公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理方面的知識準(zhǔn)備的怎么樣啦?小編為你精心準(zhǔn)備了2019注冊會計師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理備考習(xí)題及解析(7)，希望能對你的考試有所幫助，想知道更多相關(guān)資訊，請關(guān)注網(wǎng)站更新。
2019注冊會計師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理備考習(xí)題及解析(7)
一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。
1.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)了甲公司戰(zhàn)略的( )。
A.應(yīng)變性
B.計劃性
C.長期性
D.風(fēng)險性
『正確答案』A
『答案解析』本題考核公司戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種屬性，即應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性，本題中，甲公司根據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。
2.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是( )。
A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
C.國民收入分配政策
D.人口地區(qū)分布
『正確答案』D
『答案解析』人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。
3.甲公司為了打擊自己的競爭對手，發(fā)動了一系列挑戰(zhàn)性的廣告戰(zhàn)役。甲公司的上述活動屬于價值鏈活動中的( )。
A.服務(wù)
B.外部后勤
C.市場銷售
D.基礎(chǔ)設(shè)施
『正確答案』C
『答案解析』市場銷售，是指促進(jìn)和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動，如廣告、定價、銷售渠道等。甲公司發(fā)動了一系列挑戰(zhàn)性的廣告戰(zhàn)役，屬于市場銷售活動。
4.下列關(guān)于業(yè)務(wù)組合分析的表述中，不正確的是( )。
A.波士頓矩陣暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關(guān)的
B.如果競爭對手也使用波士頓矩陣分析方法，利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
C.通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的不足，更好地說明了企業(yè)中處于不同競爭環(huán)境和不同地位的各類業(yè)務(wù)的狀態(tài)
D.處于通用矩陣對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略
『正確答案』D
『答案解析』處于通用矩陣對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向。選項(xiàng)D不正確。
5.在市場細(xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場之后，下一步是( )。
A.市場定位
B.市場開發(fā)
C.產(chǎn)品定位
D.產(chǎn)品推廣
『正確答案』A
『答案解析』選擇目標(biāo)市場之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。所以選項(xiàng)A是答案。
6.2017年3月16日，ofo與支付寶達(dá)成合作，凡上海地區(qū)芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用小黃車。隨后，杭州、廣州的用戶也可通過支付寶免押騎行，享受ofo帶來的共享出行服務(wù)。此外，支付寶用戶也可直接掃碼使用小黃車。ofo采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
『正確答案』C
『答案解析』ofo采取的這些措施都是為了增加產(chǎn)品的使用頻率，現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場，屬于市場滲透戰(zhàn)略。
7.美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內(nèi)，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導(dǎo)致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細(xì)節(jié)。S公司1996年并購失敗的原因是( )。
A.決策不當(dāng)
B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C.支付過高的并購費(fèi)用
D.跨國并購面臨政治風(fēng)險
『正確答案』B
『答案解析』企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。如果并購企業(yè)與被并購企業(yè)在企業(yè)文化上存在很大的差異，企業(yè)并購以后，被并購企業(yè)的員工不接受并購企業(yè)的文化，并購后的企業(yè)便很難管理，而且企業(yè)效益會受到嚴(yán)重影響。S公司1996年收購T公司之后的幾個月內(nèi)，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導(dǎo)致公司銷售的長期癱瘓。而且自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細(xì)節(jié)。所以S公司1996年并購失敗的原因是并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。
8.下列關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的是( )。
A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟會存在效率低下的問題
B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散
C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長久合作
D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力較強(qiáng)
『正確答案』B
『答案解析』契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下，選項(xiàng)A、選項(xiàng)D不正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長久合作，選項(xiàng)C不正確。
9.下列關(guān)于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢的表述中，不正確的是( )。
A.形成進(jìn)入障礙
B.保持領(lǐng)先的競爭地位
C.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計
D.增強(qiáng)討價還價能力
『正確答案』C
『答案解析』改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計屬于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力，選項(xiàng)C不正確。
