這次的領(lǐng)導(dǎo)開會，對于我個人來說還是挺有收獲的，領(lǐng)導(dǎo)的每一句話都是那么的有力度，也深深的牢在了我心里。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會500字范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會500字范文【一】
20xx年x月xx日，我學(xué)習(xí)了董事長在上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會議《實事求是、堅定信念為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話精神。董事長從一要認準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏：
二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
面向來，突出優(yōu)勢、創(chuàng)新管理。
三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動力。
立足當(dāng)下，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個主要方面總結(jié)了集團發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)董事長講話精神，深深感到集團發(fā)展至今的不易。目前，集團所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對于我們每個慶華人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，才能實現(xiàn)慶華健康有序的發(fā)展。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c體會：
一、加強學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理
作為集團的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過此次對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感、使命感。回顧過去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問題，勇于思考，敢于探索，大膽進行創(chuàng)新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實，更要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節(jié)點問題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序，要加強學(xué)習(xí)，正如董事長所說，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識共享的合作學(xué)習(xí)模式，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué)，帶著問題去學(xué)，緊貼時代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力。因此我們特別要加強自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅實基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)新知識與研究解決工作發(fā)展中的實際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對工作中的難點、疑點，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，創(chuàng)造性的破解前進道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，為集團在發(fā)展策略上貢獻力量。
二、深入挖掘年輕干部，培養(yǎng)集團后備力量
董事長在講話中還提到，一個企業(yè)最重要的三件事-體制、機制、人才，體制決定機制，機制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為集團領(lǐng)導(dǎo)，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機會，使他們積累更多的經(jīng)驗，只有通過各種措施和多方位的引導(dǎo)，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團的后備力量和事業(yè)的中流砥柱。
三、加強黨組建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律
今年來，我分管集團紀(jì)檢監(jiān)察工作，董事長此次的講話，更是指明了我們下一步的紀(jì)檢監(jiān)察工作方向。集團紀(jì)檢監(jiān)察下半年的重點工作將堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新監(jiān)督手段，拓展監(jiān)督形式，落實監(jiān)督主體責(zé)任，建立健全監(jiān)督機制，完善監(jiān)督制度，強化各黨總支、支部黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明黨的各項紀(jì)律，堅決克服組織渙散、紀(jì)律松弛問題，加大預(yù)防工作力度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部不作為的監(jiān)督、教育和管理，保持懲治高壓態(tài)勢，加強紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭的新局面。同時，集團紀(jì)檢監(jiān)察委員會將積極開展紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和基層紀(jì)檢監(jiān)察工作實際需要，強化監(jiān)督，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，提高廣大黨員干部的理論水平，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落到實處。
四、振奮精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)
企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，正如董事長在講話中所說：“觀史可知興替，觀鏡可正衣冠”，越是在困難時期，我們越是要注重講團結(jié)、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實事求是，堅定信念，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，就一定能夠走出困境，為早日實現(xiàn)集團健康有序發(fā)展而努力奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會500字范文【二】
