??俗話說(shuō)，實(shí)踐是智慧的源泉。當(dāng)我們結(jié)束一項(xiàng)工作時(shí)，我們都需要撰寫(xiě)報(bào)告，一份優(yōu)秀的報(bào)告能夠體現(xiàn)出我們良好的態(tài)度。我們?cè)趯?xiě)報(bào)告時(shí)需要從哪些方面考慮呢？以下是小編為大家收集的“分公司月度工作報(bào)告（最新6篇）”，歡迎您參考，希望對(duì)您有所助益！
分公司月度工作報(bào)告（最新6篇）(篇一)
??某移動(dòng)通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和唆使，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過(guò)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、調(diào)和、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
??（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
??基礎(chǔ)管理是進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、正確、系統(tǒng)、具體、全面的根據(jù)。通過(guò)這一管理手段，大大地進(jìn)步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。
??（二）精心組織，積極展開(kāi)各項(xiàng)安全防事故活動(dòng)。
??隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越沉重，面對(duì)不可避免的安全題目，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部分的作用，以展開(kāi)安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷增進(jìn)公司安全工作。，依照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，前后組織展開(kāi)了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部分團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周到計(jì)劃，精心組織，努力調(diào)和，扎實(shí)實(shí)施。活動(dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)視崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用?；顒?dòng)收到了預(yù)期效果，極大地增進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。
??（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。
??員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，一樣也是作好安全工作的必要條件。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切進(jìn)點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn)，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操縱規(guī)程培訓(xùn)等等。通過(guò)對(duì)有關(guān)安全職員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了他們重視安全、做好安全、按章操縱、杜盡違章、整改隱患的自覺(jué)性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識(shí)宣傳教育。采取多種情勢(shì)進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)宣傳，催促各單位堅(jiān)持展開(kāi)每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相干的法律、法規(guī)，安全操縱規(guī)程和有關(guān)材料。通過(guò)規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步。整理來(lái)源：
??（五）狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行安全制度
??強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，依照分公司決定，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書(shū)、協(xié)議書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司構(gòu)成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
??組織好安全例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每召開(kāi)一次安全例會(huì)，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不弄情勢(shì)主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì)，聆聽(tīng)群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子、好主張，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??經(jīng)常展開(kāi)安全檢查，果斷隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，展開(kāi)自查自糾，做到有題目早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的題目，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí)、通報(bào)全公司，并具體記錄在案?jìng)洳椤Ｒ荒曛?，共組織了全公司范圍的安全檢查次，催促整改隱患起，制定整改措施條。
??重點(diǎn)抓好班組安全管理。嚴(yán)格催促所屬各單位班組堅(jiān)持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交xxx制度和巡檢制度。在交xxx前五分鐘由xxx職員帶領(lǐng)xxx職員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)講授、現(xiàn)場(chǎng)交代后，聽(tīng)取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，對(duì)存在的題目提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交xxx清清楚楚、不留隱患，各項(xiàng)操縱認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。
??綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各部分、全體員工密切協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了明顯成績(jī)：某分公司全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故、責(zé)任事故、治安案件、職員傷亡、設(shè)備損毀，經(jīng)濟(jì)案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)安全控制指標(biāo)為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評(píng)為全市先進(jìn)單位，再次跨進(jìn)安全先進(jìn)行列——被評(píng)為某市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全工作與企業(yè)管理同步調(diào)和展開(kāi)，有力的保護(hù)了企業(yè)利益財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運(yùn)行、壯大發(fā)展起到了保障作用。，分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。
分公司月度工作報(bào)告（最新6篇）(篇二)
??在省、市電信公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各部門的大力支持下，近年來(lái)，xx電信各項(xiàng)事業(yè)隨著xx地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速前進(jìn)，并取得了令人矚目的成績(jī)。xx電信分公司是我縣規(guī)模最大，實(shí)力最強(qiáng)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著地方信息化建設(shè)主力軍的角色。
??目前，全縣固定電話用戶總數(shù)已突破12萬(wàn)戶，小靈通用戶突破2萬(wàn)戶，寬帶用戶總數(shù)近8000戶，光纜通達(dá)全縣各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小靈通網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村村通電話的比例達(dá)到%，基本形成了一個(gè)光纖化、數(shù)字化、ip化的通信網(wǎng)絡(luò)，能充分滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的通信需求。在電信業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，xx電信分公司始終牢記服務(wù)行業(yè)的宗旨，以客戶為中心，堅(jiān)持“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，強(qiáng)化“客戶領(lǐng)先”、“服務(wù)領(lǐng)先”，使企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量迅速得以提高，精神文明建設(shè)也取得了豐碩成果。相繼獲得了“省級(jí)文明單位”、“省模范職工之家”等稱號(hào)，連續(xù)四次獲得市、縣“消費(fèi)者信得過(guò)單位”稱號(hào)，和縣首批“文明行業(yè)“稱號(hào)，在最近的抗擊第14號(hào)臺(tái)風(fēng)“云娜”的戰(zhàn)斗中，我們又有兩個(gè)集體和四個(gè)個(gè)人被省、市公司通報(bào)表彰。在創(chuàng)建省級(jí)消費(fèi)者信得過(guò)單位的過(guò)程中，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
??一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，責(zé)任明確。
??做為服務(wù)型企業(yè)，“消費(fèi)者信得過(guò)單位”稱號(hào)的獲得是對(duì)我們長(zhǎng)期以來(lái)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以客戶為中心，“用戶至上，用心服務(wù)”理念的肯定，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建工作，成立了公司一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建計(jì)劃，明確了責(zé)任，把創(chuàng)建工作作為公司一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制抓實(shí)、抓好，并以創(chuàng)建為契機(jī)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。
??二、加強(qiáng)教育，廣泛動(dòng)員，人人參與。
??通過(guò)各種形式的宣傳教育活動(dòng)，我們讓員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建消費(fèi)者信得過(guò)單位的重要性和必要性，強(qiáng)化全體員工自覺(jué)為消費(fèi)者服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，讓消費(fèi)者滿意。我們不斷通過(guò)各種形式加強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)教育，把“用戶至上，用心服務(wù)”的理念融入到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)全方位，多層次的開(kāi)展員工培訓(xùn)，認(rèn)真組織客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)人員學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，使我們的整體服務(wù)水平和服務(wù)能力得到了提高。
??三、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新服務(wù)，提升滿意度。
??我們的創(chuàng)建活動(dòng)以提高用戶滿意度為中心，不斷完善以用戶為中心的服務(wù)質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。自去年三月份我們建立了針對(duì)不同客戶群的四大營(yíng)銷服務(wù)渠道以來(lái)，我們從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變到了主動(dòng)服務(wù)、從窗口服務(wù)轉(zhuǎn)變到了全過(guò)程服務(wù)、從大眾化服務(wù)轉(zhuǎn)變到了個(gè)性化、差異化服務(wù)。消費(fèi)者的滿意度得到了有效提升。同時(shí)，我們還從基礎(chǔ)管理入手，創(chuàng)造性的提出了10個(gè)課題，其中包括營(yíng)銷渠道優(yōu)化、小靈通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等涉及到消費(fèi)者滿意度的課題，通過(guò)循環(huán)的方法，不斷調(diào)整、優(yōu)化、完善、提高。這10個(gè)課題的提出在全省電信上下都得到了積極的響應(yīng)，也對(duì)我公司上半年業(yè)務(wù)收入連續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，增幅位居全省第一起到了很好的促進(jìn)作用。
