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2019年注會(huì)《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考試精選練習(xí)及答案(3)
1、甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部王經(jīng)理指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
B、風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果
C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性
D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
2、2001年9月11日，美國(guó)4架民航飛機(jī)遭恐怖分子劫持，其中兩架撞擊了紐約世界貿(mào)易中心，兩座塔樓相繼坍塌，一架飛機(jī)撞擊了華盛頓附近的五角大樓，另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近，共造成3000多人死亡或失蹤。由此對(duì)美國(guó)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)為( )。
A、宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)
B、微觀政治風(fēng)險(xiǎn)
C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
3、可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，下列屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C、信用風(fēng)險(xiǎn)
D、操作風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命不包括( )。
A、損失最小化管理
B、不確定性管理
C、績(jī)效最優(yōu)化管理
D、企業(yè)價(jià)值最大化管理
5、下列不屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是( )。
A、戰(zhàn)略性
B、全員化
C、一貫性
D、專業(yè)性
6、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理概念的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍
B、風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界
C、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化
D、分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)
7、下列有關(guān)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人，就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任
C、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理是事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對(duì)措施
D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理不必包羅萬(wàn)象，但要求能應(yīng)對(duì)商業(yè)計(jì)劃的所有方面
8、下列不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要要素的是( )。
A、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失
B、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
C、抓住關(guān)鍵
D、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略
9、下列有關(guān)我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出的方針和措施的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程
B、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍
C、企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
D、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤
10、甲公司董事會(huì)確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并推行了一段時(shí)間，但由于風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專門召開會(huì)議研究這個(gè)問(wèn)題。會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)錢某列舉了以下幾點(diǎn)，其中不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素的是( )。
A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦
B、高管的承諾并不充分
C、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
D、管理層不認(rèn)同
11、甲公司是一家遠(yuǎn)程領(lǐng)域公司，公司的業(yè)務(wù)幾乎都是從網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)。公司規(guī)定，不準(zhǔn)員工在單位利用公司的電腦訪問(wèn)公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
12、2013年春季，H7N9在中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴(yán)重沖擊。保險(xiǎn)公司適時(shí)推出H7N9保險(xiǎn)。農(nóng)樂(lè)禽養(yǎng)殖有限公司立即進(jìn)行了投保，以應(yīng)對(duì)H7N9給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
13、就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)的是( )。
A、董事會(huì)
B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門
D、審計(jì)委員會(huì)
14、下列有關(guān)套期保值與投資的說(shuō)法中，正確的是( )。
A、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
B、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利
C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn)
D、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)
15、華陽(yáng)股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國(guó)20多家大中型城市。2012年，公司在客運(yùn)過(guò)程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對(duì)事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對(duì)措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對(duì)多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽(yáng)股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。
A、敏感性分析法
B、事件樹分析法
C、統(tǒng)計(jì)推論法
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
參考答案及解析：
1、B
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果。由于風(fēng)險(xiǎn)的可能結(jié)果不是單一的，而是一系列的，所以理解和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，“范圍”這個(gè)概念對(duì)應(yīng)了眾多的不確定性。
2、A
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一國(guó)之內(nèi)的所有企業(yè)都有潛在影響?！翱植阑顒?dòng)”、“內(nèi)戰(zhàn)”或“軍事政變”等劇烈變化的事件都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅。
3、D
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。綜合各種分類，可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
4、D
【答案解析】本題考核全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理;③績(jī)效最優(yōu)化管理。
5、C
【答案解析】本題考核全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征。分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，我們可以看出全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性、系統(tǒng)性。
6、D
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理概念。分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D不全。
7、D
8、C
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理要素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。
9、D
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績(jī)、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。
10、D
【答案解析】本題考核實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素。阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素有：
(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致;(2)高管的承諾并不充分;(3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分;(4)文化有時(shí)是不匹配的。
11、B
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人，不準(zhǔn)員工訪問(wèn)某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容是其內(nèi)容之一。
12、C
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。
13、A
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)。
14、D
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為;與套期保值相反的便是投機(jī)行為，選項(xiàng)A不正確;套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利，選項(xiàng)B不正確;套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C不正確。
15、B
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用，它可以定性地和定量地應(yīng)用。
適用于對(duì)故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析。