10.下列關(guān)于采購戰(zhàn)略的表述中，不正確的是( )。
A.采購活動中，采用低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最低成本”
B.最佳的采購組合應(yīng)考慮質(zhì)量、數(shù)量、價格和交貨四個方面
C.當(dāng)采購具有戰(zhàn)略重要性時，最高級別的采購經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是董事會成員或者至少應(yīng)向執(zhí)行總監(jiān)報告
D.采用多貨源策略不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
『正確答案』A
『答案解析』采用低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最佳成本”，選項(xiàng)A不正確。
11.甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機(jī)，使甲公司和乙公司用比單獨(dú)生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是( )。
A.加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)
B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場
C.將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場
D.一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營
『正確答案』A
『答案解析』本題考核國際市場進(jìn)入模式。創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因包括：加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù);將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場;將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場;一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營。本題中通過合資建立了一家發(fā)動機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使甲公司和乙公司的成本降低，體現(xiàn)的是加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
12.隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國內(nèi)和國際的競爭越來越激烈，面對世界范圍內(nèi)國際化經(jīng)營的浪潮，面對越來越強(qiáng)大的國際競爭對手，我國一些旅游企業(yè)為了自身的長期發(fā)展，與國際知名旅游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國一些旅游企業(yè)采用的是( )。
A.“防御者”戰(zhàn)略
B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略
C.“躲閃者”戰(zhàn)略
D.“抗衡者”戰(zhàn)略
『正確答案』C
『答案解析』“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。我國一些旅游企業(yè)為了自身的長期發(fā)展，與國際知名旅游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是“躲閃者”的具體做法。
13.快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，宜采取( )。
A.高長型結(jié)構(gòu)
B.扁平型結(jié)構(gòu)
C.職能制結(jié)構(gòu)
D.有機(jī)式結(jié)構(gòu)
『正確答案』B
『答案解析』企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時地滿足市場的需求，追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，通常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。
14.與其他組織結(jié)構(gòu)比較，下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切
C.使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)
D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效
『正確答案』B
『答案解析』戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點(diǎn)包括：(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度;(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。
15.甲公司是一家生物制藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場。隨著科技的發(fā)展，一些新的藥品在市場上涌現(xiàn)，公司計劃在保持原有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上，與其他企業(yè)合作研發(fā)新的產(chǎn)品，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機(jī)會獲得利潤。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為( )。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
『正確答案』C
『答案解析』分析型戰(zhàn)略組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機(jī)會獲得利潤。甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織。
16.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述中，正確的是( )。
A.進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關(guān)者沒有關(guān)系
B.股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)
C.股東觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的
D.股東回報率的計算以企業(yè)會計資料為基礎(chǔ)
『正確答案』B
『答案解析』進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量不僅僅與管理層的業(yè)績管理系統(tǒng)相關(guān)，而且也是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分，選項(xiàng)A錯誤。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，選項(xiàng)C錯誤。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)，選項(xiàng)B正確。股東回報率的計算由兩部分組成——資本利得與股利，這是基于市場的方法，而不是以企業(yè)歷史會計資料為基礎(chǔ)，選項(xiàng)D錯誤。