??此外，我們還加強(qiáng)了運(yùn)行維護(hù)支撐體系工作，通過(guò)不斷的努力，建設(shè)一個(gè)先進(jìn)、高效、安全可靠的通信網(wǎng)絡(luò)，全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和運(yùn)行效率，為更好的服務(wù)用戶提供強(qiáng)有力的支撐。我們不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)選用高素質(zhì)的安裝維護(hù)營(yíng)業(yè)人員，促進(jìn)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。我們廣泛發(fā)展各類電信業(yè)務(wù)代理代銷點(diǎn)，貼近社區(qū)群眾，大大方便了人民群眾，并通過(guò)建立農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制解決了一些邊遠(yuǎn)地區(qū)消費(fèi)者的交費(fèi)難問(wèn)題。所有這一切，都為了能更好的提升消費(fèi)者的滿意度。
??四、強(qiáng)化監(jiān)督，健全機(jī)制，常抓不懈。
??為保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量的提高，我公司專門設(shè)立了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督崗位，做到專人受理。全面推行“首問(wèn)責(zé)任制”和《用戶申告紅黃牌》制度，開(kāi)通了10000投訴電話和“局長(zhǎng)熱線”，對(duì)用戶反映的問(wèn)題及各類投訴都做到了及時(shí)受理、答復(fù)，對(duì)處理結(jié)果，有監(jiān)督有檢查有落實(shí)，提高了服務(wù)效率和用戶滿意度。
??今年1—8月份，我們發(fā)放用戶意見(jiàn)征詢函1200余份，收到各類用戶投訴205起，其中有理由投訴78起，均得到了我們圓滿的答復(fù)，做到了“件件有落實(shí)，事事有回音”。我公司還不斷加強(qiáng)與工商、消協(xié)、物價(jià)、縣長(zhǎng)熱線等單位的聯(lián)系溝通，從社會(huì)各界聘請(qǐng)了25名電信用戶做為行風(fēng)監(jiān)督員，并邀請(qǐng)大客戶和部分住宅用戶定期召開(kāi)座談會(huì)，主動(dòng)接受監(jiān)督，不斷升級(jí)服務(wù)層次，把服務(wù)工作置身于無(wú)所不在的監(jiān)督之中。
??五、回報(bào)社會(huì)，關(guān)注公益事業(yè)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
??我公司熱心參與各類回報(bào)社會(huì)的公益事業(yè)，積極捐助貧困村建設(shè)，與我縣貧困村上張鄉(xiāng)奶吾坑村結(jié)成扶貧對(duì)子，每年送上慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，并幫助解決實(shí)際困難。在3.8婦女節(jié)、3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、5.4青年節(jié)、5.17世界電信日、國(guó)慶、元旦、春節(jié)期間我公司積極組織開(kāi)展各項(xiàng)有益社會(huì)的活動(dòng)，為消費(fèi)者提供各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展業(yè)務(wù)咨詢、話機(jī)修理、贈(zèng)送紀(jì)念品等活動(dòng)，采用各種形式讓利用戶，回報(bào)社會(huì)。xx分公司秉承著“人民郵電為人民”的宗旨，肩負(fù)著“共享與世界同步的信息文明”的企業(yè)使命，為廣大消費(fèi)者提供“準(zhǔn)確、迅速、安全、方便”的通信服務(wù)，在以后的創(chuàng)建工作中將繼續(xù)戒驕戒躁，再接再厲，爭(zhēng)取更大的光榮，推動(dòng)創(chuàng)建工作邁上新的高度，為廣大消費(fèi)者營(yíng)造放心的消費(fèi)環(huán)境。
分公司月度工作報(bào)告（最新6篇）(篇三)
??XX年即將過(guò)去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報(bào)告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；仡櫲旯ぷ?，xxx分公司既有成績(jī)，也有不足?，F(xiàn)將過(guò)去的工作總結(jié)如下：
??一、加強(qiáng)"三修"管理工作，為供暖平穩(wěn)運(yùn)行做保障
??今年，xxx分公司在制定"三修"計(jì)劃過(guò)程中，結(jié)合上一個(gè)采暖期的運(yùn)行情況，對(duì)"三修"計(jì)劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項(xiàng)工作要從實(shí)際出發(fā)，從保障運(yùn)行出發(fā)，完成三修1049項(xiàng)，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
??二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊(duì)伍又為公司節(jié)約成本
??今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對(duì)部分外委工程自行完成。針對(duì)班組能力有限的問(wèn)題，集中全公司的力量，臨時(shí)從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目，起到了鍛煉隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時(shí)也為公司節(jié)約了成本。
??三、重點(diǎn)抓技改項(xiàng)目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
??針對(duì)前幾個(gè)采暖期易出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行技改。對(duì)天河家園和xxx苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴(yán)重的管線進(jìn)行了更
??換。同時(shí)對(duì)xxx苑部分不熱的樓號(hào)進(jìn)行改線。針對(duì)一級(jí)網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)重這一情況，認(rèn)真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消除了安全隱患。通過(guò)技改解決了5#廠房水箱水位控制問(wèn)題，解決了多年來(lái)由人巡視實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，大大節(jié)約了人力。
??四、加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)行與調(diào)節(jié)認(rèn)真做好高低溫戶控制工作
