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2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)匯總【四】
考點：施工階段項目管理的任務(wù)
工階段項目管理的任務(wù) | 施工進度管理 |
施工成本控制 | |
施工質(zhì)量管理 | |
施工安全管理 | |
綠色建造與環(huán)境管理 | |
信息與知識管理 |
一、施工進度管理
1.機電工程項目建設(shè)應(yīng)安排總體計劃
(1)總體計劃應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主確認。
(2)總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標要求，并報總承包單位審核確認。
(3)總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。
(3)總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。
2.計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制
(1)以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
2.計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制
(1)以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
(2)采取的對策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強度調(diào)整、③機械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
(2)采取的對策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強度調(diào)整、③機械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
(2)采取的對策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強度調(diào)整、③機械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
二、施工質(zhì)量管理
1.工程質(zhì)量的目標要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中
(3)總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括①質(zhì)量目標、②控制點的設(shè)置、③檢查計劃安排、④重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認后執(zhí)行。
三、施工安全管理
1.機電工程項目建設(shè)總承包單位負責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.(1)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。
(2)分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準后執(zhí)行。
2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)【二】
考點：試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)
試運行及驗收階段項目管理的任務(wù) | 試運行準備 | |
試運行實施 | 試運行前的檢測 | |
試運行 | ||
試運行評價 | ||
試運行有單機無負荷試運行、聯(lián)動無負荷試運行、負荷試運行三種，僅單機無負荷試運行屬于施工作業(yè)范疇，后兩者的試運行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中做出約定。
一、試運行準備
試運行準備工作有技術(shù)準備、組織準備、物資準備三個方面。
1.試運行的技術(shù)準備工作包括：
①確認可以試運行的條件、
②編制試運行總體計劃和進度計劃、
③制定試運行技術(shù)方案、
④確定試運行合格評價標準。
2.試運行的組織準備工作包括：
①組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指揮分工;
②組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn);
③在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全防范交底;
④必要時制定試運行管理制度。
2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)【三】
考點：施工招標投標管理要求
招標投標管理要求 | 招標方式 | 公開招標 |
邀請招標 | ||
招標投標項目的分類 | 項目總承包（EPC） | |
設(shè)計和采購總承包（EP） | ||
設(shè)計施工總承包（DB） | ||
采購及施工總承包 | ||
施工總承包（GC） | ||
機電工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程施工總承包 | ||
專業(yè)工程承包模式 | ||
開標與評標管理要求 | ||
一、招標方式
(一)公開招標
國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)公開招標(除邀請招標情況外)。
3.招標人應(yīng)當(dāng)在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日算起。
6.資格預(yù)審
(3)資格預(yù)審內(nèi)容包括基本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審査的重點，主要內(nèi)容包括：
①施工經(jīng)歷;
②人員狀況，包括承擔(dān)本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷;
③施工方案，包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝 備等;
④財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表等。
③施工方案，包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝 備等;
④財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表等。
