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2019年注會考試《公司戰(zhàn)略風險管理》精選練習及答案(5)
一、 單項選擇題
1.下面選項中屬于外部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距的是()。
A.主要利益相關者與經營戰(zhàn)略差距
B.企業(yè)能力與經營戰(zhàn)略之間的差距
C. 企業(yè)業(yè)績與經營戰(zhàn)略差距
D.行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略差距
2.成本領先戰(zhàn)略的適宜條件包括 ( )。
A.品牌依賴度高 B.產品標準化程度低
C.價格敏感 D.消費者轉換成本高
3.戰(zhàn)略可行性分析的評估方法不包括()。
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.企業(yè)概況分析
4.在進行戰(zhàn)略篩選時，當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，適宜用( )。
A.評級和評分法
B.決策樹法
C. 演繹推理法
D. 情景分析法
5.甲企業(yè)是一家羽絨服生產企業(yè)，乙企業(yè)是一家游泳衣生產企業(yè)，甲和乙 經過協(xié)商后由甲并購乙，其產生的協(xié)同效應的來源主要將來自于( )。
A.財務協(xié)同效應
B.經營協(xié)同效應
C.管理協(xié)同效應
D.營銷與銷售的協(xié)同效應
6.以企業(yè)現(xiàn)有的產品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場上的占有率,這一戰(zhàn)略屬于()。
A.離心多元化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
7.現(xiàn)有產品與新市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略 B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
8.某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.離心多元化戰(zhàn)略
D.同心多元化戰(zhàn)略
9.將企業(yè)經營目標集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細分市場上，以尋求在這部分細分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于( )。
A.集中化戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略
C.差異化化戰(zhàn)略 D.成本領先戰(zhàn)略
10.“東方不亮西方亮”是用來比喻()。
A.一體化戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
C. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
D. 多元化戰(zhàn)略
11.成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略，下列項目中不屬于成長型戰(zhàn)略的是()。
A.維持利潤戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D. 維持利潤戰(zhàn)略
12.某一特定購買群、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略稱為( )。
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
13.差異戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢在于( )。
A.能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益
B.賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢
C.集中于某一細分目標市場通過成本領先獲得競爭優(yōu)勢
D.集中于某一細分目標市場通過差異化獲得競爭優(yōu)勢
14.以下戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內部發(fā)展的是()。
A. 某幾家民營科技企業(yè)為增強競爭力而合并
B.某航空公司為降低經營風險而并購一家石油公司
C.某鋼鐵制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的汽車生產線
D.某汽車制造廠為實現(xiàn)規(guī)模經濟而購買了另一家小型汽車制造廠
15.蘇寧電器通過認購日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成為第一大股東，這屬于( )。
A橫向并購B非杠桿收購 C混合并購D杠桿收購
16.以下不屬于常見的導致并購失敗的原因的是()。
A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當?shù)牟①?BR> C.收購主體資金來源是自有資金
D.支付過高的并購費用
17.以下不屬于特許經營的合作方式的是()。
A.汽車企業(yè)對銷售店的特許經營
B.石油企業(yè)對加油站的特許經營
C.別人的設備，自己的品牌
D.著名飲料企業(yè)把商標的特許權轉讓給批發(fā)商
18.成本領先戰(zhàn)略執(zhí)行成功的企業(yè)會期待( )。
A.打價格戰(zhàn)
B.持續(xù)地面對競爭者挑戰(zhàn)
C.避開替代品的挑戰(zhàn)
D.集中于自身成本結構而不是競爭者成本結構
19.美國一些汽車制造商將其生產經營領域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業(yè)務，這種戰(zhàn)略類型屬于( )。
A.多元化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.密集型戰(zhàn)略
20.當可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產和銷售效率，這屬于()。
A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
21.企業(yè)在產業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實的選擇是()。
A.相關多元化戰(zhàn)略 B.非相關多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略 D.暫停戰(zhàn)略
22.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )。
A.聯(lián)合 B.合資 C.接管 D.兼并
23.下列各項中屬于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行為的是()。
A.某企業(yè)推出新產品
B.某企業(yè)縮小經營規(guī)模
C.某企業(yè)出售其一子公司
D.某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長速度
24.某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于( )。
A.同心多元化 B.離心多元化
C.前向一體化 D.后向一體化
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