??一份策劃書寫好了就像吃了定心丸，在策劃書中最重要的就是團隊，你要詳細地介紹出其優(yōu)點，策劃書體現(xiàn)的是你對未來的戰(zhàn)略。團隊將策劃書制定好，才能夠更有目標性。一份優(yōu)秀的銷售活動策劃書要怎樣寫呢？下面是由小編為大家整理的“銷售活動策劃方案范文2022最新（精選3篇）”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。
銷售活動策劃方案范文2022最新（精選3篇）(篇一)
??一、活動背景
??每年_月，基本上會是夏裝和旅游集中消費月，但是隨著暑假的結(jié)束，無疑又是一個低迷的銷售滑坡期，掌握不好將會給以后的銷售造成不良，所以暑假活動的系列化應(yīng)對策略將是必須考慮的，而7月份也是下半年的主要銷售的總攻期，_月份市場銷售前景絕對低迷，只有把_月份把握好，才有可能引領(lǐng)夏季的市場影響力，提前吸引消費者的眼球。
??二、活動主題
??炎炎酷夏、__送清爽!
??三、活動目的
??提升銷量、清理老舊庫存和滯銷產(chǎn)品、主銷明星產(chǎn)品高利潤空間產(chǎn)品、提高團隊的整體推廣能力和市場競爭能力、提升品牌知名度和美譽度、加強品牌推廣力度、打擊競爭品牌搶占市場份額。
??四、活動時間
??20__年_月_號———20__年_月_號
??五、活動產(chǎn)品
??短袖衫、短褲、牛仔褲、休閑鞋等
??六、活動城市
??__市及各區(qū)縣
??七、活動規(guī)劃
??(一)活動內(nèi)容
??1、時間
??為了迎合光的消費者的需求我們的促銷活動將為期一個月。
??2、地點
??__市__服飾專賣店及__市各縣區(qū)專賣店。
??3、執(zhí)行人
??各個專賣店的營銷人員外加青睞的臨時工幫助搞促銷活動。
??4、促銷政策
??①促銷形式：a、買送b、派樣c、特價d、游戲e、換購f、抽獎g、積分h、其他。
??②具體內(nèi)容：100元以下的服裝類商品定為買一贈一類商品、100-200元的服裝類商品定為7折優(yōu)惠類商品、200元以上的定為6折優(yōu)惠類商品，同時設(shè)置各種抽獎和和互動小游戲。
??5、廣宣方式
??主要是大量的分發(fā)宣傳單、店內(nèi)的視頻廣告、POP廣告、還有大量的網(wǎng)絡(luò)宣傳。
??6、效果預(yù)估
??通過此次促銷活動，預(yù)計該月銷售額將達到平時每月平均銷售額的170%，同時__品牌的影響力也將大增加，是更多的消費者信賴__。通過廣宣和市場營銷的有效整合，將廣宣的作用實現(xiàn)了化，讓__服飾從市場中脫穎而出，從而有力的促進了銷售。
??將__服飾的產(chǎn)品概念做到了深入人心，奠定市場銷售的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)點的完善，實現(xiàn)了傳播效果的化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，充分體現(xiàn)了整合營銷的市場功效。
??7、費用預(yù)估
??基礎(chǔ)費用：包括POP廣告印制、宣傳單印制、及各種宣傳費用、臨時工工資及加班費等等。預(yù)計本月促銷活動期間成本費大概是3萬元，以及各種應(yīng)急費用1萬元。
??(二)活動形式
??活動主要形式是以打折促銷、優(yōu)惠券促銷、贈品促銷、抽獎促銷等等，主打打折促銷與贈品促銷相結(jié)合的模式。
??(三)補充說明
??門頭、櫥窗、貨架、道具、陳列組成了銷售終端的全部。門頭與貨架等屬于品牌形象的硬件部分，而陳列則屬于品牌形象的軟件部分。綜觀每個品牌，都在硬件與軟件上的要求達到高度的統(tǒng)一，以樹立起品牌形象，塑造強勢的銷售張力，以追求市場利潤的化。但為何未能達到成效，則主要是陳列上沒法做到完美。
??陳列是以商品為主題，利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過綜合運用藝術(shù)手法展示出來，突出貨品的特色及賣點以吸引顧客的注意，提高和加強顧客對商品的進一步了解、記憶和信賴的程度，從而限度引起購買_。這是陳列的文字定位，也是陳列向消費者展示的功能。
