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箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇一
上饒縣新旅行包有限公司座落在美麗的上饒縣，總投資200多萬元.作為一家集箱包設計，生產(chǎn)，服務于一體的專業(yè)性制裝企業(yè)，始終本著“誠實經(jīng)營，道德經(jīng)商，制造經(jīng)典，創(chuàng)造完美”的經(jīng)營宗旨．依靠精湛的技術，先進的設備，嚴格的管理，穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，快捷的配送支持，精細的制作工藝，確保的交貨時間，周到的客戶服務贏取了廣大客戶的信賴和好評．
早在2002年，新旅箱包有限公司總經(jīng)理郭炳寬夫婦在義烏創(chuàng)辦了一個10幾個人員小型箱包加工廠，辦廠幾年由于團隊努力和市場需求，廠越辦越好，后來有了自己產(chǎn)品開發(fā)團隊和銷售渠道。質量產(chǎn)量都上了新臺階。
2007年懷著為外出打工返鄉(xiāng)人員和不出門的農(nóng)村婦女找到致富之路和幫其就業(yè)的強烈愿望，郭炳寬夫婦在家鄉(xiāng)投資100萬元創(chuàng)辦箱包廠，最多時安置富余勞動力150多人就業(yè)。目前在廠職工90多人，技術人員10人，具有較強生產(chǎn)能力和管理水平。本廠備有先進的進口及國產(chǎn)縫制設備100余臺，產(chǎn)品全部出口到歐美日韓等國家和地區(qū)，主要產(chǎn)品有各種旅行包、書包、收納包等高中檔產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力80萬個包。為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣大箱包愛好者及返鄉(xiāng)人員提供了良好的工作空間。
在發(fā)展中，新旅箱包有限公司始終堅持以一流的管理，一流的品質，一流的服務，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完，美的服務理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽。
新旅箱包有限公司將以滿足國內外客戶對產(chǎn)品質量的要求為出發(fā)點，以精湛的技術為基礎，以箱包制作為主體，以合作共贏為橋梁，不斷提高產(chǎn)品質量，帶動整體向大型企業(yè)發(fā)展，為社會更多的家庭服務，去創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，帶動更多的勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇二
箱包生產(chǎn)工藝流程
1 目的為強化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范影響生產(chǎn)進度和過程質量各個因素的控制，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質量。2 適用范圍
適用于客戶意向鎖定后，從訂單評審簽訂開始到成品入庫/交付為止整個生產(chǎn)過程控制。3 職責
a)業(yè)務部：訂單產(chǎn)品報價成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調產(chǎn)品發(fā)貨，銷售款項催收結算。b)生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時定額，下達采購指令、生產(chǎn)指令，協(xié)調督導采購、車間、設備、檢驗包裝和倉庫落實職能工作，按期保質保量完成生產(chǎn)任務。
c)采購科：根據(jù)材料定額和生產(chǎn)部下達的采購指令組織原輔材料的采購，保證質量，按期入庫，確保生產(chǎn)用料。d)品管科：根據(jù)程序執(zhí)行進料檢驗、成品檢驗和出貨檢驗，確保出貨產(chǎn)品的品質。
e)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達的周生產(chǎn)進度計劃，分解工序，調配生產(chǎn)要素（人員、材料、機臺等），組織均衡生產(chǎn)，督導落實制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務。
f)倉管組：物料的進庫、保管和發(fā)放及資材帳務、票證管理。g)其他：辦公室、財務部按照職能開展工作。4 業(yè)務洽談和銷售合同
業(yè)務部與客戶洽談合同，應對合同要素（如款式、單價、交貨期限、付款辦法及質量要等進行認真評審，財務部、生產(chǎn)部應配合成本分析，提供決策依據(jù)。
銷售合同應按規(guī)定格式擬制，報經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)。
合同意向達成（或簽訂合同）后，業(yè)務部應向技術科下達樣品制作，并交付客戶確認。確認的主要內容包括包袋的結構樣式，布料質地和顏色，裝飾件及輔料，外觀視覺效果及驗收標準。
樣品經(jīng)客戶確認后，業(yè)務部應提報總經(jīng)理室組織合同執(zhí)行評審，明確采購周期、生產(chǎn)周期和檢驗包裝周期、確定計劃交貨期，并提供材料（定額）清單。
5 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)準備協(xié)調工作
銷售合同經(jīng)執(zhí)行評審后，各部門應按規(guī)定期限落實生產(chǎn)準備工作，為車間生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件業(yè)務部提供材料采購清單及耗用定額，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，報總經(jīng)理室審定，交采購科組采購。
采購科接到審定的材料采購清單后，應分解選擇合格（定點）供應商，洽談（“貨比三家，選優(yōu)擇省”）有關采購合同要素（包括材料品種、規(guī)格型號、質量要求、單價、交貨時間、付款辦法等），擬定采購合同，報總經(jīng)理室批準執(zhí)行，在計劃時間內采購到庫。
業(yè)務部應在規(guī)定時間內提供指導生產(chǎn)的樣品，交付車間生產(chǎn)控制參照。對有特殊要求的產(chǎn)品，業(yè)務部技術科應對提供作業(yè)指導文件（或工作聯(lián)絡單）予以明確。
車間主管應對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進行工步分解和工序劃分，編制生產(chǎn)工序流程，擬定計件工資工序（工步）單價，報生產(chǎn)部審核。 生產(chǎn)部在審核計件工資單價時，應控制工序之間的平衡，計件工資總額超過業(yè)務部核定的工資成本時，應及時反饋業(yè)務部，必要時，應提報總經(jīng)理室審定。
車間作業(yè)人員原則實行計件工資，必要時，經(jīng)廠部核定，部分勤雜輔助人員可實行計時工資，但應嚴格控制編制。 生產(chǎn)部根據(jù)定單合同和車間的實際產(chǎn)能，編制周生產(chǎn)計劃，經(jīng)周例會審定，下達各部門、車間執(zhí)行。
因市場客戶需要臨時緊急插單需要調整生產(chǎn)計劃，業(yè)務部應提報總經(jīng)理室組織評審，并對訂單的生產(chǎn)順序提出相應調整方案。 臨時插單一般會影響車間正常生產(chǎn)計劃，給車間管理帶來一些困難。但車間管理人員要以公司全局出發(fā)，無條件的配合銷售業(yè)務工作，不得以任何理由拒絕條件執(zhí)行廠部的計劃調整指令，以滿足市場客戶的需要。
在訂單大于產(chǎn)能時，業(yè)務部生產(chǎn)應與客戶保持良好溝通，爭取在交貨周期取的客戶的支持和諒解，為生產(chǎn)車間創(chuàng)造必要的環(huán)境。 各車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃調配人員、材料和機臺設備，倉庫、機修等保障人員密切配合，保障按期投產(chǎn)。
每天上班，車間管理人員提前10-15分鐘上班，下達每個工序人員的“派工單”和加工材料、產(chǎn)成品。、每天下班前，車間管理人員應根據(jù)生產(chǎn)計劃產(chǎn)量指標、工序均衡的需要，合理調配作業(yè)人員，確定次日每個工序人員的定額產(chǎn)量，填制“派工單”。6 生產(chǎn)過程控制
新訂單投料后，車間應對每道工序進行首件確認，確認的內容包括材料質地顏色、樣式結構、加工質量和外觀效果（參照業(yè)務部提供的樣品）。
首件確認由車間主任或組長或半道檢牽頭組織，本工序作業(yè)人員參加，首件確認必須要 有記錄。
