??俗話說，實踐是智慧的源泉。當我們結束一項工作時，我們都需要撰寫報告，一份優(yōu)秀的報告能夠體現(xiàn)出我們良好的態(tài)度。我們在寫報告時需要從哪些方面考慮呢？以下是小編為大家收集的“分公司月度工作報告（最新6篇）”，歡迎您參考，希望對您有所助益！
分公司月度工作報告（最新6篇）(篇一)
??某移動通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領導下和分管領導的直接指揮下，認真貫徹上級有關安全工作的指導思想和方針，落實分公司領導關于安全生產的意圖和唆使，堅持從基礎工作抓起，通過“制度化、標準化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、調和、實施，為安全生產提供了有力的保障。
??（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。
??基礎管理是進步服務質量的重點。為此，該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質文檔，實行辦公自動化，并結合公司質量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經常更新，給公司領導抓好安全工作提供了及時、可靠、正確、系統(tǒng)、具體、全面的根據(jù)。通過這一管理手段，大大地進步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報報表等等。
??（二）精心組織，積極展開各項安全防事故活動。
??隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越沉重，面對不可避免的安全題目，我部全體員工群策群力、奮力應戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部分的作用，以展開安全活動為推動，不斷增進公司安全工作。，依照省公司的要求，結合分公司各階段業(yè)務的中心任務，針對公司安全工作現(xiàn)狀，前后組織展開了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部分團體緊密配合，積極策劃，周到計劃，精心組織，努力調和，扎實實施。活動期間，在關鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)視崗”，落實了崗員的五項基本權利，充分調動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用?；顒邮盏搅祟A期效果，極大地增進了公司安全生產。
??（三）加強培訓，努力進步員工隊伍整體綜合素質。
??員工隊伍整體素質是企業(yè)文明建設的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，一樣也是作好安全工作的必要條件。因此，該部在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產”切進點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產和在崗相結合地進行培訓，如：消防知識學習培訓、安全崗位職責培訓、特殊專業(yè)或崗位操縱規(guī)程培訓等等。通過對有關安全職員和員工的安全知識培訓，進一步進步了他們重視安全、做好安全、按章操縱、杜盡違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種情勢進行安全法規(guī)、安全知識宣傳，催促各單位堅持展開每周的“安全活動日”，組織員工認真學習《安全生產法》和相干的法律、法規(guī)，安全操縱規(guī)程和有關材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓，職工的安全意識和綜合素質有了明顯的進步。整理來源：
??（五）狠抓落實，切實貫徹執(zhí)行安全制度
??強化安全生產目標管理，落實安全生產逐級負責制。認真落實逐級負責制，每年初，依照分公司決定，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產目標責任狀、責任書、協(xié)議書，將安全生產目標細化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司構成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。
??組織好安全例會。堅持定期向公司領導匯報安全工作，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領導及安全員參加。及時剖析、總結上安全生產工作情況，布置當安全生產工作，做到每小都有新內容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監(jiān)視、檢查、落實，月底進行考核，不弄情勢主義。他們還結合生產實際，每月召開一次安全生產員工座談會，聆聽群眾對安全生產現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主張，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎。
