考試欄目組小編為你精心準(zhǔn)備了2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理備考習(xí)題及解析(9)，一起來了解一下吧，想知道更多相關(guān)資訊，請(qǐng)關(guān)注網(wǎng)站更新。
2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理備考習(xí)題及解析(9)
一、單項(xiàng)選擇題
1、下列說法中，體現(xiàn)的是“擴(kuò)張者”的戰(zhàn)略的是( )。
A、利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御
B、向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)
C、避開跨國公司的沖擊
D、在全球范圍內(nèi)對(duì)抗
2、尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”。同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司，是( )。
A、進(jìn)攻性投資
B、防御性投資
C、追隨性投資
D、競(jìng)爭性投資
3、影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素不包括( )。
A、資本成本
B、投資資本回報(bào)率
C、可持續(xù)增長率
D、產(chǎn)品單價(jià)
4、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是( )。
A、成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)
B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C、成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者
D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
5、下列各項(xiàng)中屬于營銷工具中最有力的策略是( )。
A、產(chǎn)品
B、促銷
C、定價(jià)
D、地點(diǎn)
6、甲企業(yè)是一家處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)，資金主要來源于風(fēng)險(xiǎn)資本，沒有來源于債權(quán)人的負(fù)債籌資。該企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征是( )。
A、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機(jī)，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動(dòng)因?qū)儆? )。
A、尋求資源
B、尋求市場(chǎng)
C、尋求效率
D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
8、乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應(yīng)商采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車時(shí)，還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是( )。
A、單一貨源策略
B、多貨源策略
C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D、協(xié)作生產(chǎn)
9、向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于( )。
A、國際戰(zhàn)略
B、多國本土化戰(zhàn)略
C、全球化戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
10、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時(shí)度假村的各種基礎(chǔ)設(shè)施以及員工都處于未被充分利用的狀態(tài)，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素是( )。
A、批量
B、種類
C、需求變動(dòng)
D、可見性
11、乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是( )。
A、該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價(jià)值
B、該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長
C、該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售
D、如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東
12、根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征，下列各項(xiàng)中正確的是( )。
A、衰退期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都高，股利全部分配給股東，股價(jià)呈下降并波動(dòng)趨勢(shì)
B、成熟期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和股利分配率都是中等，資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本加債務(wù)資本
C、導(dǎo)入期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很低，資金來源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本，隨著企業(yè)的發(fā)展股價(jià)迅速增長
D、成長期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，權(quán)益資本在資金來源中所占的比重增加，股利分配率低且股價(jià)也較低
13、權(quán)益投資者希望“利用別人的錢來賺錢”，且可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配是( )。
A、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
B、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
C、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
D、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
二、多項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品作出市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位的主要方法有( )。
A、根據(jù)競(jìng)爭局勢(shì)定位
B、根據(jù)產(chǎn)品檔次定位
C、根據(jù)用途定位
D、根據(jù)多種方法組合定位
2、下列關(guān)于戰(zhàn)略中的人力資源配合的說法中，能夠表明職業(yè)生涯規(guī)劃特點(diǎn)的有( )。
A、個(gè)人性
B、相關(guān)性
C、滿意性
D、條件性
3、甲企業(yè)是我國一家外貿(mào)公司，具有對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營的資格，該公司的業(yè)務(wù)往來重點(diǎn)在國外，通過市場(chǎng)調(diào)研，該公司把國外的商品進(jìn)口到國內(nèi)來銷售，或?qū)⑹召彽膰鴥?nèi)商品銷售到國外。下列選項(xiàng)中屬于該企業(yè)可以選擇的分銷渠道的是( )。
A、出口代理商
B、進(jìn)口批發(fā)商
C、國內(nèi)的戰(zhàn)略聯(lián)盟成員
D、貿(mào)易公司
4、全球協(xié)作程度較高的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略包括( )。
A、國際戰(zhàn)略
B、多國本土化戰(zhàn)略