首件確認發(fā)現(xiàn)重大不合格（如材料不良、色差超標、裁減尺寸超差、線的配色不符要求、款式不符及外觀重大不良等），應及時糾正合格，方可批量投料生產(chǎn)。 車間管理人員應按規(guī)定程序手續(xù)，協(xié)調材料申領、材料發(fā)放、成品移轉的交接點驗，保障生產(chǎn)物流順暢貫通。 車間管理人員和檢驗人員應做好巡檢，控制過程質量，糾正違章作業(yè)和不合格，關鍵工序應做好轉序檢驗。
在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料不良率或制作不良報廢超過規(guī)定指標，應及時報告報告廠部組織相關人員評審，提出解決辦法。
車間應把成品送至包檢車間，由品管部組織檢驗。成品全檢必須對送檢成品進行逐個、逐項檢驗。發(fā)現(xiàn)不合格，應標識不合格項目和部位，予以剔除隔離，返回車間責任工序進行返工，并經(jīng)再次檢驗合格。成品必須經(jīng)全檢合格方可包裝發(fā)貨。
車間管理人員應強化督導隸屬人員遵守勞動紀律，做好本崗位的整理整頓，不竄崗、不閑聊、不喧嘩、不擅自離崗，自覺維護生產(chǎn)秩序和環(huán)境。作業(yè)人員下班，應整理本崗位的衛(wèi)生，隨手關燈、關電扇，切斷機臺電源。
車間各工序作業(yè)人員應完成“派工單”下達的定額產(chǎn)量和進度，每日下班時，把經(jīng)車間管理人員簽證的“派工單”投進工單箱，作為工資核算的依據(jù)。
車間應按廠部下達的日生產(chǎn)指標，未經(jīng)廠長同意，車間主任不得在未完成日生產(chǎn)指標擅自宣布停產(chǎn)下班。
廠部人員應深入車間，檢查生產(chǎn)計劃的落實情況，及時協(xié)調處理生產(chǎn)現(xiàn)場的出現(xiàn)的缺料、產(chǎn)成品轉序堵塞、重大質量不合格及車間與車間之間、車間與部門之間的不協(xié)調等問題，控制總體生產(chǎn)節(jié)奏，提高效率，按時交貨，減低損耗。 7 物流管理 物料采購依據(jù)
業(yè)務部業(yè)務員應根據(jù)客戶提供或確認的樣品，對材料廠進行分解，編制材料預算表。 材料預算表中的布料應提供下料的計算尺寸，供核對。
材料預算表對應的材料名稱/型號規(guī)格型號應用意規(guī)范（具有唯一識別性），必要時。應提供材料樣品。材料預算表應經(jīng)專業(yè)審核人（暫定廠長）審核，作為采購依據(jù)。材料預算表經(jīng)審核，由業(yè)務主管填制單價后，報總經(jīng)理室備案。
生產(chǎn)需要零星物料采購由生產(chǎn)部或車間填制申購單，經(jīng)廠長審核，100元/批次可直接作為采購依據(jù)，超過100元/批次應報總經(jīng)理室簽批。
材料采購合同
采購科主辦接到《銷售合同進度計劃評審》表和材料預算表后，對合格（定點）供應商搜索和市場調查，就交貨期、單價等要項比較，選擇相應供應商。
采購科主辦根據(jù)材料類別，分別與供應商洽談合同要素（材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、交貨時間、結算方式、付款辦法及材料質量不合格、材料不良品的處理辦法等），擬制采購合同，報總經(jīng)理室批準。 采購合同經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)后，采購主辦應把采購合同和材料清單印發(fā)相應部門：
采購合同 供應商（原）財務部（原）倉庫組（復）總經(jīng)理室（復）采購科（原）材料清單 生產(chǎn)部 財務部倉管組 業(yè)務部 采購科
外購材料到庫時，先放置在指定的“待檢區(qū)”，通知品管科進行進料檢驗（大宗材料來不及檢驗，可以先辦理入庫手續(xù)）。并通知采購組和生產(chǎn)部。
倉管員進行入庫點驗，應持采購合同（或請購單）與供應商客戶提供的隨貨“發(fā)貨清單”比較核對，并對實物包裝標簽進行逐一點收確認（必要時，應進行計量驗收）。
采購合同、隨貨單及實物“三者”相印無誤，可直接開具入庫單，與送貨人簽證確認?！叭摺毕嘤〕霈F(xiàn)“不符”，若僅屬數(shù)量不符，可按實填單入庫。
屬供應商發(fā)錯料或重大質量缺陷，應立即通知采購員與供應商聯(lián)系處理或拒收退貨。
倉管員應認真填寫“收料單”，對有關要素（如名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、到庫時間等）應認真審核，字跡清楚，涉及數(shù)據(jù)的不得擅自涂改。入庫收料單一式四份，分別送供應商、財務部（經(jīng)采購主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉庫存根。 材料入庫后，應在當日進行登帳。并標識入庫單的編號。
倉管員應保管好帳本和有關原始票證，定期繳交財務部，作為核算依據(jù)和歸擋。 車間生產(chǎn)用料出庫
生產(chǎn)部簽發(fā)的“生產(chǎn)通知單”，作為倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。
發(fā)料時，倉管員根據(jù)車間的生產(chǎn)進度和“生產(chǎn)通知單”填寫“領料單”，標明清楚訂單合同編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的（采購材料清單）對應。
出庫的材料數(shù)量累計未超過“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉管員與車間領料員直接辦理出庫交接，車間領料員應在“領料單”簽收。 車間領料達到“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補料”，由車間主任申報，倉管員填寫“領料單”，并在單上標識“補料”，交車間主任（或領料員）提報廠長審批，到倉庫補料。訂單完成后，倉管員應匯總本訂單發(fā)生的補料“領料單”提報廠長處理。“領料庫”一式三份，倉庫（存根）、車間和財務各一份。車間領料出庫，倉管員必須在當日登帳。 車間成品移轉檢驗
生產(chǎn)車間應完成生產(chǎn)部下達的日定額成品產(chǎn)量計劃，按批次（一般裝滿一車為一批次）及時移轉檢包車間。
生產(chǎn)車間成品由領料員負責移轉，與檢包車間指定人員點數(shù)交接。成品移轉登記表生產(chǎn)車間與檢包車間各持一份，相互印證。檢包車間對車間送檢的成品進行全（逐一逐項）檢，剔除不良品，標識不合格項的位置，作為車間返工的依據(jù)，并進行不合格品總數(shù)統(tǒng)計及返工工序統(tǒng)計。返工不合格品一般應在該批次檢驗完畢，接車間新的批次時與車間領料員交接。
返工不合格品的交接，品管科應建立“車間返工不合格品交接記錄”，標明不合格品的數(shù)量、返工工序名稱和數(shù)量等要素，雙方簽證確認，作為車間質量指標考核的依據(jù)。車間對品管判定返工的標準有異議，依照檢驗標準商定，商定不一致，車間應先執(zhí)行品管科意見，但可持樣品提報生產(chǎn)部廠長申訴裁決，必要時，請業(yè)務部配合判定。合格成品的數(shù)量一定要滿足訂單的數(shù)量。成品必須經(jīng)全檢合格，方可包裝裝箱。 外協(xié)加工材料出庫
生產(chǎn)部下達的“外協(xié)加工協(xié)議”和“外協(xié)生產(chǎn)通知單”是倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。
向外協(xié)廠發(fā)料時，倉管員根據(jù)“外協(xié)生產(chǎn)通知單”填寫“出庫單”，標明清楚外協(xié)加工協(xié)議編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的（采購材料清單）對應。
出庫的材料數(shù)量累計未超過“外協(xié)生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉管員與外協(xié)廠的領料員直接辦理出庫交接簽收，必要時，由送貨人代辦與外協(xié)廠接料人簽收。
外協(xié)廠領料達到“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補料”，由外協(xié)廠主管向廠長申報，由廠長通知倉管員發(fā)料。倉管員填寫“出庫單”，并在單上標識“補料”，提報廠長審批后，與外協(xié)廠領料人或送料人辦理交接簽收。訂單完成后，倉管員應匯總本訂單發(fā)生的補料“領料單”提報財務部處理。
從倉庫出庫給外協(xié)廠的材料，若屬材料本身質量不合格被篩選退回的，經(jīng)品管組確認簽證，予以退庫（辦理不良品退庫手續(xù)），并予以“換料”出庫。換料出庫給外協(xié)單位的“出庫單”由倉管員填單，經(jīng)廠長審批，并標注“換料”。
“出庫庫”一式四份，倉庫（存根）、外協(xié)廠、財務和門衛(wèi)各一份，門衛(wèi)保安應在下午六點前把收繳的“出庫單”交廠長備案。 外協(xié)發(fā)料出庫，倉管員必須在當日登帳。 外協(xié)加工成品或部品入庫
