員工六月工作計劃

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    ??時間快速流逝,一個月的工作又將畫上句號。又到一個月計劃時,我們需要認(rèn)真的計劃工作了,才能完成制定新一個月的工作目標(biāo)!為了讓您在使用時更加簡單方便,下面是小編整理的“員工六月工作計劃”,僅供參考,大家一起來看看吧。
    員工六月工作計劃(篇一)
    ??一、指導(dǎo)思想:
    ??以公司20xx年工作會議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想,強化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理,樹立全員參與意識,把保障安全放到至高無上地位,通過多樣培訓(xùn),提高員工安全防范技能和意識,促進(jìn)公司安全發(fā)展。
    ??二、活動主題和時間安排:
    ??活動主題:強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展。
    ??活動時間:20xx年5月31日—6月30日
    ??三、工作目標(biāo):
    ??通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置,完善安全應(yīng)急預(yù)案體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實;員工安全意識明顯增強;安全管理明顯加強;事故隱患整治取得明顯成效。
    ??四、組織領(lǐng)導(dǎo):
    ??成立20xx年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
    ??組長:總經(jīng)理
    ??副組長:副經(jīng)理
    ??成員:
    ??領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動指揮辦公室,辦公室設(shè)在公司安技部,主任由張筱君兼任,副主任由馮念擔(dān)任,辦公室負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動,辦公室成員由公司各部門主管組成。
    ??五、活動計劃和內(nèi)容
    ??1、舉辦XXXX“安全月”活動動員會議(5月31日)。5月28日提前發(fā)布會議通知,召集公司全體駕駛員、押運員召開“安全月”活動啟動儀式。由公司總經(jīng)理秦志誠做動員講話,并請員工代表發(fā)言,要求安技部做好活動宣傳工作,讓“安全月”活動啟動在六月,持續(xù)在心中。由辦公室負(fù)責(zé)制作、懸掛安全宣傳橫幅,營造現(xiàn)場氛圍;
    ??2、開展“排除隱患大行動”活動,公司全體員工參與,要求排查固定的和非固定的工作場所的安全隱患,以圖片和文字整改方案為內(nèi)容,在6月25日前上報公司安技部
    ??3、組織全員開展安全基礎(chǔ)知識考試,提高全員安全理論知識,規(guī)范安全管理;
    ??4、組織觀看《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產(chǎn)電影;
    ??5、組織“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的演講比賽;
    ??六、活動要求:
    ??安全生產(chǎn)月活動要以“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”主題為指導(dǎo),緊緊圍繞公司年度安全管理目標(biāo),深入貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,抓好公司安全生產(chǎn)工作。
    ??1、公司各部門要高度重視安全月活動的開展,圍繞本部門實際情況召開部門動員會,結(jié)合公司安全月活動計劃制定部門安全生產(chǎn)月活動計劃報安技部。及時對活動開展情況進(jìn)行總結(jié);
    ??2、各部門主管要親自組織各種活動開展,動員廣大員工積極參與。通過活動的開展,排查安全隱患,提高全員安全技能和意識,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展;
    ??3、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會,對開展較好的部門給予獎勵,對開展不重視效果較差的部門給與通報批評;
    ??4、在“安全生產(chǎn)月”期間,公司辦公室加大宣傳報道力度,宣傳先進(jìn),暴露違章行為。
    員工六月工作計劃(篇二)
    ??為認(rèn)真貫徹落實上級部門六苴銅礦《關(guān)于開展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神,采礦工段結(jié)合安全生產(chǎn)實際,緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”的活動主題,積極開展“六月安全生產(chǎn)月”活動。一個月以來,主要做了以下工作:
    ??1、在安全月活動之初,6月1日工段組織員工召開了工段安全月宣傳動員會。對法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識、勞動防護、職業(yè)危害、事故預(yù)防、操作技能、權(quán)利義務(wù)進(jìn)行講解培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工參與54人次。