17.下列選項(xiàng)中，不屬于大數(shù)據(jù)特征的是( )。
A.大量性
B.獨(dú)立性
C.高速性
D.價值性
『正確答案』B
『答案解析』大數(shù)據(jù)的特征有：大量性、多樣性、高速性、價值性。選項(xiàng)B錯誤。
18.完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法不正確的是( )。
A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價
B.風(fēng)險分析應(yīng)包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析
C.風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施
D.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實(shí)行動態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估
『正確答案』A
『答案解析』進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。
19.一家公司每年的最低運(yùn)營資本是8億元，有3%的可能性需要10億元維持運(yùn)營，有1%的可能性需要12億元才能維持運(yùn)營。如果風(fēng)險資本為5億元，這家公司的生存概率是( )。
A.97%
B.99%
C.大于99%
D.小于3%
『正確答案』C
『答案解析』有1%的可能性需要12億元才能維持運(yùn)營，所以運(yùn)營資本為12億元時公司的生存概率為99%(1-1%=99%)。如果該公司風(fēng)險資本為5億元，每年最低運(yùn)營資本是8億元，所以該公司有13億元的運(yùn)營資本，13億元>12億元，因此該公司的生存概率大于99%。
20.根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是( )。
A.空頭期貨套期保值
B.多頭期貨套期保值
C.進(jìn)行期貨投資
D.簽訂遠(yuǎn)期合約
『正確答案』B
『答案解析』期貨套期保值的原理就是與現(xiàn)貨市場做相反的操作，如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，在期貨市場上就應(yīng)該進(jìn)行多頭期貨套期保值。
21.在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是( )。
A.應(yīng)對風(fēng)險的成本
B.風(fēng)險發(fā)生的可能性
C.企業(yè)對風(fēng)險的偏好
D.企業(yè)對風(fēng)險的承受能力
『正確答案』B
『答案解析』風(fēng)險評估系圖中，縱軸代表的是風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，橫軸代表的是風(fēng)險發(fā)生的可能性，因此正確答案為選項(xiàng)B。
22.隨著全面風(fēng)險管理意識的加強(qiáng)，甲公司規(guī)定：企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。甲公司的規(guī)定所針對的內(nèi)部控制要素是( )。
A.內(nèi)部環(huán)境
B.信息與溝通
C.控制活動
D.內(nèi)部監(jiān)督
『正確答案』C
『答案解析』企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。屬于控制活動中授權(quán)審批控制的要求。
23.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》的要求，下列不屬于企業(yè)資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險的是( )。
A.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資
B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇
C.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)
D.資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢
『正確答案』C
『答案解析』資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。(3)資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。(4)資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)C屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險。
24.下列各項(xiàng)關(guān)于審計委員會主要職責(zé)的說法中，不正確的是( )。
A.對內(nèi)部審計人員及其工作進(jìn)行考核
B.對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核
C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險
D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策
『正確答案』D
『答案解析』選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略決策委員會的主要職責(zé)。
二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
1.下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說法中，不正確的有( )。
A.漸進(jìn)性變革影響企業(yè)體系的某些部分
B.革命性變革是一系列持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)的變化過程
C.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
D.革命性變革使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)
『正確答案』BCD
『答案解析』漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生，是一系列持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)的變化過程，它使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。漸進(jìn)性變革在某一時刻影響企業(yè)體系中的某些部分。革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生，往往是全面轉(zhuǎn)化的過程，它會使企業(yè)整個體系發(fā)生改變。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)BCD不正確。
2.甲公司經(jīng)營遇到困難，計劃將下屬的一家子公司賣掉，在此過程中遇到如下情況：子公司管理人員和職工抗議，政府出面勸阻，其他下屬子公司聯(lián)合反對。甲公司遇到的退出障礙包括( )。
A.退出成本
B.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
C.感情障礙
D.政府和社會約束
『正確答案』BCD