外協(xié)加工成品直接由品管組接收。對客戶分批交付的，由品管組填制“收返成品單”記錄交接，訂單完成后，進行匯總填制“收料單”進行結算?！笆樟蠁巍币皇饺荩鈪f(xié)單位一份，財務部一份，品管組存根一份。
外協(xié)加工部品（如絲印、商標、半成品等）由材料倉庫接收，由倉管員填制“收返部品單”（附件）記錄交接，訂單完成后，進行匯總填制“收料單”進行結算?！笆樟蠁巍币皇饺?，外協(xié)單位一份，財務部一份，倉管組存根一份。 材料不良品退庫和退貨
車間在生產(chǎn)過程中篩選剔除的不良品（包括材料、半成品、成品），應及時分類，填制“不良品退庫單”，經(jīng)品管檢驗確認，屬材料廠本身質量不合格的，予以退回倉庫；屬作業(yè)不良需報廢的材料、半成品，經(jīng)廠長簽證，予以送達品檢車間處理。
車間在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料質量不合格率或裁減工段不良率明顯上升，應立即報告廠長，由廠長組織評審，及時向供應商反饋，追補入庫，保證訂單按期執(zhí)行需要。
應退回供應商的不合格材料主要有：一是進料檢驗判定不合格（且不能讓步允收）的材料；二是車間生產(chǎn)（包括發(fā)給外協(xié)加工）過程中因本身質量缺陷被篩選退庫的不合格材料。
向供應商退貨，由倉庫填報退貨清單（包括材料名稱、規(guī)格，進料入庫的時間或批次，數(shù)量及不合格原因），經(jīng)品管檢驗員簽證，送采購組，由采購組通知供應商。
不合格材料退貨，倉管員應開具退貨“出庫單”，辦理交接手續(xù)，退貨“出庫單”一式四份，分別送供應商、財務部（經(jīng)采購主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉庫存根。 成品的出庫
成品發(fā)貨由檢包車間與業(yè)務部協(xié)調處理。
成品按訂單（或生產(chǎn)通知單）完成后，由檢包車間通知業(yè)務部，業(yè)務部填制發(fā)貨清單，經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)，通知檢包車間發(fā)貨。 檢包車間按發(fā)貨清單內容填制“出庫單”，組織點驗裝運。
短途汽車運輸由包檢車間負責聯(lián)系，長途運輸及出口裝運由業(yè)務部聯(lián)系落實。 樣品的管理
樣品（包括客戶提供的樣品和自行開發(fā)的樣品）管理由業(yè)務部登記管理（具體辦法由業(yè)務部擬定） 設備(工器具)的管理 設備（工器具）配置的依據(jù): 擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量指標，需添置； 開發(fā)新產(chǎn)品需要添置； 超過使用期限報廢，需更換； 工器具磨損/毀壞/遺失需補充； 其他情況需
生產(chǎn)設備(工器具)的申購
機臺類設備由生產(chǎn)部門編制配置計劃，報總經(jīng)理審訂，由總經(jīng)理室安排購買。
車間生產(chǎn)需要的工器具由車間主任填寫申購單（設備維修使用的零配件由設備組主管填寫申購單），經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，按審批權限審批(100元以下由廠長審批,500元以下由副總經(jīng)理審批，500元以上由總經(jīng)理審批)。
業(yè)務部樣品開發(fā)組需要的設備和工器具由開發(fā)組長填寫申購單，經(jīng)業(yè)務經(jīng)理審核，按審批權限(200元以下由副總經(jīng)理審批，200元以上報總經(jīng)理審批)。
設備采購到廠后，屬機臺內的，由設備組負責試機驗收（填制試機報告），生產(chǎn)部設備臺帳登記；屬工器具類的由倉庫通知申購人，會同驗收入庫，登錄倉庫工器具分類帳。 設備的保管
機臺設備由所在車間班組負責保管。
車間班組使用的工器具由車間（主任）班組（組長）負責領用。屬公共使用的由車間主任或組長負責保管，分配個人領用的工器具由領用人負責保管。
機臺設備發(fā)生損壞或故障，由使用人提報車間主任或組長，通知設備組維修，必要時，應填寫維修申報單，實行限期維修。 工器具損壞、遺失，保管者應提報原因，經(jīng)車間主任簽證，報廠長審批，方可補領。屬保管者失職或使用者責任，應予以賠償。 設備的操作和維護
機臺設備的操作使用人員應經(jīng)培訓考核合格，方可獨立操作。
對操作比較復雜或屬危險作業(yè)的機臺設備，生產(chǎn)部應要求設備組編制安全操作規(guī)程，作為培訓內容，要求操作人員應知應會。 設備組負責機臺類設備的安裝、維修和保養(yǎng)。車間作業(yè)人員不得擅自拆修機臺。 設備的維修應遵守安全操作規(guī)程，不得帶電維修，防止發(fā)生工傷事故。
設備組應以保障生產(chǎn)為目標，車間班組提報維修的設備快速反應，馬上行動，做到限期服務，優(yōu)質服務。 設備保養(yǎng)，應利用車間停產(chǎn)或修時間，不得占用正常生產(chǎn)時間。 重要設備維護和保養(yǎng)，應建立記錄。 設備的調配
生產(chǎn)車間設備右車間主任或班組長調配。
生產(chǎn)部隸屬車間的設備需跨車間調配，由生產(chǎn)廠長下達調配指令。
公司部門之間的設備調配由副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商一致，下達調配指令。9 5s管理
5s管理的內容：整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)。 生產(chǎn)車間應經(jīng)常性開展5s管理主要內容的活動，具體有：
車間人員應注意培養(yǎng)良好生活/衛(wèi)生習慣，自覺維護車間的環(huán)境整潔和衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)物料掉落，立即揀起，保持同道暢通。車間人員不在車間吃零時，不隨意吐痰，不隨意丟棄紙屑垃圾，不踩踏物料。嚴禁在車間、倉庫吸煙。
作業(yè)人員每日下班前，做好本崗位的整理，包括機臺擦拭、器具收管、產(chǎn)成品的整理、工作臺及崗位周圍環(huán)境的清掃，并關閉照明電源、風扇電源及機臺電源。
車間每日應安排值日員，負責通道、備料區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)的整理和清掃，保持車間整潔。
車間每月應安排一次大盤點、大掃除，對車間的物料進行一次盤點整理，分類處理，對車間的天棚、墻、門窗進行全面的擦拭、清掃。
倉庫參照上述要求執(zhí)行。
生產(chǎn)部匯同辦公室每月組織一次不定時的車間、倉庫檢查評比，并予以公布。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇三
奧王箱包話題-決定一個人成功的關鍵
決定一個人成功的關鍵在于態(tài)度、責任心、使命感、能否成為強者四個方面。
一、態(tài)度——熱情與目標
老天爺沒有給你一個顯赫的家世和出身名校的高等學歷，那么“態(tài)度”將是唯一能使你勝出的金鑰匙。態(tài)度比教育、金錢、環(huán)境更重要、態(tài)度比外面、天賦或技能更重要。
要培養(yǎng)自己的態(tài)度，首先必須先找出自己的人生目標與熱情，如果沒有目標與熱情，那便很容易迷失方向。深陷于挫折中，只要目標明確了，并能清楚的定下可操作的行動策略。要隨時告訴自己“永不放棄，永不停止”，勇敢面對任何的挫折及挑戰(zhàn)。
二、責任感
責任感包含著對自己負責，對家庭、集體、社會、國家負責。在這么多的內容中，對自己負責是基礎，一個人對自己都不能負責，怎能對家庭、集體、社會、國家負責呢？職責的升華具有高度的責任心，靠著堅強的意志才能不斷超越，才能向著成為你自己的目標不斷超越，一旦具體這種燃燒的意志，就能產(chǎn)生強大的責任心，才能戰(zhàn)勝一切艱難困苦。
三、使命感
使命感是職業(yè)精神的一種靈魂。
使命感的含義就是知道自己的在做什么？以及這樣做的意義，就是把自己與一個偉大的事業(yè)聯(lián)系在一起，釋放生命中的激情。使命感是一種無論給予自己的任務有多么困難，都要有一定要完成堅強信念，如果缺少這樣的使命感，你就很難成為一個真正優(yōu)秀的員工。
四、強者
只有做了強者，才能成為一個成功的人。要做一個強者，就必須具備：
1、遇事鎮(zhèn)定的人是強者
2、肚里能撐船的人是強者
3、能隨機應變的是強者
4、讓人心服口服的人是強者
具備了這四個條件，你基本上也就可以說是具備了強者的潛力。
一個真正有魅力，有氣魄，有膽識的人，很容易在強弱更替中脫穎而出，引生只做強者，不做弱者是每個人生存的規(guī)則。
真正的強者敢于面對大浪淘沙的人生，真正的強者敢于向自我的極限挑戰(zhàn)，真正的強者在懂得給予與奉獻的同時，更懂得欣賞與認同的價值與意義。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇四
東明箱包
長沙促銷策劃方案 2013 年 4 月