??作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列好商品，應(yīng)從以下幾點入手。
??貨品陳列方式：作為服裝來說，陳列一般分為疊裝與掛裝。
??疊裝：一般是通過有序的服裝折疊，強調(diào)整體協(xié)調(diào)，輪廓突出，把商品在流水臺或高架的平臺上展示出來。這種方式，好處就是能有效節(jié)約有限空間，一個賣場，其空間是有限的，如果全部以掛裝的形式展示商品，則賣場的空間不夠用。此時采用疊裝，以增加有限空間陳列品的數(shù)量。這是疊裝的優(yōu)勢，但劣勢是無法完全展示商品，因此，它配合掛裝展示，能增加視覺趣味與擴大空間。
??掛裝：一般是以衣架把衣服掛上，這樣才全面展示商品的特性，易于形成色彩視覺沖擊和渲染氣氛，使消費者一眼就能認識了解該商品。但在有限的賣場，不可能過多的以掛裝陳列，一般是掛裝配合疊裝。這樣，一方面，能合理運用空間，另一方面，也使整個商品陳列，有層次感。
??比如整個店鋪中的焦點即為收銀臺后形象標志牌。焦點通常位于視平線或視平線的上方，色彩對比強烈的POP宣傳畫，或產(chǎn)品的組合往往設(shè)定為焦點，它可有序引導(dǎo)，引導(dǎo)消費者的注意力，并起一定的呼應(yīng)和提示的作用。因此，服裝品牌在終端形象上，重點塑造形象標志牌，這種直觀的宣傳，能傳達品牌的商品信息，促進銷售，宣傳品牌。
??以色彩渲染氛圍色彩的運用，對于陳列來說，起著主導(dǎo)的作用。有序的色彩主題給整個賣場主題鮮明，井井有條的視覺效果和強烈的沖擊力，陳列中較多運用色彩對比設(shè)定為焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，使顧客產(chǎn)生購物的沖動，協(xié)調(diào)和層次感，并輕易鎖定目標商重復(fù)效應(yīng)可營造視覺趣味，突出連續(xù)和整塊效果，注重統(tǒng)一和對比，同時高效利用空間，形成強烈視覺沖擊力，此原則適用于焦點產(chǎn)品或新款產(chǎn)品的展示。
??尤其應(yīng)注重實際操作中的多樣重復(fù)效應(yīng)，比如，同一款服飾采用不同出樣方式，模特展示，正掛和配搭法同時運用，達到突出重點，限度強化形象。
??八、促銷價格策略
??100元以下的服裝類商品定為買一贈一類商品、100-200元的服裝類商品定為7折優(yōu)惠類商品、200元以上的定為6折優(yōu)惠類商品。
??九、活動終端要求
??1、市場調(diào)研：__市終端要做好服裝的市場調(diào)研，以便于順利開展促銷活動。
??2、制訂方案：一個完整的促銷方案包括：促銷目的、促銷對象、促銷方式、促銷工具、促銷時限、促銷范圍、促銷預(yù)算、促銷預(yù)期、人員保障、執(zhí)行監(jiān)督、應(yīng)急措施等內(nèi)容。__市幾個區(qū)縣終端要做好各自的應(yīng)急方案，以便于應(yīng)對緊急情況的發(fā)生。
??3、溝通認同。方案制訂后并不是要馬上執(zhí)行，而是要讓有關(guān)執(zhí)行人員充分的對方案的意圖、目標、步驟等詳細了解，能夠充分理解促銷目的和目標、明確個人職責(zé)、掌握實施步驟，充分調(diào)動人員的積極性和主動性。
??4、人員保障。促銷方案是需要人來實施的，而且需要多方面的人員如促銷員、獎勵兌現(xiàn)員、終端理貨員、市場監(jiān)督員等。人員保障就是要及時讓有關(guān)人員及時到位，并地人員進行必要的前期溝通和培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)過硬能夠勝任本職工作。
??5、信息傳播。促銷是針對第二方的，必須通過POP廣告、傳單、口送傳達等方式把促銷信息快速高效地傳播給促銷對象如終端老板、服務(wù)員或消費者。使促銷對象快速反應(yīng)、積極參與到促銷活動中來。
??十、經(jīng)銷商配合內(nèi)容
??經(jīng)銷商務(wù)必做到收貨、擺貨及時，不耽誤整個活動的進程，同時注意整個促銷活動的細節(jié)問題。
??十一、宣傳物料