??針對(duì)供暖前期及上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強(qiáng)精確化調(diào)網(wǎng)，針對(duì)這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運(yùn)行人員進(jìn)行專項(xiàng)研究，制定具體方案，通過(guò)運(yùn)行取得良好效果。同時(shí)加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時(shí)針對(duì)今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對(duì)一級(jí)網(wǎng)及二級(jí)網(wǎng)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。
??熱源廠運(yùn)行方面，通過(guò)前期的運(yùn)行對(duì)運(yùn)行方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學(xué)運(yùn)行。同時(shí)加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識(shí)，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。
??五、 XX年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)
??1、加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量
??在供暖進(jìn)入后期時(shí)，科學(xué)的調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)。通過(guò)對(duì)前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。
??2、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)及考核工作
??隨著公司的不斷發(fā)展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必須加強(qiáng)理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)公司來(lái)年的發(fā)展。為此，在XX年我們將繼續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)及考核工作，對(duì)部分員工進(jìn)行崗位調(diào)整，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，儲(chǔ)備后備力量，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。
??3、加大對(duì)一、二次網(wǎng)的改造力度
??繼續(xù)對(duì)一、二級(jí)網(wǎng)部分管網(wǎng)進(jìn)行改造，降低失水率，延長(zhǎng)管網(wǎng)使用壽命。
??4、加強(qiáng)新入網(wǎng)用戶的驗(yàn)收管理
??盡早提出所存問(wèn)題，要求開(kāi)發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。
??xxx公司的發(fā)展在繼續(xù)，我相信xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx分公司全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，為xxx公司的發(fā)展會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
分公司月度工作報(bào)告（最新6篇）(篇四)
??xxx電信分公司“先教”活動(dòng)第一階段主要工作和開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
??1、2月26日、29日黨總支委員分別參加了全拾先教”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和封閉培訓(xùn)和xx電信“先教”專題報(bào)告會(huì)。
??2、2月5日，xxx分公司領(lǐng)導(dǎo)參加xx縣委“先教”動(dòng)員大會(huì)。在2月6日，成立了xx縣電信分公司“先教”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好了前期準(zhǔn)備工作。
??3、2月7日，研究制訂并下發(fā)了xx電信“先教”活動(dòng)實(shí)施方案、xx電信領(lǐng)導(dǎo)班子參加“先教”活動(dòng)方案、關(guān)于下派掛點(diǎn)人員的決定、春節(jié)期間的教育安排、成立領(lǐng)導(dǎo)小組等一系列的有關(guān)開(kāi)展好“先教”活動(dòng)的文件，下發(fā)了《“先教”活動(dòng)讀本》和讀書(shū)筆記本。在xx縣委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。
??4、黨總支組織支委參加專題理論學(xué)習(xí)研討會(huì)，并對(duì)春節(jié)后的教育活動(dòng)做了安排和布置。
??5、要求各支部積極上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，編發(fā)了三期信息簡(jiǎn)報(bào)，做了大量的宣傳工作。在春節(jié)期間走訪一線員工，廣泛征求了黨員的意見(jiàn)和建議。
??6、制訂了“先教”活動(dòng)安排計(jì)劃，組織黨員參加市分公司的專題報(bào)告會(huì)和省公司“先教”活動(dòng)先進(jìn)報(bào)告會(huì)。組織廣大黨員積極學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，進(jìn)行廣泛的交流活動(dòng)。
??7．黨總支委員在2月19、20、21日分別對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了“先教”活動(dòng)的檢查、調(diào)研，落實(shí)上級(jí)的相關(guān)要求，了解近期業(yè)務(wù)發(fā)展情況和黨員的思想動(dòng)態(tài)。
??8、積極同市分公司和縣委“先教”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組保持緊密的聯(lián)系，匯報(bào)教育活動(dòng)開(kāi)展情況，主動(dòng)進(jìn)行各種宣傳工作。
??通過(guò)動(dòng)員學(xué)習(xí)，我縣分公司全體黨員正以極大的熱情投身于教育活動(dòng)當(dāng)中去，我們有信心把“先教”活動(dòng)深入地開(kāi)展下去，取得滿意的成果。
分公司月度工作報(bào)告（最新6篇）(篇五)
??去年，我國(guó)證券市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級(jí)市場(chǎng)大幅下挫，成交清淡，給券商經(jīng)營(yíng)和生存帶來(lái)了嚴(yán)重的困難。