..3 二、活動主題 ..3 三、活動目標 .3 四、活動的時間與地點 .4 五、活動對象 ..4 六、活動方式 ..4 七、實施安排： ........5 八、廣告配合 .5 九、費用預算 .6 十、意外防范 .7 東明箱包長沙促銷方案
“五一”是中國最大的銷售旺季之一。五一長假期間，出游客流量急劇增加，對箱包的需求隨之旺盛。為抓住有利時機，減少庫存積壓，快速回本變現(xiàn)，并樹立長沙箱包市場全新形象，搶占市場份額，積極擴大銷售面，特擬定以下方案。 二、活動主題
2、繽紛夏日游---怎可無包包 3、包包要買就買東明箱包
1、以“五一”為契機，通過策劃系列活動，進一步宣傳企業(yè)整體形象，提高瑞安企業(yè)在顧客中的知名度和美譽度； 2、借助“五一”節(jié)日的到來策劃大型促銷活動，刺激消費群體，吸引目標消費者及潛在的消費群體，最大限度地擴大銷售額; 3、通過策劃系列活動，加深消費者對東明箱包及瑞安企業(yè)的了解與認識，擴大知名度到達口口相傳的廣告作用。
時間：2012年4月29日---5月2日
地點:長沙市**廣場
東明箱包的消費者及隱藏的潛在消費者和東明箱包的銷售員工
場的觀眾都有機會獲得，禮品派完即止。 2、買得多，優(yōu)惠多多。東明箱包“五一”真情回饋，讓惠大眾。
活動期間買東明箱包統(tǒng)統(tǒng)折，買兩個打8折，買三個打折。 3、活動舉行第一天及“五一”當天，前20名購買者均可獲得瑞安
企業(yè)真情回饋大眾的暢游怡夏精致禮品----假日必備夏日防曬霜一瓶。 4、活動期間，每天前15名購買者還可獲得免費贈送的實用美觀遮
陽傘一把，早到早買就能早得，禮品有限，送完即止。
1、預約公關助理
3、活動前兩星期預約活動場地； 4、4月23日預訂制作大張海報及各類宣傳單； 5、4月26日起安排人員在鬧市、小區(qū)派發(fā)和粘貼宣傳單； 6、活動前一天，所有參與人員必須進行戰(zhàn)前會議動員、促銷演講，
并將場地大體布置好，以確保活動正常如期舉行； 7、活動之日物資準備要到位，貨源要充足； 8、活動當天，人員按事先分配對號入座，做好自己的工作之外要
全力配合協(xié)作更好地完成任務； 9、在活動中如發(fā)生突發(fā)時間應第一時間告知主管人員，主管人員
應及時解決，無比不要耽誤活動的正常進行，影響活動效果； 10、活動完成，完美謝幕，工作人員分工合作，做好收尾性工作。
2、在鬧市小區(qū)粘貼及派發(fā)宣傳單 3、租用地方廣播和電視廣告篇2：東明箱包促銷策劃
瑞安市東明箱包有限公司 五一湖南市場促銷策劃方案
策劃人；肖俊宜
二零一二年四月
前 言
瑞安市東明箱包有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)“東明”品牌abs、pe板、eva等各種系列注塑旅行箱、拉桿箱、公文箱生產(chǎn)企業(yè)，技術力量雄厚，生產(chǎn)工藝和設備先進。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇五
公司簡介范文(公司簡介) 公司簡介范文(公司簡介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡介
上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。
睿玲公司具有一批經(jīng)驗豐富、敬業(yè)務實的專業(yè)施工人員，科學化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質的工程施工、完善的售后服務，充分保證了裝飾工程的質量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長各種大項目裝修施工管理。不同項目領域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設計風格的施工方案，確保質量效果一致。睿玲公司特設專業(yè)人員確保的設計概念不變，管理方式融匯與每個不同客戶的要求上，并實現(xiàn)公司與客戶設計理想、目標圓滿完成。
在環(huán)保意識日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術的大量運用，在業(yè)內，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設計施工選料可以讓客戶無后顧之憂。
★專業(yè)的設計團隊，體現(xiàn)室內空間創(chuàng)意、功能、形象的完美結合；
★精湛的施工團隊，保證施工的品質與效率；
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公司簡介范文(公司簡介) ★可靠的材料品質，確保室內環(huán)境的舒適安全； ★完善的服務體系，讓您的裝修省時省心省力。
公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質服務，從咨詢、設計、選料、施工、配套至售后服務公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務。我們有著全新的設計理念，快速的反映能力，至誠的服務意識。合理的價格。我們將以雄厚的設計實力、齊全的配套設施、強大的施工力量、精良的技術裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務措施，竭誠為你提供更好的服務，力求做到最好。
提到優(yōu)聯(lián)，總是和數(shù)字有關：該品牌連續(xù)4年獲得山東褲裝市場綜合占有率第一名；擁有全國自營物流中轉站10余家；加盟商對優(yōu)聯(lián)衣號的品牌認同度為；短短5年時間全國標準店鋪達700多家；30平米單店褲裝年銷量達38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬條；2014年度凈出貨量為450萬條；2014，數(shù)字持續(xù)增長中……
數(shù)字神話的由來
優(yōu)聯(lián)衣號，源自美麗的東海之濱——文登。
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公司簡介范文(公司簡介) 2014年，品牌創(chuàng)始人邵正強到日本進行商務考察，無意中看到一個叫做優(yōu)衣庫的店鋪，店內貨品豐富而實用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。
回國后，邵正強就致力于打造這種盈利模式。考慮到褲子這種單品穩(wěn)定性較好、市場需求量也大，經(jīng)過周密的市場調研，2014年底他將位于榮成的兩個店面進行了改造，開始了優(yōu)聯(lián)衣號最初的嘗試。
起初，優(yōu)聯(lián)衣號銷售的褲裝定價為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價格定位精準、售后服務設施齊備，所以生意不錯。
不到兩個月，便有人來咨詢，要求加盟。
邵正強意識到這個模式的試運營是成功的。他認為，國內二三線市場也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質能夠滿足低端消費群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。
2014年，優(yōu)聯(lián)衣號正式開始走向市場，在全國范圍內發(fā)展加盟連鎖店。
雖說是50元價位的店鋪，但既然品牌化運作，首先要有品牌的訴求。優(yōu)聯(lián)衣號將訴求點定為打造中國老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實行四個統(tǒng)一：形象統(tǒng)一、貨品統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務統(tǒng)一。正因為如此，該品牌一問世便迅猛發(fā)展，終端反應更是滿意有加，文登步行街一個30平米左右的單店甚至創(chuàng)造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。
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公司簡介范文(公司簡介) 之后，優(yōu)聯(lián)衣號在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發(fā)展，各地同時上演數(shù)字神話……
真實的優(yōu)聯(lián)衣號
優(yōu)聯(lián)衣號隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業(yè)研發(fā)和銷售品牌男女褲裝的民營企業(yè)。優(yōu)聯(lián)衣號為其主導品牌，該品牌以優(yōu)質的產(chǎn)品、獨特的營銷方式正引領褲裝行業(yè)新一輪的革命。公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”，優(yōu)聯(lián)衣號也被評為“最具市場競爭力品牌”。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇一