C、全球化戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
5、在采購戰(zhàn)略中，相對(duì)單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A、能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
B、能獲取更多的知識(shí)和專門技術(shù)
C、能獲得高質(zhì)量的貨源
D、有利于降低采購成本
6、發(fā)達(dá)國家跨國公司外向投資相比，發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)主要包括( )。
A、對(duì)發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力
B、有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大
C、有可能直接推動(dòng)提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力
D、在進(jìn)入模式上往往是更多地采取并購而不是新建投資的方式
7、下列關(guān)于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法中，正確的有( )。
A、“防御者”的戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
B、“抗衡者”的戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)
C、“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭
D、“擴(kuò)張者”的戰(zhàn)略定位是通過全球競(jìng)爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
8、企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式時(shí)需要選擇目標(biāo)市場(chǎng)。下列關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)選擇的說法中，正確的有( )。
A、目標(biāo)客戶選擇的基礎(chǔ)是市場(chǎng)細(xì)分
B、目標(biāo)市場(chǎng)選擇涉及兩個(gè)層面，一個(gè)是目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)域路徑，一個(gè)是東道國細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶的定位
C、新型目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域路徑下，高新技術(shù)產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家出口的國別路徑是先到經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相類似的發(fā)達(dá)國家，然后再到發(fā)展中國家
D、傳統(tǒng)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域路徑下，不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，該產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)產(chǎn)品出口的國別路徑是先到發(fā)達(dá)國家，以占領(lǐng)世界最大市場(chǎng)，然后再走向發(fā)展中國家
9、如果某企業(yè)處于價(jià)值創(chuàng)造/增長率矩陣的第三象限，則關(guān)于該企業(yè)的下列說法中正確的有( )。
A、該企業(yè)在為股東創(chuàng)造價(jià)值
B、該企業(yè)首選提高投資資本回報(bào)率
C、該企業(yè)銷售增長率大于可持續(xù)增長率
D、該企業(yè)可以適度調(diào)整負(fù)債比率
10、下列屬于全球化戰(zhàn)略特點(diǎn)的有( )。
A、向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)
B、可以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
C、可以在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D、通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同
11、甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場(chǎng)基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有( )。
A、股價(jià)迅速增長
B、股利分配率高
C、資金來源于保留盈余和債務(wù)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
三、簡答題
1、(本小題8分。)C公司是北京一家綜合性會(huì)計(jì)師事務(wù)所，是經(jīng)北京市財(cái)政局批準(zhǔn)，依據(jù)《公司法》和《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》設(shè)立的有限責(zé)任公司，成立于2005年，注冊(cè)資本500萬元，由甲乙丙三位合伙人組成。公司業(yè)務(wù)范圍包括：企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì);企業(yè)注冊(cè)資本驗(yàn)證;辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計(jì);經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營業(yè)績專項(xiàng)審計(jì);企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì);證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)審計(jì);從事金融相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù);國有及非國有資產(chǎn)評(píng)估;基本建設(shè)施工預(yù)決算審計(jì)驗(yàn)證;甲級(jí)工程造價(jià)咨詢;財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù);法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他審計(jì)業(yè)務(wù)。其主要業(yè)務(wù)對(duì)象是北京地區(qū)的大小企業(yè)，由三位合伙人分別負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目。經(jīng)過幾年的發(fā)展公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由最初的幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人。2009年，C公司會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的投資資本回報(bào)率為9%，銷售增長率為12%，測(cè)算得到的加權(quán)平均資本成本為7%，可持續(xù)增長率為15%。
