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2019年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》精選練習(xí)及答案(1)
一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
1.下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型的是( )。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
2.甲公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種名貴滋補(bǔ)保健珍品。甲公司管理層計(jì)劃將此產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)，并在國內(nèi)市場銷售，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的利潤。根據(jù)安索夫矩陣，甲公司推出該產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
3.美國一家汽車制造商，為了對原材料成本進(jìn)行控制，將其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、橡膠、玻璃等業(yè)務(wù)。這體現(xiàn)了該企業(yè)的總體戰(zhàn)略屬于( )。
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
4.中元公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，決定采取并購戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。但是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，公司董事會(huì)希望能實(shí)現(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，則該公司應(yīng)該采用( )。
A.橫向并購
B.縱向并購
C.多元化并購
D.A、B、C均可
5.下列各項(xiàng)屬于波特基本戰(zhàn)略基礎(chǔ)的是( )。
A.差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
D.以上都不對
6.在“戰(zhàn)略鐘”模型中與集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對應(yīng)的是( )。
A.混合戰(zhàn)略
B.低價(jià)戰(zhàn)略
C.高價(jià)高值戰(zhàn)略
D.低價(jià)低值戰(zhàn)略
7.以下不屬于產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分依據(jù)的是( )。
A.人口細(xì)分
B.最終用戶
C.顧客規(guī)模
D.其他變量
8.在對企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析時(shí)，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是產(chǎn)品組合的( )。
A.寬度
B.長度
C.深度
D.關(guān)聯(lián)性
9.航空企業(yè)對未來飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格，并通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷量;如果銷量相對正常、銷量上升較快，則航空企業(yè)會(huì)提高其價(jià)格。此種定價(jià)的細(xì)分方法屬于( )。
A.人口細(xì)分
B.地點(diǎn)細(xì)分
C.時(shí)間細(xì)分
D.動(dòng)態(tài)定價(jià)
10.某電子元器件制造公司根據(jù)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品合格數(shù)設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，這屬于質(zhì)量成本中的( )。
A.企業(yè)內(nèi)部損失成本
B.預(yù)防成本
C.鑒定成本
D.外部損失成本
11.許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后策略
12.下列關(guān)于質(zhì)量管理說法錯(cuò)誤的是( )。
A.質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的一部分
B.保修費(fèi)用屬于外部質(zhì)量保證成本
C.企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任
D.更高的預(yù)防成本最終導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本
13.采購方為了盡可能獲得高質(zhì)量的貨源，應(yīng)選擇的貨源策略是( )。
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D.A、B都可以
14.下列選項(xiàng)中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最大的是( )。
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
15.在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制性因素，下列選項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)約束的是( )。
A.利率
B.通貨膨脹
C.匯率
D.政府影響
16.下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無法實(shí)現(xiàn)
B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配
C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配
D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則
17.如果企業(yè)處于“減損型現(xiàn)金剩余”，下列有關(guān)采取戰(zhàn)略說法正確的是( )。
A.高速增長是暫時(shí)的，應(yīng)通過借款來籌集資金
B.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
C.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
D.如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇盡快出售以減少損失
18.下列選項(xiàng)中，不屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略的是( )。
A.信息技術(shù)系統(tǒng)
B.信息系統(tǒng)
C.信息管理
D.信息質(zhì)量
19.甲公司是一家國內(nèi)小額貸款公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為了提高貸款審批效率，該公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該公司啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于( )。
A.管理信息系統(tǒng)
B.事務(wù)處理系統(tǒng)
C.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
D.專家系統(tǒng)
20.下列選項(xiàng)中屬于信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制的是( )。
A.邏輯訪問控制
B.設(shè)備控制
C.輸入控制
D.軟件控制和軟件盜版
21.下列各項(xiàng)屬于資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略的是( )。
A.尋求市場
B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
C.尋求效率
D.尋求資源
22.A集團(tuán)正準(zhǔn)備進(jìn)軍國際市場，想選擇一種控制程度較大且生產(chǎn)成本較低的模式，這種模式可以是( )。
A.出口
B.證券投資
C.對外直接投資
D.特許經(jīng)營
23.全球協(xié)作程度較高而本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力較低的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是( )。
A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略
24.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。
A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
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