??經常展開安全檢查，果斷隱患整改。綜合部積極落實公司領導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現(xiàn)場安全隱患，展開自查自糾，做到有題目早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實等情況，將檢查結果匯總分析，及時總結經驗，針對存在的題目，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并具體記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，催促整改隱患起，制定整改措施條。
??重點抓好班組安全管理。嚴格催促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴格執(zhí)行交xxx制度和巡檢制度。在交xxx前五分鐘由xxx職員帶領xxx職員到各自的崗位上進行現(xiàn)場巡查、現(xiàn)場講授、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產情況匯報，對存在的題目提出解決措施，布置好本班安全生產工作。要求各班組養(yǎng)成班前想想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習慣，真正做到交xxx清清楚楚、不留隱患，各項操縱認認真真、一絲不茍。
??綜合部在分公司領導下，積極與各部分、全體員工密切協(xié)作，認真落實了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了明顯成績：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故、責任事故、治安案件、職員傷亡、設備損毀，經濟案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經濟損失四項安全控制指標為零，安全生產、治安、消防工作連年被評為全市先進單位，再次跨進安全先進行列——被評為某市安全生產先進單位。安全工作與企業(yè)管理同步調和展開，有力的保護了企業(yè)利益財產和員工生命安全，為粉公司的良好運行、壯大發(fā)展起到了保障作用。，分公司經營績效位列全省移動企業(yè)第三位。
分公司月度工作報告（最新6篇）(篇二)
??在省、市電信公司正確領導下，在地方各部門的大力支持下，近年來，xx電信各項事業(yè)隨著xx地方經濟的發(fā)展而迅速前進，并取得了令人矚目的成績。xx電信分公司是我縣規(guī)模最大，實力最強的通信運營企業(yè)，擔當著地方信息化建設主力軍的角色。
??目前，全縣固定電話用戶總數(shù)已突破12萬戶，小靈通用戶突破2萬戶，寬帶用戶總數(shù)近8000戶，光纜通達全縣各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小靈通網絡覆蓋全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村村通電話的比例達到%，基本形成了一個光纖化、數(shù)字化、ip化的通信網絡，能充分滿足人民群眾日益增長的通信需求。在電信業(yè)務快速發(fā)展的同時，xx電信分公司始終牢記服務行業(yè)的宗旨，以客戶為中心，堅持“用戶至上，用心服務”的服務理念，強化“客戶領先”、“服務領先”，使企業(yè)服務水平和服務質量迅速得以提高，精神文明建設也取得了豐碩成果。相繼獲得了“省級文明單位”、“省模范職工之家”等稱號，連續(xù)四次獲得市、縣“消費者信得過單位”稱號，和縣首批“文明行業(yè)“稱號，在最近的抗擊第14號臺風“云娜”的戰(zhàn)斗中，我們又有兩個集體和四個個人被省、市公司通報表彰。在創(chuàng)建省級消費者信得過單位的過程中，我們主要有以下幾點體會：
??一、領導重視，組織健全，責任明確。
??做為服務型企業(yè)，“消費者信得過單位”稱號的獲得是對我們長期以來誠信經營，以客戶為中心，“用戶至上，用心服務”理念的肯定，為此，公司領導高度重視創(chuàng)建工作，成立了公司一把手擔任組長的創(chuàng)建工作領導小組，制定了創(chuàng)建計劃，明確了責任，把創(chuàng)建工作作為公司一項長效機制抓實、抓好，并以創(chuàng)建為契機，推動公司各項工作上新臺階。
??二、加強教育，廣泛動員，人人參與。
??通過各種形式的宣傳教育活動，我們讓員工認識到創(chuàng)建消費者信得過單位的重要性和必要性，強化全體員工自覺為消費者服務的意識，切實提高服務水平和服務質量，讓消費者滿意。我們不斷通過各種形式加強全員服務意識教育，把“用戶至上，用心服務”的理念融入到服務的各個環(huán)節(jié)。通過全方位，多層次的開展員工培訓，認真組織客戶經理和營業(yè)人員學習服務規(guī)范，使我們的整體服務水平和服務能力得到了提高。
??三、夯實基礎，創(chuàng)新服務，提升滿意度。
