人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
成本總監(jiān)主要職責(zé)篇一
2、做好項(xiàng)目前期目標(biāo)成本的測算和編制， 動(dòng)態(tài)控制、調(diào)整目標(biāo)成本偏差，完善項(xiàng)目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);
3、配合招標(biāo)部門，考察入圍單位，工程招標(biāo)控制價(jià)的審核，審核招標(biāo)文件計(jì)價(jià)方式、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款，參加項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總分析，對不合理報(bào)價(jià)提出糾偏要求，對中標(biāo)價(jià)合理性進(jìn)行分析;
4、跟蹤、監(jiān)督材料詢比價(jià)過程，審核詢價(jià)結(jié)果的合理性;
5、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同，對合同文本主要商務(wù)條款的合理性進(jìn)行分析，評(píng)估合同商務(wù)條款風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格談判;
6、負(fù)責(zé)審核每月各合作方上報(bào)的工程進(jìn)度款支付，提出審核付款意見并對其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)場核查、中間抽查、竣工復(fù)查工作，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場核查月報(bào)表;
8、審核上報(bào)的變更簽證內(nèi)容的真實(shí)性、合理性，及時(shí)測算變更簽證金額并做好動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫;
9、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細(xì)核對送審資料，確保核算資料真實(shí)和完整性，嚴(yán)格按照合同約定和施工現(xiàn)場實(shí)際情況及項(xiàng)目原定目標(biāo)成本進(jìn)行有針對性的造價(jià)分析，整理并審核項(xiàng)目成本清算工作，對可能出現(xiàn)的超成本情況進(jìn)行預(yù)警并進(jìn)行原因分析，提出糾偏措施建議;
10、新政策或規(guī)定頒布后半個(gè)月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，在要求時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施方案，并貫徹執(zhí)行;
11、當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部j內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理;
12、協(xié)助項(xiàng)目部在運(yùn)營動(dòng)態(tài)管理工作中提供相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)信息;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本總監(jiān)主要職責(zé)篇二
1、 制度建設(shè)：建立集團(tuán)成本合約管理制度流程，并適時(shí)修訂;監(jiān)督檢查集團(tuán)各部門、各項(xiàng)
目公司對體系制度的貫徹落實(shí)情況。
2、目標(biāo)成本管理：負(fù)責(zé)組織制訂方案、擴(kuò)初階段的全過程目標(biāo)成本;審核項(xiàng)目公司提報(bào)的施工圖階段建安部分目標(biāo)成本，目標(biāo)成本經(jīng)總裁評(píng)審確認(rèn)后向項(xiàng)目公司下達(dá)并作為項(xiàng)目成本管控依據(jù);監(jiān)督各項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，在目標(biāo)成本超出控制值時(shí)，及時(shí)提出成本控制的合理化建議;組織并監(jiān)督各成本歸口部門進(jìn)行相應(yīng)成本控制工作;建立并定期完善集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫;與項(xiàng)目公司成本管理部對接成本管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督體系內(nèi)成本各項(xiàng)工作按制度開展。
3、動(dòng)態(tài)成本控制：審核各項(xiàng)目公司成本執(zhí)行情況;審核各項(xiàng)目月度及累計(jì)成本動(dòng)態(tài)執(zhí)行情
況，對動(dòng)態(tài)成本異常情況按制度及時(shí)提出預(yù)警并組織相應(yīng)部門完成成本控制和優(yōu)化方案。
4、參與招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)招標(biāo)采購過程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、商務(wù)標(biāo)分析、評(píng)標(biāo)分
析與評(píng)標(biāo)報(bào)告等招標(biāo)技術(shù)性工作;
5、合同管理：參與優(yōu)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同框架及合同商務(wù)及結(jié)算條款;協(xié)助項(xiàng)目公司制定并審
核項(xiàng)目合約規(guī)劃;審核各類合同中經(jīng)濟(jì)類條款并提出修訂建議;按制度審核項(xiàng)目公司各類合同款支付;建立集團(tuán)合同臺(tái)賬、定標(biāo)臺(tái)賬、付款臺(tái)賬等的保管、匯總工作。
6、簽證管理：參與重大設(shè)計(jì)變更(變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶
需求或品質(zhì)效果的)及超項(xiàng)目公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行和審核結(jié)果;審核項(xiàng)目公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場洽商、簽證。
7、結(jié)算管理：指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程預(yù)、結(jié)算工作;審核項(xiàng)目公司結(jié)算報(bào)告。
成本總監(jiān)主要職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)優(yōu)化完善區(qū)域內(nèi)成本管理各項(xiàng)制度和流程;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助健全區(qū)域內(nèi)成本數(shù)據(jù)信息庫和成本數(shù)據(jù)庫，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化應(yīng)用;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整，并按權(quán)限上報(bào)審批，負(fù)責(zé)組織、審核、下達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)成本;
4、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用，提出成本控制意見;
5、負(fù)責(zé)對成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析改進(jìn)，組織對超過目標(biāo)成本進(jìn)行審核和補(bǔ)充下達(dá)，合理進(jìn)行成本控制，達(dá)成目標(biāo)成本;
6、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人編制各項(xiàng)目的預(yù)結(jié)成本，并將實(shí)際結(jié)算金額、預(yù)結(jié)成本與目標(biāo)成本三者進(jìn)行對比。在項(xiàng)目結(jié)算完成后負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目成本進(jìn)行后評(píng)估。