??門頭、櫥窗、貨架、道具、陳列組成了銷售終端的全部。門頭與貨架等屬于品牌形象的硬件部分，而陳列則屬于品牌形象的軟件部分。綜觀每個品牌，都在硬件與軟件上的要求達到高度的統(tǒng)一，以樹立起品牌形象，塑造強勢的銷售張力，以追求市場利潤的化。陳列是以商品為主題，利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過綜合運用藝術(shù)手法展示出來，突出貨品的特色及賣點以吸引顧客的注意，提高和加強顧客對商品的進一步了解、記憶和信賴的程度，從而限度引起購買_。
??這是陳列的文字定位，也是陳列向消費者展示的功能。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列好商品，應(yīng)從以下幾點入手。同時還要注意外在的宣傳模式，主要是大量的分發(fā)宣傳單、店內(nèi)的視頻廣告、POP廣告、還有大量的網(wǎng)絡(luò)宣傳。
??十二、效果預(yù)估
??通過此次促銷活動，預(yù)計該月銷售額將達到平時每月平均銷售額的170%，同時__品牌的影響力也將大增加，是更多的消費者信賴__。
??通過廣宣和市場營銷的有效整合，將廣宣的作用實現(xiàn)了化，讓__服飾從市場中脫穎而出，從而有力的促進了銷售。將__服飾的產(chǎn)品概念做到了深入人心，奠定市場銷售的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)點的完善，實現(xiàn)了傳播效果的化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，充分體現(xiàn)了整合營銷的市場功效。
銷售活動策劃方案范文2022最新（精選3篇）(篇二)
??方案目的：
??在最短的時間內(nèi)將公司主打產(chǎn)品全面推廣、樹立品牌形象、收回全部投入資金、培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體。
??實施步驟：
??一、銷售管理
??在正式投入市場前，首先建立起完善的銷售管理制度。
??銷售管理制度包括：
??制定本地區(qū)的銷售計劃，明確地區(qū)銷售部經(jīng)理、銷售主管、推銷員、售前售后技術(shù)員工作職責(zé)；
??1、銷售部經(jīng)理工作職能：
??（1）進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作；
??（2）提報年度銷售預(yù)測給營銷副總；
??（3）制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實施；
??（4）管理、督導(dǎo)營銷中心正常工作運作，正常業(yè)務(wù)運作；
??（5）設(shè)立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構(gòu)正常運作；
??（6）營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局；
??（7）建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；
??（8）合理進行銷售部預(yù)算控制；
??（9）研究把握銷售員的需求，充分調(diào)動其積極性；
??（10）制定業(yè)務(wù)人員行動計劃，并予以檢查控制；
??（11）配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動；
??（12）預(yù)測渠道危機，呈報并處理；
??（13）檢查渠道阻礙，呈報并處理；
??（14）按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放；
??（15）按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。
??2、銷售主管：
??（1）管理推銷員的日常工作；
??（2）對推銷員的業(yè)績進行統(tǒng)計匯總，上報銷售部經(jīng)理；