??我們的創(chuàng)建活動以提高用戶滿意度為中心，不斷完善以用戶為中心的服務質量保證體系，實現(xiàn)服務創(chuàng)新。自去年三月份我們建立了針對不同客戶群的四大營銷服務渠道以來，我們從被動服務轉變到了主動服務、從窗口服務轉變到了全過程服務、從大眾化服務轉變到了個性化、差異化服務。消費者的滿意度得到了有效提升。同時，我們還從基礎管理入手，創(chuàng)造性的提出了10個課題，其中包括營銷渠道優(yōu)化、小靈通網絡優(yōu)化等涉及到消費者滿意度的課題，通過循環(huán)的方法，不斷調整、優(yōu)化、完善、提高。這10個課題的提出在全省電信上下都得到了積極的響應，也對我公司上半年業(yè)務收入連續(xù)保持兩位數(shù)增長，增幅位居全省第一起到了很好的促進作用。
??此外，我們還加強了運行維護支撐體系工作，通過不斷的努力，建設一個先進、高效、安全可靠的通信網絡，全面提升網絡質量和運行效率，為更好的服務用戶提供強有力的支撐。我們不斷強化員工業(yè)務技術水平和服務意識的培訓，通過選用高素質的安裝維護營業(yè)人員，促進服務水平、服務質量的提高。我們廣泛發(fā)展各類電信業(yè)務代理代銷點，貼近社區(qū)群眾，大大方便了人民群眾，并通過建立農村統(tǒng)包責任制解決了一些邊遠地區(qū)消費者的交費難問題。所有這一切，都為了能更好的提升消費者的滿意度。
??四、強化監(jiān)督，健全機制，常抓不懈。
??為保證服務標準的實現(xiàn)和服務質量的提高，我公司專門設立了服務質量監(jiān)督崗位，做到專人受理。全面推行“首問責任制”和《用戶申告紅黃牌》制度，開通了10000投訴電話和“局長熱線”，對用戶反映的問題及各類投訴都做到了及時受理、答復，對處理結果，有監(jiān)督有檢查有落實，提高了服務效率和用戶滿意度。
??今年1—8月份，我們發(fā)放用戶意見征詢函1200余份，收到各類用戶投訴205起，其中有理由投訴78起，均得到了我們圓滿的答復，做到了“件件有落實，事事有回音”。我公司還不斷加強與工商、消協(xié)、物價、縣長熱線等單位的聯(lián)系溝通，從社會各界聘請了25名電信用戶做為行風監(jiān)督員，并邀請大客戶和部分住宅用戶定期召開座談會，主動接受監(jiān)督，不斷升級服務層次，把服務工作置身于無所不在的監(jiān)督之中。
??五、回報社會，關注公益事業(yè)，保護消費者權益。
??我公司熱心參與各類回報社會的公益事業(yè)，積極捐助貧困村建設，與我縣貧困村上張鄉(xiāng)奶吾坑村結成扶貧對子，每年送上慰問金和慰問品，并幫助解決實際困難。在3.8婦女節(jié)、3.15消費者權益保護日、5.4青年節(jié)、5.17世界電信日、國慶、元旦、春節(jié)期間我公司積極組織開展各項有益社會的活動，為消費者提供各項義務活動，開展業(yè)務咨詢、話機修理、贈送紀念品等活動，采用各種形式讓利用戶，回報社會。xx分公司秉承著“人民郵電為人民”的宗旨，肩負著“共享與世界同步的信息文明”的企業(yè)使命，為廣大消費者提供“準確、迅速、安全、方便”的通信服務，在以后的創(chuàng)建工作中將繼續(xù)戒驕戒躁，再接再厲，爭取更大的光榮，推動創(chuàng)建工作邁上新的高度，為廣大消費者營造放心的消費環(huán)境。
分公司月度工作報告（最新6篇）(篇三)
??XX年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務?；仡櫲旯ぷ?，xxx分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結如下：
??一、加強"三修"管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障
??今年，xxx分公司在制定"三修"計劃過程中，結合上一個采暖期的運行情況，對"三修"計劃進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎。
??二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)約成本
??今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調骨干完成大的工作項目，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。
??三、重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行
??針對前幾個采暖期易出現(xiàn)的問題，有針對性的進行技改。對天河家園和xxx苑的地溝內腐蝕嚴重的管線進行了更
??換。同時對xxx苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網井室內壓力表座、放風等腐蝕嚴重這一情況，認真做好取消壓力表座及放風等工作，消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力。
??四、加強科學運行與調節(jié)認真做好高低溫戶控制工作
??針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強精確化調網，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究，制定具體方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網負荷面積較多，情況復雜這一情況，組織人員對一級網及二級網溫度進行嚴格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。
??熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結合不同供暖區(qū)域情況，合理調整參數(shù)，并嚴格執(zhí)行生產調度令，真正做到科學運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學節(jié)能降耗。
??五、 XX年下半年的工作設想和建設
??1、加強運行管理工作，提高服務質量
??在供暖進入后期時，科學的調整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結，在供暖末期做到降耗不降質量。
??2、加強對員工的培訓及考核工作
??隨著公司的不斷發(fā)展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必須加強理論及技能方面的學習和提高，才能適應公司來年的發(fā)展。為此，在XX年我們將繼續(xù)強化員工的培訓及考核工作，對部分員工進行崗位調整，引進競爭機制，儲備后備力量，增強員工的事業(yè)心和責任感。
??3、加大對一、二次網的改造力度
??繼續(xù)對一、二級網部分管網進行改造，降低失水率，延長管網使用壽命。
??4、加強新入網用戶的驗收管理
??盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。
??xxx公司的發(fā)展在繼續(xù)，我相信xxx分公司在公司的正確領導下，在xxx分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為xxx公司的發(fā)展會做出更大的貢獻。
分公司月度工作報告（最新6篇）(篇四)
??xxx電信分公司“先教”活動第一階段主要工作和開展情況匯報如下：
??1、2月26日、29日黨總支委員分別參加了全拾先教”活動動員大會和封閉培訓和xx電信“先教”專題報告會。
??2、2月5日，xxx分公司領導參加xx縣委“先教”動員大會。在2月6日，成立了xx縣電信分公司“先教”活動領導小組和辦公室，做好了前期準備工作。
??3、2月7日，研究制訂并下發(fā)了xx電信“先教”活動實施方案、xx電信領導班子參加“先教”活動方案、關于下派掛點人員的決定、春節(jié)期間的教育安排、成立領導小組等一系列的有關開展好“先教”活動的文件，下發(fā)了《“先教”活動讀本》和讀書筆記本。在xx縣委督導組的指導下，召開了動員大會。
??4、黨總支組織支委參加專題理論學習研討會，并對春節(jié)后的教育活動做了安排和布置。
??5、要求各支部積極上報活動開展情況，編發(fā)了三期信息簡報，做了大量的宣傳工作。在春節(jié)期間走訪一線員工，廣泛征求了黨員的意見和建議。
??6、制訂了“先教”活動安排計劃，組織黨員參加市分公司的專題報告會和省公司“先教”活動先進報告會。組織廣大黨員積極學習，撰寫心得體會，進行廣泛的交流活動。
??7．黨總支委員在2月19、20、21日分別對各分支機構進行了“先教”活動的檢查、調研，落實上級的相關要求，了解近期業(yè)務發(fā)展情況和黨員的思想動態(tài)。
??8、積極同市分公司和縣委“先教”活動領導小組保持緊密的聯(lián)系，匯報教育活動開展情況，主動進行各種宣傳工作。
??通過動員學習，我縣分公司全體黨員正以極大的熱情投身于教育活動當中去，我們有信心把“先教”活動深入地開展下去，取得滿意的成果。
分公司月度工作報告（最新6篇）(篇五)
??去年，我國證券市場運行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經營和生存帶來了嚴重的困難。
??截止十二月末，本溪分公司實現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%；國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶，新增465戶,增長1.6%。網上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營業(yè)收入20xx萬元，比上年減少226萬元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%，比上年減少262萬元，下降19.62%。全年營業(yè)支出為1683萬元，比上年減少1073萬元，下降38.93%。實現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項債權資金達820萬元。
??20xx年，我公司主要開展了以下幾方面工作：
??年初，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標，召開了員工大會，認真?zhèn)鬟_了總公司計劃工作會議精神，并結合自身的具體情況，確定了相應的經營目標。計劃制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分討論，將目標分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經營成本也分別制定了控制指標。同時將機關研發(fā)部和網上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務，開展優(yōu)質服務，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。
