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2019年注會(huì)《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考試精選練習(xí)及答案(5)
【單選 1】甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看，此規(guī)定屬于( )。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D. 公司目標(biāo)
【答案】C【考點(diǎn)】公司的使命與目標(biāo)
【解析】經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，本題題干表述的“在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情“符合其定義，故本題選 C。公司宗旨主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，公司宗旨反映出企業(yè)的定位。而公司目的則是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。
【單選 2】下列各項(xiàng)表述可以作為企業(yè)使命的是( )。
A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
B.5 年內(nèi)在市區(qū)建設(shè) 2 個(gè)地標(biāo)性建筑
C. 為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦
D. 在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素
【答案】C【考點(diǎn)】公司的使命與目標(biāo)
【解析】本題考核的是公司使命，公司使命闡明公司的根本性質(zhì)與存在理由，是一個(gè)高度概括的闡述，而選項(xiàng) A 屬于項(xiàng)目管理范疇，選項(xiàng) B 屬于具體的中長(zhǎng)期計(jì)劃，選項(xiàng) C 屬于企業(yè)使命，選項(xiàng) D 屬于執(zhí)行層面的計(jì)劃與設(shè)計(jì)。
【單選 3】下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是( )。
A. 選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
B. 協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系
C. 協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
D. 明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【答案】D【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次
【解析】公司的二級(jí)戰(zhàn)略常被稱(chēng)為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略將企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各經(jīng)營(yíng)單位要有效地控制資源的分配和使用。A 選項(xiàng)屬于總體戰(zhàn)略的核心要素，B、C 選項(xiàng)屬于職能戰(zhàn)略的核心要素，D 選項(xiàng)屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素，故本題正確答案為D 選項(xiàng)。
【單選 4】公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是( )。
A. 確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用
B. 選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用
C. 選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源
D. 配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用
【答案】C【考點(diǎn)】總體戰(zhàn)略
【解析】公司總體戰(zhàn)略構(gòu)成要素是選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置資源;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的構(gòu)成要素則是為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在本業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，如何有效地控制資源的分配和使用。職能戰(zhàn)略則是在每個(gè)職能方面，如何更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源：不僅僅在本職能內(nèi)部，職能之間也可以發(fā)揮協(xié)同作用。
A 選項(xiàng)屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，B 選項(xiàng)前半句選擇經(jīng)營(yíng)范圍屬于總體戰(zhàn)略，但后半句發(fā)揮協(xié)同作用屬于職能戰(zhàn)略;C 選項(xiàng)屬于總體戰(zhàn)略;D 選項(xiàng)屬于職能戰(zhàn)略。
題干要求選擇總體戰(zhàn)略，故本題答案為 C 選項(xiàng)。
【多選 5】甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：(1)降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè) 90%的水平;(2)為客戶(hù)提供差異化服務(wù)，提高客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度;
(3)細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶(hù)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升 5%;(4)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有( )。
A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B. 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
D. 差異化戰(zhàn)略
【答案】BC【考點(diǎn)】職能戰(zhàn)略
【解析】本題目(1)降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè) 90%的水平—
—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;2)為客戶(hù)提供差異化服務(wù)，提高客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度—
—差異化戰(zhàn)略，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶(hù)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升 5%——營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略;(4)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品——研
究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。本題要求選擇涉及的職能戰(zhàn)略，故選擇 BC 選項(xiàng)。
本題也可以采用排除法作答——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略并非職能戰(zhàn)略而是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，所以當(dāng)考生可以直接根據(jù)題干關(guān)鍵詞職能戰(zhàn)略和 4 個(gè)備選選項(xiàng)進(jìn)行直接排除。對(duì)于多選
題而言，至少有兩個(gè)正確選項(xiàng)，所以在排除掉 2 個(gè)選項(xiàng)后，正確答案已經(jīng)呼之欲出。
【多選 6】甲公司的 100 多家生活日用品百貨超市，分布于一個(gè)三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的 5 個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括( )。
A. 公司層戰(zhàn)略
B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C. 市場(chǎng)戰(zhàn)略
D. 職能戰(zhàn)略
【答案】ABD【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次
【解析】本題目給出甲公司的業(yè)務(wù)描述，從中可看出其包括了 5 個(gè)獨(dú)立的區(qū)域事業(yè)部，他們實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理，可以視為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位，所以本題中甲公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。故本題正確答案為 ABD 選項(xiàng)。C 選項(xiàng)系職能戰(zhàn)略中的一個(gè)，并不在三級(jí)戰(zhàn)略體系中，可直接予以排除。