??（3）對營銷工作中遇到的問題，進行總結(jié)匯報；
??（4）結(jié)合實際工作的操作情況提出合理化建議；
??（5）按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。
??3、推銷員：
??（1）負責(zé)推廣公司產(chǎn)品，尋找目標客戶群；
??（2）與客戶洽談合作細則，并簽署相關(guān)合同；
??（3）上報銷售業(yè)績；
??（4）反饋營銷推廣工作中遇到的問題；
??（5）結(jié)合實際工作的操作情況提出合理化建議；
??（6）按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。
??4、售前、售后技術(shù)員：
??（1）機器的投放、安裝、調(diào)試工作。
??（2）填補機器所用的材料，保證機器正常工作。
??（3）對機器時常的維護、維修工作。
??（4）對機器新增功能進行必要的學(xué)習(xí)。
??推銷員的挑選與訓(xùn)練，對推銷人員挑選方面我們本著寧缺毋濫的原則，公司必須起用有相關(guān)工作經(jīng)驗的推銷人員，對沒有任何市場經(jīng)驗和學(xué)生一律不在考慮范圍內(nèi)。在推銷員訓(xùn)練方面，進行統(tǒng)一嚴格的崗前培訓(xùn)，以確保每一名推銷員都能準確的敘述公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，并在第一時間內(nèi)與客戶達成共識，對客戶把握和服務(wù)方面有自己獨到的想法。
??建立適合本地區(qū)的薪酬制度，員工的工資、獎金、加班補助應(yīng)明確寫出。公司建議對推銷人員的獎勵提成比例為，8000元以下的定單提成比例20%，8000元至15000元之間的定單提成比例25%，15000元以上的定單提成比例30%。并對當(dāng)月銷售冠軍給予特殊獎勵如職位提升、獎金追加等，以便更好的激勵全體推銷人員全身心的投入到工作當(dāng)中；
??二、前期市場調(diào)查：
??針對本地區(qū)的實際情況進行一至七天的全方位市場調(diào)查，掌握第一手資料，綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對產(chǎn)品推廣有用的情報。
??三、確立目標市唱
??根據(jù)市場調(diào)查情況，凡有意向考慮當(dāng)中者，均可做為我們潛在客戶群體。
??四、明確市場切入點
??根據(jù)本地區(qū)情況，可首先打好大型酒店、度假村等等推廣這一硬仗，取得開門紅。上述場所客流量大效應(yīng)好，容易樹立公司品牌形象，宣傳拓展難度也相對較校在以單一、尖銳而明確的利益點切入整體市場，目標準確，命中率自然會很高，從而為今后開發(fā)潛在客戶群打下良好基矗
??五、制訂銷售目標
??由于產(chǎn)品在市場投放初期效益問題，所以銷售目標應(yīng)根據(jù)本地區(qū)實際情況制訂，以確保能夠在最短的時間內(nèi)把初期的投放費用快速回籠。
??六、客戶群培養(yǎng)
??投放初期應(yīng)客戶群應(yīng)定位于大型酒店，度假村等，中期應(yīng)在鞏固初期客戶群基礎(chǔ)上，繼續(xù)挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業(yè)、服務(wù)行業(yè)、大型企事業(yè)單位等，不放過每一個對我們感興趣的客戶；后期工作應(yīng)主要在協(xié)調(diào)、鞏固已掌握的客戶群體，達成長期合作之協(xié)議，并做好售后服務(wù)工作。
??七、售后服務(wù)
??各地區(qū)應(yīng)建立起完備的售后服務(wù)體系，服務(wù)的好壞對公司在今后開展業(yè)務(wù)的成功與否起到?jīng)Q定性作用。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將給公司帶來更多的客戶群體，反之我們將喪失利潤的源泉。
??客戶反饋機制的建立，不定期對客戶群進行電話回訪，征詢客戶的意見和問題并在24小時內(nèi)給予答復(fù)。
