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2019注冊會計師考試公司戰(zhàn)略風險管理備考習題及解析(1)
1.A企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)商。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧食和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
2.商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務競爭是在幾乎一致的價格水平上，利用幾乎無差異的產(chǎn)品進行的。因此，為了增加其現(xiàn)有市場份額，現(xiàn)在很多的銀行都會與各大百貨商店合作，推出簽賬回贈、周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷方法，以吸引消費者于購物時使用他們的信用卡。銀行的上述做法采用的是( )。
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
3.一家碳酸飲料起家的可口可樂公司將業(yè)務擴展到茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等多個系列，以此去配合不同年齡與飲食習慣的消費者，為整個企業(yè)帶來了更高的利潤。這家公司采用的戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
4.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。下列關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯誤的是( )。
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)
B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，因此風險較小
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風險意識
5.當美國次貸危機導致的國際金融危機開始影響歐美、日本等一些發(fā)達國家和地區(qū)市場的時候，D表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能會影響到國際手表市場的消費能力，果斷地對產(chǎn)品進行了重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。其結(jié)果盡管總產(chǎn)量稍有降低，但D表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。結(jié)合上述信息，說明D表業(yè)公司采取的收縮戰(zhàn)略方式是( )。
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.緊縮與集中戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
6.美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿?，便與日本A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是( )。
A.避免經(jīng)營風險
B.避免或減少競爭
C.促進技術(shù)創(chuàng)新
D.開拓新的市場
7.下列選項中，關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)描述中錯誤的是( )。
A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟和股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，具有較好的靈活性
B.功能性協(xié)議是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型
C.合資企業(yè)和相互持股投資屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，功能性協(xié)議屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合，因此可以降低協(xié)調(diào)成本
8.甲公司是一家餐飲企業(yè)，每天生意火爆，排隊的人很多，最近甲公司推出一項新的個性化服務，在排隊的時候，顧客可以免費品嘗店內(nèi)的飲品，使得甲公司的顧客越來越多，這種做法屬于( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
9.在“戰(zhàn)略鐘”模型中與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對應的是( )。
A.低價戰(zhàn)略
B.低價低值戰(zhàn)略
C.高值戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
10.過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的快速發(fā)展，催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增加重量的更經(jīng)濟的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是( )。
A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營
B.養(yǎng)農(nóng)戶特許經(jīng)營
C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
11.日本K美發(fā)店為了減少排隊浪費的現(xiàn)象，去掉了一些情感性的因素，比如按摩、享用茶和咖啡、對顧客頭發(fā)和皮膚進行特別護理等，大大簡化了對頭發(fā)的特殊護理，專注于最基本的理發(fā)過程，理發(fā)時間由原來的1個小時縮短到10分鐘，同時價格也由原來的3000~5000日元降低到1000日元，成為了一個高度功能型產(chǎn)業(yè)。以上案例體現(xiàn)了藍海戰(zhàn)略重建市場法則中的( )。
A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.放眼互補性產(chǎn)品或服務
C.重設客戶的功能性或情感性訴求
D.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
12.某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么營銷部門在制定營銷戰(zhàn)略的時候，較好的選擇是( )。
A.無差異市場營銷
B.差異市場營銷
C.集中市場營銷
D.以上三者都不合適
13.在對企業(yè)產(chǎn)品組合進行分析時，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是產(chǎn)品組合的( )。
A.寬度
B.長度
C.深度
D.關(guān)聯(lián)性
14.李寧體育用品在北京城區(qū)有很多專賣店，這種分銷渠道屬于( )。
A.直接分銷
B.獨家分銷
C.密集分銷
D.選擇分銷
15.下列選項中，關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略的相關(guān)描述說法錯誤的是( )。
A.研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行
B.研發(fā)的兩種類型包括產(chǎn)品研究和流程研究
C.研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術(shù)推動”的
D.研究可以分為基礎(chǔ)研究和應用型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流程
16.萬豐集團為建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。針對上述資料，萬豐集團采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.匹配策略
D.滯后策略
17.近幾年，國內(nèi)乳制品行業(yè)受三聚氰胺的影響，飽受消費者的質(zhì)疑;對此Y奶制品集團推出了“天然牧場親子游”帶領(lǐng)消費者參觀Y集團的奶源地，以此來打消消費者的顧慮。上述體現(xiàn)了影響Y集團生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的因素是( )。
A.批量
B.種類
C.需求變動
D.可見性
18.在人力資源戰(zhàn)略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點的是( )。
A.可以帶來不同的新思想和不同的工作方法
B.可以為企業(yè)注入新鮮血液
C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用
D.員工不會產(chǎn)生自滿情緒
19.某公司根據(jù)其目標資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于( )。
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.剩余股利政策
