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2019年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試章節(jié)試題及答案(7)
一、單選
1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)控制外，還應(yīng)重視()的主動(dòng)控制。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全過(guò)程控制
【答案】A
【解析】為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。所以A正確。
2.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。
A.采取限額設(shè)計(jì)的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價(jià)值工程的方法
D.強(qiáng)化合同管理
【答案】B
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B選項(xiàng)是組織措施，所以B正確。
3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)()的比較。
A.偏差值和調(diào)整值
B.偏差值和實(shí)際值
C.計(jì)劃值和實(shí)際值
D.計(jì)劃值和調(diào)整值
【答案】C
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。所以C正確。
4.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為()。
A.一周
B.一句
C.一個(gè)月
D.兩個(gè)月
【答案】C
【解析】項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。
5.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
【答案】B
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。所以B正確。
6.在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
【答案】C
【解析】在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。
7.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。
A.項(xiàng)目合同文件
B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
C.組織的經(jīng)營(yíng)方針
D.組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
【答案】B
【解析】項(xiàng)目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。所以B正確。
8.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是()。
A.施工的安全管理
B.項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制
C.項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制
D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
【答案】D
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。所以D正確。
二、多選
1.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。
A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
B.改進(jìn)施工方法
C.選擇高效的施工機(jī)具
D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工
【答案】B、C
【解析】選項(xiàng)A、E是組織措施，選項(xiàng)D是管理措施，選項(xiàng)B、C是技術(shù)措施。所以B、C正確。
2.有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法，正確的有()。
A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
【答案】A、C、D、E
【解析】通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。所以A、C、D、E正確。
3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)
B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
C.對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理
D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
E.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作
【答案】A、B、D、E
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。所以A、B、D、E正確。