??八、綜合意見反饋
??應(yīng)每月對當(dāng)月產(chǎn)品推廣進行總結(jié)，并針對相關(guān)問題提出解決辦法，針對問題及時調(diào)整營銷思路，制訂相應(yīng)的營銷計劃方案。
??九、損益預(yù)估：
??應(yīng)對業(yè)務(wù)推廣要實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
銷售活動策劃方案范文2022最新（精選3篇）(篇三)
??做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步
??1、資金投資——舍不得孩子套不了狼。高水平的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷人才（醫(yī)院其它人才亦是如斯），需要高標準的薪資制度，同時也要有甄別“假冒偽劣”人才的制度。核心人才需要制定長期的“雙贏”薪金制度，達到將醫(yī)院的發(fā)展愿景與人才的個人利益緊密相連的境界。
??2、感情投資——留人重在留心，你都對他不感興趣，他為什么會對你感興趣？尊重人才，多與核心人才交流溝通，注重企業(yè)文化發(fā)展。
??3、人才評價——每季度或半年對人才進行考核，讓醫(yī)院上下的相關(guān)同事們都來說說，這位人才的優(yōu)點與不足，最后形成報告，讓人才心知肚明自己的長處與不足，讓人才有壓力也有動力去持續(xù)改善。
??網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的打造俗語說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”劉伯溫又說：“萬夫一力，天下無敵?！笨梢妭€人的力量有限，團隊才能產(chǎn)生更大的能量。如何打造高效的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊？
??做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的第二步
??1、招募核心人物，團隊先得有個帶隊的，高效的團隊要求這個帶隊的必須是靈魂人物。他承上啟下，指明工作方向，凝聚人心，承擔(dān)責(zé)任。
??2、訴求共同利益，找尋共同思想團隊不是靠命令靠打壓才能高效運作。我們要給團隊朋友說：“做好了月底大家分提成吃大餐，天災(zāi)做差了我請大家吃頓便飯。”團隊成員的"；帶頭大哥"；，但也是給老板打工，并不高人一等，關(guān)心團隊每一個成員的利益并保護好是領(lǐng)頭的職責(zé)所在?！岸送?，其利斷金”——有了共同的利益，共同的思想，何患不成大事？
??3、最小高效CS團隊——主管、技術(shù)、美工、策劃寫手、編輯。
??1）主管：統(tǒng)籌策劃，數(shù)據(jù)分析，任務(wù)分解，工作指導(dǎo)培訓(xùn)，SEO，SEM，廣告合作。
??2）技術(shù)：程序編寫修改，SEO優(yōu)化，SEM競價管理。（問答，分類信息，調(diào)劑工作）
??3）美工：網(wǎng)站美工，專題美工，廣告美工。（問答，分類信息調(diào)，調(diào)劑工作內(nèi)容）
??4）策劃寫手：醫(yī)院業(yè)務(wù)軟文，專題策劃，廣告軟文。（問答，分類信息，調(diào)劑工作）
??5）編輯：網(wǎng)站文章更新。（問答，分類信息，調(diào)劑工作）
??做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的第三步
??網(wǎng)站建設(shè)與廣告合作（主管篇）
??1、網(wǎng)站策劃與建設(shè)
??1）首頁精細簡單，不要雜亂，讓訪問者第一時間能找到自己的訪問目標。
??2）各分類封面頁文章內(nèi)容詳實，各欄目主題設(shè)計環(huán)環(huán)相扣直入業(yè)務(wù)話題，廣告圖片精美動人心弦（與業(yè)務(wù)不相干欄目直接砍掉，多做幾個廣告位）。
??3）每個重點疾病業(yè)務(wù)，按照專題頁面高標準做封面設(shè)計（美工要到位）。