??截止十二月末，本溪分公司實(shí)現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%；國(guó)債交易額為6605萬(wàn)元。股民開(kāi)戶數(shù)為28403戶，新增465戶,增長(zhǎng)1.6%。網(wǎng)上投資者開(kāi)戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長(zhǎng)33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長(zhǎng)50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年?duì)I業(yè)收入20xx萬(wàn)元，比上年減少226萬(wàn)元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬(wàn)元，占全部收入的52.47%，比上年減少262萬(wàn)元，下降19.62%。全年?duì)I業(yè)支出為1683萬(wàn)元，比上年減少1073萬(wàn)元，下降38.93%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)333萬(wàn)元，比上年增加185萬(wàn)元,增長(zhǎng)125%。全年共清回各項(xiàng)債權(quán)資金達(dá)820萬(wàn)元。
??20xx年，我公司主要開(kāi)展了以下幾方面工作：
??年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20xx年工作目標(biāo)，召開(kāi)了員工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計(jì)劃工作會(huì)議精神，并結(jié)合自身的具體情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。計(jì)劃制訂之后，為把工作落到實(shí)處，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論，將目標(biāo)分解到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部，而且對(duì)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成本也分別制定了控制指標(biāo)。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營(yíng)業(yè)部之間、員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。截止十二月末，永豐營(yíng)業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬(wàn)元;北地營(yíng)業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬(wàn)元。
??除利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)設(shè)立咨詢點(diǎn)，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國(guó)債知識(shí)，本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)部針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)國(guó)債投資熱情高、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn)，出動(dòng)宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購(gòu)買，達(dá)到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國(guó)債交易量6605萬(wàn)元，使國(guó)債業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。
??經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營(yíng)，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開(kāi)戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長(zhǎng)50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開(kāi)拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過(guò)程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作，客戶提出問(wèn)題及時(shí)解答，必要時(shí)上門服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過(guò)程中出現(xiàn)的故障；二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶，對(duì)金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來(lái)越多的客戶。
??20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說(shuō)來(lái)之不易。一年來(lái)，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問(wèn)一起多次奔赴海口、大連、沈陽(yáng)、佛山、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬(wàn)元。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬(wàn)元；海口金海岸大酒店150萬(wàn)元；佛山證券有限責(zé)任公司220萬(wàn)元；大連萬(wàn)事通公司30萬(wàn)元。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開(kāi)展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險(xiǎn)。采取多種措施，及時(shí)調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標(biāo)。1—12月份累計(jì)發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬(wàn)元，兌付28060萬(wàn)元。
??分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費(fèi)管理報(bào)表》等，加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作。營(yíng)業(yè)部針對(duì)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，相應(yīng)制訂或修改了柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對(duì)保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核，做到防范工作及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對(duì)不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換。在防火方面，堅(jiān)持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