    ??2、6月12工段管理人向員工發(fā)一條(珍愛生命,勿忘安全。當(dāng)安全標(biāo)兵,做忠誠員工。)溫馨安全提示短信,發(fā)送短信34人次,所發(fā)內(nèi)容從辦公平臺上轉(zhuǎn)發(fā)給各領(lǐng)導(dǎo)。入井之前每天在1940進(jìn)行排班,每天17點以前匯報安全生產(chǎn)情況。并以工段員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書、安全家書、以班組長以上管理人員簽訂重要崗位廉潔承諾書。
    ??3、6月15日至20日認(rèn)真為落實安全科要求,對工段員工安全帽統(tǒng)一進(jìn)行一次噴帽號,對操作規(guī)程警示牌進(jìn)行一次清洗。
    ??4、在活動期間,采礦工段管理人員參與早中班現(xiàn)場帶班,加強現(xiàn)場監(jiān)管工作,在推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化五型班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的同時,加強爆破物品、架箱支護、通風(fēng)防塵、、殘采的管理工作。
    ??5、在六月“安全生產(chǎn)月”期間,加大反“三違”力度,杜絕各類違章行為的發(fā)生;全月共查找安全隱患15條,整改15條,整改率100%;安全培訓(xùn)教育64人次;全月發(fā)生輕傷1輕、事故發(fā)生后嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理,及時召開事故分析會,從事故中吸取教訓(xùn)。
    ??6、做好雨季“四防”工作。組織班組長以上管理人員對員工住宿區(qū)進(jìn)行雨季“四防”隱患排查,對員工住宿區(qū)溝渠進(jìn)行疏通處理,加強對168殘采作業(yè)點的巡查工作,對井下各運輸通道、W1、E2采進(jìn)行箱木更換。對配電室各電器原件、滅火器進(jìn)行一次全面檢查。
    ??通過本次活動的開展,提高了全員的安全意識,增強了員工的責(zé)任心,促進(jìn)了各項工作的順利實施。我們將以這次活動為契機,努力抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,全年安全平穩(wěn)的目的。六月安全月全體員工做了大量的工作,也取得了一定的成績,但是仍會有疏漏和不足的地方,對于“安全生產(chǎn)月”活動中暴露出的問題,我們將認(rèn)真總結(jié)和分析,在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
    員工六月工作計劃(篇三)
    ??七月月份, 炔醛氫裝置對現(xiàn)場施工作業(yè)情況進(jìn)行檢查,監(jiān)督,對那些不符合規(guī)范的及時給予糾正或制止;配合BDO綜合部、HSE周檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時安排班組人員整改,并將整改結(jié)果上報HSE;檢查監(jiān)督各類作業(yè)票辦理是否合格規(guī)范,對不規(guī)范的及時制止;檢查、完善班組班前會,重大危險源監(jiān)控記錄,安全檢查記錄,對不符合規(guī)范的,及時制止、并責(zé)令改正;檢查班組安全培訓(xùn)是否及時開展,未按時完成者口頭教育或著相應(yīng)的考核;督促班組學(xué)習(xí)事故安全案列,并作好學(xué)習(xí)記錄;組織班組員工學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法、化工安全管理十條規(guī)定;對前期5S定位標(biāo)注線不清晰的再次進(jìn)行標(biāo)注。
    ??一、教育培訓(xùn)工作
    ??1、安全教育培訓(xùn)計劃
    ??在炔醛氫裝置開車之際,為再次安全穩(wěn)定開車,鞏固安全生產(chǎn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),抓好安全生產(chǎn)月各項活動,炔醛氫裝置組織裝置所有人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例,并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),并要求班組人員以“安全生產(chǎn)在我心中”為主題寫一篇學(xué)習(xí)心得交到HSE。另外,臨近生產(chǎn)期,為處理突發(fā)工藝安全事故,炔醛氫裝置集中精力,對裝置所有人員加強工藝安全事故處理預(yù)案學(xué)習(xí),并進(jìn)行桌面演練。
    ??2、應(yīng)急器材的培訓(xùn)
    ??為使裝置新入職員工能夠熟練使用各種應(yīng)急器材,在安全生產(chǎn)應(yīng)急處理各種工藝事故過程中實現(xiàn)自我保護或保護他人,使各類經(jīng)濟損失降到最低點,特針對培訓(xùn)空氣呼吸器的使用方法及注意事項,手提式干粉滅火器的使用方法及注意事項,推車式干粉滅火器的使用方法及注意事項。實現(xiàn)人人會動手,人人能使用好。并一一組織考試。
    ??3、新員工“三級”安全教育
    ??本月、炔醛氫裝置新進(jìn)員工總計15人, 裝置對其經(jīng)行了裝置級和班組級的安全培訓(xùn),并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄臺賬。
    ??二、安全檢查與隱患整改工作
