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2020一級建造師《項目管理》考點預習匯總【一】
考點：建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃;
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
項目進度控制的目的
進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。
為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。
【例題1·單選】建設工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究;②進度計劃的跟蹤檢查;③編制進度計劃;④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的工作步驟是( )。【2016】
A.①-③-②-④
B.①-②-③-④
C.①-③-④-②
D.③-①-②-④
【答案】A
【解析】建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃;
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
【例題2·單選】建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致( )?！?015】
A.安全事故發(fā)生的概率減小
B.施工成本增加的概率減小
C.文明施工實現(xiàn)的概率增加
D.質量事故發(fā)生的概率增加
【答案】D
【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。
項目進度控制的任務【重要】
業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同。設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。
施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同。施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?BR> 【例題·多選】關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有( )?！?013】
A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程
B.施工進度控制直接關系到工程的質量和成本
C.施工方進度控制的目標就是盡量縮短工期
D.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的
E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標
【答案】ABE
【解析】C正確說法：施工方進度控制的目標就是在盡量保證工程質量的前提下，控制工程的進度。D正確說法：項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不相同的。
項目進度計劃系統(tǒng)的建立
一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù);各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。
二、不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)【必會】
根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。
不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)總進度規(guī)劃(計劃);
(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);
(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)控制性進度規(guī)劃(計劃);
(2)指導性進度規(guī)劃(計劃);
(3)實施性(操作性)進度計劃等。
不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;
(2)設計進度計劃;
(3)施工和設備安裝進度計劃;
(4)采購和供貨進度計劃等。
不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)5年建設進度計劃;
(2)年度、季度、月度和旬計劃等。
三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關系
在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
【例題·單選】某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構建了承包項目的計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同( )組成的計劃系統(tǒng)。【2017】
A.計劃功能
B.項目參與方
C.計劃深度
D.計劃周期
【答案】C
【解析】由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)總進度規(guī)劃(計劃);
(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);
(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
1Z203014 計算機輔助建設工程項目進度控制
計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義如下：
(1)解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難;
(2)確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性;
(3)有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整;
(4)有利于編制資源需求計劃等。
2020一級建造師《項目管理》考點預習【二】
考點：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
1.總進度目標：是整個項目的進度目標，它是在項目的決策階段項目定義時確定的。
2.總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。(建設項目總承包模式下——建設項目總承包方協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制)
3.論證的前提：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。
若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。
4.在項目的實施階段，項目總進度應包括：
(1)設計前準備階段的工作進度;
(2)設計工作進度;
(3)招標工作進度;
(4)施工前準備工作進度;
(5)工程施工和設備安裝進度;
(6)工程物資采購工作進度;
(7)項目動用前的準備工作進度等。
總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
5.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;
(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
【例題1·多選】在項目實施階段，項目總進度應包括( )?！?017】
A.項目建議書編制進度
B.設計工程進度
C.招標工作進度
D.項目投產(chǎn)運行工作進度
E.工程施工和設備安裝進度
【答案】BCE
【解析】在項目的實施階段，項目總進度應包括：
(1)設計前準備階段的工作進度;
(2)設計工作進度;
(3)招標工作進度;
(4)施工前準備工作進度;
(5)工程施工和設備安裝進度;
(6)工程物資采購工作進度;
(7)項目動用前的準備工作進度等。
【例題2·單選】關于大型建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是( )?！?015】
A.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要
B.大型建設工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料
C.大型建設工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行
D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應調(diào)整總進度目標
【答案】B
【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，即A錯誤;建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，即C錯誤。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議，即D錯誤。
【例題3·多選】建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )。
A.項目實施的總體部署
B.項目結構分析
C.總進度規(guī)劃
D.確定里程碑事件的計劃進度目標
E.總進度目標實現(xiàn)的條件
【答案】ACDE
【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項目實施的總體部署;2.總進度規(guī)劃;3.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4.確定里程碑事件的計劃進度目標;5.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
2020一級建造師《項目管理》考點預習【三】
考點：項目總進度目標論證的工作步驟
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
1.調(diào)查研究和收集資料;
(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;
(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料;
(3)收集類似項目的進度資料;
(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;
(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
2.項目結構分析;
大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：
(1)一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);
(2)二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;
(3)三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
3.進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：
(1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);
(2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;
(3)第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。
4.項目的工作編碼;