上饒縣新旅行包有限公司座落在美麗的上饒縣，總投資200多萬元.作為一家集箱包設計，生產(chǎn)，服務于一體的專業(yè)性制裝企業(yè)，始終本著“誠實經(jīng)營，道德經(jīng)商，制造經(jīng)典，創(chuàng)造完美”的經(jīng)營宗旨．依靠精湛的技術，先進的設備，嚴格的管理，穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，快捷的配送支持，精細的制作工藝，確保的交貨時間，周到的客戶服務贏取了廣大客戶的信賴和好評．
早在2002年，新旅箱包有限公司總經(jīng)理郭炳寬夫婦在義烏創(chuàng)辦了一個10幾個人員小型箱包加工廠，辦廠幾年由于團隊努力和市場需求，廠越辦越好，后來有了自己產(chǎn)品開發(fā)團隊和銷售渠道。質量產(chǎn)量都上了新臺階。
2007年懷著為外出打工返鄉(xiāng)人員和不出門的農(nóng)村婦女找到致富之路和幫其就業(yè)的強烈愿望，郭炳寬夫婦在家鄉(xiāng)投資100萬元創(chuàng)辦箱包廠，最多時安置富余勞動力150多人就業(yè)。目前在廠職工90多人，技術人員10人，具有較強生產(chǎn)能力和管理水平。本廠備有先進的進口及國產(chǎn)縫制設備100余臺，產(chǎn)品全部出口到歐美日韓等國家和地區(qū)，主要產(chǎn)品有各種旅行包、書包、收納包等高中檔產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力80萬個包。為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣大箱包愛好者及返鄉(xiāng)人員提供了良好的工作空間。
在發(fā)展中，新旅箱包有限公司始終堅持以一流的管理，一流的品質，一流的服務，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完，美的服務理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽。
新旅箱包有限公司將以滿足國內外客戶對產(chǎn)品質量的要求為出發(fā)點，以精湛的技術為基礎，以箱包制作為主體，以合作共贏為橋梁，不斷提高產(chǎn)品質量，帶動整體向大型企業(yè)發(fā)展，為社會更多的家庭服務，去創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，帶動更多的勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇二
箱包生產(chǎn)工藝流程
1 目的為強化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范影響生產(chǎn)進度和過程質量各個因素的控制，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質量。2 適用范圍
適用于客戶意向鎖定后，從訂單評審簽訂開始到成品入庫/交付為止整個生產(chǎn)過程控制。3 職責
a)業(yè)務部：訂單產(chǎn)品報價成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調產(chǎn)品發(fā)貨，銷售款項催收結算。b)生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時定額，下達采購指令、生產(chǎn)指令，協(xié)調督導采購、車間、設備、檢驗包裝和倉庫落實職能工作，按期保質保量完成生產(chǎn)任務。
c)采購科：根據(jù)材料定額和生產(chǎn)部下達的采購指令組織原輔材料的采購，保證質量，按期入庫，確保生產(chǎn)用料。d)品管科：根據(jù)程序執(zhí)行進料檢驗、成品檢驗和出貨檢驗，確保出貨產(chǎn)品的品質。
e)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達的周生產(chǎn)進度計劃，分解工序，調配生產(chǎn)要素（人員、材料、機臺等），組織均衡生產(chǎn)，督導落實制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務。
f)倉管組：物料的進庫、保管和發(fā)放及資材帳務、票證管理。g)其他：辦公室、財務部按照職能開展工作。4 業(yè)務洽談和銷售合同
業(yè)務部與客戶洽談合同，應對合同要素（如款式、單價、交貨期限、付款辦法及質量要等進行認真評審，財務部、生產(chǎn)部應配合成本分析，提供決策依據(jù)。
銷售合同應按規(guī)定格式擬制，報經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)。
合同意向達成（或簽訂合同）后，業(yè)務部應向技術科下達樣品制作，并交付客戶確認。確認的主要內容包括包袋的結構樣式，布料質地和顏色，裝飾件及輔料，外觀視覺效果及驗收標準。
樣品經(jīng)客戶確認后，業(yè)務部應提報總經(jīng)理室組織合同執(zhí)行評審，明確采購周期、生產(chǎn)周期和檢驗包裝周期、確定計劃交貨期，并提供材料（定額）清單。
5 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)準備協(xié)調工作
銷售合同經(jīng)執(zhí)行評審后，各部門應按規(guī)定期限落實生產(chǎn)準備工作，為車間生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件業(yè)務部提供材料采購清單及耗用定額，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，報總經(jīng)理室審定，交采購科組采購。
采購科接到審定的材料采購清單后，應分解選擇合格（定點）供應商，洽談（“貨比三家，選優(yōu)擇省”）有關采購合同要素（包括材料品種、規(guī)格型號、質量要求、單價、交貨時間、付款辦法等），擬定采購合同，報總經(jīng)理室批準執(zhí)行，在計劃時間內采購到庫。
業(yè)務部應在規(guī)定時間內提供指導生產(chǎn)的樣品，交付車間生產(chǎn)控制參照。對有特殊要求的產(chǎn)品，業(yè)務部技術科應對提供作業(yè)指導文件（或工作聯(lián)絡單）予以明確。
車間主管應對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進行工步分解和工序劃分，編制生產(chǎn)工序流程，擬定計件工資工序（工步）單價，報生產(chǎn)部審核。 生產(chǎn)部在審核計件工資單價時，應控制工序之間的平衡，計件工資總額超過業(yè)務部核定的工資成本時，應及時反饋業(yè)務部，必要時，應提報總經(jīng)理室審定。
車間作業(yè)人員原則實行計件工資，必要時，經(jīng)廠部核定，部分勤雜輔助人員可實行計時工資，但應嚴格控制編制。 生產(chǎn)部根據(jù)定單合同和車間的實際產(chǎn)能，編制周生產(chǎn)計劃，經(jīng)周例會審定，下達各部門、車間執(zhí)行。
因市場客戶需要臨時緊急插單需要調整生產(chǎn)計劃，業(yè)務部應提報總經(jīng)理室組織評審，并對訂單的生產(chǎn)順序提出相應調整方案。 臨時插單一般會影響車間正常生產(chǎn)計劃，給車間管理帶來一些困難。但車間管理人員要以公司全局出發(fā)，無條件的配合銷售業(yè)務工作，不得以任何理由拒絕條件執(zhí)行廠部的計劃調整指令，以滿足市場客戶的需要。
在訂單大于產(chǎn)能時，業(yè)務部生產(chǎn)應與客戶保持良好溝通，爭取在交貨周期取的客戶的支持和諒解，為生產(chǎn)車間創(chuàng)造必要的環(huán)境。 各車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃調配人員、材料和機臺設備，倉庫、機修等保障人員密切配合，保障按期投產(chǎn)。
每天上班，車間管理人員提前10-15分鐘上班，下達每個工序人員的“派工單”和加工材料、產(chǎn)成品。、每天下班前，車間管理人員應根據(jù)生產(chǎn)計劃產(chǎn)量指標、工序均衡的需要，合理調配作業(yè)人員，確定次日每個工序人員的定額產(chǎn)量，填制“派工單”。6 生產(chǎn)過程控制
新訂單投料后，車間應對每道工序進行首件確認，確認的內容包括材料質地顏色、樣式結構、加工質量和外觀效果（參照業(yè)務部提供的樣品）。
首件確認由車間主任或組長或半道檢牽頭組織，本工序作業(yè)人員參加，首件確認必須要 有記錄。