??除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣傳外，分公司研發(fā)部和網上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設立咨詢點，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務邁上了新臺階。
??經過一年多網上交易的運營，我分公司網上交易業(yè)務有了新的發(fā)展，截止十二月末，網上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶；實現(xiàn)網上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和咨詢工作，建立了網上客戶檔案，設立專人負責網上業(yè)務咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務，解決網上交易過程中出現(xiàn)的故障；二是擴大網上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網上交易，贏得了越來越多的客戶。
??20xx年的債權清理工作是在債權質量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下，我公司業(yè)務部同志與法律顧問一起多次奔赴?？?、大連、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責任公司420萬元；?？诮鸷０洞缶频?50萬元；佛山證券有限責任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20xx年轉讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風險。采取多種措施，及時調度資金，圓滿完成了兌付指標。1—12月份累計發(fā)行轉讓券27205萬元，兌付28060萬元。
??分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務的開展，相應制訂或修改了柜臺業(yè)務操作細則、計算機信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經警人員加強了制度考核，做到防范工作及時到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發(fā)生。
??20xx年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。20xx年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進行了現(xiàn)場專項檢查，在經紀業(yè)務方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經營成本高，平均效益差等等。
??針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：
??1、處理好歷史遺留問題。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批準的計劃內組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
??2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。
分公司月度工作報告（最新6篇）(篇六)
??深圳市青島啤酒華南營銷有限公司分公司月度工作匯報200 年 月 日 月度工作總結目錄? 月度總結*銷售業(yè)績 *月度工作計劃 1）銷售工作 2）品牌建設 3）人員管理 4) 利潤和費用控制?下月工作計劃＃月度工作重點 ＃月度工作計劃 月度工作總結－－銷量4月份區(qū)域主管銷量完成情況：（單位：升升）1、××月份區(qū)域主管銷量完成情況：（單位：千升） 、××月份區(qū)域主管銷量完成情況
??單位：千升） 月份區(qū)域主管銷量完成情況江漢區(qū) 9.68 85.7 11.30% 江岸區(qū) 23.69 35.9 84.3 28.10% 漢口辦事處 橋口區(qū) 88.2 101.4 117.8 477.4 107.16 84.6 60.9 252.66 123.75 123.75 126 182 175 63 546 455 595 336 364 175 1925 630 210 770 770 560 266 154 3360 182 91 126 168 49 105 217 112 1050 735 70 175 175 40.70% 44.70% 19.56% 28.83% 44.37% 77.03% 79.20% 63.70% 53.07% 53.07% 79.00% 77.61% 68.41% 55.41% 72.42% 123.20% 164.71% 50.11% 70.37% 65.55% 108.04% 