20xx年初，xx同志在xx開發(fā)區(qū)工作委員會擴大會議上的總結(jié)講話，我們街道x書記的主持下召開了關(guān)于學(xué)習(xí)了x書記講話精神的重要會議，在會議上我認真的聽了xx閱讀的x書記的講話內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)對x書記的發(fā)言有了一些心得與體會。
x書記在會議上主要對開發(fā)區(qū)堅持以發(fā)展為綱，以招商為要，以民生為本，主動對接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極融入東北振興，突出抓好項目建設(shè)，促動經(jīng)濟社會保持了增速加快、效益提升、民生改善的良好態(tài)勢，回顧過去一年的工作通過“六個十足”概況總結(jié)了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況，促進了思想的大解放、觀念的大更新、環(huán)境的大優(yōu)化，更重要的是趟出了路子、創(chuàng)造了經(jīng)驗、堅定了信心、凝聚了力量。我覺得這幾點要求我有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把x書記提的幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為我負責(zé)街道民政工作，服務(wù)的對象是轄區(qū)困難群眾和殘疾人，x書記說機關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識，一個是為基層的服務(wù)意識，第二個就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應(yīng)該這樣，困難居民需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，工作中遇到困難，我也要勇于沖上去。x書記在講話上還強調(diào)了辦好十件實事，推進幸福生活引領(lǐng)區(qū)建設(shè)，這十件事我們居民的生活息息相關(guān)，我一定認真結(jié)合實際扎實領(lǐng)會把民生工作落實到位。要堅持民生優(yōu)先、服務(wù)為先、基層在先，加強和創(chuàng)新社會管理。
x書記在會議上提出一個“六個堅持、六個反對”作為對大家的要：
1、堅持開放，反對保守。
2、堅持實干，反對空談。
3、堅持細節(jié)，反對籠統(tǒng)。
4、堅持謙虛，反對自滿。
5、堅持熱情，反對冷漠。
6、堅持高效，反對拖沓。
通過這幾點要求我們工作人員更要團結(jié)一心，提高自己的工作能力，x書記提的上面六點點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有開拓思想，有了開拓思想之后才有達到這個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達到這個標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效，我覺得x書記正是在教我怎樣做事，如何做人，要按照x書記說的標(biāo)準(zhǔn)去要個要求自己，按照x書記說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認認真真做人、做事、做工作。我一定能夠按照講話中的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。
通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，一切為了開發(fā)區(qū)更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進步。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會500字范文【三】
期科室組織學(xué)習(xí)了x總報告，讓我感受頗深，工作報告中x總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
通過學(xué)習(xí)，明確了我們20xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳咻旍柟?fàn)C岣擼氖請p責(zé)活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客戶管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點從服從意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增強服務(wù)意識，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項培訓(xùn)活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠礦、進學(xué)校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
x總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標(biāo)，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強的就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對待工作，回報總站。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會500字范文【四】
對標(biāo)一流，就是要樹立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，自覺瞄準(zhǔn)“標(biāo)桿’，制定具體措施，從小事抓起，從細節(jié)入手，變差距為潛力，變壓力為動力，努力使各項工作都達到一流。
實干為本，就是要始終堅持求真務(wù)實，真抓實干，在全區(qū)上下特別是黨員干部隊伍中，大力弘揚“大干而不是小干，真干而不是虛干“的精神，努力在新的起點上，再造一個新的xx。
20xx年x月xx日，xx區(qū)實驗幼兒園黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)了xx市xx區(qū)第x次代表大會xx書記《全面對標(biāo)一流，加快轉(zhuǎn)型跨越，為實現(xiàn)創(chuàng)宜居環(huán)境建和諧城區(qū)目標(biāo)而奮斗》的報告后，全體黨員暢所欲言，爭先發(fā)表自己的感受。感到報告實事求實的回顧與總結(jié)過去的五年，又與時俱進地提出符合實際今后的五年工作與展望，報告非常振奮人心。凝聚力量，激發(fā)干勁。鼓舞斗志。全體黨員表示；要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，特別是要在今后的工作中堅定不移不折不扣地將報告精神貫徹好，執(zhí)行好，落實好。