首件確認發(fā)現(xiàn)重大不合格（如材料不良、色差超標、裁減尺寸超差、線的配色不符要求、款式不符及外觀重大不良等），應及時糾正合格，方可批量投料生產(chǎn)。 車間管理人員應按規(guī)定程序手續(xù)，協(xié)調材料申領、材料發(fā)放、成品移轉的交接點驗，保障生產(chǎn)物流順暢貫通。 車間管理人員和檢驗人員應做好巡檢，控制過程質量，糾正違章作業(yè)和不合格，關鍵工序應做好轉序檢驗。
在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料不良率或制作不良報廢超過規(guī)定指標，應及時報告報告廠部組織相關人員評審，提出解決辦法。
車間應把成品送至包檢車間，由品管部組織檢驗。成品全檢必須對送檢成品進行逐個、逐項檢驗。發(fā)現(xiàn)不合格，應標識不合格項目和部位，予以剔除隔離，返回車間責任工序進行返工，并經(jīng)再次檢驗合格。成品必須經(jīng)全檢合格方可包裝發(fā)貨。
車間管理人員應強化督導隸屬人員遵守勞動紀律，做好本崗位的整理整頓，不竄崗、不閑聊、不喧嘩、不擅自離崗，自覺維護生產(chǎn)秩序和環(huán)境。作業(yè)人員下班，應整理本崗位的衛(wèi)生，隨手關燈、關電扇，切斷機臺電源。
車間各工序作業(yè)人員應完成“派工單”下達的定額產(chǎn)量和進度，每日下班時，把經(jīng)車間管理人員簽證的“派工單”投進工單箱，作為工資核算的依據(jù)。
車間應按廠部下達的日生產(chǎn)指標，未經(jīng)廠長同意，車間主任不得在未完成日生產(chǎn)指標擅自宣布停產(chǎn)下班。
廠部人員應深入車間，檢查生產(chǎn)計劃的落實情況，及時協(xié)調處理生產(chǎn)現(xiàn)場的出現(xiàn)的缺料、產(chǎn)成品轉序堵塞、重大質量不合格及車間與車間之間、車間與部門之間的不協(xié)調等問題，控制總體生產(chǎn)節(jié)奏，提高效率，按時交貨，減低損耗。 7 物流管理 物料采購依據(jù)
業(yè)務部業(yè)務員應根據(jù)客戶提供或確認的樣品，對材料廠進行分解，編制材料預算表。 材料預算表中的布料應提供下料的計算尺寸，供核對。
材料預算表對應的材料名稱/型號規(guī)格型號應用意規(guī)范（具有唯一識別性），必要時。應提供材料樣品。材料預算表應經(jīng)專業(yè)審核人（暫定廠長）審核，作為采購依據(jù)。材料預算表經(jīng)審核，由業(yè)務主管填制單價后，報總經(jīng)理室備案。
生產(chǎn)需要零星物料采購由生產(chǎn)部或車間填制申購單，經(jīng)廠長審核，100元/批次可直接作為采購依據(jù)，超過100元/批次應報總經(jīng)理室簽批。
材料采購合同
采購科主辦接到《銷售合同進度計劃評審》表和材料預算表后，對合格（定點）供應商搜索和市場調查，就交貨期、單價等要項比較，選擇相應供應商。
采購科主辦根據(jù)材料類別，分別與供應商洽談合同要素（材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、交貨時間、結算方式、付款辦法及材料質量不合格、材料不良品的處理辦法等），擬制采購合同，報總經(jīng)理室批準。 采購合同經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)后，采購主辦應把采購合同和材料清單印發(fā)相應部門：
采購合同 供應商（原）財務部（原）倉庫組（復）總經(jīng)理室（復）采購科（原）材料清單 生產(chǎn)部 財務部倉管組 業(yè)務部 采購科
外購材料到庫時，先放置在指定的“待檢區(qū)”，通知品管科進行進料檢驗（大宗材料來不及檢驗，可以先辦理入庫手續(xù)）。并通知采購組和生產(chǎn)部。
倉管員進行入庫點驗，應持采購合同（或請購單）與供應商客戶提供的隨貨“發(fā)貨清單”比較核對，并對實物包裝標簽進行逐一點收確認（必要時，應進行計量驗收）。
采購合同、隨貨單及實物“三者”相印無誤，可直接開具入庫單，與送貨人簽證確認?！叭摺毕嘤〕霈F(xiàn)“不符”，若僅屬數(shù)量不符，可按實填單入庫。
屬供應商發(fā)錯料或重大質量缺陷，應立即通知采購員與供應商聯(lián)系處理或拒收退貨。
倉管員應認真填寫“收料單”，對有關要素（如名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、到庫時間等）應認真審核，字跡清楚，涉及數(shù)據(jù)的不得擅自涂改。入庫收料單一式四份，分別送供應商、財務部（經(jīng)采購主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉庫存根。 材料入庫后，應在當日進行登帳。并標識入庫單的編號。
倉管員應保管好帳本和有關原始票證，定期繳交財務部，作為核算依據(jù)和歸擋。 車間生產(chǎn)用料出庫
生產(chǎn)部簽發(fā)的“生產(chǎn)通知單”，作為倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。
發(fā)料時，倉管員根據(jù)車間的生產(chǎn)進度和“生產(chǎn)通知單”填寫“領料單”，標明清楚訂單合同編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的（采購材料清單）對應。
出庫的材料數(shù)量累計未超過“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉管員與車間領料員直接辦理出庫交接，車間領料員應在“領料單”簽收。 車間領料達到“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補料”，由車間主任申報，倉管員填寫“領料單”，并在單上標識“補料”，交車間主任（或領料員）提報廠長審批，到倉庫補料。訂單完成后，倉管員應匯總本訂單發(fā)生的補料“領料單”提報廠長處理。“領料庫”一式三份，倉庫（存根）、車間和財務各一份。車間領料出庫，倉管員必須在當日登帳。 車間成品移轉檢驗
生產(chǎn)車間應完成生產(chǎn)部下達的日定額成品產(chǎn)量計劃，按批次（一般裝滿一車為一批次）及時移轉檢包車間。
生產(chǎn)車間成品由領料員負責移轉，與檢包車間指定人員點數(shù)交接。成品移轉登記表生產(chǎn)車間與檢包車間各持一份，相互印證。檢包車間對車間送檢的成品進行全（逐一逐項）檢，剔除不良品，標識不合格項的位置，作為車間返工的依據(jù)，并進行不合格品總數(shù)統(tǒng)計及返工工序統(tǒng)計。返工不合格品一般應在該批次檢驗完畢，接車間新的批次時與車間領料員交接。
返工不合格品的交接，品管科應建立“車間返工不合格品交接記錄”，標明不合格品的數(shù)量、返工工序名稱和數(shù)量等要素，雙方簽證確認，作為車間質量指標考核的依據(jù)。車間對品管判定返工的標準有異議，依照檢驗標準商定，商定不一致，車間應先執(zhí)行品管科意見，但可持樣品提報生產(chǎn)部廠長申訴裁決，必要時，請業(yè)務部配合判定。合格成品的數(shù)量一定要滿足訂單的數(shù)量。成品必須經(jīng)全檢合格，方可包裝裝箱。 外協(xié)加工材料出庫
生產(chǎn)部下達的“外協(xié)加工協(xié)議”和“外協(xié)生產(chǎn)通知單”是倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。
向外協(xié)廠發(fā)料時，倉管員根據(jù)“外協(xié)生產(chǎn)通知單”填寫“出庫單”，標明清楚外協(xié)加工協(xié)議編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的（采購材料清單）對應。
出庫的材料數(shù)量累計未超過“外協(xié)生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉管員與外協(xié)廠的領料員直接辦理出庫交接簽收，必要時，由送貨人代辦與外協(xié)廠接料人簽收。
外協(xié)廠領料達到“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補料”，由外協(xié)廠主管向廠長申報，由廠長通知倉管員發(fā)料。倉管員填寫“出庫單”，并在單上標識“補料”，提報廠長審批后，與外協(xié)廠領料人或送料人辦理交接簽收。訂單完成后，倉管員應匯總本訂單發(fā)生的補料“領料單”提報財務部處理。
從倉庫出庫給外協(xié)廠的材料，若屬材料本身質量不合格被篩選退回的，經(jīng)品管組確認簽證，予以退庫（辦理不良品退庫手續(xù)），并予以“換料”出庫。換料出庫給外協(xié)單位的“出庫單”由倉管員填單，經(jīng)廠長審批，并標注“換料”。
“出庫庫”一式四份，倉庫（存根）、外協(xié)廠、財務和門衛(wèi)各一份，門衛(wèi)保安應在下午六點前把收繳的“出庫單”交廠長備案。 外協(xié)發(fā)料出庫，倉管員必須在當日登帳。 外協(xié)加工成品或部品入庫
