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2019年注冊會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理提高練習(xí)及答案七
【多選題】下列成本中屬于相關(guān)成本的有( )。
A.專屬成本
B.共同成本
C.可延緩成本
D.不可延緩成本
【答案】AC
【解析】沉沒成本、不可避免成本、不可延緩成本、共同成本為不相關(guān)成本。
【多選題】下列有關(guān)不可避免成本的表述正確的有( )。
A.約束性固定成本屬于不可避免成本
B.酌量性固定成本屬于不可避免成本
C.不可避免成本是指通過管理決策行動(dòng)而不能改變其數(shù)額的成本
D.不可避免成本指可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本
【答案】AC
【解析】酌量性固定成本屬于可避免成本，B錯(cuò)誤;明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本是專屬成本，不一定是不可避免成本，D錯(cuò)誤。
【單選題】甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動(dòng)成本40元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨，需要追加專屬成本1200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤( )元。(2017年)
A.800
B.2000
C.1800
D.3000
【答案】C
【解析】增加利潤=100×(70-40)-1200=1800(元)。
【單選題】甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動(dòng)成本40元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨150件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨，需要追加專屬成本1200元，并且會(huì)影響正常定單減少50件銷量。分析甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤( )元。
A.1300
B.2000
C.1800
D.3000
【答案】A
【解析】增加利潤=150×(70-40)-1200-50×(80-40)=1300(元)。
【單選題】企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，且甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，那么以下表述正確的是( )。
A.若乙產(chǎn)品的利潤超過甲產(chǎn)品的虧損，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
B.若甲產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
C.若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)大于乙產(chǎn)品，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
D.若甲產(chǎn)品能夠提供銷售收入，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
【答案】B
【解析】如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)。
【單選題】當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)資源受到限制時(shí)，為了有效安排生產(chǎn)，應(yīng)優(yōu)先安排( )。
A.單位限制資源最小的產(chǎn)品
B.單位限制資源的銷售收入最大的產(chǎn)品
C.單位限制資源的成本最小的產(chǎn)品
D.單位限制資源的邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品
【答案】D
【解析】優(yōu)先安排“單位限制資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案，可以使邊際貢獻(xiàn)總額最大。
【多選題】產(chǎn)品定價(jià)決策通常針對的市場有( )。
A.完全競爭市場
B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷市場
D.完全壟斷市場
【答案】BCD
【解析】完全競爭市場下企業(yè)無法左右產(chǎn)品價(jià)格，是均衡價(jià)格的被動(dòng)接受者，所以產(chǎn)品定價(jià)決策通常針對的是壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場和完全壟斷市場。
【單選題】在特殊訂貨的定價(jià)決策中，若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力來接受低于正常價(jià)格的特殊訂貨，其決策的原則是( )。
A.訂貨數(shù)量多
B.不增加專屬設(shè)備
C.定價(jià)大于單位成本
D.提供正的邊際貢獻(xiàn)
【答案】D
【解析】由于追加訂單不影響正常訂貨的完成，且不要求追加專屬成本，因此只要追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于零即接受追加訂貨。
【單選題】以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，下列表述正確的是( )。
A.其成本基礎(chǔ)是單位產(chǎn)品的制造成本，加成數(shù)是非制造成本及目標(biāo)利潤
B.其成本基礎(chǔ)是單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造成本，加成數(shù)是固定制造成本及目標(biāo)利潤