??20xx年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。20xx年10月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問(wèn)題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營(yíng)成本高，平均效益差等等。
??針對(duì)以上問(wèn)題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：
??1、處理好歷史遺留問(wèn)題。加大對(duì)債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭(zhēng)完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)組織好柜臺(tái)回購(gòu)及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
??2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭(zhēng)在20xx年一季度前完成永豐營(yíng)業(yè)部、北地營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。
分公司月度工作報(bào)告（最新6篇）(篇六)
??深圳市青島啤酒華南營(yíng)銷有限公司分公司月度工作匯報(bào)200 年 月 日 月度工作總結(jié)目錄? 月度總結(jié)*銷售業(yè)績(jī) *月度工作計(jì)劃 1）銷售工作 2）品牌建設(shè) 3）人員管理 4) 利潤(rùn)和費(fèi)用控制?下月工作計(jì)劃＃月度工作重點(diǎn) ＃月度工作計(jì)劃 月度工作總結(jié)－－銷量4月份區(qū)域主管銷量完成情況：（單位：升升）1、××月份區(qū)域主管銷量完成情況：（單位：千升） 、××月份區(qū)域主管銷量完成情況
??單位：千升） 月份區(qū)域主管銷量完成情況江漢區(qū) 9.68 85.7 11.30% 江岸區(qū) 23.69 35.9 84.3 28.10% 漢口辦事處 橋口區(qū) 88.2 101.4 117.8 477.4 107.16 84.6 60.9 252.66 123.75 123.75 126 182 175 63 546 455 595 336 364 175 1925 630 210 770 770 560 266 154 3360 182 91 126 168 49 105 217 112 1050 735 70 175 175 40.70% 44.70% 19.56% 28.83% 44.37% 77.03% 79.20% 63.70% 53.07% 53.07% 79.00% 77.61% 68.41% 55.41% 72.42% 123.20% 164.71% 50.11% 70.37% 65.55% 108.04% 121.01% 125.90% 80.21% 91.37% 71.19% 42.62% 136.51% 91.37% 35.93% 73.67% 33.01% 92.04% 101.86% 106.74% 108.86% 122.44% 82.29% 82.13% 81.16% 82.87% 19.09% 漢陽(yáng)區(qū) 東西湖 負(fù)責(zé)人 武昌區(qū) 武昌辦事處 青山區(qū) 洪山區(qū) 負(fù)責(zé)人 商超辦事處 中高檔 負(fù)責(zé)人 新洲區(qū) 江夏區(qū) 市郊辦事處 黃陂區(qū) 蔡甸,漢南區(qū) 負(fù)責(zé)人 隨州城區(qū) 曾都區(qū) 隨州辦事處 廣水、大悟區(qū) 安陸、孝昌區(qū) 棗陽(yáng)區(qū) 負(fù)責(zé)人 黃石港區(qū) 下陸區(qū) 大冶區(qū) 黃石辦事處 陽(yáng)新區(qū) 鄂州區(qū) 咸南區(qū) 咸北區(qū) 負(fù)責(zé)人 黃州區(qū) 團(tuán)風(fēng)區(qū) 黃梅區(qū) 蘄春區(qū) 黃岡辦事處 武穴區(qū) 麻城、紅安區(qū) 浠水區(qū) 羅田、英山區(qū) 負(fù)責(zé)人 天門區(qū)(京山) 荊門區(qū)（鐘祥、沙洋） 潛江區(qū) 天應(yīng)辦事處 仙桃，洪湖區(qū) 45.33 23.04 137.64 47.55 65.17 48.23 160.95 65.67 65.67 99.542 141.25 119.726 34.91 395.428 560.56 980.03 168.36 256.16 114.71 2079.82 762.39 264.39 617.6 703.52 398.69 113.38 210.22 3070.19 65.4 67.04 41.59 154.63 49.91 112.08 236.22 137.13 864 603.67 56.81 145.02 33.4辦事處區(qū)域本月銷量本月目標(biāo)去年同期本月完成率（A）同比增長(zhǎng)率累計(jì)完成率同比累計(jì)增長(zhǎng)率綠區(qū)：A≥100%;黃區(qū):80%≤A100%;紅區(qū)：60%≤A80%;黑區(qū)：A60% 月度工作總結(jié)－－銷量2、××月份經(jīng)銷商銷量完成情況
??（單位：千升） 、××月份經(jīng)銷商銷量完成情況
??單位：千升） 月份經(jīng)銷商銷量完成情況月度工作總結(jié)——銷量本月目標(biāo) 53.3 85.9 85.9 252.3 477.4 88.1 82.6 35 46.9 252.66 51.12 50 20 2.78 123.9 126 112 70 238.2 546.2 85 85 80 1675 1925 616.39 118.13 36 2589.48 3360.00 70.74 29.82 18.03 931.41 1050.00 735 93 90 1007 1925 28 28 去年同期4月份經(jīng)銷商銷量完成情況：（單位：千升）辦事處 經(jīng)銷商 武漢壬和經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司(漢陽(yáng)二橋) 漢思副食 漢口辦事處 武漢市東西湖舵口心誠(chéng)副食經(jīng)營(yíng)部 其他 小計(jì) 花嶺副食 藍(lán)天經(jīng)營(yíng)部 武昌辦事處 洪山區(qū)福田副食 其他 小計(jì) 啟光商貿(mào)有限公司 武漢市武昌區(qū)誠(chéng)信副食經(jīng)營(yíng)部 商超辦事處 祥隆副食 其他 小計(jì) 武漢辦新洲金懷剛 江夏區(qū)盛祥副食配送中心 市郊辦事處 武漢市海林副食 其他 小計(jì) 曾都區(qū)小林啤酒批發(fā)部王學(xué)仁 安昌區(qū)孝昌吳和明 隨州辦事處 曾都區(qū)洪山副食批發(fā)部王明華 其他 小計(jì) 黃石西塞山群益商行 黃石新下陸星光商店(大冶) 黃石辦事處 咸寧赤壁陳平香 其他 小計(jì) 黃岡浠水李如國(guó) 黃岡浠水王衛(wèi)兵 黃岡辦事處 黃岡浠水張冬生 其他 小計(jì) 天門青島啤酒門市部 應(yīng)城西南陳建雄 天應(yīng)辦事處 應(yīng)城城中陳義華 其他 小計(jì) 宜昌胡昌義 宜昌文中山 本月銷量 34.73568 23.6928 23.04 56.17 137.638 65.1816 44.9 22.7 28.17 160.95 17.94 11.40 9.79 26.54 65.67 97.67 90.07 43.50 164.16 395.40 126.98 95.83 89.71 1767.29 2079.82 662.66 191.87 165.26 2050.42 3070.20 97.86 58.68 48.06 659.41 864.00 584.02 120.03 107.77 799.72 1611.54 41.31 32.79 本月完成率（A） 65.17% 27.58% 26.82% 22.26% 28.83% 73.99% 54.36% 64.86% 60.06% 63.70% 35.10% 22.80% 48.95% 954.68% 53% 77.51% 80.42% 62.14% 68.92% 72.39% 149.39% 112.74% 112.14% 105.51% 108.04% 107.51% 162.42% 459.05% 79.18% 91.38% 138.33% 196.77% 266.54% 70.80% 82.29% 79.46% 129.06% 119.75% 79.42% 83.72% 147.54% 117.11% 同比增長(zhǎng)率 累計(jì)完成率 同比累計(jì)增長(zhǎng)率綠區(qū)：A≥100%;黃區(qū):80%≤A100%;紅區(qū)：60%≤A80%;黑區(qū)：A60% 月度工作總結(jié)3、原因分析/經(jīng)驗(yàn)分享 、原因分析 經(jīng)驗(yàn)分享 ? 銷量未完成