    ??七月份,炔醛氫裝置認(rèn)真開展了各項安全檢查與隱患整改工作。在安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)多處存在安全隱患,并一一整改。如在檢查中發(fā)現(xiàn):裝置內(nèi)部分防爆接線箱預(yù)留口未封堵防爆油泥、現(xiàn)場擴音呼叫無靜電接地、連續(xù)排污罐現(xiàn)場液位計裸露線頭、裝置內(nèi)部分懸空管道無支架、變壓吸附北側(cè)排污地溝無蓋板、甲醛新鮮風(fēng)機進(jìn)口無支架、制氫連續(xù)排污罐頂部安全閥漏氣、制氫轉(zhuǎn)化爐頂部爐管未保溫、轉(zhuǎn)化汽包頂部無操作平臺等。在安全檢查中,還發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)隱患,并已經(jīng)一一整改,在次,就不詳細(xì)一一介紹例舉。
    ??2、消防設(shè)施專項檢查
    ??七月份,炔醛氫裝置組織裝置工程師對裝置內(nèi)所有消防設(shè)施大檢查,檢查過程中,發(fā)現(xiàn)炔醛氫裝置共8具干粉滅火器自然泄壓,立即把泄壓的滅火器提至儲運部沖壓,充壓完成后,立即擺放在原來的位置。在檢查中,還發(fā)現(xiàn)制氫壓縮機廠房消防箱體玻璃破裂,6個干粉滅火器箱體損害,已把存在的情況通知HSE和相關(guān)部門。
    ??三、現(xiàn)場管理工作
    ??七月,裝置處于試生產(chǎn)階段,技改項目多,施工量大,外來施工人員安全意識較為淡薄。檢查過程中,發(fā)現(xiàn)乙炔氣瓶于氧氣瓶距離很近,僅僅一米多,給施工人員帶來危險,對施工單位立即通報批評,并要求立即整改。由于天氣炎熱,部分人員把安全帽放在一旁,光著頭在現(xiàn)場施工,對以上人員經(jīng)行口頭嚴(yán)厲批評,并通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)加強現(xiàn)場管理,防止“光頭”施工的現(xiàn)場再次發(fā)生。
    ??存在的問題和不足
    ??1、對現(xiàn)場施工安全管理制度不健全,監(jiān)管力度不到位;
    ??2、班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)過于簡單;
    ??3、作業(yè)票辦理中,危險辨識不全;
    ??下月重點工作
    ??1、裝置陸續(xù)投入生產(chǎn),組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查工作,加大危險作業(yè)監(jiān)督檢查;
    ??2、加強工藝事故應(yīng)急處理培訓(xùn);以便在開車過程中能熟練應(yīng)對各種突來的工藝事故,保證人生安全和設(shè)備安全;
    ??3、再次加強空氣呼吸器,手提式干粉滅火器,推車式干粉滅火器、防毒面具的培訓(xùn),使每位員工都能熟練使用;
    ??4、加強事故案列學(xué)習(xí),從中吸取經(jīng)驗,以更好安全穩(wěn)定的開車;
    ??5、加強現(xiàn)場施工管理;
    ??6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作
    員工六月工作計劃(篇四)
    ??時間總是過得很快,新的一月已開始。在過去的x月份中我作為客服部的一級主管,帶領(lǐng)我部的員工順利完成了x月份的各項工作任務(wù)。在此,對一直以來支持我工作的客服部所有員工表示感謝。如果沒有她們的努力工作,就不會有客服部今天的成績。我也感謝各部門同事對我工作上的支持和配合。特別感謝x先生對我的關(guān)愛,沒有x先生不斷對我的教誨就沒有我現(xiàn)在的進(jìn)步。
    ??去年客服部的工作是比較繁忙和辛苦的一年,但對于我們每個人來說又有很多不同的收獲。我部xx主任在年初被任命為商品部主管,一直從事客服部管理工作的她,對商品經(jīng)營缺乏經(jīng)驗。開始不知從何著手工作,對此顧慮重重,懷疑自己能否勝任此項工作。雖然我對商品經(jīng)營方面也沒有經(jīng)驗,但作為她的主管依然鼓勵她并幫助她,和她一起討論、解決工作上發(fā)生的各種問題,其中包括商品的種類及標(biāo)價問題,并調(diào)動本部員工去全力支持商品部的籌備工作。因為我部門全體員工同心協(xié)力的去幫助xxx主任,使她充滿信心,拋去顧慮,全身心的投入到這項她并不熟悉的工作,并且出色完成了商品部的籌備工作,給商品部今后的經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。
    ??在員工培訓(xùn)方面,我認(rèn)為應(yīng)將此項工作做得更有系統(tǒng)和規(guī)范,所以我和x小姐就以前的培訓(xùn)資料逐項進(jìn)行了修改,由郝小姐做出一套客服部臨時工的培訓(xùn)手冊。后來又經(jīng)x先生的指點學(xué)習(xí)仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)公司工程部的每日早讀方法,對臨時工進(jìn)行宣導(dǎo),使臨時工時刻牢記我們的規(guī)章制度及操作程序。
    ??在今年客服部的工作中,使我感到欣慰和驕傲的是看到了x主任、x小姐、x小姐在工作能力上的成長和進(jìn)步。作為她們的主管讓我有一些成就感,同時也是對我的鞭策。不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步,我把上級交給我的每一項工作都當(dāng)成是給我的一次學(xué)習(xí)的機會,認(rèn)真努力的完成它。公司讓我參與美容美發(fā)室及足底按摩室的裝修工程,對于一直沒有和外單位洽談工作經(jīng)驗的我是個考驗,也是給我的一次學(xué)習(xí)的機會。通過x先生的指點及教誨,我成功的完成了我的協(xié)調(diào)任務(wù),從中也學(xué)習(xí)到了一些協(xié)調(diào)工作的方法。參與古典家具的選購工作是給我的又一次學(xué)習(xí)的機會,經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和選購工作,我學(xué)習(xí)到了一些識別家具年份、新舊和產(chǎn)地的基本知識使我增長了見識。
