尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
身為公司的經(jīng)理我有責任，也有義務(wù)做好自己的本職任務(wù)，我是一個管理者手下人員管理工作必須要做好也應(yīng)該做好，這是我應(yīng)該做的也是必須做的。
管理者不止要做好自己的工作也要，也要管理好其他人，要統(tǒng)籌工作，作一個領(lǐng)導(dǎo)其他人的人，為他們工作指明方向，讓手下的員工做好工作。
管理手下人的工作也是非常重要的，我一直都忽視了這一點，我讓手下員工自由發(fā)展自由工作，但是卻存在很多的問題，比如在工作的時候因為沒有我的指點經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因為其他員工對自己的工作并不是完全掌握，還需要我的指引。
獨善其身固然好，但是我并不是一個人，我是一個團隊的指引著，就要做好這份任務(wù)，就需要加倍投入，就需要我的付出。
在管理上我不能夠不管不問，員工需要約束，也需要監(jiān)督，如果太過放縱只會讓他們在工作的時候偷懶，在工作的時候不知道努力，這樣不工作無意，也讓自己失職，讓團隊的力量分散。
一個團隊之所以強大，并不是一個人強大，也不是幾個人強大，因為個人的力量有限，個人英雄主義拯救不了團隊，也無法讓團隊發(fā)展。反而只會讓團隊陷入到沉寂，每個人的工作都需要我的監(jiān)督，都需要我把他們組合在一起成為一個不可分割的整體。
團隊的力量應(yīng)該是團隊共同發(fā)展，是大家一起同進退，而不是不管不問，一個領(lǐng)頭人的責任就是要指明方向，就是要我們做好任務(wù)把任務(wù)做全做細。
我應(yīng)該時刻監(jiān)督，時刻催促其他成員努力奮進，成員在工作中遇到問題時我應(yīng)該及時給與解答，及時給出指點，而不是視而不見，管理就需要把個體力量變成集體力量，讓大家成為整體。
我這次辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有做好一個經(jīng)理該做的，我不是一個好管理者，我會是了管理的基本任務(wù)，這樣是帶不好團隊的，是對自己的工作沒有任何幫助的，我需要好干政現(xiàn)在的錯誤行為，需要努力做好自己的任務(wù)。
對待員工我應(yīng)該積極的進行指導(dǎo)，應(yīng)該在員工失落時給予支持，在成功時給予告誡，讓他么不驕不躁，始終保持正常心態(tài)工作，失蹤堅持工作才行。
給這些員工指引正確的方向，給他們下達正確的名利，適當?shù)呐囵B(yǎng)優(yōu)秀的員工讓他們的能力提升，做好經(jīng)理該做的事情。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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