121.01% 125.90% 80.21% 91.37% 71.19% 42.62% 136.51% 91.37% 35.93% 73.67% 33.01% 92.04% 101.86% 106.74% 108.86% 122.44% 82.29% 82.13% 81.16% 82.87% 19.09% 漢陽區(qū) 東西湖 負責人 武昌區(qū) 武昌辦事處 青山區(qū) 洪山區(qū) 負責人 商超辦事處 中高檔 負責人 新洲區(qū) 江夏區(qū) 市郊辦事處 黃陂區(qū) 蔡甸,漢南區(qū) 負責人 隨州城區(qū) 曾都區(qū) 隨州辦事處 廣水、大悟區(qū) 安陸、孝昌區(qū) 棗陽區(qū) 負責人 黃石港區(qū) 下陸區(qū) 大冶區(qū) 黃石辦事處 陽新區(qū) 鄂州區(qū) 咸南區(qū) 咸北區(qū) 負責人 黃州區(qū) 團風區(qū) 黃梅區(qū) 蘄春區(qū) 黃岡辦事處 武穴區(qū) 麻城、紅安區(qū) 浠水區(qū) 羅田、英山區(qū) 負責人 天門區(qū)(京山) 荊門區(qū)（鐘祥、沙洋） 潛江區(qū) 天應辦事處 仙桃，洪湖區(qū) 45.33 23.04 137.64 47.55 65.17 48.23 160.95 65.67 65.67 99.542 141.25 119.726 34.91 395.428 560.56 980.03 168.36 256.16 114.71 2079.82 762.39 264.39 617.6 703.52 398.69 113.38 210.22 3070.19 65.4 67.04 41.59 154.63 49.91 112.08 236.22 137.13 864 603.67 56.81 145.02 33.4辦事處區(qū)域本月銷量本月目標去年同期本月完成率（A）同比增長率累計完成率同比累計增長率綠區(qū)：A≥100%;黃區(qū):80%≤A100%;紅區(qū)：60%≤A80%;黑區(qū)：A60% 月度工作總結－－銷量2、××月份經銷商銷量完成情況
??（單位：千升） 、××月份經銷商銷量完成情況
??單位：千升） 月份經銷商銷量完成情況月度工作總結——銷量本月目標 53.3 85.9 85.9 252.3 477.4 88.1 82.6 35 46.9 252.66 51.12 50 20 2.78 123.9 126 112 70 238.2 546.2 85 85 80 1675 1925 616.39 118.13 36 2589.48 3360.00 70.74 29.82 18.03 931.41 1050.00 735 93 90 1007 1925 28 28 去年同期4月份經銷商銷量完成情況：（單位：千升）辦事處 經銷商 武漢壬和經貿發(fā)展有限公司(漢陽二橋) 漢思副食 漢口辦事處 武漢市東西湖舵口心誠副食經營部 其他 小計 花嶺副食 藍天經營部 武昌辦事處 洪山區(qū)福田副食 其他 小計 啟光商貿有限公司 武漢市武昌區(qū)誠信副食經營部 商超辦事處 祥隆副食 其他 小計 武漢辦新洲金懷剛 江夏區(qū)盛祥副食配送中心 市郊辦事處 武漢市海林副食 其他 小計 曾都區(qū)小林啤酒批發(fā)部王學仁 安昌區(qū)孝昌吳和明 隨州辦事處 曾都區(qū)洪山副食批發(fā)部王明華 其他 小計 黃石西塞山群益商行 黃石新下陸星光商店(大冶) 黃石辦事處 咸寧赤壁陳平香 其他 小計 黃岡浠水李如國 黃岡浠水王衛(wèi)兵 黃岡辦事處 黃岡浠水張冬生 其他 小計 天門青島啤酒門市部 應城西南陳建雄 天應辦事處 應城城中陳義華 其他 小計 宜昌胡昌義 宜昌文中山 本月銷量 34.73568 23.6928 23.04 56.17 137.638 65.1816 44.9 22.7 28.17 160.95 17.94 11.40 9.79 26.54 65.67 97.67 90.07 43.50 164.16 395.40 126.98 95.83 89.71 1767.29 2079.82 662.66 191.87 165.26 2050.42 3070.20 97.86 58.68 48.06 659.41 864.00 584.02 120.03 107.77 799.72 1611.54 41.31 32.79 本月完成率（A） 65.17% 27.58% 26.82% 22.26% 28.83% 73.99% 54.36% 64.86% 60.06% 63.70% 35.10% 22.80% 48.95% 954.68% 53% 77.51% 80.42% 62.14% 68.92% 72.39% 149.39% 112.74% 112.14% 105.51% 108.04% 107.51% 162.42% 459.05% 79.18% 91.38% 138.33% 196.77% 266.54% 70.80% 82.29% 79.46% 129.06% 119.75% 79.42% 83.72% 147.54% 117.11% 同比增長率 累計完成率 同比累計增長率綠區(qū)：A≥100%;黃區(qū):80%≤A100%;紅區(qū)：60%≤A80%;黑區(qū)：A60% 月度工作總結3、原因分析/經驗分享 、原因分析 經驗分享 ? 銷量未完成
??銷量未完成：
??原因一
??原因二
??原因三： ……銷量完成