『答案解析』子公司管理人員和職工抗議，屬于感情障礙。政府出面勸阻，屬于政府和社會約束。其他下屬子公司聯(lián)合反對，屬于內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。
3.下列各項(xiàng)中，適合零散產(chǎn)業(yè)采用的戰(zhàn)略有( )。
A.連鎖經(jīng)營
B.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
C.顧客類型專門化
D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
『正確答案』ACD
『答案解析』選項(xiàng)B是新興產(chǎn)業(yè)適合采用的戰(zhàn)略。
4.企業(yè)在計算融資成本時，可用來估計權(quán)益資本成本的有( )。
A.資本資產(chǎn)定價模型
B.債務(wù)資本成本
C.加權(quán)平均資本成本
D.無風(fēng)險利率
『正確答案』AD
『答案解析』在估計企業(yè)的融資成本時，可以用資本資產(chǎn)定價模型估計權(quán)益資本成本，也可以用無風(fēng)險利率估計權(quán)益資本成本。所以答案是選項(xiàng)A、D。
5.下列各項(xiàng)中，屬于職能制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有( )。
A.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
B.導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作
C.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
D.等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度
『正確答案』ABD
『答案解析』職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題。二是難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。三是導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。四是等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。選項(xiàng)C是集權(quán)決策的缺點(diǎn)。
6.下列屬于股東投資指標(biāo)的有( )。
A.每股盈余
B.股息率
C.資本報酬率
D.速動比率
『正確答案』AB
『答案解析』股東投資指標(biāo)包括：(1)每股盈余或市凈率;(2)股息率;(3)市盈率。
7.下列模型或理論中反映了投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的有( )。
A.鮑莫爾“銷售最大化”模型
B.列昂惕夫模型
C.馬里斯的增長模型
D.威廉森的管理權(quán)限理論
『正確答案』ACD
『答案解析』列昂惕夫模型反映了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡。選項(xiàng)B不正確。
8.下列各項(xiàng)中，屬于信息技術(shù)對價值鏈基本活動的支持的有( )。
A.通過計算機(jī)控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運(yùn)作效率
B.通過計算機(jī)化的產(chǎn)品銷售和服務(wù)系統(tǒng)提升銷售與服務(wù)的效能
C.通過計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)提升技術(shù)研發(fā)效能
D.通過計算機(jī)化訂貨系統(tǒng)加強(qiáng)采購效率
『正確答案』AB
『答案解析』選項(xiàng)AB屬于信息技術(shù)對價值鏈基本活動的支持，選項(xiàng)CD屬于信息技術(shù)對價值鏈支持活動的支持。
9.根據(jù)資源依賴?yán)碚?，下列屬于董事會為獲取資源發(fā)揮的作用有( )。
A.獲得公司和外部環(huán)境之間的信息通道
B.取得資源的優(yōu)先條件
C.提升企業(yè)的合法性
D.為企業(yè)帶來忠告、建議形式的信息
『正確答案』ABCD
『答案解析』董事會為獲取資源發(fā)揮的作用主要包括：(1)為企業(yè)帶來忠告、建議形式的信息;(2)獲得公司和外部環(huán)境之間的信息通道;(3)取得資源的優(yōu)先條件;(4)提升企業(yè)的合法性。
10.下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的說法中，正確的有( )。
A.風(fēng)險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險管理的總體策略
B.風(fēng)險管理策略指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一的風(fēng)險度量模型，對所采取的風(fēng)險度量方法取得共識，并在整個企業(yè)中使用唯一的風(fēng)險度量方法
D.重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好由董事會決定
『正確答案』ABD
『答案解析』企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一的風(fēng)險度量模型，對所采取的風(fēng)險度量方法取得共識;但不一定在整個企業(yè)使用唯一的風(fēng)險度量方法，允許對不同的風(fēng)險采取不同的度量方法。選項(xiàng)C不正確。
11.下列各項(xiàng)中，不屬于董事會在全面風(fēng)險管理方面的職責(zé)的有( )。
A.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案
B.審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
C.審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
D.審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告
『正確答案』ACD
『答案解析』選項(xiàng)ACD都是風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。
12.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理時面臨的風(fēng)險有( )。
A.全面預(yù)算方法的選擇所帶來的風(fēng)險
B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營
C.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)
D.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
『正確答案』BCD
『答案解析』實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。(2)預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。(3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。
13.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，下列關(guān)于內(nèi)部控制評價原則的說法中，正確的有( )。
A.內(nèi)部控制評價應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則和客觀性原則
B.內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)