隨著市場(chǎng)的發(fā)展，北京地區(qū)涌現(xiàn)出了大大小小的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，三位合伙人開始考慮公司未來的發(fā)展方向，商議以后決定拓寬目標(biāo)市場(chǎng)范圍，以北京地區(qū)為中心開始向周邊省市發(fā)展，并在幾個(gè)重點(diǎn)城市建立了自己的辦公區(qū)。截止2012年底，自北至南于沈陽、濟(jì)南、鄭州、武漢、合肥、上海、南昌、昆明、廣州、深圳設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。目前公司具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)稅務(wù)師等資格證書的各類執(zhí)業(yè)人員500多名，平均年齡32歲，具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員近80%。27名合伙人均為年富力強(qiáng)的業(yè)內(nèi)精英，在首席合伙人張先云先生的帶領(lǐng)下，全體員工秉承苦練內(nèi)功、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)業(yè)、開拓進(jìn)取、服務(wù)至上的理念，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，打造一流的服務(wù)品牌，做精做專，全力為廣大客戶提供高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。
<1> 、依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摚喴治鰰?huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個(gè)象限及相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。
<2> 、簡述產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合的戰(zhàn)略類型，結(jié)合材料分析C公司選擇的戰(zhàn)略類型。
參考答案及解析：
一、單項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 B
【答案解析】 “防御者”的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御;“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢(shì);“躲閃者”戰(zhàn)略：避開跨國公司的沖擊;“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗。
2、
【正確答案】 B
【答案解析】 尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”。在國外市場(chǎng)建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進(jìn)攻性投資，同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司，是防御性投資。
3、
【正確答案】 D
【答案解析】 影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有：①投資資本回報(bào)率;②資本成本;③增長率;④可持續(xù)增長率。它們是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要杠桿。
4、
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者屬于研發(fā)政策應(yīng)考慮的內(nèi)容。
5、
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考核營銷組合。定價(jià)是營銷工具中最有力的策略。
6、
【正確答案】 B
【答案解析】 甲企業(yè)處于初創(chuàng)期，說明經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高;沒有來源于債權(quán)人的負(fù)債籌資，說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低，所以該企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征是高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7、
【正確答案】 B
【答案解析】 企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因包括四個(gè)：尋求資源;尋求市場(chǎng);尋求效率;尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。該企業(yè)是看到了越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好，同時(shí)又有我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)這一契機(jī)，而將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南，這屬于尋求市場(chǎng)，以消化過剩的生產(chǎn)能力。
8、
【正確答案】 C
【答案解析】 當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)可以考慮以下幾個(gè)策略：單一貨源策略;多貨源策略;由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。供應(yīng)商向乙公司交付的是整套的剎車系統(tǒng)是完整的子部件，所以適宜選用的采購策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件，選項(xiàng)C正確。
9、
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考核國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。
10、
【正確答案】 C
【答案解析】 在某些企業(yè)中，需求在一年中因季節(jié)而異(如旅游業(yè)或玩具業(yè))或者在一天中因時(shí)間而異(例如，公共交通的使用量)。需求變動(dòng)可能是可預(yù)測(cè)的也可能是無法預(yù)測(cè)的。當(dāng)需求變動(dòng)較大時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題。生產(chǎn)運(yùn)營流程應(yīng)盡量預(yù)測(cè)需求變動(dòng)并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量。旅游淡季時(shí)度假村的各種基礎(chǔ)設(shè)施以及員工都處于未被充分利用的狀態(tài)，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張，該旅游度假村在制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注需求變動(dòng)的因素。
11、
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略選擇包括：徹底重組和出售，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
12、
【正確答案】 C
【答案解析】 導(dǎo)入期由于企業(yè)存在很大的不確定性因而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高，導(dǎo)入期企業(yè)很少進(jìn)行借債，一般只有風(fēng)險(xiǎn)投資者投資，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低，資金主要來源于風(fēng)險(xiǎn)資本，導(dǎo)入期的企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)投資家的追捧，會(huì)吸引更多的投資者，所以股價(jià)迅速增長，選項(xiàng)C正確;成長期因?yàn)槠髽I(yè)迅速擴(kuò)張使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，此時(shí)開始借入少量的借款，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開始升高，資本結(jié)構(gòu)中主要是權(quán)益融資，權(quán)益資本在資金來源中所占的比重減少，風(fēng)險(xiǎn)資本撤出企業(yè)，吸引更多普通權(quán)益投資者的投入，股利分配率低，股價(jià)增長并波動(dòng)，選項(xiàng)D不正確;成熟期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等，因獲得大量的現(xiàn)金流而投資較少所以股利分配率高，資本結(jié)構(gòu)中既包括權(quán)益資本也包括債務(wù)資本，選項(xiàng)B不正確;衰退期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很低，只需考慮企業(yè)何時(shí)退出的問題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，股利用于全部分配，股價(jià)呈下降趨勢(shì)。選項(xiàng)A不正確。