??銷量完成經驗一
??經驗二
??經驗三
??……注：完成銷量區(qū)域做經驗分享；未完成區(qū)域做未完成原因分析 月度工作總結月份工作計劃執(zhí)行情況月重點工作計劃計 劃編 碼：SXS01202F020 生效期：xx.03.25工作項目責任 人項目內容一 周二 周三 周四 周完成情況評價及調整123月末評價內容除對全月目標完成情況進行總結外， 注：月末評價內容除對全月目標完成情況進行總結外，還應包括對當月未完成計劃的原因的分析 以作為確定下月計劃的依據(jù)。
??以作為確定下月計劃的依據(jù)。 月度工作總結－銷售一、渠道拓展：辦事處 區(qū)域二批總數(shù) （家） 青島覆蓋數(shù) （家） 各類二批數(shù)量(按青啤月銷量劃分，單位
??各類二批數(shù)量(按青啤月銷量劃分，單位：家） Q≥500 200≤Q500 100≤Q200 Q＝0 重點二批 （家）合計備注
??備注 Q：代表月銷量，單位：箱 月度工作總結－銷售二、經銷商發(fā)展：辦事處 經銷商（ 經銷商（個）綠區(qū)經銷商類別（ 經銷商類別（個）黃區(qū) 紅區(qū) 黑區(qū)新開客戶（ 新開客戶（個）合 計備注
??：銷量完成率 綠區(qū)
??綠區(qū) 銷量完成率A≥100%,方向重點發(fā)展 方向重點發(fā)展紅區(qū)：銷量完成率 方向3個月考察 紅區(qū)：銷量完成率60%≤A80%,方向 個月考察 方向黃區(qū)：銷量完成率 黃區(qū)：銷量完成率80%≤A100%,方向培養(yǎng)支持 方向培養(yǎng)支持 黑區(qū)：銷量完成率 方向3個月內整合 黑區(qū)：銷量完成率A60%,方向 個月內整合 方向 月份工作總結－銷售三、區(qū)域市場走訪
??區(qū)域市場走訪：1月 區(qū)域計 劃2月計 劃 實 際 計 劃3月實際4月計 劃 實 際5月計 劃 實 際6月計 劃 實 際7月計 劃 實 際8月計 劃 實 際9月計 劃 實 際10月 10月計 劃 實 際11月 11月計 劃 實 際12月 12月計 劃 實 際實 際片區(qū)1辦事處1 辦事處1片區(qū)2… 片區(qū)1辦事處2 辦事處2片區(qū)2… 片區(qū)1。。。片區(qū)2…**若完成市場走訪，則在對應片區(qū)格內用綠色 綠色標明 綠色 月度工作總結－－品牌建設1、品牌結構完成情況
??、品牌結構完成情況：本月實際結構各品牌實際銷量結構本年累計結構各品牌累計銷量結構主品牌 25%地方品牌 40%主品牌 35%地方品牌 60%第二品牌 15%第二品牌 25%主品牌第二品牌地方品牌主品牌第二品牌地方品牌本月目標結構各品牌實際銷量結構去年同期結構各品牌去年同期銷量結構主品牌 25% 地方品牌 70%主品牌 15%地方品牌 65%第二品牌 10%第二品牌 15%主品牌第二品牌地方品牌主品牌第二品牌地方品牌 月度工作總結－－品牌建設2、品牌建設主要行動
??、品牌建設主要行動
??? 媒體廣告宣傳 ? 戶外廣告宣傳 ? 消費者促銷活動（開蓋有獎等） ? 事件行銷活動 ? 其他 備注：1、各主要品牌行動可用表格形式描述項目執(zhí)行情況2、根據(jù)實際品牌行動情況，可以附相關活動照片 月度工作總結－－人員管理1、人均產出 利潤分析 人均產出/利潤分析 人均產出月度工作總結——人員管理 1、人均產出/利潤分析 區(qū)域 本月銷量 人員數(shù)量（個） 銷售 管理 支持 人員 人員 人員 13 10 1 13 46 34 34 30 14 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 6 6 29 9803.98 208 10 50 合計人數(shù) 薪資福利 人均銷量 人均薪資 成本 1708.72 1288.55 2489.96 1534.31 1429.44 1603.58 1547.48 1653.66 1598.84 1664.55 1657.01 1811.01 1851.15 1209.96 38.52 1539.37 (2349.14) 人均利潤漢口辦 武昌辦 中高檔 市郊辦 黃石辦 黃岡辦 天應辦 隨州辦 襄十辦 宜昌辦 人事行政部 市場部 財務部 銷售部 合計137.64 160.96 65.67 395.45 3070.44 864 1611.51 2079.91 1003.8 414.614 11 2 14 47 35 35 31 15 14 9 6 6 29 26823922.09 14174.03 4979.91 21480.27 67183.45 56125.32 54161.79 51263.43 23982.63 23303.68 14913.11 10866.03 11106.92 35088.7 412551.49.83 14.63 32.84 28.25 65.33 24.69 46.04 67.09 66.92 29.61884.96 884.96 884.96 884.96 (8381.15) (3080.07) 719.57 (2402.47) (5689.64) (2107.24) 月度工作總結－－人員管理2、人員流失率分析 人員流失率分析月度工作總結——人員管理（4月） 2、人員流失率分析 部門 職別 分公司副總經理 區(qū)域經理 區(qū)域副經理 銷售 區(qū)域主管 區(qū)域高級業(yè)務代表 區(qū)域業(yè)務代表 