C.內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域
D.內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險狀況，如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性
『正確答案』ABD
『答案解析』內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域。選項(xiàng)C的說法不正確。
14.下列關(guān)于審計委員會在內(nèi)部控制中的作用的說法中，不正確的有( )。
A.審計委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，但無須管理層出席
B.內(nèi)部審計師應(yīng)被允許直接與外聘審計師溝通
C.外聘審計師不得被允許不受限制地使用企業(yè)的賬簿記錄或進(jìn)入控制系統(tǒng)
D.審計委員會的組成人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。
『正確答案』CD
『答案解析』外聘審計師應(yīng)被允許不受限制地使用企業(yè)的賬簿記錄或進(jìn)入控制系統(tǒng)。選項(xiàng)C不正確。審計委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。選項(xiàng)D不正確。
三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
1.(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)我國遼寧省A市，位于遼寧省遼東半島南端，地處黃渤海之濱，背依中國東北腹地，與山東半島隔海相望，是中國東部沿海重要的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、港口、工業(yè)、旅游城市，也是新一線城市。
隨著人們生活水平的提高，我國旅游業(yè)產(chǎn)生了比較大的發(fā)展，游客穩(wěn)定增加。旅游景點(diǎn)、旅游地開發(fā)初具規(guī)模，旅游設(shè)施、旅游服務(wù)逐步配套，旅游產(chǎn)品基本定型并形成一定的特色。旅游產(chǎn)業(yè)是A市經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在整個城市國民經(jīng)濟(jì)中具有重要影響。A市位于遼東半島南部，三面臨海，地處暖溫帶地區(qū)，具有海洋性特點(diǎn)的暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，四季分明，氣候宜人，是全國聞名的濱海城市，中國北方的旅游避暑勝地。特殊地理位置決定了A市擁有豐富的海濱資源和海島資源。
A市商業(yè)門市星羅棋布，旅游休閑娛樂項(xiàng)目眾多，旅游硬件設(shè)施日趨完善。A市已經(jīng)普及了國際化的城市公共信息圖形符號的設(shè)置，游客密集地帶都設(shè)立了旅游咨詢服務(wù)中心。A市每年接待的國內(nèi)旅游者和入境旅游者人數(shù)呈逐年遞增態(tài)勢，約居國內(nèi)主要旅游城市十二位，旅游總收入也連創(chuàng)新高。作為中國最佳旅游城市之一，A市擁有多功能全方位、檔次齊全的旅游接待網(wǎng)絡(luò)。A市是東北地區(qū)星級賓館酒店最多和最全的城市，酒店賓館規(guī)模、設(shè)施、裝修、設(shè)備具備國際水平，與之相關(guān)的軟件服務(wù)也是走在業(yè)界前列。近幾年，A市交通基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，飛機(jī)、火車、客車和輪船通往全國大部分省市以及海外部分國家和地區(qū)。
要求：
(1)根據(jù)資料，簡要說明我國旅游業(yè)所處的生命周期階段。
(2)依據(jù)鉆石模型，簡要分析A市旅游產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。
『正確答案』
(1)我國旅游業(yè)所處的生命周期階段：成長期。(0.5分)
理由：我國旅游業(yè)產(chǎn)生了比較大的發(fā)展，游客穩(wěn)定增加。旅游景點(diǎn)、旅游地開發(fā)初具規(guī)模，旅游設(shè)施、旅游服務(wù)逐步配套，旅游產(chǎn)品基本定型并形成一定的特色。(1分)
(2)A市旅游產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢分析：
①生產(chǎn)要素?！癆市位于遼東半島南部，三面臨海，地處暖溫帶地區(qū)，具有海洋性特點(diǎn)的暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，四季分明，氣候宜人，是全國聞名的濱海城市，中國北方的旅游避暑勝地。特殊地理位置決定了A市擁有豐富的海濱資源和海島資源”;“A市商業(yè)門市星羅棋布，旅游休閑娛樂項(xiàng)目眾多，旅游硬件設(shè)施日趨完善。A市已經(jīng)普及了國際化的城市公共信息圖形符號的設(shè)置，游客密集地帶都設(shè)立了旅游咨詢服務(wù)中心”。(1.5分)
②需求條件?！癆市每年接待的國內(nèi)旅游者和入境旅游者人數(shù)呈逐年遞增態(tài)勢，約居國內(nèi)主要旅游城市十二位，旅游總收入也連創(chuàng)新高”。(1.5分)
③相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?！癆市擁有多功能全方位、檔次齊全的旅游接待網(wǎng)絡(luò)。A市是東北地區(qū)星級賓館酒店最多和最全的城市，酒店賓館規(guī)模、設(shè)施、裝修、設(shè)備具備國際水平，與之相關(guān)的軟件服務(wù)也是走在業(yè)界前列。近幾年，A市交通基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，飛機(jī)、火車、客車和輪船通往全國大部分省市以及海外部分國家和地區(qū)”。(1.5分)
2.(本小題8分。)華海服飾股份有限公司(以下簡稱華海公司或公司)成立于1997年，主營高檔精紡呢絨、高檔西服、職業(yè)服的生產(chǎn)和銷售，以及品牌服裝經(jīng)營的大型現(xiàn)代化男性服裝企業(yè)。公司下屬“華海之家”、“海一家”、“卡迪”三大服裝品牌，在全球市值最高的服飾公司25強(qiáng)名單中位列第14位。
紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場、擴(kuò)大出口、吸納就業(yè)、促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。為應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響，落實(shí)國家保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，確保紡織工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)升級，國務(wù)院發(fā)布《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)?！兑?guī)劃》作為紡織工業(yè)綜合性應(yīng)對措施的行動方案，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，經(jīng)濟(jì)形勢良好，服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。
自2010年以來，我國一直實(shí)施積極的貨幣與財政政策，擴(kuò)大投資、拉動內(nèi)需。中國市場進(jìn)入精品消費(fèi)時代，服裝消費(fèi)不再僅僅為了滿足最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足方向發(fā)展。2011年，我國城鎮(zhèn)化率首次突破50%，達(dá)到51.3%。城鎮(zhèn)化的進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加，從而促進(jìn)對服裝的消費(fèi)。
