每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
召開年會的會議通知發(fā)篇一
各部門：
為認真總結(jié)好2012年度各項工作，明確2017年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定于2017年01月11日召開2012年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關(guān)人員準時參加會議。
一、 各部門年終總結(jié)會議
3. 各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的.書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營管理會議
2. 會議地點：二樓會議室；
3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理；
生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；
6. 會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：
部門負責人進行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。
d) 報告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議
2. 會議地點：二樓會議室；
3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管；
倉儲部、品管部；
5. 參加人員：各部門負責人；
6. 會議內(nèi)容：
a) 2012年工作回顧及總結(jié)；
b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解；
c) 市場分析(國內(nèi)/國外)；
d) 銷售架構(gòu)\營銷體系及團隊建設(shè)情況；
e) 存在的問題及解決思路；
f) 2017年工作計劃；
h) 報告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；
召開年會的會議通知發(fā)篇二
各部門：
一、本次會議屆時有xx 領(lǐng)導參加。
二、中心領(lǐng)導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結(jié)合實際重點匯報2012年第一季度相關(guān)工作。
三、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。
四、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內(nèi)容傳達給部門人員。
五、中心部門負責人（含）以上領(lǐng)導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于5月7日上午9時前送交辦公室進行復(fù)印。
特此通知
2012年4月20日
各公司領(lǐng)導及全體員工：
一、地點：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責任公司辦公室。
二、時間：2015年xx月xx日。
三、參會人員：公司領(lǐng)導、各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工
四、會議報告內(nèi)容及要求
（一）報告內(nèi)容：
1、管理項目介紹；（此項僅限項目負責人進行介紹，）
2、2015年主要工作情況，內(nèi)容包括《目標責任書》完成情況、做法、經(jīng)驗和體會；日常管理工作，包括加強管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面；直接為公司創(chuàng)造的量化成績，或者間接為公司創(chuàng)造的價值。
3、2015年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績，有待進一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。
4、2015年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標責任書有什么好的'建議、想法，需要公司創(chuàng)造什么條件來促進項目更好的完成目標責任書及自我完善目標（能力和素質(zhì)），采取什么措施達成目標等等。 5、2015年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。
（二）報告的要求：
1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準備工作；
2、內(nèi)容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績，又要講失誤；既要講優(yōu)點，又要講不足；既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準確、客觀的評價。
3、重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。
4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據(jù)。
五、年度總結(jié)大會報告結(jié)果運用
結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎懲：
六、述職人員
各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工
七、注意事項
1、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場，準時召開會議。
2、經(jīng)理（含）以上領(lǐng)導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。
特此通知
2015年1月15日
各相關(guān)單位：
一、時間：2016年2月25日14時30分
三、參會人員：局機關(guān)全體公務(wù)員及局直各單位主要負責人。
四、考核對象：分三類，一是局直相關(guān)單位主要負責人（市公路局、市海事局、市運管處、市農(nóng)村處、市質(zhì)監(jiān)站）；二是局直機關(guān)黨委專職副書記及機關(guān)各科室負責人；三是市新安江、市聯(lián)運辦、市公交公司、市交建總、市交投公司主要負責人。
五、考核內(nèi)容：全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績（2015年度目標考核工作、、市政府和局黨組布置的重點工作任務(wù)完成情況）。
六、考核方法：召開述職大會（各考核對象述職發(fā)言控制在5分鐘左右），由參會人員進行評議。
請相關(guān)人員按時參會，無故一律不得請假。
黃山市交通運輸局
2016年2月24日
召開年會的會議通知發(fā)篇三
一、會議時間
x年元月21日(星期五)上午9:00—12:00
二、會議地點
長郡雙語辦公樓五樓會議室
三、與會人員
省市直屬學校校長、分管教學副校長，辦有高中的子弟學校和民辦學校校長，市教科院、裝備處相關(guān)負責人。
四、會議討論的主要內(nèi)容
1、義務(wù)教育如何突破瓶頸，實現(xiàn)均衡發(fā)展?