xx區(qū)實驗幼兒園是一所xx市五星級幼兒園，也是xx省示范幼兒園，全國百佳特色示范幼兒園，全面開展對標(biāo)活動。就是要緊緊圍繞實驗幼兒園提出的“打造特色樹立品牌和諧發(fā)展”的目標(biāo)，堅持“發(fā)展孩子，服務(wù)家長，成就教師“的教育理念，把實驗幼兒園的各項工作做實，做強，做好。對標(biāo)一流，實干為本，就是要以“素質(zhì)教育提升年”為主題，以幼兒發(fā)展為主線，以落實課程標(biāo)準(zhǔn)為核心，以提高教師隊伍建設(shè)為根本，以規(guī)范教育管理為保障，開展園本課題研究，走特色內(nèi)涵發(fā)展之路。全面實施“對標(biāo)”工程，制定發(fā)展目標(biāo)，落實學(xué)趕幫超舉措，全面提升辦園品質(zhì)。對標(biāo)一流，實干為本就是要找準(zhǔn)對標(biāo)，樹立標(biāo)干，營造學(xué)趕幫超的“對標(biāo)”氛圍，做好園與園之間，教師與教師之間互幫互學(xué)接對子。對標(biāo)一流，實干為本就是要大興為民之風(fēng)，大興實干之風(fēng)，大興務(wù)實之風(fēng)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確；二是結(jié)合實際，推進有序；三是形式多樣，特色鮮明，通過學(xué)習(xí)報告，結(jié)合實驗幼兒園實際我們努力做到以下四點：
一是解決問題傾心服務(wù)。在了解廣大家長“入園難”的突出問題上，實驗幼兒園想為家長想，急為家長急。新學(xué)期想方設(shè)法，克服重重困難，籌集資金開辦了2.5-3歲的小托班。幫助家長解決了困難，實驗幼兒園收托新生幼兒xx名，深受家長的好評。
二是積極主動創(chuàng)新服務(wù)。實驗幼兒園重視環(huán)境創(chuàng)設(shè)，重視幼兒園各班的區(qū)域設(shè)置。在教學(xué)王主任的指導(dǎo)下，幼兒園教師集中布置班級主墻，動員家長的力量，為幼兒共同制作《幼兒成長冊>，為幼兒自制教玩具和戶外體育器械，在班班創(chuàng)設(shè)區(qū)域的基礎(chǔ)上，各班結(jié)合幼兒年齡特點，突出一個特色區(qū)域。如小一班娃娃家，小二班糖果屋，中一班超市，中二班建構(gòu)區(qū)，大班青花瓷。幼兒園組織每個班老師對區(qū)域進行相互學(xué)習(xí)考核評價，取得了意想不到的效果。家長高興地說“幼兒園真漂亮！幼兒園越辦越好了。想不到領(lǐng)導(dǎo)那么重視，行動那么快，服務(wù)確實是真服務(wù)！”
三是發(fā)揮優(yōu)勢拓展服務(wù)。實驗幼兒園黨支部注意發(fā)揮市五星級幼兒園及省級示范幼兒園的優(yōu)勢帶頭作用，積極開展保教和信息服務(wù)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域。組織志愿者教育服務(wù)深入社區(qū)，對四星級幼兒園采取現(xiàn)場指導(dǎo)、一幫一結(jié)對幫教活動，舉行家長專題講座等形式，與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居民和家長一起，就幼兒園如何科學(xué)管理，如何加強教科研，早起教育的意義和方法等問題進行交流，提供保教咨詢和輔導(dǎo)。同時，園長到xx市進行星級檢查驗收，分別對新申報的三、四星級幼兒園給予針對性地指導(dǎo)和幫助，受到了大家的歡迎。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)真情服務(wù)。在整個“雙服務(wù)”過程中，幼兒園全體黨員以“創(chuàng)先爭優(yōu)”的精神面貌和深入扎實的工作作風(fēng)，全力以赴投入到“雙服務(wù)”工作中。特別是推行5s管理工作以來，幼兒園每一位黨員除規(guī)定工作時間以外，根據(jù)需要，還經(jīng)常自覺加班加點，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，周末沒有休息過一天。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會500字范文【五】
體會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神，有如下體會：
體會一，學(xué)有所獲。通過領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
體會之二，學(xué)有所悟。領(lǐng)導(dǎo)在會上提到要重視人才培養(yǎng)、強化管理，主要是對我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊蟆Ｒ獌?nèi)強素質(zhì)、外樹形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴(yán)于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結(jié)人。
體會之三，學(xué)有所思。人才、敬業(yè)精神和團隊精神是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)要求我們大家珍惜在一起共事的機會，互相尊重，不搞不團結(jié)。是的，團隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。
體會之四，學(xué)有所感。有這樣一句話：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨斗的人；四是不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)的人?！币虼藢W(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習(xí)也是一種能力，人與人最大的差別就在于學(xué)習(xí)能力上的差別。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好。江澤民同志也曾說過：“創(chuàng)新是一個民族不斷進步的靈魂”。管理工作說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗，適時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作?，F(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責(zé)任與能力并存的人。只有責(zé)任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。在管理工作中，我們要做一個有責(zé)任心的人，力爭把細節(jié)做到完美。并在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。
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