項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
(1)對不同計劃層的標識;
(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);
(3)對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。
5.編制各層進度計劃;
6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;
7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;
8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【例題1·單選】下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結構分析的是( )。【2017】
A.將項目進行逐層分解
B.了解和調(diào)查項目的總體部署
C.對每一個工作項進行編碼
D.調(diào)查項目實施的主客觀條件
【答案】A
【解析】BD屬于調(diào)查研究和收集資料;C屬于項目的工作編碼。
【例題2· 多選】建設工程項目總進度目標論證時，在進行項目的工作編碼前應完成的工作有( )?！?016】
A.編制各層進度計劃
B.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系
C.調(diào)查研究和收集資料
D.進度計劃系統(tǒng)的結構分析
E.項目結構分析
【答案】CDE
【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結構分析;
(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
2020一級建造師《項目管理》考點預習【四】
考點：工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算
一、雙代號網(wǎng)絡計劃
(一)基本概念【重要】
1.箭線
(1)實箭線：表示實工作，既占用時間，又消耗資源;
(2)虛箭線：表示虛工作，既不占用時間，又不消耗資源;
虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，正確表達工作之間的邏輯關系，起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。
2.節(jié)點
(1)節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。
(2)網(wǎng)絡圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點(一個)、中間節(jié)點、終點節(jié)點(一個)。
(3)一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點表示，節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。
3.線路
網(wǎng)絡圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。
在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。
其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。
4.邏輯關系
(1)工藝關系
(2)組織關系
(二)繪圖規(guī)則【必會】
(1)正確表達邏輯關系;
(2)不允許出現(xiàn)循環(huán)回路;
(3)不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點、沒有箭尾節(jié)點的箭線;
(4)不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線;
(5)某節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，采用母線法。
(6)箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。
(7)雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點、一個終點;
注：節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。
2018環(huán)球網(wǎng)校一級建造師《建設工程項目管理》考點精講班
(三)雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算【必會】
1.工作持續(xù)時間：用Di-j表示;
2.工期：用T表示
(1)計算工期，Tc表示：根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期。
(2)要求工期，Tr表示：業(yè)主所要求的工期。
(3)計劃工期，Tp表示：根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。
3.網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)【必會】
(1)最早開始時間(ESi-j)，是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻。
最早開始時間ESi-j=各緊前工作最早完成時間的最大值。
(2)最早完成時間(EFi-j)，是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻。
最早完成時間EFi-j=最早開始時間+持續(xù)時間。
(3)最遲開始時間(LSi-j)，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。最遲開始時間LSi-j=最遲完成時間-持續(xù)時間。
(4)最遲完成時間(LFi-j)，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。最遲完成時間LFi-j=各緊后工作最遲開始時間的最小值。
(5)總時差(TFi-j)，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
總時差TFi-j=最遲開始時間-最早開始時間或總時差=最遲完成時間-最早完成時間。
(6)自由時差(FFi-j)，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本可以利用的機動時間。
自由時差FFi-j=緊后工作最早開始時間最小值-本工作最早完成時間。
4.雙代號網(wǎng)絡圖關鍵工作和關鍵線路的確定【必會】
(1)關鍵工作
①關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。
②當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
(2)關鍵線路：自始至終全部由關鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。
二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃【必會】
1.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的定義
雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，如圖所示。時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
2.雙代號時標網(wǎng)絡圖的特點
(1)兼有雙代號網(wǎng)絡圖與橫道圖的優(yōu)點;
(2)圖中直接顯示工期、各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路;
(3)可以統(tǒng)計每一個單位時間的資源需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整;
(4)修改麻煩，需要重新繪圖，但運用計算機后比較簡單。
4.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的編制方法
雙代號時標網(wǎng)絡計劃的編制方法有兩種。
(1)間接法繪制
先繪制出時標網(wǎng)絡計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足。
(2)直接法繪制
1)將起點節(jié)點定位在起始刻度線上;
2)按持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;
3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處;
4)從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。
三、單代號網(wǎng)絡計劃
四、單代號搭接網(wǎng)絡計劃
(一)基本概念
(二)繪圖規(guī)則
同單代號繪圖規(guī)則。
(三)單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系
2020一級建造師《項目管理》考點預習【五】
考點：關鍵工作、關鍵路線和時差的確定
一、關鍵工作【必會】
關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。
當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作;
(2)有充足備用資源的工作;
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。
二、關鍵路線【必會】
在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。
在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。
一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。
三、時差【必會】
總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
【例題1·單選】關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是( )?！?014】
A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作
B.關鍵工作不能在非關鍵線路上
C.關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作
D.關鍵線路上的工作總時差均為零
【答案】A
【解析】非關鍵路線上也可能有關鍵工作，所以B錯誤;關鍵線路上允許有虛工作，故C錯誤;少了前提條件“計劃工期=計算工期時”，所以D錯誤。
【例題2·單選】某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后( )天。【2016】
A.7
B.5
C.6
D.8
【答案】A
【解析】本題考查總時差與自由時差的相關概念。由題意可知，M工作總時差5天，且M實際進度落后，影響總工期2天，因此M實際工作了5+2=7天。
【例題3·多選】當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇( )。
A.有多項緊前工作的工作
B.縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作
C.有充足備用資源的工作
D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作
E.單位時間消耗資源量大的工作
【答案】BCD
【解析】當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作;
(2)有充足備用資源的工作;
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。