財政部、國家稅務(wù)總局于2014年12月31日發(fā)布通知，調(diào)整部分紡織產(chǎn)品的出口退稅率。出口退稅率自2015年1月1日起提升至17%，本次部分紡織品服裝出口退稅率提高，有利于加強(qiáng)我國紡織服裝行業(yè)在國際上的競爭力，同時緩解了出口型服裝企業(yè)的營利壓力。此外國家鼓勵服裝企業(yè)建立自主品牌，為我國服裝廠商走品牌化道路提供了機(jī)會。根據(jù)國家統(tǒng)計局2015年2月27日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年末我國大陸人口為136782萬人，其中男性人口70079萬人，女性人口66703萬人，男女比例為105：100。
由此可知男性服裝市場還有待開發(fā)。國民教育水平不斷提高，“白領(lǐng)”人口增多，使人們對未來的要求，特別是服裝檔次的要求大大提高，更加注重服裝的品味與文化。隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。國外快時尚、平民化的品牌不斷進(jìn)入我國市場以及互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，服裝行業(yè)的競爭將更加激烈。物流成本不斷增加，棉價指數(shù)一路上行，這些因素都導(dǎo)致服裝行業(yè)的成本壓力加大。
要求：運(yùn)用PEST方法分析華海公司所面臨的外部機(jī)會和威脅。
『正確答案』
從PEST角度分析華海公司面臨的機(jī)會：
①政治和法律因素。國務(wù)院發(fā)布《規(guī)劃》，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。國家提高服裝出口的退稅率，有利于加強(qiáng)我國紡織服裝行業(yè)在國際上的競爭力，同時緩解了出口型服裝企業(yè)的營利壓力，并且鼓勵服裝企業(yè)建立自主品牌。(1.5分)
②經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)快速增長。自2010年以來，我國一直實(shí)施積極的貨幣與財政政策，擴(kuò)大投資、拉動內(nèi)需。(1.5分)
③社會和文化因素。服裝消費(fèi)將向更高的心理需求、自我滿足方向發(fā)展。城鎮(zhèn)化進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加，從而促進(jìn)對服裝的消費(fèi)。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，男女比例為105：100，男性服裝市場還有待開發(fā)。國民教育水平不斷提高，“白領(lǐng)”人口增多，對高檔次服裝需求提高，更加注重服裝的品味與文化。(1.5分)
④技術(shù)因素。隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。(1分)
從PEST角度分析華海公司面臨的威脅：
①經(jīng)濟(jì)因素。國外快時尚、平民化的品牌不斷進(jìn)入我國市場，導(dǎo)致服裝行業(yè)的競爭將更加激烈。物流成本不斷增加，棉價指數(shù)一路上行，這些因素都導(dǎo)致服裝行業(yè)的成本壓力加大。(1.5分)
②技術(shù)因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，服裝行業(yè)的競爭將更加激烈。(1分)
3.(本小題8分。)2015年，中國游戲(包括客戶端游戲、網(wǎng)頁游戲、社交游戲、移動游戲、單機(jī)游戲、電視游戲等)市場實(shí)際銷售收入達(dá)到1407億元人民幣，同比增長22.9%。
甲公司成立于2010年，2014年8月借殼上市。2015年1月，甲公司采用全部現(xiàn)金的方式收購乙公司，擁有了手機(jī)分發(fā)平臺和入口，為游戲的研發(fā)和發(fā)行提供用戶數(shù)據(jù)支持。2015年11月8日，甲公司又收購A、B、C、D四家公司100%的股權(quán)。其通過兩次收購5家標(biāo)的企業(yè)，成為集游戲研發(fā)與發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷業(yè)務(wù)為一體的互聯(lián)網(wǎng)娛樂集團(tuán)，市場增長率高于行業(yè)平均水平。
兩次收購均圍繞游戲產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行橫向或縱向的拓展，有效提升了甲公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力，為股東創(chuàng)造了更高收益，市場占有率也處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其中，A公司2015年的投資資本回報率為20%，銷售增長率為26%。經(jīng)測算可持續(xù)增長率為23.61%，資本成本為12%。
要求：
(1)根據(jù)波士頓矩陣，分析甲公司的業(yè)務(wù)類型。
(2)根據(jù)以上資料，說明A公司價值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;指出其處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個象限，簡要說明有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。
『正確答案』
(1)甲公司的業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。(1分)
理由：中國游戲市場銷售增長率同比增長22.9%，甲公司的市場增長率高于行業(yè)平均水平。甲公司的市場占有率也處于行業(yè)領(lǐng)先地位。所以屬于市場增長率和相對市場占有率都較高的明星業(yè)務(wù)。(2分)
(2)
投資資本回報率20%>資本成本12%，創(chuàng)造價值;(1分)
銷售增長率26%>可持續(xù)增長率23.61%，現(xiàn)金短缺。(1分)
處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限，屬于增值型現(xiàn)金短缺，(1分)有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：
①如果高速增長是暫時的，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金;
②如果高速增長是長期的，則資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，包括提高經(jīng)營效率(提高稅后經(jīng)營利潤率和周轉(zhuǎn)率)和改變財務(wù)政策(停止支付股利、增加借款)，使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本(增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè))，提供增長所需資金。(2分)
4.(本小題8分。)資料一
A公司是一家國內(nèi)汽車制造企業(yè)，主要生產(chǎn)純電動汽車，包括電動轎車、電動貨車和電動客車。A公司的純電動車制造技術(shù)和部件一部分從國外引進(jìn)，一部分由企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)人員自行研究開發(fā)。汽車電池是依靠國外進(jìn)口的，與A公司合作的電池提供商突然提出加價20%的要求，如果A公司不同意加價則拒絕發(fā)貨并且不愿意退還A公司預(yù)交的貨款，面對這種情況，A公司與供應(yīng)商進(jìn)行了艱難的談判磋商，最終供應(yīng)商同意發(fā)貨，但是前提是A公司要在發(fā)貨后補(bǔ)交10%的貨款。
