向。（不幸被我猜中了）
四、信息化基礎(chǔ)知識及軟件工程
網(wǎng)絡(luò)工程及信息安全我在結(jié)合講義快速觀看了視頻后，感覺內(nèi)容多、繁雜，難度不大，需要下一番苦功夫加強記憶。鑒于此部分的內(nèi)容僅出現(xiàn)在綜合考試中，占分比重較大，在20多分左右。
為此我先進行知識分類，將上述知識點梳理到對應的“目錄”下，對其中的基礎(chǔ)內(nèi)容加強記憶。同時在做歷年真題時，反復總結(jié)錯題后面的知識點，完善至分類“目錄”下。
總之，我采取迭代方法，做題、總結(jié)、記憶的方式，此部分內(nèi)容盡可能在考試現(xiàn)場多拿分。
五、法律法規(guī)，包括合同、知識產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)等
學習的方法與第四級很類似，看視頻劃講義重點。隨后梳理知識點到“目錄”下，最后迭代做題、總結(jié)、記憶的方式。本部分涉及到一些關(guān)鍵的數(shù)字，例如：
著作權(quán)屬于單位，保護期為50年（首次發(fā)表后的第50年的12月31日）歷年的綜合題中也出現(xiàn)過選擇數(shù)字，也需要按類牢憶，真是苦不堪言！堅持就是勝利。
六、了解流程管理、知識管理、CMMI基礎(chǔ)知識
我將此部分的內(nèi)容定義為“犄角旮旯”內(nèi)容，主要是看完視頻畫講義重點，注意理解基本概念有印象即可，在歷年的考試中占分比重很小。但是我在參加的這次考試中，出題老師搞“創(chuàng)新”抽中了這邊的內(nèi)容，大約占了1-2分。
吃一鑒長一智，我建議應重視CMMI基礎(chǔ)知識的梳理和記憶，畢竟這也是審核當今軟件企業(yè)管理成熟度的重要認證體系。
七、專業(yè)英語收集與積累
說到這部分內(nèi)容，看在“價值”5分的份兒上，臨時抱佛腳想辦法復習吧！主要是一些新技術(shù)和項目管理過程的定義。委托慧翔天地找來電子英文版的PMBook6，打印出49個管理過程和項目文件的英文，主要熟悉專業(yè)英語單詞。同時在做題中，學會先看四個備選答案，隨后找題干關(guān)鍵“詞眼”做適配，以此排除找到正確答案。通過真題的練習，正確率在60%以上。在此向各位學友推薦一本書《信息系統(tǒng)項目管理師5天修煉》第6學時有英語術(shù)語的總結(jié)，我經(jīng)常持續(xù)將做過的英語題中的生僻單詞完善到其中，易于經(jīng)常回顧，在考試中還是發(fā)揮了一定作用。
八、計算題
我把綜合考試有關(guān)項目網(wǎng)絡(luò)圖計算關(guān)鍵路徑、進度及成本掙值計算及項目立項財務(wù)計算、運籌學的計算題以及案例考試中的計算題，統(tǒng)一歸為計算題。我復習這部分內(nèi)容的時間比較靠后了，主要是項目網(wǎng)絡(luò)圖計算關(guān)鍵路徑及掙值計算的內(nèi)容已在PMP學習過了，綜合題中涉及到的掙值計算是很基礎(chǔ)的。
重點是案例中的計算題，它考核的內(nèi)容比較綜合，涉及到關(guān)鍵路徑、趕工計算及后續(xù)掙值計算、完工估算等。我也聽群里的老考友說，小心案例題計算題，弄不好它會讓你案例考試折掉。為此我也在記憶其它知識點的時候，“勞逸結(jié)合”，認真刷2015年至2019年歷年的案例計算題，總結(jié)解題思路，練習實際做題能力。
同時我也發(fā)現(xiàn)自2018年以后，此類計算題考的并不是很直接了，出題老師總會設(shè)置一些“彎彎繞”，需要你用扎實的基礎(chǔ)概念進行破解，實際計算量下降，仍然需要仔細計算。
此外關(guān)于項目立項部分的財務(wù)計算（動靜態(tài)投資回收期和投資回報率）和運籌學計算我主要參照《信息系統(tǒng)項目管理師靠前沖刺100題》，熟悉各類考試題型、總結(jié)項目立項部分的計算公式、理解運籌學幾類題型的解題思路。
選取部分典型的練習題，掌握方法后，做2017年至2019年此部分的綜合題，持續(xù)總結(jié)出題類型及解題方法。從這幾年出題的規(guī)律來看，項目立項財務(wù)計算題目比較“直接”，而運籌學題目中有個別題目比較繞，而我不是很擅長解答此類“數(shù)學”題。為此不在此花費更多的時間（如果遇到自己想不明白的題，直接發(fā)到學校群里，請數(shù)學好的學友予以協(xié)助），保證歷年真題我會做即可?！?BR> 軟考證書有什么用？
含金量高：
IT領(lǐng)域唯一一個國家級職業(yè)資格證書，人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織實施，證書由人事部和工信部共同蓋章。
積分落戶：
軟考證書在一些城市積分落戶政策可積多分，更輕松落戶。
職稱落戶：
軟考證書可以作為中級/高級職稱證書在廣州等大城市直接落戶。
以考代評：
通過信息系統(tǒng)項目管理師后，無需繁瑣的職稱評審，可直接對應高級職稱資格。
項目招投標：
在很多招投標文件中，對參項人員有要求，持證人數(shù)是準入門檻或加分項，證書可增加中標幾率。
升職加薪/技能補貼：
證書是進入系統(tǒng)集成企業(yè)的敲門磚，并可獲得更多升職加薪機會。同時獲得證書后再部分省市最高可申領(lǐng)2000元技能補貼。
入專家?guī)欤?/strong>
具有信息系統(tǒng)項目管理證書，可申請進入當?shù)卦u標專家?guī)?，不但獲得專家頭銜，每次評標也有補貼。
退休待遇高：
獲得高級證書，聘任為高級職稱后，退休后將可享受更高的退休待遇。