普外科是外科系統(tǒng)最大的?？?，工作繁重。及時做好工作總結(jié)對下一步的工作開展具有重要意義。出國留學(xué)網(wǎng)為大家整理了普外科上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀！
普外科上半年工作總結(jié)
今年上半年，在院黨委、院長的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，普外科科室全體醫(yī)護人員共同努力， 圓滿完成了各項任務(wù)，在等級醫(yī)院評審、醫(yī) 療、科研和教學(xué)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、綜合目標(biāo) 管理、護理方面取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、全面開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作。
按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，積極開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作， 組織全科醫(yī)護人員統(tǒng)一 認(rèn)識， 認(rèn)識到等級醫(yī)院評審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級 醫(yī)院評審工作的文件， 充分調(diào)動全科人員的積極性， 在保證完成日常醫(yī)療護理工作的前 提下， 認(rèn)真完成等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作的各項要求，初步完成了科室必備的檔案文件、培訓(xùn)考核計劃及內(nèi)容，尤其是注重等級醫(yī)院評審的持續(xù)改進，力爭做到了 PDCA 持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進的良性循環(huán)。
二、規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。
工作中明確各級醫(yī)務(wù)人員職責(zé)， 在科室中認(rèn)真 學(xué)習(xí)《核心制度》 ，將核心制度落到實處， 并將核心制度的落實情況作為科室的主要 工作，重點抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理，尤其是加 強《疑難危重病例討論記錄本》 、 《死亡病歷 討論記錄本》 、 《醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄本》等 的管理，重點注重危重病人的醫(yī)療救治，及 時討論病情， 加強科室的三級醫(yī)師查房制度 的落實，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過組織學(xué)習(xí)文 明服務(wù)醫(yī)德規(guī)范， 使每一位工作人員樹立全 心全意為人民服務(wù)的思想。 全科醫(yī)護人員能 按醫(yī)院的各項規(guī)章制度約束自己的行為， 嚴(yán) 格要求自己。 到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何以醫(yī)謀 私，收受賄賂的不良行為，無任何違紀(jì)現(xiàn)象 發(fā)生。
三、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心 的服務(wù)理念。
平時注重提高醫(yī)療技術(shù)水平和 服務(wù)態(tài)度，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心 的思想交流，及時與與病人做良好的溝通。 在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下， 要 加強對科室成員的形勢教育， 增強職工的危 機意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會、面向患者的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。 激發(fā)科室成員積極向上的精神， 增強科室的 凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者服 務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的 白衣天使形象。
四、合理用藥、尤其是加強抗菌藥物的合理用藥的管理及監(jiān)督，加強預(yù)防用藥、聯(lián)合用藥的規(guī)范和管理。
不僅對癥用藥，還注 重藥物的合理應(yīng)用，減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí)， 特別是毒 副作用的學(xué)習(xí)， 還要經(jīng)常與藥劑科專家進行 溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治 療效果的前提下，用最少的費用、最合適的 藥物進行最好的醫(yī)療服務(wù)， 經(jīng)過科室醫(yī)護人 員的共同努力， 有效地降低了藥品費用在臨 床總費用中的比例， 切實減輕了病人經(jīng)濟負(fù) 擔(dān)。
五、業(yè)務(wù)方面。
外科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床使用率為 %，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比，今年 人， 去年 人，較去年 人次，其原因與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入在全院排名第2位（今年 元，去年 元，較去年增長 %。平均住院日10.55天，基本完成醫(yī)院下達(dá)的各項指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率、基礎(chǔ)護理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開展單病種質(zhì)量與費用控制工作。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用，起得了很大的進步，已成功開展腹腔鏡手術(shù) 例，取得了很好的效果，得到了廣大患者的好評。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù)，得到了病人好評。如小兒疝手術(shù)，采用小切口，皮內(nèi)縫合等。
六、積極開展臨床路徑工作，規(guī)范醫(yī)療行為，節(jié)約醫(yī)療資源。
科室對開展臨床路徑及工作非常重視， 定期檢查臨床路徑的執(zhí)行 情況，并給以相應(yīng)的獎懲。科室按照醫(yī)院的要求設(shè)有專門的臨床醫(yī)生擔(dān)任臨床路徑管理員， 負(fù)責(zé)科室的臨床路徑及單病種限價病 例的統(tǒng)計、管理，定期分析本科室的執(zhí)行情 況，每月將信息上報醫(yī)院職能部門。將臨床路徑工作分配落實到各個治療組、每個醫(yī) 生， 正確引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動力， 把臨床路徑工作主動地作為自己日常的份內(nèi)工作。與病人進行良好有效的溝通， 使病人能主動配合完成臨床路徑， 并監(jiān)督科室工作。
七、不足之處
1、規(guī)章制度落實欠缺：表現(xiàn)在三級查房制度未能完全落實；重大手術(shù)病例討論制度；交接班制度；
2、病人量減少：①農(nóng)村新型醫(yī)療合作導(dǎo)致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，周圍醫(yī)院截流。②自我宣傳力度不夠。③尚欠缺與上級醫(yī)院的廣泛聯(lián)系。④東方醫(yī)院取得了農(nóng)保和醫(yī)保的資格，拉走了一部分患者。
總之成績屬于過去，未來才屬于自己，惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。 發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)，只要我們解放思想，堅定信心，與時俱進，大膽創(chuàng)新，就一定能取得更好的成績。
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