外協(xié)加工成品直接由品管組接收。對客戶分批交付的，由品管組填制“收返成品單”記錄交接，訂單完成后，進行匯總填制“收料單”進行結算?！笆樟蠁巍币皇饺荩鈪f(xié)單位一份，財務部一份，品管組存根一份。
外協(xié)加工部品（如絲印、商標、半成品等）由材料倉庫接收，由倉管員填制“收返部品單”（附件）記錄交接，訂單完成后，進行匯總填制“收料單”進行結算?！笆樟蠁巍币皇饺?，外協(xié)單位一份，財務部一份，倉管組存根一份。 材料不良品退庫和退貨
車間在生產(chǎn)過程中篩選剔除的不良品（包括材料、半成品、成品），應及時分類，填制“不良品退庫單”，經(jīng)品管檢驗確認，屬材料廠本身質量不合格的，予以退回倉庫；屬作業(yè)不良需報廢的材料、半成品，經(jīng)廠長簽證，予以送達品檢車間處理。
車間在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料質量不合格率或裁減工段不良率明顯上升，應立即報告廠長，由廠長組織評審，及時向供應商反饋，追補入庫，保證訂單按期執(zhí)行需要。
應退回供應商的不合格材料主要有：一是進料檢驗判定不合格（且不能讓步允收）的材料；二是車間生產(chǎn)（包括發(fā)給外協(xié)加工）過程中因本身質量缺陷被篩選退庫的不合格材料。
向供應商退貨，由倉庫填報退貨清單（包括材料名稱、規(guī)格，進料入庫的時間或批次，數(shù)量及不合格原因），經(jīng)品管檢驗員簽證，送采購組，由采購組通知供應商。
不合格材料退貨，倉管員應開具退貨“出庫單”，辦理交接手續(xù)，退貨“出庫單”一式四份，分別送供應商、財務部（經(jīng)采購主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉庫存根。 成品的出庫
成品發(fā)貨由檢包車間與業(yè)務部協(xié)調處理。
成品按訂單（或生產(chǎn)通知單）完成后，由檢包車間通知業(yè)務部，業(yè)務部填制發(fā)貨清單，經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)，通知檢包車間發(fā)貨。 檢包車間按發(fā)貨清單內容填制“出庫單”，組織點驗裝運。
短途汽車運輸由包檢車間負責聯(lián)系，長途運輸及出口裝運由業(yè)務部聯(lián)系落實。 樣品的管理
樣品（包括客戶提供的樣品和自行開發(fā)的樣品）管理由業(yè)務部登記管理（具體辦法由業(yè)務部擬定） 設備(工器具)的管理 設備（工器具）配置的依據(jù): 擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量指標，需添置； 開發(fā)新產(chǎn)品需要添置； 超過使用期限報廢，需更換； 工器具磨損/毀壞/遺失需補充； 其他情況需
生產(chǎn)設備(工器具)的申購
機臺類設備由生產(chǎn)部門編制配置計劃，報總經(jīng)理審訂，由總經(jīng)理室安排購買。
車間生產(chǎn)需要的工器具由車間主任填寫申購單（設備維修使用的零配件由設備組主管填寫申購單），經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，按審批權限審批(100元以下由廠長審批,500元以下由副總經(jīng)理審批，500元以上由總經(jīng)理審批)。
業(yè)務部樣品開發(fā)組需要的設備和工器具由開發(fā)組長填寫申購單，經(jīng)業(yè)務經(jīng)理審核，按審批權限(200元以下由副總經(jīng)理審批，200元以上報總經(jīng)理審批)。
設備采購到廠后，屬機臺內的，由設備組負責試機驗收（填制試機報告），生產(chǎn)部設備臺帳登記；屬工器具類的由倉庫通知申購人，會同驗收入庫，登錄倉庫工器具分類帳。 設備的保管
機臺設備由所在車間班組負責保管。
車間班組使用的工器具由車間（主任）班組（組長）負責領用。屬公共使用的由車間主任或組長負責保管，分配個人領用的工器具由領用人負責保管。
機臺設備發(fā)生損壞或故障，由使用人提報車間主任或組長，通知設備組維修，必要時，應填寫維修申報單，實行限期維修。 工器具損壞、遺失，保管者應提報原因，經(jīng)車間主任簽證，報廠長審批，方可補領。屬保管者失職或使用者責任，應予以賠償。 設備的操作和維護
機臺設備的操作使用人員應經(jīng)培訓考核合格，方可獨立操作。
對操作比較復雜或屬危險作業(yè)的機臺設備，生產(chǎn)部應要求設備組編制安全操作規(guī)程，作為培訓內容，要求操作人員應知應會。 設備組負責機臺類設備的安裝、維修和保養(yǎng)。車間作業(yè)人員不得擅自拆修機臺。 設備的維修應遵守安全操作規(guī)程，不得帶電維修，防止發(fā)生工傷事故。
設備組應以保障生產(chǎn)為目標，車間班組提報維修的設備快速反應，馬上行動，做到限期服務，優(yōu)質服務。 設備保養(yǎng)，應利用車間停產(chǎn)或修時間，不得占用正常生產(chǎn)時間。 重要設備維護和保養(yǎng)，應建立記錄。 設備的調配
生產(chǎn)車間設備右車間主任或班組長調配。
生產(chǎn)部隸屬車間的設備需跨車間調配，由生產(chǎn)廠長下達調配指令。
公司部門之間的設備調配由副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商一致，下達調配指令。9 5s管理
5s管理的內容：整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)。 生產(chǎn)車間應經(jīng)常性開展5s管理主要內容的活動，具體有：
車間人員應注意培養(yǎng)良好生活/衛(wèi)生習慣，自覺維護車間的環(huán)境整潔和衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)物料掉落，立即揀起，保持同道暢通。車間人員不在車間吃零時，不隨意吐痰，不隨意丟棄紙屑垃圾，不踩踏物料。嚴禁在車間、倉庫吸煙。
作業(yè)人員每日下班前，做好本崗位的整理，包括機臺擦拭、器具收管、產(chǎn)成品的整理、工作臺及崗位周圍環(huán)境的清掃，并關閉照明電源、風扇電源及機臺電源。
車間每日應安排值日員，負責通道、備料區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)的整理和清掃，保持車間整潔。
車間每月應安排一次大盤點、大掃除，對車間的物料進行一次盤點整理，分類處理，對車間的天棚、墻、門窗進行全面的擦拭、清掃。
倉庫參照上述要求執(zhí)行。
生產(chǎn)部匯同辦公室每月組織一次不定時的車間、倉庫檢查評比，并予以公布。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇三
奧王箱包話題-決定一個人成功的關鍵
決定一個人成功的關鍵在于態(tài)度、責任心、使命感、能否成為強者四個方面。
一、態(tài)度——熱情與目標
老天爺沒有給你一個顯赫的家世和出身名校的高等學歷，那么“態(tài)度”將是唯一能使你勝出的金鑰匙。態(tài)度比教育、金錢、環(huán)境更重要、態(tài)度比外面、天賦或技能更重要。
要培養(yǎng)自己的態(tài)度，首先必須先找出自己的人生目標與熱情，如果沒有目標與熱情，那便很容易迷失方向。深陷于挫折中，只要目標明確了，并能清楚的定下可操作的行動策略。要隨時告訴自己“永不放棄，永不停止”，勇敢面對任何的挫折及挑戰(zhàn)。
二、責任感
責任感包含著對自己負責，對家庭、集體、社會、國家負責。在這么多的內容中，對自己負責是基礎，一個人對自己都不能負責，怎能對家庭、集體、社會、國家負責呢？職責的升華具有高度的責任心，靠著堅強的意志才能不斷超越，才能向著成為你自己的目標不斷超越，一旦具體這種燃燒的意志，就能產(chǎn)生強大的責任心，才能戰(zhàn)勝一切艱難困苦。
三、使命感
使命感是職業(yè)精神的一種靈魂。
使命感的含義就是知道自己的在做什么？以及這樣做的意義，就是把自己與一個偉大的事業(yè)聯(lián)系在一起，釋放生命中的激情。使命感是一種無論給予自己的任務有多么困難，都要有一定要完成堅強信念，如果缺少這樣的使命感，你就很難成為一個真正優(yōu)秀的員工。
四、強者
只有做了強者，才能成為一個成功的人。要做一個強者，就必須具備：
1、遇事鎮(zhèn)定的人是強者
2、肚里能撐船的人是強者
3、能隨機應變的是強者
4、讓人心服口服的人是強者
具備了這四個條件，你基本上也就可以說是具備了強者的潛力。
一個真正有魅力，有氣魄，有膽識的人，很容易在強弱更替中脫穎而出，引生只做強者，不做弱者是每個人生存的規(guī)則。
真正的強者敢于面對大浪淘沙的人生，真正的強者敢于向自我的極限挑戰(zhàn)，真正的強者在懂得給予與奉獻的同時，更懂得欣賞與認同的價值與意義。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇四
東明箱包
長沙促銷策劃方案 2013 年 4 月
..3 二、活動主題 ..3 三、活動目標 .3 四、活動的時間與地點 .4 五、活動對象 ..4 六、活動方式 ..4 七、實施安排： ........5 八、廣告配合 .5 九、費用預算 .6 十、意外防范 .7 東明箱包長沙促銷方案
