2022年一級建造師考試時間馬上就要到了，請各位考生抓緊時間準備考試備考。為了讓各位考生更好的準備考試，小編為大家整理了《項目工程》的考點，下面是“2022一級建造師考試《項目管理》考點”，請各位考生參考。
2022一級建造師考試《項目管理》考點
考點一：項目質(zhì)量控制體系的建立和運行
一、項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成
1.項目質(zhì)量控制體系的特點
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與質(zhì)量管理體系相比，有如下不同：
二、項目質(zhì)量控制體系的建立
1）分層次規(guī)劃原則
總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。
2）目標分解原則
將工程項目的建設(shè)標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件。
3）質(zhì)量責任制原則
應(yīng)按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。
2.建立的程序
1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負責人。包括項目經(jīng)理（或工程負責人）、總工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等。
2）制定質(zhì)量控制制度
包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為各方主體共同遵循的管理依據(jù)。
3）分析質(zhì)量控制界面
一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。
動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。
4）編制質(zhì)量控制計劃
項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。
三、項目質(zhì)量控制體系的運行
1.運行環(huán)境
（1）項目的合同結(jié)構(gòu)
建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項目各參與方的紐帶。
（2）質(zhì)量管理的資源配置
人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。
（3）質(zhì)量管理的組織制度
項目質(zhì)量控制體系內(nèi)部的各項管理制度和程序性文件的建立是系統(tǒng)有序運行的基本保證。
2.運行機制
1）動力機制
動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。
2）約束機制
約東機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。
3）反饋機制
運行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)。
4）持續(xù)改進機制
應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，不斷完善和持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量控制能力和控制水平。
考點二：全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用
一、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想【重要】
的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。
2. 建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，“三全”管理的思想和方法。
（1）全面質(zhì)量管理
建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。
（2）全過程質(zhì)量管理【“過程方法”】
要控制的主要過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；設(shè)備材料采購過程；施工組織與實施過程；檢測設(shè)施控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。
（3）全員參與質(zhì)量管理
組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用；形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系。
二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)【必會】
PDCA循環(huán)從某種意義上說，管理就是確定任務(wù)目標，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預(yù)期目標。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動。
考點三：項目質(zhì)量風險分析和控制
一、質(zhì)量風險識別
1.項目實施過程中常見的質(zhì)量風險
從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險有如下幾類：
責任承擔角度：
業(yè)主方風險
勘察設(shè)計方風險
施工方風險
監(jiān)理方風險
2.質(zhì)量風險識別的方法
識別可分三步進行：
（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。
（2）分析每種風險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家調(diào)查（訪談）
法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。
（3）將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。
編號、種類、促發(fā)因素、可能事故簡單描述、責任方。
二、質(zhì)量風險評估
質(zhì)量風險評估包括兩個方面：一是評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率；二是各種質(zhì)量風險可能造成的損失量。
三、質(zhì)量風險響應(yīng)【必會】
1.質(zhì)量風險應(yīng)對策略
常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。
2.質(zhì)量風險管理計劃
方針、目標
識別、評估
策略、措施
責任分工
資源準備
四、質(zhì)量風險控制
1.建設(shè)單位質(zhì)量風險控制
預(yù)測、預(yù)警---監(jiān)控
在工程項目實施期間，對參建單位質(zhì)量風險管理工作進行督導(dǎo)、檢查和考核。【合同約束】
2.設(shè)計單位質(zhì)量風險控制
項目開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，明確存在重大質(zhì)量風險源的關(guān)鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議，并對參建方的疑問進行解答、說明。
3.施工單位質(zhì)量風險控制
編制高風險分部分項工程專項施工方案，并按規(guī)定進行論證審批后實施；對施工人員進行針對性的崗前質(zhì)量風險教育培訓(xùn)；對質(zhì)量風險進行實時跟蹤監(jiān)控，預(yù)測風險變化趨勢。及時進行風險識別評估，制定相應(yīng)對策?！巨k理質(zhì)量保險、進場質(zhì)量復(fù)驗】
4.監(jiān)理單位質(zhì)量風險控制
對施工單位上報的專項方案進行審核，重點審查風險控制對策中的保障措施。
關(guān)鍵部位、工序：旁站監(jiān)理；重要材料：平行檢驗