20.甲公司某年的投資資本回報率為5%，銷售增長率為8%，經(jīng)測算甲公司的加權(quán)平均資本成本為6%，可持續(xù)增長率為5%。該年甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣中說法正確的是( )。
A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
B.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.如果盈利能力低是整個行業(yè)衰退引起的，應選擇盡快出售以減少損失
D.高速增長是暫時的，應通過借款來籌集資金
21.下列各項關(guān)于經(jīng)營風險與財務風險的搭配方式的表述中，錯誤的是( )。
A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實現(xiàn)
B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配
C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配
D.經(jīng)營風險與財務風險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則
22.Y國石油儲量非常豐富，在Z國的甲石油公司準備并購Y國的乙石油公司。甲公司的對外投資動機是( )。
A.尋求市場
B.需求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
23.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是( )。
A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
24.全球協(xié)作程度較高而本土獨立性和適應能力較高的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是( )。
A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
25.中國國內(nèi)的軟件商是新興企業(yè)，自微軟進入國內(nèi)市場后，紛紛放棄開發(fā)視窗類操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)適應中國市場的視窗系統(tǒng)應用程序。上述材料中的中國國內(nèi)軟件商采取的本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是( )。
A.防御者
B.擴張者
C.躲閃者
D.抗衡者
26.甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.整合
D.分工
27.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.高長型組織結(jié)構(gòu)
D.扁平型組織結(jié)構(gòu)
28.一家書店在某地區(qū)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負責管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用。該家書店對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制的手段是( )。
A.分工
B.整合
C.集權(quán)
D.分權(quán)
29.甲公司是一家經(jīng)營糧油的公司，隨著企業(yè)規(guī)模和范圍的擴張，該公司對公司職權(quán)和責任進行分派，建立了營銷部、產(chǎn)品部、財務部和人事部。營銷部負責產(chǎn)品的營銷和推廣，產(chǎn)品部負責生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品，財務部負責記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務相關(guān)的活動，人事部負責員工的管理等。該公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
30.某銀行劃分的事業(yè)部分別為：中小企業(yè)部、批發(fā)銀行部、零售銀行部，該銀行事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照( )細分。
A.客戶/市場
B.產(chǎn)品
C.區(qū)域
D.地理
1.
【答案】D
【解析】企業(yè)沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略涵蓋上下游多個環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。
2.
【答案】C
【解析】市場滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。該戰(zhàn)略強調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率。本題目中商業(yè)銀行通過推出簽賬回贈、周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷手段來增加信用卡的市場份額，這是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合，是市場滲透戰(zhàn)略。所以選項C正確。
3.
【答案】D
【解析】相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。
4.
【答案】C
【解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風險。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。所以選項C的表述是不正確的，故選項C是本題的正確答案。
5.
【答案】A
【解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、緊縮與集中戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。其中轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多涉及企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變。具體做法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務。②調(diào)整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。本題主要描述的是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務，所以本題選項A是正確答案。
6.
【答案】D
【解析】看好亞洲國家汽車市場，然后與日本A汽車公司結(jié)成聯(lián)盟進入亞洲汽車市場，屬于開拓新的市場。
7.
【答案】B
【解析】合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，而不是功能性協(xié)議，所以選項B的說法是不正確的，故為本題的正確答案。
8.
【答案】B
【解析】甲推出的新服務，其他的商家是沒有的，所以屬于差異化戰(zhàn)略。
9.
【答案】A
【解析】在“戰(zhàn)略鐘”模型里，高值戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略相對應，低價低值戰(zhàn)略與集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對應，低價戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對應，混合戰(zhàn)略一般指“物美價廉”。
10.
【答案】C
【解析】隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展，催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，體現(xiàn)的是由于技術(shù)創(chuàng)新，使得集中圈養(yǎng)中動物增加重量創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟，所以選項C正確。
11.
【答案】C
【解析】日本K美發(fā)店去掉了一些情感性的因素，改為專注于最基本的理發(fā)過程，同時價格和理發(fā)時間都相應降低，這屬于重建市場法則中的重設客戶的功能性或情感性訴求，將情感性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換成高度功能型產(chǎn)業(yè)，所以選項C是本題的正確答案。
12.
【答案】A
【解析】無差異市場營銷有利于標準化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn)、存貨、運輸、研究、促銷等成本費用。
13.
【答案】B
【解析】產(chǎn)品組合的寬度，是指一個企業(yè)有多少產(chǎn)品大類。產(chǎn)品組合的長度，是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品組合中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個企業(yè)的各個產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。
14.