??銷量未完成：
??原因一
??原因二
??原因三： ……銷量完成
??銷量完成經(jīng)驗(yàn)一
??經(jīng)驗(yàn)二
??經(jīng)驗(yàn)三
??……注：完成銷量區(qū)域做經(jīng)驗(yàn)分享；未完成區(qū)域做未完成原因分析 月度工作總結(jié)月份工作計(jì)劃執(zhí)行情況月重點(diǎn)工作計(jì)劃計(jì) 劃編 碼：SXS01202F020 生效期：xx.03.25工作項(xiàng)目責(zé)任 人項(xiàng)目?jī)?nèi)容一 周二 周三 周四 周完成情況評(píng)價(jià)及調(diào)整123月末評(píng)價(jià)內(nèi)容除對(duì)全月目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)外， 注：月末評(píng)價(jià)內(nèi)容除對(duì)全月目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)外，還應(yīng)包括對(duì)當(dāng)月未完成計(jì)劃的原因的分析 以作為確定下月計(jì)劃的依據(jù)。
??以作為確定下月計(jì)劃的依據(jù)。 月度工作總結(jié)－銷售一、渠道拓展：辦事處 區(qū)域二批總數(shù) （家） 青島覆蓋數(shù) （家） 各類二批數(shù)量(按青啤月銷量劃分，單位
??各類二批數(shù)量(按青啤月銷量劃分，單位：家） Q≥500 200≤Q500 100≤Q200 Q＝0 重點(diǎn)二批 （家）合計(jì)備注
??備注 Q：代表月銷量，單位：箱 月度工作總結(jié)－銷售二、經(jīng)銷商發(fā)展：辦事處 經(jīng)銷商（ 經(jīng)銷商（個(gè)）綠區(qū)經(jīng)銷商類別（ 經(jīng)銷商類別（個(gè)）黃區(qū) 紅區(qū) 黑區(qū)新開(kāi)客戶（ 新開(kāi)客戶（個(gè)）合 計(jì)備注
??：銷量完成率 綠區(qū)
??綠區(qū) 銷量完成率A≥100%,方向重點(diǎn)發(fā)展 方向重點(diǎn)發(fā)展紅區(qū)：銷量完成率 方向3個(gè)月考察 紅區(qū)：銷量完成率60%≤A80%,方向 個(gè)月考察 方向黃區(qū)：銷量完成率 黃區(qū)：銷量完成率80%≤A100%,方向培養(yǎng)支持 方向培養(yǎng)支持 黑區(qū)：銷量完成率 方向3個(gè)月內(nèi)整合 黑區(qū)：銷量完成率A60%,方向 個(gè)月內(nèi)整合 方向 月份工作總結(jié)－銷售三、區(qū)域市場(chǎng)走訪
??區(qū)域市場(chǎng)走訪：1月 區(qū)域計(jì) 劃2月計(jì) 劃 實(shí) 際 計(jì) 劃3月實(shí)際4月計(jì) 劃 實(shí) 際5月計(jì) 劃 實(shí) 際6月計(jì) 劃 實(shí) 際7月計(jì) 劃 實(shí) 際8月計(jì) 劃 實(shí) 際9月計(jì) 劃 實(shí) 際10月 10月計(jì) 劃 實(shí) 際11月 11月計(jì) 劃 實(shí) 際12月 12月計(jì) 劃 實(shí) 際實(shí) 際片區(qū)1辦事處1 辦事處1片區(qū)2… 片區(qū)1辦事處2 辦事處2片區(qū)2… 片區(qū)1。。。片區(qū)2…**若完成市場(chǎng)走訪，則在對(duì)應(yīng)片區(qū)格內(nèi)用綠色 綠色標(biāo)明 綠色 月度工作總結(jié)－－品牌建設(shè)1、品牌結(jié)構(gòu)完成情況
??、品牌結(jié)構(gòu)完成情況：本月實(shí)際結(jié)構(gòu)各品牌實(shí)際銷量結(jié)構(gòu)本年累計(jì)結(jié)構(gòu)各品牌累計(jì)銷量結(jié)構(gòu)主品牌 25%地方品牌 40%主品牌 35%地方品牌 60%第二品牌 15%第二品牌 25%主品牌第二品牌地方品牌主品牌第二品牌地方品牌本月目標(biāo)結(jié)構(gòu)各品牌實(shí)際銷量結(jié)構(gòu)去年同期結(jié)構(gòu)各品牌去年同期銷量結(jié)構(gòu)主品牌 25% 地方品牌 70%主品牌 15%地方品牌 65%第二品牌 10%第二品牌 15%主品牌第二品牌地方品牌主品牌第二品牌地方品牌 月度工作總結(jié)－－品牌建設(shè)2、品牌建設(shè)主要行動(dòng)
??、品牌建設(shè)主要行動(dòng)
??? 媒體廣告宣傳 ? 戶外廣告宣傳 ? 消費(fèi)者促銷活動(dòng)（開(kāi)蓋有獎(jiǎng)等） ? 事件行銷活動(dòng) ? 其他 備注：1、各主要品牌行動(dòng)可用表格形式描述項(xiàng)目執(zhí)行情況2、根據(jù)實(shí)際品牌行動(dòng)情況，可以附相關(guān)活動(dòng)照片 月度工作總結(jié)－－人員管理1、人均產(chǎn)出 利潤(rùn)分析 人均產(chǎn)出/利潤(rùn)分析 人均產(chǎn)出月度工作總結(jié)——人員管理 1、人均產(chǎn)出/利潤(rùn)分析 區(qū)域 本月銷量 人員數(shù)量（個(gè)） 銷售 管理 支持 人員 人員 人員 13 10 1 13 46 34 34 30 14 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 6 6 29 9803.98 208 10 50 合計(jì)人數(shù) 薪資福利 人均銷量 人均薪資 成本 1708.72 1288.55 2489.96 1534.31 1429.44 1603.58 1547.48 1653.66 1598.84 1664.55 1657.01 1811.01 1851.15 1209.96 38.52 1539.37 (2349.14) 人均利潤(rùn)漢口辦 武昌辦 中高檔 市郊辦 黃石辦 黃岡辦 天應(yīng)辦 隨州辦 襄十辦 宜昌辦 人事行政部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 銷售部 合計(jì)137.64 160.96 65.67 395.45 3070.44 864 1611.51 2079.91 1003.8 414.614 11 2 14 47 35 35 31 15 14 9 6 6 29 26823922.09 14174.03 4979.91 21480.27 67183.45 56125.32 54161.79 51263.43 23982.63 23303.68 14913.11 10866.03 11106.92 35088.7 412551.49.83 