??4）每個疾病分類的封面頁/列表頁/文章頁必須制定不同的SEO標題/關(guān)鍵詞/描述。
??5）列表頁圖片廣告一個主業(yè)務(wù)+當(dāng)前分類業(yè)務(wù)圖片廣告。
??6）文章頁主打業(yè)務(wù)廣告主題，圖片制作精良。
??7）文章頁內(nèi)部鏈接包括：熱點文章、相關(guān)文章、推薦文章。
??8）文章頁關(guān)鍵詞鏈接自動指向該關(guān)鍵詞站內(nèi)搜索結(jié)果。
??9）業(yè)務(wù)專題廣告頁面設(shè)計：名人效應(yīng)、成果效應(yīng)、恐嚇效應(yīng)、共鳴效應(yīng)、承諾效應(yīng)、權(quán)威效應(yīng)、從眾效應(yīng)。
??2、百度競價（SEM）
??（1）百度開戶：百度開戶小醫(yī)院爭取拿到返點。
??（2）關(guān)鍵詞選擇：醫(yī)院的主業(yè)務(wù)是什么？輔業(yè)務(wù)是什么？分別占了收入的多少比例，按照這個比例把百度賬戶里面的錢分出來。
??①主業(yè)務(wù)的主關(guān)鍵詞選擇：
??A、關(guān)鍵詞（醫(yī)院業(yè)務(wù)；如：激光祛斑）
??B、關(guān)鍵咨詢詞（業(yè)務(wù)咨詢；如：光子嫩膚多少錢？）
??C、品牌詞（業(yè)務(wù)品牌；如308準分子激光治療）
??D、行業(yè)詞（行業(yè)類別；如：西南最權(quán)威的男科?？漆t(yī)院）
??②關(guān)鍵詞鎖定：利用Google AdWords工具（百度指數(shù)以及登陸百度推廣后臺，工具選項里面的關(guān)鍵詞推薦和價格估算工具，最后鎖定哪些是需要左側(cè)競價推廣的主關(guān)鍵詞。
??③長尾關(guān)鍵詞選擇：百度推廣后臺關(guān)鍵詞推薦、后期的站長統(tǒng)計的來路關(guān)鍵詞。
??④關(guān)鍵詞質(zhì)量度：關(guān)鍵詞質(zhì)量度影響左側(cè)排名位置，一般關(guān)鍵詞設(shè)置正確的質(zhì)量度在質(zhì)量度升到需要該關(guān)鍵詞的點擊量，可以在晚上掛相關(guān)軟件點擊。關(guān)鍵詞質(zhì)量度手冊
??⑤關(guān)鍵詞發(fā)布成功之后使用百度競價助手管理。最近出了一款收費“競價助手”軟件，自動競價左側(cè)排名。
??⑥數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵詞策略調(diào)整：首次開戶新網(wǎng)站，第一個月每天消費控制在500元以下，第二個月在1000元/天，第三個月在1500/天。你會發(fā)現(xiàn)業(yè)績不斷提成，因為關(guān)鍵詞質(zhì)量度在起作用了。如果醫(yī)院業(yè)務(wù)空間很大，投入可以遞增。
??3、廣告合作
??1）健康門戶類
??2）新聞門戶類（帶百度新聞接口，比如千龍網(wǎng)）
??3）地方門戶新聞、信息分類、社區(qū)論壇等
??4）地方高校論壇
??5）醫(yī)院業(yè)務(wù)相關(guān)網(wǎng)站流量合作
??4、網(wǎng)站SEO優(yōu)化外包
??每個醫(yī)院情況不同，在沒有招募到SEO優(yōu)化能手的情況下，將網(wǎng)站SEO優(yōu)化外包給專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司打理，不失為一個有效的營銷手段。
??5、網(wǎng)站群的搭建
??每個醫(yī)院有多個業(yè)務(wù)板塊，一個板塊策劃一個網(wǎng)站，這是必須的。一個網(wǎng)站一天平均帶來10個對話，10個網(wǎng)站就是100個對話。專而精的網(wǎng)站在SEO優(yōu)化方面更加能得到排名靠前的體現(xiàn)。
??6、數(shù)據(jù)分析
??有效制定營銷戰(zhàn)略目標，給團隊成員合理分工。
??站長統(tǒng)計百度競價推廣商務(wù)通。
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