一月時(shí)間轉(zhuǎn)眼流逝，十月份已經(jīng)過去，十一月即將到來，為了能夠在十一月份內(nèi)取得良好的工作，做了十一月份工作計(jì)劃。
一、做好會議記錄
在會議期間所有會議進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證會議的內(nèi)容能夠有效的傳達(dá)到每一個(gè)員工手上，做好會議記錄也是為了提升會議的效率，保證會議中的重要內(nèi)容不會遺忘。在開會之前要做好會前準(zhǔn)備工作，會議需要的文獻(xiàn)資料，會議中要的一些簡單工具都要做好準(zhǔn)備，避免在開會時(shí)因?yàn)闇?zhǔn)備不足而影響時(shí)間耽誤會議進(jìn)程。
二、加強(qiáng)公司紀(jì)律
由于十月分工作的松散，員工在工作的工程中沒有做到，積極有效，對于工作缺乏熱情，總是隨意隨性工作，這樣的工作效率很難得到提升，因此在十一月份期間加強(qiáng)公司的紀(jì)律是非常重要的。主要從以下幾個(gè)方面著手。
1、對于上下班嚴(yán)格要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)員工不能及時(shí)上班，出現(xiàn)遲到現(xiàn)象超過三次的給予一次警告，如果出現(xiàn)三次以上超過十次的根據(jù)部門具體要求給予相應(yīng)的懲罰。嚴(yán)重者辭退。
2、在工作中時(shí)刻強(qiáng)調(diào)工作效率，嚴(yán)禁在工作的時(shí)候，玩手機(jī)，接電話，對于上廁所也要給予一定要求，避免個(gè)別員工為了偷懶以上廁所為由逃避工作，同時(shí)杜絕工作時(shí)間喧嘩，聊天抽煙等影響公司形象的行為。
3、如發(fā)現(xiàn)早退現(xiàn)象一次給予警告并且更具情況的嚴(yán)重性給予相應(yīng)的處罰，具體處罰可以更具部門來制定。
4、每月一次集中培訓(xùn)，以部門為單位，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是公司的規(guī)章制度，公司的企業(yè)文化，和公司的發(fā)展宏圖，提高員工對公司的忠誠度，同時(shí)也要提升員工的實(shí)際能力。
5、在招聘人員方面要做好品格測試，避免一些品德底下的人破壞公司的內(nèi)部環(huán)境，選擇有德的人。
三、提升員工積極性
工作的重點(diǎn)就是工作效率，想要提升工作效率既要你提升員工的工作積極性，只有提升了他們工作的積極才能夠提升工作效率。
1、做好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，通過獎(jiǎng)品，和薪酬的方式給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中積極做出貢獻(xiàn)的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于那些拖后腿，經(jīng)常影響工作甚至耽誤工作的人員給予懲罰保證公司內(nèi)部的良性競爭。
2、給工作設(shè)定等級，員工完成本職工作的基礎(chǔ)上超出的部分給予相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)來一次激勵(lì)員工再接再厲。
3、提倡合作工作集和共同的智慧來完成攻克工作上的難題，破解工作中的問題，保證工作順利進(jìn)行。
4、鼓勵(lì)員工把自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理出來作為指導(dǎo)課程，并且更具他們的工作技巧和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)劣來給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
通過不斷推進(jìn)工作的深化，加強(qiáng)公司的管理提升工作的效率來達(dá)到讓壓一個(gè)月的工作有新的突破，有全新的進(jìn)展，對于制定的計(jì)劃會更具具體情況進(jìn)行修正。
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