同時，A公司將一部分業(yè)務(wù)外包出去，結(jié)果公司內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員，與外包公司的人員串通，對于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用，收取差價，導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。該事件導(dǎo)致公司的產(chǎn)品成本上升，預(yù)期收益下降。
資料二
A公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了保證每一個制造環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，防范不必要的風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部禁止吸煙，而且設(shè)立專門的質(zhì)檢部門，對生產(chǎn)出的零件成品進(jìn)行檢查，減少次品率。A公司在對外出售純電動汽車時，為了減少企業(yè)的壞賬損失，對客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的較高，同時為了讓客戶盡早提交貨款，A公司也提出了一定的優(yōu)惠措施。企業(yè)承諾，如果汽車出現(xiàn)技術(shù)問題，A公司會負(fù)責(zé)召回，賠償客戶相應(yīng)的損失。
要求：
(1)根據(jù)資料一，分析A公司面對的風(fēng)險種類。
(2)根據(jù)資料二，分析A公司采取的風(fēng)險管理策略。
『正確答案』
(1)①市場風(fēng)險。汽車電池依靠國外進(jìn)口，A公司的供應(yīng)商突然提出加價20%的要求，如果A公司不同意加價則拒絕發(fā)貨并且不愿意退還A公司預(yù)交的貨款，表明存在市場風(fēng)險。(1.5分)
②操作風(fēng)險。公司內(nèi)部涉及外包業(yè)務(wù)的人員，與外包公司的人員串通，對于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用，收取差價。屬于內(nèi)部欺詐和外部欺詐導(dǎo)致的操作風(fēng)險。(1分)
③運(yùn)營風(fēng)險。公司內(nèi)部涉及外包業(yè)務(wù)的人員，與外包公司的人員串通，對于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用，收取差價，導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。屬于因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的運(yùn)營風(fēng)險。(1.5分)
④財務(wù)風(fēng)險。該事件導(dǎo)致公司的產(chǎn)品成本上升，預(yù)期收益下降。(1分)
(2)A公司采取的風(fēng)險管理策略包括：
①風(fēng)險控制?！盀榱吮ＷC每一個制造環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，防范不必要的風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部禁止吸煙，而且設(shè)立專門的質(zhì)檢部門，對生產(chǎn)出的零件成品進(jìn)行檢查，減少次品率”，屬于風(fēng)險控制。(1分)
②風(fēng)險轉(zhuǎn)換?！癆公司在對外出售純電動汽車時，為了減少企業(yè)的壞賬損失，對客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的較高，同時為了讓客戶盡早提交貨款，A公司也提出了一定的優(yōu)惠措施”，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)換。(1分)
③風(fēng)險承擔(dān)?！捌髽I(yè)承諾，如果汽車出現(xiàn)技術(shù)問題，A公司會負(fù)責(zé)召回，賠償客戶相應(yīng)的損失”，屬于風(fēng)險承擔(dān)。(1分)
四、綜合題(本題共25分。)
資料一
甲公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，總部位于美國阿肯色州，主要涉足零售業(yè)，有購物廣場、會員店、商店、社區(qū)店等四種營業(yè)方式，在全球27個國家開設(shè)了超過10000家商場，下設(shè)69個品牌。甲公司進(jìn)行全球化經(jīng)營的優(yōu)勢在于其全球采購鏈條形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。面臨網(wǎng)上購物的熱潮，2013年1月，甲公司收購了中國的A電商公司。A電商公司是一家一直致力于做中國最大的電商超市平臺的公司。
甲公司收購A電商公司的目的是實(shí)現(xiàn)線下與線上的結(jié)合，將線下的優(yōu)勢在線上得到充分發(fā)揮。但是甲公司和A電商公司在經(jīng)營理念上一直存在出入，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。A電商公司純粹的電商基因與甲公司傳統(tǒng)零售業(yè)基因碰撞不斷，雙方在成本最大的物流與全球性采購統(tǒng)一整合上，存在較大難度。甲公司自身電商包括大賣場以及會員店等不同業(yè)態(tài)，使得A電商公司顯得多余累贅。巨大的物流成本、整合成本、統(tǒng)一全球采購成本等使得甲公司和A電商公司不僅沒有達(dá)到預(yù)期的合作效果，反而各自為政。
2016年6月，甲公司與中國的乙電商公司宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，將A電商公司主要資產(chǎn)，包括公司品牌、網(wǎng)站、APP轉(zhuǎn)歸乙電商公司所有，甲公司將獲得約1.45億股乙電商公司A股，約為乙電商公司發(fā)行總股本數(shù)的5%。中國作為全球第二大零售市場，也是增長最快的零售市場。在傳統(tǒng)線下零售已經(jīng)開始萎縮的背景下，積極拓展在線零售市場是大勢所趨。甲公司將在A電商公司身上未實(shí)現(xiàn)的愿望，寄托在乙電商公司身上。
雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議主要包括：乙電商公司將擁有A電商公司的主要資產(chǎn);甲公司將繼續(xù)經(jīng)營A電商公司的自營業(yè)務(wù)，并入駐乙電商公司;甲公司和乙電商公司將聯(lián)手，利用各自供應(yīng)鏈擴(kuò)大中國消費(fèi)者的商品選擇范圍，包括增加進(jìn)口產(chǎn)品種類。對于乙電商公司來說，與甲公司戰(zhàn)略合作，可以借助甲公司的全球品牌影響力，迅速進(jìn)入全球市場，大大促進(jìn)乙電商公司的國際化步伐，把國內(nèi)的商品賣出去，把國外的商品買進(jìn)來并在國內(nèi)銷售。
資料二
為了完善公司的內(nèi)部控制，甲公司組織相關(guān)人員對內(nèi)部控制的相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行了梳理，比如針對擔(dān)保業(yè)務(wù)，甲公司制定的內(nèi)部控制規(guī)范，部分要點(diǎn)如下：
(1)公司建立擔(dān)保授權(quán)和審批制度，規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序責(zé)任和相關(guān)控制措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人員的批準(zhǔn)意見辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。對于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員在辦理后應(yīng)及時上報董事會等相關(guān)機(jī)構(gòu)備案。