13、
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配。權(quán)益投資人希望“利用別人的錢來賺錢”，愿意提高負(fù)債權(quán)益比例，因此可以接受這種風(fēng)險(xiǎn)搭配。對(duì)于債權(quán)人來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流入，債權(quán)人可以為償債提供保障，可以為其提供較多的貸款。因此，低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。
二、多項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 市場(chǎng)定位的主要方法有：根據(jù)屬性和利益定位;根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位;根據(jù)用途定位;根據(jù)使用者定位;根據(jù)產(chǎn)品檔次定位;根據(jù)競(jìng)爭局勢(shì)定位;以及各種方法組合定位等。以上四個(gè)選項(xiàng)均是正確的。
2、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 職業(yè)生涯規(guī)劃的特點(diǎn)：(1)個(gè)人性;(2)完整性;(3)相關(guān)性;(4)條件性;(5)滿意性。
3、
【正確答案】 ABD
【答案解析】 出口商有許多不同的分銷渠道可以選擇：經(jīng)紀(jì)人、代理商、制造商的銷售代表、出口代理商、批發(fā)商、零售商、進(jìn)口批發(fā)商、貿(mào)易公司等。
4、
【正確答案】 CD
【答案解析】 國際戰(zhàn)略全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低。全球化戰(zhàn)略全球協(xié)作程度高，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低。多國本土化戰(zhàn)略全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高?？鐕鴳?zhàn)略全球協(xié)作程度高，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高。
5、
【正確答案】 BD
【答案解析】 本題考核采購戰(zhàn)略。多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)—個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。
6、
【正確答案】 ABC
【答案解析】 本題考核發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國家跨國公司在進(jìn)入模式上往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購，所以選項(xiàng)D的說法不正確。
7、
【正確答案】 AC
【答案解析】 本題考核本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。“擴(kuò)張者”的戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)?！翱购庹摺钡膽?zhàn)略定位是通過全球競(jìng)爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選項(xiàng)BD的說法不正確。
8、
【正確答案】 AB
【答案解析】 本題主要考核國際市場(chǎng)進(jìn)入模式。目前存在著兩種選擇目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域路徑的方式。①傳統(tǒng)方式。一般情況而言，高新技術(shù)產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家出口的國別路徑是先到經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相類似的發(fā)達(dá)國家，然后再到發(fā)展中國家，選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。②新型方式。不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，該產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)產(chǎn)品出口的國別路徑是先到發(fā)達(dá)國家，以占領(lǐng)世界最大市場(chǎng)，然后再走向發(fā)展中國家，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。
9、
【正確答案】 BD
【答案解析】 在價(jià)值創(chuàng)造/增長率矩陣中，第三象限表示的是“投資資本回報(bào)率-資本成本”小于0，且“銷售增長率-可持續(xù)增長率”小于0。
10、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。
11、
【正確答案】 BC
【答案解析】 本題考核“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)?！跋匆路郛a(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場(chǎng)基本飽和”，說明產(chǎn)品處于成熟期，處于成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中等，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務(wù)，股價(jià)穩(wěn)定。所以選項(xiàng)BC正確。
三、簡答題
1、
【正確答案】 投資資本回報(bào)率大于加權(quán)平均資本成本，創(chuàng)造價(jià)值。銷售增長率小于可持續(xù)增長率，現(xiàn)金剩余。所以C公司會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限。(2分)
該業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇：①首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長。②把多余的錢還給股東。分配剩余現(xiàn)金的途徑包括：增加股利支付，陸續(xù)把現(xiàn)金還給股東;回購股份，快速把現(xiàn)金還給股東。(2分)
【正確答案】 產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合的戰(zhàn)略類型有：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化四種戰(zhàn)略類型。
市場(chǎng)滲透：在單一市場(chǎng)，依靠單一產(chǎn)品，目的在于大幅度增加市場(chǎng)占有率。
產(chǎn)品開發(fā)：在現(xiàn)有市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品;延長產(chǎn)品壽命周期。
市場(chǎng)開發(fā)：將現(xiàn)有產(chǎn)品推銷到新地區(qū);在現(xiàn)有實(shí)力、技能和能力基礎(chǔ)上發(fā)展，改變銷售和廣告方法。
多元化：以新技術(shù)或市場(chǎng)而言的相關(guān)多元化;與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)無關(guān)的非相關(guān)多元化。(2分)
C公司三位合伙人決定拓寬目標(biāo)市場(chǎng)范圍，以北京地區(qū)為中心開始向周邊省市發(fā)展，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。(2分)