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2019一級建造師項目管理知識練習(xí)題：建設(shè)工程項目采購模式
【例題 ·多選】國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有( )。
A.業(yè)主自行采購
B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商
C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購
D.承包商詢價、由業(yè)主采購
E.承包商采購
【答案】ABE
【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購;(2)與承包商
約定某些物資為指定供貨商;(3)承包商采購等。
【例題 ·單選】根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可
以( )。
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
【答案】C
【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)
備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或
者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求
【例題 ·單選】 【2014】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )。
A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃
B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求
C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位
D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位
【答案】B
【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：
(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;
(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;
(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;
(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);
(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);
(8)采購資料歸檔。
【例題 ·多選】 【2016】關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有( )。
A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔
B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求
C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商
D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任
E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
【答案】ABDE
【解析】物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工
程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。不可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，即 D 錯誤。采購管理應(yīng)遵循下列
程序：
(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;
(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;
(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;
(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);
(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);
(8)采購資料歸檔。
2019一級建造師項目管理知識練習(xí)題：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
【例題 1·單選】【2015】根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理規(guī)劃包括項
目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。
A.項目管理計劃
B.項目管理實(shí)施細(xì)則
C.項目管理操作規(guī)劃
D.項目管理實(shí)施規(guī)劃
【答案】D
【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目
管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。
【例題 2·單選】(2018)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于( )項目管理的范疇。
A.工程總承包方
B.工程總承包管理方
C.業(yè)主方
D.工程咨詢方
【答案】C
【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
【例題 3·多選】關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有( )。
A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期
B.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃
C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整
E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定
【答案】BCE
【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的實(shí)施階段，所以 A 錯，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成
后可以調(diào)整，所以 D 錯
【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2017)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
包括( )。
A.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
B.項目設(shè)計文件
C.類似項目經(jīng)驗(yàn)的資料
D.實(shí)施條件調(diào)查資料
E.項目建議書
【答案】ACD
【解析】“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(1)項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn); (2)
類似項目經(jīng)驗(yàn)的資料; (3)實(shí)施條件調(diào)查資料。
【例題·單選】項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：①分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;②了解相關(guān)
方的要求;③實(shí)施編制活動;④熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，
正確的編制程序是( )。
A.①→②→③→④
B.②→①→④→③
C.①→②→④→③
D.②→①→③→④
【答案】B
【解析】編制項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：
(1)了解相關(guān)方的要求;
(2)分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;
2019一級建造師項目管理知識練習(xí)題：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
【·單選】 (2016)根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是( )。
A.調(diào)整項目目標(biāo)
B.分解項目目標(biāo)
C.制定糾偏措施
D.收集項目目標(biāo)實(shí)際值
【答案】B
【解析】第一步：準(zhǔn)備工作：經(jīng)目標(biāo)值分解得計劃值
第二步：在項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：
1)收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;
2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;
3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
【·單選】 (2014)下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是( )。
A.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D.實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實(shí)際值
【答案】A
【解析】在項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：(1)收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)
際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項目目標(biāo)
的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
【·單選】 (2015)為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土，該糾偏措施屬于( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】D
【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，
并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
【·單選】某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任
該項目，為了保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的
( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】B
【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)
整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
【·單選】在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機(jī)具
C.強(qiáng)化合同管理
D.調(diào)整項目管理班子人員
【答案】A
【解析】經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落
實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。B 屬于技術(shù)措施;C 屬于管理措施;D 屬于組織措施。
【·單選】下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法
B.改變施工管理方法
C.強(qiáng)化合同管理
D.調(diào)整工作流程組織
【答案】D
【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，ABC 均為管理措施的內(nèi)容。
【·多選】 (2014)下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。
A.調(diào)整工作流程組織
B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C.改變施工機(jī)具
D.改進(jìn)施工方法
E.調(diào)整項目管理職能分工
【答案】CD
【解析】AE 屬于組織措施;B 管理措施
【經(jīng)典習(xí)題】
【例題·多選】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。
A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC
【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因
素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施
【·多選】運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過( )的
編制對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。
A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃
B.工程總進(jìn)度計劃
C.工程總進(jìn)度規(guī)劃
D.各子項目工程進(jìn)度計劃
E.總進(jìn)度綱要
【答案】ABCD
【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度
規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
【·多選】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要
的項目，控制周期可定為( )。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一個項目期
【答案】AB
【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時,進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的
項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
【·單選】項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的( )的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
A.預(yù)測值與計劃值
B.計劃值與實(shí)際值
C.實(shí)際值與預(yù)測值
D.計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值
【答案】B
【解析】進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，
如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
【·單選】項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制( )，分析和論證項目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可
能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
A.項目投資規(guī)劃
B.項目管理大綱
C.項目投資計劃
D.項目實(shí)施規(guī)劃
【答案】A
【解析】項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可
能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
【·單選】 (2018)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與
實(shí)際值比較的是( )。
A.工程概算與工程合同價
B.工程預(yù)算與工程合同價
C.工程預(yù)算與工程概算
D.工程概算與工程決算
【答案】C
【解析】在設(shè)計過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)
算與概算的比較。ABD 屬于在施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較。
【·單選】 (2017)應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，
投資的計劃值是( )。
A.工程預(yù)算
B.施工預(yù)算
C.工程進(jìn)度款
D.工程決算
【答案】A
【解析】相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。
【·單選】 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實(shí)際值，則可
作為投資計劃值的是( )。
A.工程概算和工程預(yù)算
B.工程概算和工程款支付值
C.工程概算和工程決算
D.工程決算和工程款支付值
【答案】A
【解析】投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相
對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。
【·多選】 在工程項目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實(shí)
際值比較是指( )。
A.工程預(yù)算與工程概算的比較
B.工程合同價與工程預(yù)算的比較
C.工程合同價與工程概算的比較
D.工程款支付與工程合同價的比較
E.工程款支付與工程預(yù)算的比較
【答案】BCDE
【解析】在施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較;②
工程合同價與工程預(yù)算的比較;③工程款支付與工程概算的比較;④工程款支付與工程預(yù)算的比較;
⑤工程款支付與工程合同價的比較;⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較