編外業(yè)代 促銷員 部門經理 部門副經理 職能 高級專員 專員 文員/司機 合計 1 4 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 4 286 1.40% 11 286 1 1 1 4 1 1 1 1月 2月 1 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 本月 本月 累計 預算 累計離職 離職率 離職 編制 離職 編制 率 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4 10 5 42 0 175 0 0 4 0 6 15 25 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2.29% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1 0 1 2 0 4 0 0 1 0 0 1 1 4 10 5 42 0 175 0 0 4 0 6 15 25 25.00% 0.00% 20.00% 4.76% 0.00% 2.29% 0.00% 0.00% 25.00% 0.00% 0.00% 6.67% 4.00%注：離職率＝本月離職/本月編制；累計離職率＝累計離職/預算編制 月度工作總結－－人員管理3、團隊建設執(zhí)行回顧 團隊建設執(zhí)行回顧項目 具體 時 間 次數(shù) 主要內容（簡寫） 主要內容（簡寫） 參加人員 執(zhí)行區(qū)域會議培訓專題培訓其他培訓… 銷售競賽 團隊 活動 文體活動 其他形式… 月度工作總結－－利潤與費用控制四、利潤完成分析
??利潤完成分析：各辦事處或分公司損益表指標分析辦事處名:武漢分公司 時 間：xx年4月 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 項目 銷量（千升） 銷售收入(含稅) 銷項稅金 不含稅銷售收入 銷售折扣(含稅) 不含稅銷售折扣 不含稅銷售凈收入 產品成本 地方稅及附加 本月實際9,770 15,656,277 2,661,567 13,381,434 225,813 193,003 13,188,431 10,268,390 67,009單位:元 本月預算11,060 23,179,865 3,940,577 19,811,851 452,957 387,143 19,424,708 13,615,423 987,578完成率88% 68% 68% 68% 50% 50% 68% 75% 7%實際累計29,273 48,721,055 8,282,579 41,641,927 732,002 625,642 41,016,285 31,407,372 233,860預算累計31,600 66,228,186 11,258,792 56,605,288 1,294,163 1,106,122 55,499,165 38,901,208 2,821,653完成率93% 74% 74% 74% 57% 57% 74% 81% 8%10 1112 13 14 15 16 17 18 19銷售毛利 千 升酒毛利營業(yè)費用 其中：樣品酒 管理費用 財務費用 千升酒費用 賬面利潤總額 轉移利潤2,853,032 2923,363,308 2,111,313 119,624 31 356 -625,529 535,8244,821,707 4365,258,295 4,076,61359% 67%64% 52%9,375,053 3xx,345,607 5,628,287 286,907 -1,44513,776,305 43615,023,700 11,647,46668% 73%76% 48%475 -436,588 075%397 -2,143,112 1,613,953475 -1,247,395 084%真實利潤 營銷費用-89,705 2,337,125-436,588 4,529,570-529,159 6,360,289-1,247,395 12,941,62920備注：銷售費用包括銷售折扣(含稅)及樣品酒費用備注：營業(yè)費用包括：管理費用包括：財務費用包括： 月度工作總結－－利潤與費用控制月份分公司營銷費用分析
??四、 月份分公司營銷費用分析：序 號 辦事處 實際提 取費用 實際兌現(xiàn)費用 已審批 已兌現(xiàn) 已審批 未兌現(xiàn) 已審批 費用 超支/ 超支/節(jié) （＋/ 余（＋/-) 累計提取 費用 累計兌現(xiàn)費用 已審批 已兌現(xiàn) 已審批 未兌現(xiàn) 累計已審 批費用 超支/ 超支/節(jié)余 （＋/ （＋/-)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計1 2 3合計市場費用 銷售費用 組織費用 月度工作計劃本月工作重點 ?1.
??2.
??3.銷售銷量目標 完成銷量的主要措施 完成銷量的主要措施? ? ?品牌建設 人員管理 利潤和營銷費用控制 月份工作計劃月重點工作計劃計 劃編 碼：SXS01202F020 生效期：xx.03.25工作項目責任 人項目內容一 周二 周三 周四 周完成情況評價及調整123注
??1、月度計劃各項工作應有量化指標并具可評價性。
??、月度計劃各項工作應有量化指標并具可評價性。 謝 謝！