【答案】C
【解析】密集分銷是在每個地域市場通過許多商店銷售產(chǎn)品。直接分銷是產(chǎn)品不經(jīng)過中間商而直接從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)到消費者手中。獨家分銷是在每個地域市場僅使用一家零售商。選擇分銷是使用一家以上的零售商，但并不是所有的分銷商都愿意經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品。
15.
【答案】D
【解析】研究可以分為基礎(chǔ)研究、應用型研究和開發(fā)型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流程，所以選項D的說法是不正確的。
16.
【答案】A
【解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法，共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。當需求不確定時，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務。萬豐集團先接訂單，然后才購買材料，屬于資源訂單式生產(chǎn)，選項A正確。匹配策略和滯后策略是產(chǎn)能計劃的類型，不是平衡產(chǎn)能與需求的方法，選項C、D錯誤。
17.
【答案】D
【解析】可見性是指生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度。Y奶制品集團將奶源開放對消費者可見，這體現(xiàn)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略中的可見性因素，選項D正確。
18.
【答案】C
【解析】內(nèi)部招聘的優(yōu)點：(1)晉升現(xiàn)有員工的方式能調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。(2)通過使用管理現(xiàn)有員工掌握的信息和數(shù)據(jù)進行選拔，對招聘對象是否適合該工作判斷更加準確。(3)能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用。(4)如果招聘后還需要培訓，內(nèi)部招聘的員工能夠更快地適應培訓的要求。
19.
【答案】D
【解析】剩余股利政策是指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)中比較常見。
20.
【答案】C
【解析】由于投資資本回報率小于資本成本，減損價值;銷售增長率大于可持續(xù)增長率，現(xiàn)金短缺;所以屬于價值創(chuàng)造和增長率矩陣中的減損價值現(xiàn)金短缺。對于減損價值現(xiàn)金短缺，如果盈利能力低是本企業(yè)的獨有問題，應在仔細分析經(jīng)營業(yè)績、尋找價值減損和不能充分增長的內(nèi)部原因后，對業(yè)務進行徹底重組。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結(jié)局，應盡快出售以減少損失。
21.
【答案】A
【解析】本題考核的是經(jīng)營風險與財務風險的搭配。高經(jīng)營風險與高財務風險的搭配具有很高的總體風險，該種搭配不符合債權(quán)人的要求，而符合風險投資者的要求。所以，選項A表述錯誤;高經(jīng)營風險與低財務風險的搭配以及低經(jīng)營風險與高財務風險的搭配，具有中等程度的總體風險，該種搭配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。所以，選項B和C表述正確;經(jīng)營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則，所以，選項D表述正確。本題選擇錯誤的選項，所以選擇選項A。
22.
【答案】C
【解析】尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對外投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資。其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術(shù)與管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)。而尋求資源主要體現(xiàn)在自然資源方面，例如，石油、天然氣等。本題中甲石油公司主要是尋求Y國的石油資源，選項C正確。
23.
【答案】B
【解析】全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其它功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強調(diào)由母國總部控制。
24.
【答案】D
【解析】國際戰(zhàn)略是“兩低”，即全球協(xié)作程度較低、本土獨立性和適應能力較低;跨國戰(zhàn)略是“兩高”;多國本土化戰(zhàn)略是全球協(xié)作程度較低、本土獨立性和適應能力較高。全球化戰(zhàn)略是全球協(xié)作程度較高、本土獨立性和適應能力較低。所以本題選項D是正確答案。
25.
【答案】C
【解析】躲閃者：如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。
26.
【答案】C
【解析】組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工和整合。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為了實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。甲企業(yè)從各部門抽取人員組成新的團隊是企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的體現(xiàn)，所以選項C正確。
27.
【答案】D
【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)，選項A、B錯誤?？v向分工組織結(jié)構(gòu)有高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。這種結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。所以，選項D正確。
28.
【答案】C
【解析】分工和整合是組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素，不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制的手段，所以選項A、B錯誤。該書店由創(chuàng)辦人一人負責管理，擁有最高決策權(quán)力，所以該家書店對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制的手段是集權(quán)，因此選項C正確。
29.
【答案】B
【解析】該公司是單一業(yè)務公司，同時建立了營銷部、產(chǎn)品部、財務部和人事部，將職權(quán)和責任分派給專門單元的管理者，所以說屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。
30.
【答案】A
【解析】中小企業(yè)、零售客戶，都是銀行的客戶，或者說是市場，所以說該銀行是按照客戶或者市場劃分的事業(yè)部。