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經(jīng)典申論范文：激發(fā)工人創(chuàng)新力，打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)版
李克強(qiáng)總理曾說(shuō)過(guò)：“我國(guó)總體上仍處于工業(yè)化中期，面對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)減弱和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，迫切要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在中國(guó)制造的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展中國(guó)創(chuàng)造?！敝袊?guó)制造享譽(yù)全球，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。然而，由于粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，代工為主的制造模式，依賴于低成本、低附加值的發(fā)展方式已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的軟肋。故此，亟需挖掘工人的潛力，為工人插上創(chuàng)新的翅膀，促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
激發(fā)工人創(chuàng)新力，需轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念。秦孝公順應(yīng)時(shí)代潮流，知人善用，革弊立新，使秦國(guó)一躍成為戰(zhàn)國(guó)七雄;清王朝以天朝大國(guó)自居，閉關(guān)鎖國(guó)，墨守成規(guī)，最終自棄于天下。可見對(duì)于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而言，創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。在企業(yè)中工人身處一線，是生產(chǎn)工藝的直接操作者，是生產(chǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，是流程優(yōu)化的再造者。因此，需要通過(guò)多種途徑進(jìn)行宣傳，在工人中樹立典型，發(fā)揮榜樣的力量，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，將創(chuàng)新融入到自身的血液中，鼓勵(lì)員工多思考、多研究，讓人人都成為“最強(qiáng)大腦”.
激發(fā)工人創(chuàng)新力，需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)：“共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！睂氫摷瘓F(tuán)的藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新不是一個(gè)人的力量，而是一個(gè)集體互相協(xié)作、相互帶動(dòng)，從而克服一切難關(guān)、勇攀高峰的結(jié)果。寶鋼不止有一個(gè)工人發(fā)明家孔利明，在其幫助下出身鉗工的盧江海更是成為“金點(diǎn)子大王”。在企業(yè)中要想營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，一定要發(fā)揮工人幫傳帶的作用，打破工人各自為政、閉門造車的格局，形成深入的創(chuàng)新體系和跨崗位、跨區(qū)域、跨區(qū)域的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。
激發(fā)工人創(chuàng)新力，需健全激勵(lì)體系。激勵(lì)，被認(rèn)為是“最偉大的管理原理”，激勵(lì)水平越高，完成目標(biāo)的努力程度和滿意度也越強(qiáng)，工作效能就越高。觀制造業(yè)現(xiàn)狀，很多企業(yè)主一味注重追求利益最大化，工人大多只能拿到一些計(jì)件工資，企業(yè)基本上沒(méi)有其他的激勵(lì)措施，導(dǎo)致工人們對(duì)于企業(yè)缺乏足夠的忠誠(chéng)度，更遑論創(chuàng)新意識(shí)。唯有建立全方位激勵(lì)體系才能走出怪圈，可以將工資進(jìn)行科學(xué)的劃分，加大創(chuàng)新的權(quán)重;同時(shí)通過(guò)優(yōu)化晉升渠道，讓善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于研發(fā)的人走上管理崗位，讓藍(lán)領(lǐng)也有成為白領(lǐng)的機(jī)會(huì)。
職工是企業(yè)力量之基，活力之源。創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是企業(yè)騰飛的翅膀。在中國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向創(chuàng)新型大國(guó)轉(zhuǎn)變的契機(jī)下，只有激發(fā)工人創(chuàng)新力，轉(zhuǎn)變工人價(jià)值觀念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，健全激勵(lì)體系，方能使企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，完成經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的拼圖。
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