14.63 32.84 28.25 65.33 24.69 46.04 67.09 66.92 29.61884.96 884.96 884.96 884.96 (8381.15) (3080.07) 719.57 (2402.47) (5689.64) (2107.24) 月度工作總結(jié)－－人員管理2、人員流失率分析 人員流失率分析月度工作總結(jié)——人員管理（4月） 2、人員流失率分析 部門 職別 分公司副總經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域副經(jīng)理 銷售 區(qū)域主管 區(qū)域高級(jí)業(yè)務(wù)代表 區(qū)域業(yè)務(wù)代表 編外業(yè)代 促銷員 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 職能 高級(jí)專員 專員 文員/司機(jī) 合計(jì) 1 4 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 4 286 1.40% 11 286 1 1 1 4 1 1 1 1月 2月 1 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 本月 本月 累計(jì) 預(yù)算 累計(jì)離職 離職率 離職 編制 離職 編制 率 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4 10 5 42 0 175 0 0 4 0 6 15 25 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2.29% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1 0 1 2 0 4 0 0 1 0 0 1 1 4 10 5 42 0 175 0 0 4 0 6 15 25 25.00% 0.00% 20.00% 4.76% 0.00% 2.29% 0.00% 0.00% 25.00% 0.00% 0.00% 6.67% 4.00%注：離職率＝本月離職/本月編制；累計(jì)離職率＝累計(jì)離職/預(yù)算編制 月度工作總結(jié)－－人員管理3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行回顧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行回顧項(xiàng)目 具體 時(shí) 間 次數(shù) 主要內(nèi)容（簡(jiǎn)寫(xiě)） 主要內(nèi)容（簡(jiǎn)寫(xiě)） 參加人員 執(zhí)行區(qū)域會(huì)議培訓(xùn)專題培訓(xùn)其他培訓(xùn)… 銷售競(jìng)賽 團(tuán)隊(duì) 活動(dòng) 文體活動(dòng) 其他形式… 月度工作總結(jié)－－利潤(rùn)與費(fèi)用控制四、利潤(rùn)完成分析
??利潤(rùn)完成分析：各辦事處或分公司損益表指標(biāo)分析辦事處名:武漢分公司 時(shí) 間：xx年4月 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 項(xiàng)目 銷量（千升） 銷售收入(含稅) 銷項(xiàng)稅金 不含稅銷售收入 銷售折扣(含稅) 不含稅銷售折扣 不含稅銷售凈收入 產(chǎn)品成本 地方稅及附加 本月實(shí)際9,770 15,656,277 2,661,567 13,381,434 225,813 193,003 13,188,431 10,268,390 67,009單位:元 本月預(yù)算11,060 23,179,865 3,940,577 19,811,851 452,957 387,143 19,424,708 13,615,423 987,578完成率88% 68% 68% 68% 50% 50% 68% 75% 7%實(shí)際累計(jì)29,273 48,721,055 8,282,579 41,641,927 732,002 625,642 41,016,285 31,407,372 233,860預(yù)算累計(jì)31,600 66,228,186 11,258,792 56,605,288 1,294,163 1,106,122 55,499,165 38,901,208 2,821,653完成率93% 74% 74% 74% 57% 57% 74% 81% 8%10 1112 13 14 15 16 17 18 19銷售毛利 千 升酒毛利營(yíng)業(yè)費(fèi)用 其中：樣品酒 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 千升酒費(fèi)用 賬面利潤(rùn)總額 轉(zhuǎn)移利潤(rùn)2,853,032 2923,363,308 2,111,313 119,624 31 356 -625,529 535,8244,821,707 4365,258,295 4,076,61359% 67%64% 52%9,375,053 3xx,345,607 5,628,287 286,907 -1,44513,776,305 43615,023,700 11,647,46668% 73%76% 48%475 -436,588 075%397 -2,143,112 1,613,953475 -1,247,395 084%真實(shí)利潤(rùn) 營(yíng)銷費(fèi)用-89,705 2,337,125-436,588 4,529,570-529,159 6,360,289-1,247,395 12,941,62920備注：銷售費(fèi)用包括銷售折扣(含稅)及樣品酒費(fèi)用備注：營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：管理費(fèi)用包括：財(cái)務(wù)費(fèi)用包括： 月度工作總結(jié)－－利潤(rùn)與費(fèi)用控制月份分公司營(yíng)銷費(fèi)用分析
??四、 月份分公司營(yíng)銷費(fèi)用分析：序 號(hào) 辦事處 實(shí)際提 取費(fèi)用 實(shí)際兌現(xiàn)費(fèi)用 已審批 已兌現(xiàn) 已審批 未兌現(xiàn) 已審批 費(fèi)用 超支/ 超支/節(jié) （＋/ 余（＋/-) 累計(jì)提取 費(fèi)用 累計(jì)兌現(xiàn)費(fèi)用 已審批 已兌現(xiàn) 已審批 未兌現(xiàn) 累計(jì)已審 批費(fèi)用 超支/ 超支/節(jié)余 （＋/ （＋/-)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計(jì)1 2 3合計(jì)市場(chǎng)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 組織費(fèi)用 月度工作計(jì)劃本月工作重點(diǎn) ?1.
??2.
??3.銷售銷量目標(biāo) 完成銷量的主要措施 完成銷量的主要措施? ? ?品牌建設(shè) 人員管理 利潤(rùn)和營(yíng)銷費(fèi)用控制 月份工作計(jì)劃月重點(diǎn)工作計(jì)劃計(jì) 劃編 碼：SXS01202F020 生效期：xx.03.25工作項(xiàng)目責(zé)任 人項(xiàng)目?jī)?nèi)容一 周二 周三 周四 周完成情況評(píng)價(jià)及調(diào)整123注
??1、月度計(jì)劃各項(xiàng)工作應(yīng)有量化指標(biāo)并具可評(píng)價(jià)性。
??、月度計(jì)劃各項(xiàng)工作應(yīng)有量化指標(biāo)并具可評(píng)價(jià)性。 謝 謝！