一月時間轉(zhuǎn)眼流逝，十月份已經(jīng)過去，十一月即將到來，為了能夠在十一月份內(nèi)取得良好的工作，做了十一月份工作計劃。
一、做好會議記錄
在會議期間所有會議進行詳細(xì)記錄，保證會議的內(nèi)容能夠有效的傳達到每一個員工手上，做好會議記錄也是為了提升會議的效率，保證會議中的重要內(nèi)容不會遺忘。在開會之前要做好會前準(zhǔn)備工作，會議需要的文獻資料，會議中要的一些簡單工具都要做好準(zhǔn)備，避免在開會時因為準(zhǔn)備不足而影響時間耽誤會議進程。
二、加強公司紀(jì)律
由于十月分工作的松散，員工在工作的工程中沒有做到，積極有效，對于工作缺乏熱情，總是隨意隨性工作，這樣的工作效率很難得到提升，因此在十一月份期間加強公司的紀(jì)律是非常重要的。主要從以下幾個方面著手。
1、對于上下班嚴(yán)格要求，在規(guī)定的時間內(nèi)員工不能及時上班，出現(xiàn)遲到現(xiàn)象超過三次的給予一次警告，如果出現(xiàn)三次以上超過十次的根據(jù)部門具體要求給予相應(yīng)的懲罰。嚴(yán)重者辭退。
2、在工作中時刻強調(diào)工作效率，嚴(yán)禁在工作的時候，玩手機，接電話，對于上廁所也要給予一定要求，避免個別員工為了偷懶以上廁所為由逃避工作，同時杜絕工作時間喧嘩，聊天抽煙等影響公司形象的行為。
3、如發(fā)現(xiàn)早退現(xiàn)象一次給予警告并且更具情況的嚴(yán)重性給予相應(yīng)的處罰，具體處罰可以更具部門來制定。
4、每月一次集中培訓(xùn)，以部門為單位，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是公司的規(guī)章制度，公司的企業(yè)文化，和公司的發(fā)展宏圖，提高員工對公司的忠誠度，同時也要提升員工的實際能力。
5、在招聘人員方面要做好品格測試，避免一些品德底下的人破壞公司的內(nèi)部環(huán)境，選擇有德的人。
三、提升員工積極性
工作的重點就是工作效率，想要提升工作效率既要你提升員工的工作積極性，只有提升了他們工作的積極才能夠提升工作效率。
1、做好獎勵懲罰制度，通過獎品，和薪酬的方式給予相應(yīng)的獎勵，在工作中積極做出貢獻的人員給予相應(yīng)的獎勵，對于那些拖后腿，經(jīng)常影響工作甚至耽誤工作的人員給予懲罰保證公司內(nèi)部的良性競爭。
2、給工作設(shè)定等級，員工完成本職工作的基礎(chǔ)上超出的部分給予相應(yīng)的提成獎勵來一次激勵員工再接再厲。
3、提倡合作工作集和共同的智慧來完成攻克工作上的難題，破解工作中的問題，保證工作順利進行。
4、鼓勵員工把自己的工作經(jīng)驗整理出來作為指導(dǎo)課程，并且更具他們的工作技巧和經(jīng)驗的優(yōu)劣來給予相應(yīng)的獎勵。
通過不斷推進工作的深化，加強公司的管理提升工作的效率來達到讓壓一個月的工作有新的突破，有全新的進展，對于制定的計劃會更具具體情況進行修正。
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