當(dāng)前月份讓我較好地完成了屬于商場(chǎng)主管的工作，只不過(guò)由于時(shí)間問(wèn)題導(dǎo)致我有些工作部署并沒(méi)有完全落實(shí)下去，因此在6月份到來(lái)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)繼續(xù)遵循商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的方針，在這個(gè)基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行人員安排以便于更好地完成商場(chǎng)工作，而且對(duì)于工作的部署也應(yīng)該進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整從而為顧客提供更好的服務(wù)，所以我制定6月份的商場(chǎng)主管工作計(jì)劃并期待能夠獲得效益的提升。
人員安排方面應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整并做好新員工的培訓(xùn)工作，由于5月份的崗前培訓(xùn)工作沒(méi)能得到落實(shí)的緣故導(dǎo)致部分導(dǎo)購(gòu)員的工作技巧并不嫻熟，所以需要妥善利用6月份的契機(jī)并認(rèn)真落實(shí)新員工的培訓(xùn)工作，在這之中我需要前往培訓(xùn)基地進(jìn)行監(jiān)管并對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣的話進(jìn)行人員安排的時(shí)候便能夠讓他們較好地適應(yīng)工作強(qiáng)度，在這之中我也需要加強(qiáng)巡視力度以免有員工在工作期間存在偷懶的情況，事實(shí)上以往也曾出現(xiàn)過(guò)顧客數(shù)量較少的時(shí)候部分員工在一旁聊天或玩手機(jī)的狀況，所以要加強(qiáng)監(jiān)管從而實(shí)現(xiàn)對(duì)商場(chǎng)員工的有效組織。
工作部署則需要注重商場(chǎng)活動(dòng)的宣傳以便于創(chuàng)造更多的效益，因此我需要對(duì)宣傳工作的開(kāi)展進(jìn)行跟進(jìn)從而確保商場(chǎng)任務(wù)指標(biāo)能夠順利完成，而且對(duì)于促銷商品的質(zhì)量以及價(jià)格制定方面也要進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，至少在活動(dòng)初期要讓顧客享受到商場(chǎng)的折扣力度才能夠帶來(lái)更多的人流量，在宣傳過(guò)程中也要對(duì)商場(chǎng)員工進(jìn)行有效組織以便于在結(jié)束以后進(jìn)行分析，看似繁瑣的過(guò)程卻是我在宣傳工作中需要認(rèn)真執(zhí)行的計(jì)劃，因此我得營(yíng)造出宣傳計(jì)劃中的效果以便于在商場(chǎng)管理工作中得到認(rèn)可。
為調(diào)動(dòng)商場(chǎng)員工積極性還需要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度從而在業(yè)績(jī)考核方面更加公正，除了定期培訓(xùn)員工工作技能以外也應(yīng)當(dāng)對(duì)工作的具體實(shí)施提出建議，在我看來(lái)積極性的提升以及培訓(xùn)計(jì)劃的展開(kāi)都是比較重要的，在檢驗(yàn)效果的同時(shí)也要確保計(jì)劃的落實(shí)才能夠取得理想的效益，工作中也需要準(zhǔn)確判別顧客的需求從而在進(jìn)貨方面進(jìn)行調(diào)整，這樣的話也能夠使得商品的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化從而使得促銷效果得到提升，另外經(jīng)營(yíng)成本的控制以及商場(chǎng)安全工作也要做到位并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。
實(shí)際上我能體會(huì)到商場(chǎng)主管工作仍有許多值得進(jìn)行反思的地方，主要還是不希望因?yàn)楣ぷ髦械氖韬鼋o商場(chǎng)的發(fā)展造成損失，再加上承蒙領(lǐng)導(dǎo)的重視才能夠擔(dān)任當(dāng)前職務(wù)自然要做好這份工作才行。
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