在安全生產(chǎn)月期間，我們也應(yīng)該做好工作準(zhǔn)備，同時做好安全生產(chǎn)宣傳，保障員工安全。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“建筑安全生產(chǎn)月總結(jié)2020”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑安全生產(chǎn)月總結(jié)2020（一）
為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月的通知，我項目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實際情況，深入開展了安全生產(chǎn)月工作。項目領(lǐng)導(dǎo)班子以“科學(xué)發(fā)展觀”和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，及時召開 “安全生產(chǎn)月”工作動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產(chǎn)形式，對全標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署，做到了工作組織到位，人員到位，措施到位，確保了工作的順利開展。
在工作開展中，全項目圍繞“安全責(zé)任，重在落實”工作主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步強化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標(biāo)語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”工作期間，投入資金近xx萬余元，查出安全隱患xx起，整改xx起，懸掛橫幅xx幅，張貼標(biāo)語xx張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單xxx多份。
工作開期間，項目安質(zhì)部組織有人員對全標(biāo)段人員參加到“安全生產(chǎn)月”工作中。工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場設(shè)立了明顯的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練，同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進行安全學(xué)習(xí)教育。內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場施工認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內(nèi)部安全防范工作。
開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況：x月xx日至x月xx日隱患排查階段，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責(zé)任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。
總之，通過開展“安全生產(chǎn)月”工作，項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強，安全管理制度等到了嚴(yán)格落實，安全隱患等得到了有效整治，切實保障了員工生命和財產(chǎn)安全，但仍然存在一定的不足，我項目將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動我項目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
建筑安全生產(chǎn)月總結(jié)2020（二）
我部組織項目管理人員及一線施工主要負責(zé)人，于20xx年x月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”工作。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月工作。我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月工作的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理季相生為組長，總工趙軍義為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月工作動員大會，傳達文件精神，布置工作，提出要求，落實責(zé)任。
并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，確保工程施工質(zhì)量。多次召開質(zhì)量安全專題會議，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的工作氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升。
在今年x月份的質(zhì)量月工作中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”工作最重要的部分，20xx年x月xx日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工xxx的帶領(lǐng)下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。
針對個別工種在施工時存在的質(zhì)量問題，項目總工xxx同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月工作主題，寫出了嚴(yán)格的專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任，同時還明確了施工做法。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總，認真總結(jié)，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標(biāo)。
我項目部在20xx年的質(zhì)量月工作中，嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓(xùn)。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個場外練習(xí)場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的工作，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平。
為了提高工程實體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月工作”的主題，我項目的“質(zhì)量月工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了內(nèi)部觀摩、總結(jié)。組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工，我項目的“質(zhì)量月工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項目相關(guān)部門、各相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控制難點、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病，進行了多次的＇專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由工作小組的副組長趙軍義同志進行最后的篩選，定奪?！百|(zhì)量月”工作雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”工作為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的工作，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
建筑安全生產(chǎn)月總結(jié)2020（三）
20xx年安全生產(chǎn)月工作的安排，經(jīng)單位黨委研究決定，在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月工作。并于20xx年xx月xx日對“安全生產(chǎn)月”工作進行了部署，制定了“安全生產(chǎn)月”工作的。我單位召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我單位的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”工作動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”工作，對工作提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。
工作期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由安監(jiān)單位舉辦的xxx安全知識競賽答題xxx多份，宣傳條幅xxx多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛安全掛圖xx套，并印刷宣傳單xx份，深入施工現(xiàn)場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程xx個，下達隱患整改xx份，停工指令xx份，監(jiān)督檢查記錄xx份。
共查處隱患xx條，其中安全管理xx條，文明施工xx條，腳手架xx條，三寶四口xx條，塔吊xx條，施工用電xx條，物料提升機xx條，施工機具xx條。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問題：安全管理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經(jīng)理；安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實際編制相應(yīng)的方案；部分特種作業(yè)人員無證上崗。建設(shè)單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。
這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的＇綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。加大對建立單位履行安全職責(zé)的管理力度，進一步增強監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。
加強對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質(zhì)。安全生產(chǎn)月工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，達到了預(yù)期的效果，但是安全生產(chǎn)卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產(chǎn)管理，落實各項責(zé)任制度，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，確保落到實處。