(2)公司成立擔(dān)保部門，負(fù)責(zé)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，對擔(dān)保申請人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估，并將評估結(jié)果出具書面報告。不得委托中介機(jī)構(gòu)對擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估工作。
(3)公司對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控，包括經(jīng)授權(quán)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)辦理的擔(dān)保業(yè)務(wù)。
梳理后，甲公司又組織相關(guān)人員對存在的問題進(jìn)行修訂。
要求：
(1)根據(jù)資料一，簡要分析甲公司2013年和2016年實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略的細(xì)分類型(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分)，以及主要實(shí)現(xiàn)途徑。
(2)根據(jù)資料一，依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論，分析甲公司2013年可能采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡要說明理由。
(3)根據(jù)資料一，分別站在甲公司和乙電商公司的角度分析它們之間達(dá)成戰(zhàn)略合作的動因。
(4)根據(jù)資料二，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范中是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。
(5)簡述企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險。
『正確答案』
(1)甲公司2013年實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略是密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。(1分)
理由：甲公司是傳統(tǒng)零售業(yè)，A電商公司是純粹的電商公司，甲公司并購A電商公司是現(xiàn)有的產(chǎn)品面對新市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。(1分)
實(shí)現(xiàn)途徑：甲公司并購A電商公司屬于采用外部發(fā)展(并購)途徑。(1分)
甲公司2016年實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略是一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。(1分)
理由：甲公司與中國的乙電商公司宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，是與競爭對手合作，是向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴(kuò)張，將在A電商公司身上未實(shí)現(xiàn)的愿望，寄托在乙電商公司身上，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。(1分)
實(shí)現(xiàn)途徑：甲公司與中國的乙電商公司宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，獲得乙電商公司發(fā)行總股本數(shù)的5%，屬于采用企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑。(1分)
(2)甲公司2013年可能采用的組織結(jié)構(gòu)類型：職能制組織結(jié)構(gòu)或事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。(1分)
理由：甲公司2013年采用的是市場開發(fā)戰(zhàn)略，在這一階段適合采用職能制組織結(jié)構(gòu)或事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。(1分)
(3)甲公司的動因包括：
①避免或減少競爭?！凹坠緦⒃贏電商公司身上未實(shí)現(xiàn)的愿望，寄托在乙電商公司身上?！?BR> ②實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?！凹坠竞鸵译娚坦緦⒙?lián)手，利用各自供應(yīng)鏈擴(kuò)大中國消費(fèi)者的商品選擇范圍，包括增加進(jìn)口產(chǎn)品種類?！?BR> ③降低協(xié)調(diào)成本?！凹坠緦⒗^續(xù)經(jīng)營A電商公司的自營業(yè)務(wù)，并入駐乙電商公司?！?4分)
乙公司的動因包括：
①實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。“甲公司和乙電商公司將聯(lián)手，利用各自供應(yīng)鏈擴(kuò)大中國消費(fèi)者的商品選擇范圍，包括增加進(jìn)口產(chǎn)品種類?！?BR> ②開拓新的市場?！皩τ谝译娚坦緛碚f，與甲公司戰(zhàn)略合作，可以借助甲公司的全球品牌影響力，迅速進(jìn)入全球市場，大大促進(jìn)乙電商公司的國際化步伐，把國內(nèi)的商品賣出去，把國外的商品買進(jìn)來并在國內(nèi)銷售?！?4分)
(4)要點(diǎn)(1)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
理由：對于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。(1.5分)
要點(diǎn)(2)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，對擔(dān)保申請人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估，評估結(jié)果應(yīng)出具書面報告。企業(yè)也可以委托中介機(jī)構(gòu)對擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估工作。甲公司規(guī)定不得委托中介機(jī)構(gòu)對擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估工作，存在不當(dāng)之處。(1.5分)
要點(diǎn)(3)不存在不當(dāng)之處。(0.5分)
理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合法有效的措施加強(qiáng)對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。(1.5分)
(5)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險：①對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。(1分)②對被擔(dān)保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。(1分)③擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損。(1分)