尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx部的xxx，在上次銷售任務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面沒有做好工作，讓使用數(shù)據(jù)的同事浪費了時間，最后察覺數(shù)據(jù)有些問題，然后再和我們部門確認，才發(fā)現(xiàn)我在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面沒有做好，把數(shù)據(jù)弄錯了。
上次的xx銷售任務(wù)是我們公司接的一個重點銷售任務(wù)，全公司的人都是認真對待，因為只要把這個銷售任務(wù)做好了，回款的資金到位，可以說我們這將近半年的準(zhǔn)備工作都沒有白做。也可以為公司今年的營業(yè)額創(chuàng)造一筆巨大的收入。我是做數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面工作的，銷售任務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)都是分到我們部門來做統(tǒng)計，一些數(shù)據(jù)是需要精確到小數(shù)點后面兩位數(shù)的，可以說需要非常嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才可以完成。
一直以來，我在這方面都是比較敏感，所以公司也是信任我，從我們部門選擇了我和另外兩位同事參與這次銷售任務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。作為主導(dǎo)這次統(tǒng)計的負責(zé)人，我也認真對待這份工作，在工作的前期就對這個銷售任務(wù)做了比較詳細的了解。了解到，這個銷售任務(wù)是廠商對我們公司一直以來銷售能力的信任，愿意把這么大的一個銷售任務(wù)給到我們，而且這個銷售任務(wù)主要是打造新品的銷量。而新品的推廣和銷售其實是很考驗一個銷售公司的能力的，因為新，所以消費者并不是那么容易接受。因為新，所以在和渠道方面談價格的時候不是那么好把控。
從接到銷售任務(wù)開始的產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計，再到預(yù)熱期的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，漸漸的銷售人員對這次任務(wù)的把握更加大了，公司也加大了推廣的力度。而我的統(tǒng)計工作也更多了，因為數(shù)據(jù)更加多了，更細了，那么在統(tǒng)計中做好分類，做好分析，然后給到銷售人員，是很重要的，中間也不能出現(xiàn)一些差錯。但在最近一個月的統(tǒng)計之中，我卻把xx產(chǎn)品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計成xxx產(chǎn)品的數(shù)據(jù)了，兩個數(shù)據(jù)的差異并不是很大，我也沒有檢查出來，但是給到需要的同事之后，他們在使用這個數(shù)據(jù)的時候發(fā)現(xiàn)，似乎是錯誤的，然后反饋給了我們這邊，此時我才發(fā)現(xiàn)是我工作出錯了，導(dǎo)致了這個問題。
雖然及時發(fā)現(xiàn)了，也改過來了，但是這個小小的失誤卻是提醒我，統(tǒng)計工作并不是那么好做，更細心，更謹慎，反復(fù)檢查是很重要的。在今后的統(tǒng)計工作中，我需要認真做好每一次統(tǒng)計，不再出現(xiàn)這種低級的失誤了，請領(lǐng)導(dǎo)放心。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
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