來到公司已經(jīng)有一年多了，這是我在公司過的以一個年頭，我擔(dān)任人事專員主要的負(fù)責(zé)工作就是招聘工作，員工培訓(xùn)，和績效評估，經(jīng)過一年的努力終于完成了一年的工作任務(wù)。
對于公司的招聘事宜，更具公司的要求，我們在招聘人員的時候要先制定招聘計劃，按照傳統(tǒng)，招聘分為兩個渠道，一個是人才市場，一個是網(wǎng)絡(luò)招聘，兩條鏈招聘，為了讓招聘工作有序進(jìn)行我們還把招聘工作做了份成了多個步驟，公司需要新人，那我們就必須要保證新人有足夠的能力能夠勝任這份工作能夠為我們公司帶來利益，并且可以減少投入這是我們要招聘的要求，所以呢在招聘中我們有了以下幾個規(guī)定，要經(jīng)過三輪面試，第一輪是通過海選，在眾多的簡歷中選擇合適的人才，看簡歷我們一般看這些人有什么基礎(chǔ)，做過什么工作，有沒有工作經(jīng)驗什么的，然后在考慮其他，因為下載大學(xué)生很多，但是真正有能力的人才卻不多這需要我們的努力更需要我們自己尋找，在眾多任重選擇一個合適的人也是一件耗時耗力的事情，我要做的就是把他們挑選出來，第二輪是簡單的一個視頻面試，測試的是人員的反應(yīng)能力看是否滿足這一點，當(dāng)然最后還有一個最關(guān)鍵的面試環(huán)節(jié)，那就是到公司面試，查看員工的能力全方面的簡單測試，做好自己的工作任務(wù)。
新人需要有人來帶，不管能力有多強，但是都需要有一個適應(yīng)的過程，我們既然把人找來了就要讓他們具有最更本的素質(zhì)和要求，那就是讓他們有能力做基本的任務(wù)，完成工作要求，所以我們會更具招聘人員的多少來進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，一般我們都是按照季度來招人的，每個季度都有一個限額，招滿為止招滿之后就是開始為期三到五天的簡單培訓(xùn)工作讓這些人員學(xué)會基本的工作，操作能力完成一些公司安排的簡單任務(wù)，同時還會介紹公司的環(huán)境公司的文化，公司的一些行為規(guī)范，讓新人能夠在很短的時間里面適應(yīng)工作的需要完成工作的任務(wù)。
每個月我們還要做好公司員工的業(yè)績評估，這些評估主要是從員工取得的成績，做出的貢獻(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)對他們的工作態(tài)度的打分，還有就是他們在工作的考勤也完成最基本的工作之后超出的業(yè)績，并做好匯總，把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計好之后發(fā)送個財務(wù)然后財務(wù)會更具這份業(yè)績考評決定工資的多少，這也是為了激勵員工工作的方式，希望員工能夠按照這個要求來工作完成通過任務(wù)做好工作事宜，給公司提供足夠的能領(lǐng)，更是通過員工的具體貢獻(xiàn)給員工的回報，雖然一年時光已結(jié)束，我們結(jié)束了今年的工作，但下一年的工作緊隨身后，想要更近一步還需努力，我會繼續(xù)工作繼續(xù)完成工作任務(wù)。
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