記憶：麗人房產(chǎn)
二、招標投標項目的分類
1.項目總承包，即設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包
承包商承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標。
二、招標投標項目的分類
1.項目總承包，即設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包
承包商承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標。
EPC：
Engineering(設(shè)計)
Procurement(采購)
Construction(施工)
2.設(shè)計和采購總承包(EP)
承包商承擔(dān)工程的設(shè)計、設(shè)備采購(大部分業(yè)主把材料采購另行委托)及現(xiàn)場安裝的技術(shù)指導(dǎo)，并承擔(dān)投產(chǎn)運行后設(shè)計和設(shè)備質(zhì)量的責(zé)任。
3.設(shè)計施工總承包(DB)
承包商承擔(dān)工程的設(shè)計及土建安裝施工，并承擔(dān)投產(chǎn)運行后設(shè)計指標的實現(xiàn)及施工質(zhì)量的責(zé)任。承包商承擔(dān)土建及安裝施工直至無負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束。
4.采購及施工總承包
承包商承擔(dān)設(shè)備及材料采購、土建安裝施工至無負荷試運轉(zhuǎn)，并承擔(dān)投料運行后設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量的責(zé)任。
5.施工總承包(GC)
承包商承擔(dān)土建及安裝施工直至無負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束。
三、開標與評標管理要求
(一)開標
1.開標應(yīng)公開進行。開標時間應(yīng)與提交投標文件截止時間相同。開標地點應(yīng)為招標文件中預(yù)先確定的地點。若有變化應(yīng)提前告知投標人。
(二)評標定標
1.評標委員會組成。一般由招標人代表和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，其成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。專家由招標人從招標代理機構(gòu)的專家?guī)旎驀?、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機抽取，特殊招標項目可由招標人直接確定。
3.有效標。開、評標過程中，有效標書少于3家，此次招標無效，需重新招標。
2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)【四】
考點： 施工招標條件與程序
施工招標條件與程序 | 招標應(yīng)具備的條件 | |
招標文件編制的內(nèi)容 | ||
招標過程與程序 | 招標過程 | |
發(fā)布招標公告及資格預(yù)審公告 | ||
資格預(yù)審 | ||
其他程序和要求 | ||
廢標及其確認 | ||
一、招標程序與過程
(3)其他程序和要求
2)招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的修改、補遺、澄清及對投標人答疑時提出涉及招標內(nèi)容變化的，應(yīng)在投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
3.廢標及其確認
有下列情況之一的，評標委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標：
(1)投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng);
(2)投標文件中部分內(nèi)容需經(jīng)投標單位蓋章和單位負責(zé)人簽字的而未按要求完成及投標文件未按要求密封;
(3)弄虛作假、串通投標行賄等違法行為;
(4)低于成本報價或高于招標文件設(shè)定的最高投標限價;
(5)投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件;
(6)同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價(但招標文件要求提交備選投標的除外)。
2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)【五】
考點： 施工投標條件與程序
施工投標條件與程序 | 投標條件 | |
投標程序 | 研究招標文件 | |
認真進行調(diào)查研究及調(diào)查重點 | ||
認真復(fù)核工程量 | ||
投標策略 | 技術(shù)標的策略 | |
商務(wù)報價的策略 | ||
編制投標書要點 | 技術(shù)標 | |
商務(wù)標 | ||
電子招標投標方法 | ||
一、投標策略
1.技術(shù)標的策略
(1)突出自身優(yōu)勢，大揚其長，避其所短，尤其在信譽業(yè)績、施工裝備、技術(shù)水平和力量、施工組織等重點強調(diào);
(2)突出工期目標，在滿足業(yè)主工期要求時，提出適當(dāng)縮短工期的目標和具體措施;
(3)強調(diào)質(zhì)量控制的優(yōu)勢，提出優(yōu)于業(yè)主提出的質(zhì)量目標及實現(xiàn)目標的具體措施;
(4)向業(yè)主提出一些有利于降低工程造價、縮短工期、保證質(zhì)量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。
2.商務(wù)報價的策略
(1)可采用不平衡報價法，多方案報價法，增加建議方案法，投標前突然競價法，無利潤競標法，先虧后盈法等方式進行報價。
2.商務(wù)報價的策略
(1)可采用不平衡報價法，多方案報價法，增加建議方案法，投標前突然競價法，無利潤競標法，先虧后盈法等方式進行報價。
二、編制投標書要點
(一)技術(shù)標
2.設(shè)備采購(對含P的項目)
主要備選制造廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法;監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。
4.施工裝備的配置
突出主要的、先進的、關(guān)鍵的吊裝、施工機具及測量、檢測儀器。
三、電子招標投標方法
1.電子招標投標活動
(1)電子招標投標活動是指以數(shù)據(jù)電文形式，依托電 子招標投標系統(tǒng)完成的全部或者部分招標投標交易、公共服務(wù)和行政監(jiān)督活動。
(2)電子招標投標系統(tǒng)根據(jù)功能的不同，分為交易平臺、公共服務(wù)平臺和行政監(jiān)督平臺。