夏天已到，在六月的灼熱天氣里，我們也需要燃更多的激情去完成六月的工作，針對六月的工作我們人事的六月份計劃如下。
一、擴充部門人才
公司規(guī)模擴展，而且公司規(guī)劃出了多個新部門，都需要人才填充，為了盡早的做好人才儲備工作，六月份我們人事部必須要完成公司定下的最少一百五十六人，最多兩百人的招聘任務。雖然看起來不多，但是要在三十天內完成人才積累卻非常緊張。一個是人才的質量必須要保證，第二個就是要有足夠的誠意，這些是我們招聘的要點。
我們?yōu)榱思涌煺衅高M度，我們選擇線上線下雙渠道招生，線上招生，主要看簡歷，線下招生看應聘者的應答能力，因為現(xiàn)在很多簡歷都都存在一定的問題，我們招生的時候都有一個非常重要的考核，做技術的技術必須要過硬，有相關作品才能夠進入公司試用。做銷售的人才必須要在銷售崗位上做出成績有相關的證明，這才能夠得到公司的任用。雖然一切還需要檢測，但是這也是我們選擇人才的方式。
二、重新規(guī)劃公司的考核標準
公司在發(fā)展，過去的業(yè)績考核標準已經出現(xiàn)了紕漏，就需要我們人事部做好修正，彌補在上個月和過去工作出現(xiàn)的一些漏洞，對于員工的最低業(yè)績標準，和市場調查情況都要相適應，不能偏袒，也不能讓員工寒心，一切都要保證公平公正，實現(xiàn)最基本的目標任務。接下來的考核目的就是要激勵起員工積極工作之心，讓他們覺得在工作中可以奮發(fā)努力，做出成績，而不是浪費時間，給人工作的期待，同時也是為了約束公司內部一些搗亂分子，比如一直趁機占便宜的人，站在崗位上無作為的人，都需要及時清理和補充，引進更多的新人才，一個是給他們壓力，一個是讓他們明白他們需要工作的地方還有很多，想要做好就必須要遵守約定，踏實工作。
三、人才的培養(yǎng)和儲備
有過了上幾次人才的流失，讓我們部認識到了人才儲備的重要性，對于那些為公司工作時間長，能力沒有增長的人，我們會給他們更多的培訓機會，讓他們可以在原來的基礎上更進一步，走的更遠。對于那些進入公司不久的新人，指導他們工作的一些基本技巧，成為公司的后備儲存力量，當公司的發(fā)展，實現(xiàn)了突破發(fā)展，這些人才就能夠更快的填充公司的框架，畢竟公司需要發(fā)展一定不能缺人，所以必須要保證在任何時候都有足夠的儲備力量可以成為公司發(fā)展的潛力公司成長。
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