    ??時間總是年復(fù)一年的輪回,歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。在新的一月中,我將帶著我在昔日的工作中積累的所有的所有,投入到新一月的工作中。我將更加努力的進(jìn)行本職工作,帶領(lǐng)客服部的全體同事更好的完成清潔服務(wù)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛,加強部門內(nèi)的凝聚力。力爭在新一月的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,取得更大進(jìn)步。
    員工六月工作計劃(篇五)
    ??20__年,是不平凡的一年。在這一年中,讓我感受到了公司學(xué)習(xí)、開放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,感受到了客服部同事們在工作中盡職盡責(zé)、身體力行的艱難和堅定。我要特地感激同事們對我的幫忙,感激他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在他們的悉心關(guān)懷和幫忙,經(jīng)過自身的不懈努力,自己各方面也取得了必須的提高,現(xiàn)將我的工作情景作如下總結(jié)。
    ??一、經(jīng)過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對客服工作有了較為深刻和更進(jìn)一步的認(rèn)識
    ??客服所有的工作就是對公司產(chǎn)品的售后服務(wù),我們公司銷售的房屋有毛坯房也有少量精裝房。產(chǎn)品多了客戶自然就多,客戶對產(chǎn)品的要求及認(rèn)識都不一樣。一切對于我來說,即新鮮也處處存在挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)的變動,新同事加入,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是完成好本工作的關(guān)鍵。在工作中我也有許多不明白的地方,但不會就學(xué)、不懂就問,學(xué)習(xí)是一切提高取得的前提和基礎(chǔ)。在這一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于本職工作的各相關(guān)資料,再加上日常工作實踐中不斷的觀察、積累經(jīng)驗,使我對客服體系工作流程的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高。自己經(jīng)過學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的言傳身教,使得我的工作才能順利開展。
    ??二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識,工作本事得到了必須的提高
    ??對于一個客服工作人員來說,做客服工作的感受就像是一個學(xué)習(xí)鍛煉一個人的耐力,整個過程感受最多僅有勤跑、多問、窮跟。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種工作,不再被這種工作厭倦的時候就說明你已經(jīng)是一個十分有經(jīng)驗的老員工了。作為一個客服專員,在多年的客服工作中,我一向在不斷地探索,企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶所產(chǎn)生的這種矛盾氣氛,這就是客服專員。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理,控制和調(diào)節(jié)。人無完人,我要活到老學(xué)到老。
    ??三、對日常投訴工作處理得當(dāng)
    ??業(yè)主投訴大多都是一些建筑上的瑕疵,都是一些表面觀感毛皮,當(dāng)然也不能否認(rèn)施工方細(xì)節(jié)不到位。偶爾也會有突發(fā)性水電的事情,不管什么問題都能讓人提高提高。我以前也處理過很多的投訴,但此刻的處理方式和以前不一樣,我們所負(fù)責(zé)的范圍各有不一樣。我們始終用進(jìn)取的態(tài)度應(yīng)對交房、移交和日常出現(xiàn)的投訴問題,__樓商鋪__棟自20__年__月以前正式交付,經(jīng)過公司各方及部門同事共同努力,交房工作整體進(jìn)展比較順利。
    ??與物業(yè)公司對接移交公共區(qū)域設(shè)備實施;4棟樓的電梯共計18臺,每臺電梯上下反復(fù)檢查確認(rèn)清點,初驗、復(fù)驗、到最終接收要經(jīng)過好幾遍流程。已交付的8棟樓的水電、消防等設(shè)備都得一一經(jīng)手與項目工程,物業(yè)公司工作人員現(xiàn)場移交。最繁瑣的工作要算是D2地塊消防設(shè)備實施,由于各方面的原因,移交了好多次都未能完全移交給物業(yè)公司;一些樓棟的消防設(shè)備設(shè)施不是同一個廠家安裝,商鋪二次裝修造成,地下室各施工單位交叉施工等原因?qū)е卤O(jiān)控中心無法聯(lián)機?,F(xiàn)消防設(shè)備實施基本調(diào)試完畢,正與物業(yè)公司緊張有序的進(jìn)行中。工作看是簡單,也體現(xiàn)不出業(yè)績,參與的人員上下來回反復(fù)都被折騰的身心疲憊。