成本總監(jiān)主要職責(zé)篇一
2、做好項(xiàng)目前期目標(biāo)成本的測算和編制， 動(dòng)態(tài)控制、調(diào)整目標(biāo)成本偏差，完善項(xiàng)目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);
3、配合招標(biāo)部門，考察入圍單位，工程招標(biāo)控制價(jià)的審核，審核招標(biāo)文件計(jì)價(jià)方式、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款，參加項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總分析，對不合理報(bào)價(jià)提出糾偏要求，對中標(biāo)價(jià)合理性進(jìn)行分析;
4、跟蹤、監(jiān)督材料詢比價(jià)過程，審核詢價(jià)結(jié)果的合理性;
5、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同，對合同文本主要商務(wù)條款的合理性進(jìn)行分析，評(píng)估合同商務(wù)條款風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格談判;
6、負(fù)責(zé)審核每月各合作方上報(bào)的工程進(jìn)度款支付，提出審核付款意見并對其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)場核查、中間抽查、竣工復(fù)查工作，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場核查月報(bào)表;
8、審核上報(bào)的變更簽證內(nèi)容的真實(shí)性、合理性，及時(shí)測算變更簽證金額并做好動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫;
9、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細(xì)核對送審資料，確保核算資料真實(shí)和完整性，嚴(yán)格按照合同約定和施工現(xiàn)場實(shí)際情況及項(xiàng)目原定目標(biāo)成本進(jìn)行有針對性的造價(jià)分析，整理并審核項(xiàng)目成本清算工作，對可能出現(xiàn)的超成本情況進(jìn)行預(yù)警并進(jìn)行原因分析，提出糾偏措施建議;
10、新政策或規(guī)定頒布后半個(gè)月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，在要求時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施方案，并貫徹執(zhí)行;
11、當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部j內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理;
12、協(xié)助項(xiàng)目部在運(yùn)營動(dòng)態(tài)管理工作中提供相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)信息;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本總監(jiān)主要職責(zé)篇二
1、 制度建設(shè)：建立集團(tuán)成本合約管理制度流程，并適時(shí)修訂;監(jiān)督檢查集團(tuán)各部門、各項(xiàng)
目公司對體系制度的貫徹落實(shí)情況。
2、目標(biāo)成本管理：負(fù)責(zé)組織制訂方案、擴(kuò)初階段的全過程目標(biāo)成本;審核項(xiàng)目公司提報(bào)的施工圖階段建安部分目標(biāo)成本，目標(biāo)成本經(jīng)總裁評(píng)審確認(rèn)后向項(xiàng)目公司下達(dá)并作為項(xiàng)目成本管控依據(jù);監(jiān)督各項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，在目標(biāo)成本超出控制值時(shí)，及時(shí)提出成本控制的合理化建議;組織并監(jiān)督各成本歸口部門進(jìn)行相應(yīng)成本控制工作;建立并定期完善集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫;與項(xiàng)目公司成本管理部對接成本管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督體系內(nèi)成本各項(xiàng)工作按制度開展。
3、動(dòng)態(tài)成本控制：審核各項(xiàng)目公司成本執(zhí)行情況;審核各項(xiàng)目月度及累計(jì)成本動(dòng)態(tài)執(zhí)行情
況，對動(dòng)態(tài)成本異常情況按制度及時(shí)提出預(yù)警并組織相應(yīng)部門完成成本控制和優(yōu)化方案。
4、參與招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)招標(biāo)采購過程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、商務(wù)標(biāo)分析、評(píng)標(biāo)分
析與評(píng)標(biāo)報(bào)告等招標(biāo)技術(shù)性工作;
5、合同管理：參與優(yōu)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同框架及合同商務(wù)及結(jié)算條款;協(xié)助項(xiàng)目公司制定并審
核項(xiàng)目合約規(guī)劃;審核各類合同中經(jīng)濟(jì)類條款并提出修訂建議;按制度審核項(xiàng)目公司各類合同款支付;建立集團(tuán)合同臺(tái)賬、定標(biāo)臺(tái)賬、付款臺(tái)賬等的保管、匯總工作。
6、簽證管理：參與重大設(shè)計(jì)變更(變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶
需求或品質(zhì)效果的)及超項(xiàng)目公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行和審核結(jié)果;審核項(xiàng)目公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場洽商、簽證。
7、結(jié)算管理：指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程預(yù)、結(jié)算工作;審核項(xiàng)目公司結(jié)算報(bào)告。
成本總監(jiān)主要職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)優(yōu)化完善區(qū)域內(nèi)成本管理各項(xiàng)制度和流程;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助健全區(qū)域內(nèi)成本數(shù)據(jù)信息庫和成本數(shù)據(jù)庫，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化應(yīng)用;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整，并按權(quán)限上報(bào)審批，負(fù)責(zé)組織、審核、下達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)成本;
4、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用，提出成本控制意見;
5、負(fù)責(zé)對成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析改進(jìn)，組織對超過目標(biāo)成本進(jìn)行審核和補(bǔ)充下達(dá)，合理進(jìn)行成本控制，達(dá)成目標(biāo)成本;
6、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人編制各項(xiàng)目的預(yù)結(jié)成本，并將實(shí)際結(jié)算金額、預(yù)結(jié)成本與目標(biāo)成本三者進(jìn)行對比。在項(xiàng)目結(jié)算完成后負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目成本進(jìn)行后評(píng)估。