【單選 7】甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)
略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A. 適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B. 外部性標(biāo)準(zhǔn)
C. 可行性標(biāo)準(zhǔn)
D. 可接受性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】A【考點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程
【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn)主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)， 將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。可接受性標(biāo)準(zhǔn)主要考慮戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受?？尚行詷?biāo)準(zhǔn)主要考慮戰(zhàn)略的收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析。所以本題選擇 A 選項(xiàng)。
【多選 8】下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問(wèn)題有( )。
A. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效
B. 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)
C. 企業(yè)自身所處的地位是否有利
D. 人員和制度的管理是否合理
【答案】ABD【考點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程
【解析】戰(zhàn)略實(shí)施主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：1.確定和建立有效的組織結(jié)構(gòu)：確定組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力;2.保證人員和制度的有效管理;3.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系;4.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng);5.協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。所以本題正確答案是 ABD。
【單選 9】下列各項(xiàng)中，不屬于PEST 分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是( )。
A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
C. 國(guó)民收入分配政策
D. 人口地區(qū)分布
【答案】D【考點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析(PEST 分析)
【解析】經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件。所以，選項(xiàng) ABC 都不選。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素中的人口因素。故本題正確答案為 D 選項(xiàng)。
【單選 10】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于( )。
A. 衰退期
B. 導(dǎo)入期
C. 成長(zhǎng)期
D. 成熟期
【答案】C【考點(diǎn)】產(chǎn)品生命周期所處階段判定
【解析】導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額;成長(zhǎng)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái);成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提
高投資報(bào)酬率;衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。故 C 選項(xiàng)正確。
【命題方式】給出某個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，請(qǐng)考生判斷具體是產(chǎn)品生命周期中的哪個(gè)階段。
【單選 11】近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高昂。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是( )。
A. 建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道
B. 保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)
C. 選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象
D. 廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道
【答案】A【考點(diǎn)】利用產(chǎn)品生命周期理論進(jìn)行戰(zhàn)略分析
【解析】從案例信息“銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企“可以判斷出該產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期。對(duì)成長(zhǎng)期而言，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái);其戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。
【多選 12】某研究員提出，經(jīng)過(guò) 20 年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括( )。
A. 行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn)
B. 市場(chǎng)上飲用水品牌的數(shù)量急劇減少
C. 行業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位
D. 同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分
【答案】AD【考點(diǎn)】利用產(chǎn)品生命周期理論進(jìn)行戰(zhàn)略分析
【解析】行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，這是成熟期開(kāi)始的標(biāo)志;市場(chǎng)上飲用水品牌的數(shù)量急劇減少，意味著多數(shù)企業(yè)的退出，這是衰退期的特征;行業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位， 導(dǎo)入期和衰退期都具有這樣的特征;同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率和降低成本，成熟期的特征之一;本題要求考生選擇成熟期的特征，故 AD 選項(xiàng)是正確選項(xiàng)。
【單選 13】2007~2013 年，S 公司在作為 P 公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為 P 公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P 公司很想擺脫對(duì) S 公司的依賴(lài)，但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi) P 公司仍然離不開(kāi) S 公司。這一案例中，影響 S 公司對(duì) P 公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是 ( ) 。
A. 業(yè)務(wù)量
B. 產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度
C. 縱向一體化程度
D. 信息掌握程度
【答案】B【考點(diǎn)】波特五力模型
【解析】P 公司很想擺脫對(duì) S 公司的依賴(lài)，但由于S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi) P 公司仍然離不開(kāi) S 公司，故影響 S 公司對(duì) P 公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度。
【多選 14】近年來(lái)，國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤(rùn)微薄;其三，天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企並面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括
( ) 。
A. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
B. 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
C. 供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)
D. 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)
【答案】ABCD【考點(diǎn)】波特五力模型