“五一”是中國最大的銷售旺季之一。五一長假期間，出游客流量急劇增加，對箱包的需求隨之旺盛。為抓住有利時機，減少庫存積壓，快速回本變現(xiàn)，并樹立長沙箱包市場全新形象，搶占市場份額，積極擴大銷售面，特擬定以下方案。 二、活動主題
2、繽紛夏日游---怎可無包包 3、包包要買就買東明箱包
1、以“五一”為契機，通過策劃系列活動，進一步宣傳企業(yè)整體形象，提高瑞安企業(yè)在顧客中的知名度和美譽度； 2、借助“五一”節(jié)日的到來策劃大型促銷活動，刺激消費群體，吸引目標消費者及潛在的消費群體，最大限度地擴大銷售額; 3、通過策劃系列活動，加深消費者對東明箱包及瑞安企業(yè)的了解與認識，擴大知名度到達口口相傳的廣告作用。
時間：2012年4月29日---5月2日
地點:長沙市**廣場
東明箱包的消費者及隱藏的潛在消費者和東明箱包的銷售員工
場的觀眾都有機會獲得，禮品派完即止。 2、買得多，優(yōu)惠多多。東明箱包“五一”真情回饋，讓惠大眾。
活動期間買東明箱包統(tǒng)統(tǒng)折，買兩個打8折，買三個打折。 3、活動舉行第一天及“五一”當天，前20名購買者均可獲得瑞安
企業(yè)真情回饋大眾的暢游怡夏精致禮品----假日必備夏日防曬霜一瓶。 4、活動期間，每天前15名購買者還可獲得免費贈送的實用美觀遮
陽傘一把，早到早買就能早得，禮品有限，送完即止。
1、預約公關助理
3、活動前兩星期預約活動場地； 4、4月23日預訂制作大張海報及各類宣傳單； 5、4月26日起安排人員在鬧市、小區(qū)派發(fā)和粘貼宣傳單； 6、活動前一天，所有參與人員必須進行戰(zhàn)前會議動員、促銷演講，
并將場地大體布置好，以確保活動正常如期舉行； 7、活動之日物資準備要到位，貨源要充足； 8、活動當天，人員按事先分配對號入座，做好自己的工作之外要
全力配合協(xié)作更好地完成任務； 9、在活動中如發(fā)生突發(fā)時間應第一時間告知主管人員，主管人員
應及時解決，無比不要耽誤活動的正常進行，影響活動效果； 10、活動完成，完美謝幕，工作人員分工合作，做好收尾性工作。
2、在鬧市小區(qū)粘貼及派發(fā)宣傳單 3、租用地方廣播和電視廣告篇2：東明箱包促銷策劃
瑞安市東明箱包有限公司 五一湖南市場促銷策劃方案
策劃人；肖俊宜
二零一二年四月
前 言
瑞安市東明箱包有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)“東明”品牌abs、pe板、eva等各種系列注塑旅行箱、拉桿箱、公文箱生產(chǎn)企業(yè)，技術力量雄厚，生產(chǎn)工藝和設備先進。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇五
公司簡介范文(公司簡介) 公司簡介范文(公司簡介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡介
上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。
睿玲公司具有一批經(jīng)驗豐富、敬業(yè)務實的專業(yè)施工人員，科學化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質的工程施工、完善的售后服務，充分保證了裝飾工程的質量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長各種大項目裝修施工管理。不同項目領域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設計風格的施工方案，確保質量效果一致。睿玲公司特設專業(yè)人員確保的設計概念不變，管理方式融匯與每個不同客戶的要求上，并實現(xiàn)公司與客戶設計理想、目標圓滿完成。
在環(huán)保意識日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術的大量運用，在業(yè)內，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設計施工選料可以讓客戶無后顧之憂。
★專業(yè)的設計團隊，體現(xiàn)室內空間創(chuàng)意、功能、形象的完美結合；
★精湛的施工團隊，保證施工的品質與效率；
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公司簡介范文(公司簡介) ★可靠的材料品質，確保室內環(huán)境的舒適安全； ★完善的服務體系，讓您的裝修省時省心省力。
公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質服務，從咨詢、設計、選料、施工、配套至售后服務公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務。我們有著全新的設計理念，快速的反映能力，至誠的服務意識。合理的價格。我們將以雄厚的設計實力、齊全的配套設施、強大的施工力量、精良的技術裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務措施，竭誠為你提供更好的服務，力求做到最好。
提到優(yōu)聯(lián)，總是和數(shù)字有關：該品牌連續(xù)4年獲得山東褲裝市場綜合占有率第一名；擁有全國自營物流中轉站10余家；加盟商對優(yōu)聯(lián)衣號的品牌認同度為；短短5年時間全國標準店鋪達700多家；30平米單店褲裝年銷量達38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬條；2014年度凈出貨量為450萬條；2014，數(shù)字持續(xù)增長中……
數(shù)字神話的由來
優(yōu)聯(lián)衣號，源自美麗的東海之濱——文登。
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公司簡介范文(公司簡介) 2014年，品牌創(chuàng)始人邵正強到日本進行商務考察，無意中看到一個叫做優(yōu)衣庫的店鋪，店內貨品豐富而實用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。
回國后，邵正強就致力于打造這種盈利模式。考慮到褲子這種單品穩(wěn)定性較好、市場需求量也大，經(jīng)過周密的市場調研，2014年底他將位于榮成的兩個店面進行了改造，開始了優(yōu)聯(lián)衣號最初的嘗試。
起初，優(yōu)聯(lián)衣號銷售的褲裝定價為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價格定位精準、售后服務設施齊備，所以生意不錯。
不到兩個月，便有人來咨詢，要求加盟。
邵正強意識到這個模式的試運營是成功的。他認為，國內二三線市場也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質能夠滿足低端消費群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。
2014年，優(yōu)聯(lián)衣號正式開始走向市場，在全國范圍內發(fā)展加盟連鎖店。
雖說是50元價位的店鋪，但既然品牌化運作，首先要有品牌的訴求。優(yōu)聯(lián)衣號將訴求點定為打造中國老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實行四個統(tǒng)一：形象統(tǒng)一、貨品統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務統(tǒng)一。正因為如此，該品牌一問世便迅猛發(fā)展，終端反應更是滿意有加，文登步行街一個30平米左右的單店甚至創(chuàng)造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。
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公司簡介范文(公司簡介) 之后，優(yōu)聯(lián)衣號在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發(fā)展，各地同時上演數(shù)字神話……
真實的優(yōu)聯(lián)衣號
優(yōu)聯(lián)衣號隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業(yè)研發(fā)和銷售品牌男女褲裝的民營企業(yè)。優(yōu)聯(lián)衣號為其主導品牌，該品牌以優(yōu)質的產(chǎn)品、獨特的營銷方式正引領褲裝行業(yè)新一輪的革命。公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”，優(yōu)聯(lián)衣號也被評為“最具市場競爭力品牌”。