五、注意事項
請所有與會人員根據(jù)會議討論的主要內(nèi)容認真思考，作好會議發(fā)言相關(guān)準備，按時參加會議。
xx市教育局基礎(chǔ)教育處
x年1月17日
召開年會的會議通知發(fā)篇四
各下屬二級公司、各職能中心：
一、會議時間：
2012年1月16日09:00—18:05
08:30開始簽到，09:00會議正式開始
二、會議地點：
三、參會人員：
詳見附件一
四、會議議程：
詳見附件二
五、相關(guān)要求：
（一）為確保會議效率與會議質(zhì)量，請各公司、各中心發(fā)言人重點圍繞2011年指標達成情況、工作中存在問題及相關(guān)對策、2012年重點工作規(guī)劃三個方面，嚴格按照議程中規(guī)定的時間匯報發(fā)言。
（二）報告不限模板，但應(yīng)有質(zhì)量、有深度，能客觀、真實地反映出企業(yè)2011年的.經(jīng)營管理狀況；對2012年指標達成可能存在的問題，應(yīng)提出保障措施。
（三）本次會議增加議題討論環(huán)節(jié)：
1
請各參會人員提前做好研討準備。
（四）請各中心于 前，各二級公司于 前將報告提交至集團人力行政中心處（聯(lián)系電話：）。分別以word文檔和ppt兩種格式文件報送。
（五）請各參會人員著正裝出席會議。
請各參會人員提前做好會議準備，并按時參加會議！
特此通知
附件一：《》
附件二：《》
公司
二○一二年二月三十一日
主題詞：2012年度 工作會議 通知
主 送：
抄 送：
擬 稿： 審 核： 印發(fā)（ 份）
2
公司直屬各部門及下屬分公司：
一、會議時間：2015年1月1日9:00分
二、會議地點：明和大酒店七樓會議室
三、參會人員：公司直屬各部門及下屬分公司全體員工。
四、會議主題：生存、機遇、挑戰(zhàn)—點亮2015
五、注意事項
1、全體與會人員會議當天8：30分—8：59分進場簽到，不得遲到、早退。
2、參會人員會議期間必須著公司制服，系領(lǐng)帶，佩戴公司司微。未發(fā)放制服的員工統(tǒng)一著深色正裝與會，已配發(fā)制服而未穿著者一律不得進入會場，視為曠工處理。參會人員要求舉止文明，著裝得體，維護好良好的企業(yè)形象。
曠工處理。
4、入場后按指定位置就座，與會人員會議期間必須保持肅靜，不得隨意走動，手機調(diào)至靜音狀態(tài)，嚴格遵守大會紀律，認真聽取會議精神，高度重視年度會議。
5、服從組織者安排，如有疑問由總辦負責解釋。
特此通知
二○一四年十二月二十二日
xx團隊公司：
二. 會議地點：集團h8二樓大會議室
三. 參會人員
1. 子集團：子集團第一負責人、財務(wù)負責人、目標對接人必須參加。子集團下屬公司參會人員由子集團自行安排。
2. 集團：集團投資管理委員會成員。
四. 會議議程
五. 五. 其他重要事項
各公司會議資料如有更新須提前一個工作日聯(lián)系本公司對應(yīng)的目標管理歸口管-理-員。
本次會議重要，原則上不允許請假。因會議場地有限，各公司須提前一個工作日提報參會人員名單至運營管理部xx處（電話：1xx-xxx-xxx-xx）。
特此通知！
集團運營管理部
二〇一五年十二月七日
召開年會的會議通知發(fā)篇一
各部門：
為認真總結(jié)好2012年度各項工作，明確2017年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定于2017年01月11日召開2012年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關(guān)人員準時參加會議。
一、 各部門年終總結(jié)會議
3. 各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的.書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營管理會議
2. 會議地點：二樓會議室；
3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理；
生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；
6. 會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：
部門負責人進行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。
d) 報告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議
2. 會議地點：二樓會議室；
3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管；
倉儲部、品管部；
5. 參加人員：各部門負責人；
6. 會議內(nèi)容：
a) 2012年工作回顧及總結(jié)；
b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解；
c) 市場分析(國內(nèi)/國外)；
d) 銷售架構(gòu)\營銷體系及團隊建設(shè)情況；
e) 存在的問題及解決思路；
f) 2017年工作計劃；
h) 報告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；
召開年會的會議通知發(fā)篇二
各部門：
一、本次會議屆時有xx 領(lǐng)導參加。
二、中心領(lǐng)導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結(jié)合實際重點匯報2012年第一季度相關(guān)工作。
三、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。
四、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內(nèi)容傳達給部門人員。
五、中心部門負責人（含）以上領(lǐng)導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于5月7日上午9時前送交辦公室進行復(fù)印。
特此通知
2012年4月20日
各公司領(lǐng)導及全體員工：
一、地點：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責任公司辦公室。
二、時間：2015年xx月xx日。
三、參會人員：公司領(lǐng)導、各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工
四、會議報告內(nèi)容及要求
（一）報告內(nèi)容：
1、管理項目介紹；（此項僅限項目負責人進行介紹，）
2、2015年主要工作情況，內(nèi)容包括《目標責任書》完成情況、做法、經(jīng)驗和體會；日常管理工作，包括加強管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面；直接為公司創(chuàng)造的量化成績，或者間接為公司創(chuàng)造的價值。
3、2015年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績，有待進一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。
4、2015年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標責任書有什么好的'建議、想法，需要公司創(chuàng)造什么條件來促進項目更好的完成目標責任書及自我完善目標（能力和素質(zhì)），采取什么措施達成目標等等。 5、2015年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。
（二）報告的要求：
1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準備工作；
2、內(nèi)容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績，又要講失誤；既要講優(yōu)點，又要講不足；既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準確、客觀的評價。
3、重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。
4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據(jù)。
五、年度總結(jié)大會報告結(jié)果運用
結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎懲：
六、述職人員
各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工
七、注意事項
1、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場，準時召開會議。
2、經(jīng)理（含）以上領(lǐng)導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。
特此通知
2015年1月15日
各相關(guān)單位：
一、時間：2016年2月25日14時30分
三、參會人員：局機關(guān)全體公務(wù)員及局直各單位主要負責人。
四、考核對象：分三類，一是局直相關(guān)單位主要負責人（市公路局、市海事局、市運管處、市農(nóng)村處、市質(zhì)監(jiān)站）；二是局直機關(guān)黨委專職副書記及機關(guān)各科室負責人；三是市新安江、市聯(lián)運辦、市公交公司、市交建總、市交投公司主要負責人。
五、考核內(nèi)容：全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績（2015年度目標考核工作、、市政府和局黨組布置的重點工作任務(wù)完成情況）。
六、考核方法：召開述職大會（各考核對象述職發(fā)言控制在5分鐘左右），由參會人員進行評議。
請相關(guān)人員按時參會，無故一律不得請假。
黃山市交通運輸局
2016年2月24日
召開年會的會議通知發(fā)篇三
一、會議時間
x年元月21日(星期五)上午9:00—12:00
二、會議地點
長郡雙語辦公樓五樓會議室
三、與會人員
省市直屬學校校長、分管教學副校長，辦有高中的子弟學校和民辦學校校長，市教科院、裝備處相關(guān)負責人。
四、會議討論的主要內(nèi)容
1、義務(wù)教育如何突破瓶頸，實現(xiàn)均衡發(fā)展?
