經(jīng)過了半年的努力，我們終于圓滿地完成了上半年的任務(wù)！將我們生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品再次向上推進了一個檔次，無論是產(chǎn)品的“質(zhì)”、還是產(chǎn)品的“量”都得到了大大的提升！我們生產(chǎn)車間這個集體，也在這半年得到了長足的進步！雖然我們這半年有進步，也達(dá)到了生產(chǎn)的要求。但這都是還不夠的！時代在進步，我們的產(chǎn)品也在進步！我們身為生產(chǎn)車間的員工，更是該做到自己的更新?lián)Q代，將自己的“質(zhì)量”提升上來。只有這樣才能更上時代的步伐！才能比其他同行快上一步！才能推動我們的公司蓬勃發(fā)展！為了完成提升車間人員的目標(biāo)，我身為車間班長，更應(yīng)該比我的管理的員工想的更多。為了能在今后的下半年更好的帶領(lǐng)他們，我要對上半年的工作做一次總結(jié)，從其中的不足中吸取教訓(xùn)。上半年工作總結(jié)如下：
一、人員管理方面
由于車間工作員是一個人員流動大的工作，不時都會有新人加入進來。這樣經(jīng)驗參差不齊的隊伍在管理方面非常麻煩，我不僅要考慮到，員工熟練度對產(chǎn)品的影響，還要考慮給他們慢慢的安排事情讓他們增長經(jīng)驗。雖然憑著這么久的管理經(jīng)驗我還能夠安排到合適的位置，但在上半年工作以來總覺得效率太低，需要在下半年制定一個完善的新人管理計劃。
除了一些新人還有一些老員工，雖然這些老員工都做了這么久，不用在管理的時候過多的操心。但是正是因為是老員工，所以在關(guān)于鉆車間的規(guī)則的空子和找到巡查的死角他們都非常的在行！也就是所謂的“老油條”。上半年來在車間廁所吸煙的情況越發(fā)嚴(yán)重，雖然設(shè)置了懲罰制度卻很難抓到人。這就需要在管理的方面繼續(xù)的努力和加大懲戒力度，只有這樣才能讓車間有規(guī)矩可言！才能更好的管理車間！
二、產(chǎn)品生產(chǎn)方面
如果說員工是我們車間的根本，那產(chǎn)品就是我們的果實，上半年以來我們很好地完成了公司的指標(biāo)，但是在我看來依舊會出現(xiàn)很多的問題。很多的產(chǎn)品在上交給質(zhì)檢部后都被檢查出了不合格現(xiàn)象，在重新返工后才順利通過檢測。這些問題都顯示我們車間的員工并沒有將產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，只是在不停地修改中才達(dá)到了現(xiàn)在的地步。
在下半年里，要在檢測方面多下足功夫，產(chǎn)品出來的時候要自己檢查好再上交。不能再頂著優(yōu)秀的名頭被質(zhì)檢部看笑話！
三、總結(jié)
上半年的問題大部分都在這里，若是還有什么問題我會繼續(xù)補充。但是要做就要從眼前的事情做起，眼下的幾個問題才是最需要及時解決的現(xiàn)狀！
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