    ??維修工作是公司售后的重要環(huán)節(jié)。公司對維修工作高度重視同時對物業(yè)管理提出更高的要求,對維修問題進(jìn)行匯總分類并上CRM系統(tǒng),每周對維修問題進(jìn)行跟進(jìn)。經(jīng)過大家共同努力,維修的工作效率明顯得到提高,控制反復(fù)維修率使業(yè)主滿意度提升。
    ??業(yè)主無法理解新房會出現(xiàn)滲水問題,并且屬于共性問題,導(dǎo)致一些業(yè)主一度懷疑建筑的整體工程質(zhì)量并以此作為投訴理由。公司也是高度重視,不惜代價根治此項問題。我部連同工程部相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)取地處理問題的態(tài)度上理解了我們維修方案,此滲水問題逐步得以解決。
    ??D2地塊地下室頂板發(fā)生滲水現(xiàn)象,致使電梯等相關(guān)設(shè)備損壞,導(dǎo)致很多業(yè)主投訴影響正常的出行,此問題已修復(fù)完畢。一部分設(shè)計方面存在問題,消防管及橋架安裝不合理,導(dǎo)致業(yè)主雙層停車位上頭無法停車,引起業(yè)主投訴,一些頂板漏水滴對車等。后經(jīng)我們悉心解釋,并采取進(jìn)取應(yīng)對措施,給業(yè)主先協(xié)調(diào)一個臨時車位停放車輛,化解漏水而無法停車糾紛。消防管、風(fēng)管等占用車位上方,經(jīng)我們多次協(xié)調(diào)相關(guān)部門現(xiàn)場勘察和測量,在允許的合理范圍之內(nèi)整改,我們耐心向業(yè)主解釋,并進(jìn)取與業(yè)主進(jìn)行數(shù)次溝通,期望獲得業(yè)主的體諒,妥善將問題得以解決。
    ??20__年又是一個充滿活力的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾方向努力:
    ??1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)自己工作實踐。
    ??2、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
    ??3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的本事,并在工作中慢慢克服急躁情緒,進(jìn)取、熱情、細(xì)致地對待每一項工作。
    ??以上拙見是本人工作的一點感想,由于每個人所站的位置、角度不一樣,自己的認(rèn)識難免會有些出入,請領(lǐng)導(dǎo)給批示和指導(dǎo)。我堅信:所有的成績都屬于昨日,也許昨日的我并不是最優(yōu)秀的??墒牵还芮懊嬗卸嗌倨D難險阻,只要我一刻也不放松對工作的熱愛和對目標(biāo)的追求,我就會敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),并有決心在自己的崗位上踏踏實實地工作,盡職盡責(zé)的完成好本職工作。
    員工六月工作計劃(篇六)
    ??時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對__肅然起敬的同時,也為我有機會成為__的一份子而自豪。在這三個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
    ??一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識
    ??在_月份__高級人才交流會上認(rèn)識了_總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了,特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被_總通俗的解釋為五個發(fā),確實是很恰當(dāng),本人對這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力?,F(xiàn)在__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
    ??二、遵守各項規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高
    ??愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
    ??一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
    ??三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高
    ??四、不足和需改進(jìn)方面
    ??雖然到來了近三個月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    ??五、幾點建議
    ??公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個非常關(guān)鍵的時期,這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
    ??首先,要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
    ??其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。
    ??第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永遠(yuǎn)留在。
    ??第四,既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
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