五、注意事項
請所有與會人員根據(jù)會議討論的主要內(nèi)容認真思考，作好會議發(fā)言相關(guān)準備，按時參加會議。
xx市教育局基礎(chǔ)教育處
x年1月17日
召開年會的會議通知發(fā)篇四
各下屬二級公司、各職能中心：
一、會議時間：
2012年1月16日09:00—18:05
08:30開始簽到，09:00會議正式開始
二、會議地點：
三、參會人員：
詳見附件一
四、會議議程：
詳見附件二
五、相關(guān)要求：
（一）為確保會議效率與會議質(zhì)量，請各公司、各中心發(fā)言人重點圍繞2011年指標達成情況、工作中存在問題及相關(guān)對策、2012年重點工作規(guī)劃三個方面，嚴格按照議程中規(guī)定的時間匯報發(fā)言。
（二）報告不限模板，但應(yīng)有質(zhì)量、有深度，能客觀、真實地反映出企業(yè)2011年的.經(jīng)營管理狀況；對2012年指標達成可能存在的問題，應(yīng)提出保障措施。
（三）本次會議增加議題討論環(huán)節(jié)：
1
請各參會人員提前做好研討準備。
（四）請各中心于 前，各二級公司于 前將報告提交至集團人力行政中心處（聯(lián)系電話：）。分別以word文檔和ppt兩種格式文件報送。
（五）請各參會人員著正裝出席會議。
請各參會人員提前做好會議準備，并按時參加會議！
特此通知
附件一：《》
附件二：《》
公司
二○一二年二月三十一日
主題詞：2012年度 工作會議 通知
主 送：
抄 送：
擬 稿： 審 核： 印發(fā)（ 份）
2
公司直屬各部門及下屬分公司：
一、會議時間：2015年1月1日9:00分
二、會議地點：明和大酒店七樓會議室
三、參會人員：公司直屬各部門及下屬分公司全體員工。
四、會議主題：生存、機遇、挑戰(zhàn)—點亮2015
五、注意事項
1、全體與會人員會議當天8：30分—8：59分進場簽到，不得遲到、早退。
2、參會人員會議期間必須著公司制服，系領(lǐng)帶，佩戴公司司微。未發(fā)放制服的員工統(tǒng)一著深色正裝與會，已配發(fā)制服而未穿著者一律不得進入會場，視為曠工處理。參會人員要求舉止文明，著裝得體，維護好良好的企業(yè)形象。
曠工處理。
4、入場后按指定位置就座，與會人員會議期間必須保持肅靜，不得隨意走動，手機調(diào)至靜音狀態(tài)，嚴格遵守大會紀律，認真聽取會議精神，高度重視年度會議。
5、服從組織者安排，如有疑問由總辦負責解釋。
特此通知
二○一四年十二月二十二日
xx團隊公司：
二. 會議地點：集團h8二樓大會議室
三. 參會人員
1. 子集團：子集團第一負責人、財務(wù)負責人、目標對接人必須參加。子集團下屬公司參會人員由子集團自行安排。
2. 集團：集團投資管理委員會成員。
四. 會議議程
五. 五. 其他重要事項
各公司會議資料如有更新須提前一個工作日聯(lián)系本公司對應(yīng)的目標管理歸口管-理-員。
本次會議重要，原則上不允許請假。因會議場地有限，各公司須提前一個工作日提報參會人員名單至運營管理部xx處（電話：1xx-xxx-xxx-xx）。
特此通知！
集團運營管理部
二〇一五年十二月七日