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2019一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)考點(diǎn)練習(xí)題：資金成本計(jì)算與應(yīng)用
例1Z102081】 甲企業(yè)有三種現(xiàn)金持有方案，它們各自的機(jī)會(huì)成本、管理成本和短缺成本如表1Z102081-1所示。
現(xiàn)金持有方案 單位：元 表1Z102081-1
方案 項(xiàng)目 | A | B | C |
現(xiàn)金持有量 | 50000 | 70000 | 100000 |
機(jī)會(huì)成本 | 5000 | 7000 | 10000 |
管理成本 | 20000 | 20000 | 20000 |
短缺成本 | 6750 | 2500 | 0 |
注：機(jī)會(huì)成本為該企業(yè)資本收益率的10%。
這三種方案的總成本計(jì)算結(jié)果如表1Z102081-2所示。
現(xiàn)金持有總成本 單位：元 表1Z102081-2
方案 項(xiàng)目 | A | B | C |
機(jī)會(huì)成本 | 5000 | 7000 | 10000 |
管理成本 | 20000 | 20000 | 20000 |
短缺成本 | 6750 | 2500 | 0 |
總成本 | 31750 | 29500 | 30000 |
經(jīng)過(guò)以上比較可知，B方案的總成本最低，故該企業(yè)的最佳豌金持有量是70000元。
【例題·單選】關(guān)于企業(yè)現(xiàn)金持有成本的說(shuō)法，正確的是( )?！?017】
A.最佳現(xiàn)金持有量為機(jī)會(huì)成本、管理成本和短缺成本之和最小對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金持有量
B.管理成本與現(xiàn)金持有量之間一般有顯著的比例關(guān)系
C.可以通過(guò)加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度降低管理成本
D.現(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而上升
【答案】A
【解析】機(jī)會(huì)成本、管理成本、短缺成本之和最小的現(xiàn)金持有量，就是最佳現(xiàn)金持有量。
【例題·單選】工企業(yè)有四種現(xiàn)金持有方案如下表，按成本分析模式選擇的最佳現(xiàn)金持有方案應(yīng)為( )方案?！?016】
現(xiàn)金持有方案及相關(guān)成本(單位：元)
方案 項(xiàng)目 | 甲 | 乙 | 丙 | 丁 |
現(xiàn)金持有量 | 60000 | 70000 | 90000 | 100000 |
機(jī)會(huì)成本 | 6000 | 7000 | 9000 | 10000 |
管理成本 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 |
短缺成本 | 6000 | 5000 | 2000 | 0 |
A.丁
B.甲
C.乙
D.丙
【答案】A
【解析】機(jī)會(huì)、管理、短缺三項(xiàng)成本之和最小的現(xiàn)金持有量，就是最佳現(xiàn)金持有量。
方案 項(xiàng)目 | 甲 | 乙 | 丙 | 丁 |
現(xiàn)金持有量 | 60000 | 70000 | 90000 | 100000 |
機(jī)會(huì)成本 | 6000 | 7000 | 9000 | 10000 |
管理成本 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 |
短缺成本 | 6000 | 5000 | 2000 | 0 |
總成本 | 15000 | 15000 | 14000 | 13000 |
【提示】了解現(xiàn)金管理的目標(biāo)，掌握現(xiàn)金管理的方法，重點(diǎn)掌握成本分析模式。
【例題·單選】某施工企業(yè)所需的一種材料，年度采購(gòu)總量為2000噸。材料單價(jià)為1000元/噸。一次訂貨成本為3000元,材料的年平均儲(chǔ)存成本為100元/噸，則該材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為( )噸?！?017】
A.1000.00
B.666.67
C.346.41
D.244.95
【答案】C
【例題·單選】關(guān)于企業(yè)存貨管理的說(shuō)法，正確的是( )?！?016】
A.存貨管理的目標(biāo)是最大限度地降低存貨成本
B.存貨管理是要在存貨成本與存貨效益之前做出權(quán)衡，達(dá)到兩者之間的最佳結(jié)合
C.財(cái)務(wù)部門(mén)存貨管理的職責(zé)是選擇供應(yīng)單位及籌集訂貨資金
D.根據(jù)存貨管理的ABC分析法，應(yīng)對(duì)C類存貨實(shí)施嚴(yán)格控制
【答案】B
【解析】存貨管理的目標(biāo)是盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)是決定進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量，存貨管理的ABC分析法，應(yīng)對(duì)A類存貨實(shí)施嚴(yán)格控制。
【提示】了解存貨管理的目標(biāo)、存儲(chǔ)存貨的有關(guān)成本; 掌握存貨管理的目的以及會(huì)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量，會(huì)計(jì)算; 掌握ABC分析法，掌握A類存貨，C類存貨。