【解析】海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——潛在進(jìn)入者威脅，B 選項(xiàng)正確;原料成本、用工成本不斷上漲——供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)，C 選項(xiàng)正確; 國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多——產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，A 選項(xiàng)正確。產(chǎn)品差異小，利潤(rùn)微薄——購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)，D 選項(xiàng)正確。天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代—
—替代品威脅。故本題答案為 ABCD 選項(xiàng)。
【多選 15】甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過(guò)分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A. 購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力
B. 潛在進(jìn)入者的威脅
C. 替代產(chǎn)品的威脅
D. 供應(yīng)商的議價(jià)能力
【答案】BC【考點(diǎn)】波特五力模型
【解析】普通蔬菜生產(chǎn)商生產(chǎn)的普通蔬菜，對(duì)有機(jī)蔬菜而言是替代產(chǎn)品，故 C 選項(xiàng)正確;此外，普通蔬菜生產(chǎn)商極有可能進(jìn)入有機(jī)蔬菜生產(chǎn)領(lǐng)域，因此也存在潛在進(jìn)入者的威脅，故 B 選項(xiàng)正確。有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商與普通蔬菜生產(chǎn)商不存在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，即他們不是產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游，不存在購(gòu)買(mǎi)和供貨關(guān)系，所以 AD 選項(xiàng)錯(cuò)誤，可以排除。
【多選 16】對(duì)于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括( )。
A. 擁有核心能力
B. 具有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力
C. 銷(xiāo)售能力
D. 售后服務(wù)
【答案】CD【考點(diǎn)】成功關(guān)鍵因素分析
【解析】成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長(zhǎng)的東西，成功的關(guān)鍵因素是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征。選項(xiàng) C、D 屬于產(chǎn)業(yè)因素，屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素;選項(xiàng) A、B 屬于企業(yè)因素，故 AB 選項(xiàng)為錯(cuò)誤選項(xiàng)。
【單選 17】2010 年，R 國(guó)汽車(chē)制造商 G 公司預(yù)算隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R 公司的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇;其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車(chē)制造商
S 公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域。
G 公司對(duì) S 公司的上述分析屬于( )。
A. 成長(zhǎng)能力分析
B. 適應(yīng)變化能力分析
C. 快速反應(yīng)能力分析
D. 財(cái)務(wù)能力分析
【答案】B【考點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
【解析】隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇;S 公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域，顯然 G 公司對(duì) S 公司的分析屬于適應(yīng)變化能力分析。故 B 選項(xiàng)正確。
【多選 18】國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是知名的國(guó)際品牌企業(yè)，其產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時(shí)尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價(jià)格高;第二類(lèi)是國(guó)內(nèi)老牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國(guó)際品牌有較大差距，價(jià)格也顯著低于國(guó)際品牌產(chǎn)品。有專(zhuān)家建議，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中第二類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加售后服務(wù)功能以提升競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閲?guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)專(zhuān)家建議理解正確的有( )。
A. 了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
B. 了解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙
C. 運(yùn)用戰(zhàn)略群組發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
D. 了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況
【答案】ABCD【考點(diǎn)】戰(zhàn)略群組
【解析】戰(zhàn)略群組分析作用：1.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況;2.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”;3.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);4.利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
【多選 19】甲公司是 C 國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家 N 國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì) N 國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型 4 要素的有( )。
A. 國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入 N 國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈
B. N 國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少
C. 由于C 國(guó)產(chǎn)品在 N 國(guó)名聲不好，N 國(guó)政府對(duì)于 C 國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策
D. N 國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比 C 國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低
【答案】ABD【考點(diǎn)】鉆石模型
【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng) A、B 屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn);選項(xiàng) D 屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。因此本題選擇 ABD。C 選項(xiàng)其實(shí)屬于政府政策，屬于進(jìn)入壁壘，是波特五力模型中潛在進(jìn)入者的范疇，故 C 選項(xiàng)錯(cuò)誤。
【多選 20】天翔航空公司于 2016 年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有 50 多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列各項(xiàng)中，屬于天翔航空公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的資源有( )。
A. 物質(zhì)資源
B. 文化資源
C. 人力資源
D. 技術(shù)資源
【答案】ACD【考點(diǎn)】企業(yè)資源類(lèi)型
【解析】該公司已有 50 多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，完成改造的飛機(jī)屬于物質(zhì)資源、機(jī)組
培訓(xùn)屬于人力資源，天翔航空公司于 2016 年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)屬于技術(shù)資源，故本題答案 ACD。