C.其成本基礎(chǔ)是單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，加成數(shù)是固定成本及目標(biāo)利潤
D.其成本基礎(chǔ)是制造成本和期間費(fèi)用，其加成數(shù)為目標(biāo)利潤
【答案】A
【解析】以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其成本基礎(chǔ)是單位產(chǎn)品的制造成本，加成數(shù)是非制造成本及目標(biāo)利潤。
【多選題】以下有關(guān)新產(chǎn)品定價(jià)的表述中正確的有( )。
A.撇脂性定價(jià)法在新產(chǎn)品試銷初期通常價(jià)格較高
B.滲透性定價(jià)法在新產(chǎn)品試銷初期通常價(jià)格較低
C.撇脂性定價(jià)法適用于產(chǎn)品的生命周期較長的產(chǎn)品
D.滲透性定價(jià)是一種短期的市場定價(jià)策略
【答案】AB
【解析】撇脂性定價(jià)法是在新產(chǎn)品試銷初期先定出較高的價(jià)格，以后隨著市場的逐步擴(kuò)大，再逐步把價(jià)格降低，是一種短期性的策略，往往適用于產(chǎn)品的生命周期較短的產(chǎn)品，所以A正確，C錯(cuò)誤;滲透性定價(jià)法是在新產(chǎn)品試銷初期以較低的價(jià)格進(jìn)入市場，等到市場地位已經(jīng)較為穩(wěn)固的時(shí)候，再逐步提高銷售價(jià)格，這是一種長期的市場定價(jià)策略，所以B正確，D錯(cuò)誤。
【單選題】下列各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，通常不使用資本成本的是( )。
A.產(chǎn)品定價(jià)決策
B.營運(yùn)資本管理
C.存貨采購決策
D.企業(yè)價(jià)值評估
【答案】A
【解析】營運(yùn)資本管理中應(yīng)收賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息等的計(jì)算會(huì)使用資本成本，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;存貨采購決策中存貨占用資金應(yīng)計(jì)利息等的計(jì)算會(huì)使用資本成本，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;企業(yè)價(jià)值評估中企業(yè)價(jià)值等的計(jì)算會(huì)使用資本成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
【綜合題】甲公司是一家智能機(jī)器人制造企業(yè)，目前生產(chǎn)A、B、C三種型號機(jī)器人，最近幾年該行業(yè)市場需求變化較大，公司正進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整和決策。相關(guān)資料如下：
(1)預(yù)計(jì)2018年A型機(jī)器人銷量1500臺，單位售價(jià)24萬元，單位變動(dòng)成本14萬元;B型機(jī)器人銷量1000臺，單位售價(jià)18萬元，單位變動(dòng)成本10萬元;C型機(jī)器人銷量2500臺，單位售價(jià)16萬元，單位變動(dòng)成本10萬元;固定成本總額10200萬元。
(2)A、B、C三種型號機(jī)器人都需要通過同一臺關(guān)鍵設(shè)備加工，該設(shè)備是公司的關(guān)鍵限制資源，該設(shè)備總的加工能力為5000小時(shí)，A、B、C三種型號機(jī)器人利用該設(shè)備進(jìn)行加工的時(shí)間分別為1小時(shí)、2小時(shí)和1小時(shí)。
要求：
(1)為有效利用關(guān)鍵設(shè)備，該公司2018年A、B、C三種型號機(jī)器人各應(yīng)生產(chǎn)多少臺?營業(yè)利潤總計(jì)多少?
(2)基于要求(1)的結(jié)果，計(jì)算公司2018年的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、加權(quán)平均盈虧平衡銷售額及A型機(jī)器人的盈虧平衡銷售額、盈虧平衡銷售量、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。
要求：
(1)為有效利用關(guān)鍵設(shè)備，該公司2018年A、B、C三種型號機(jī)器人各應(yīng)生產(chǎn)多少臺?營業(yè)利潤總計(jì)多少?
(2)基于要求(1)的結(jié)果，計(jì)算公司2018年的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、加權(quán)平均盈虧平衡銷售額及A型機(jī)器人的盈虧平衡銷售額、盈虧平衡銷售量、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。
【答案】
(1)A型機(jī)器人單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(24-14)/1=10(萬元/小時(shí))
B型機(jī)器人單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(18-10)/2=4(萬元/小時(shí))
C型機(jī)器人單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(16-10)/1=6(萬元/小時(shí))
因?yàn)锳型機(jī)器人單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)>C型機(jī)器人單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)>B型機(jī)器人單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)，所以應(yīng)該先生產(chǎn)A型機(jī)器人，再生產(chǎn)C型機(jī)器人，最后生產(chǎn)B型機(jī)器人。
因?yàn)锳型機(jī)器人銷量1500臺，所以A型機(jī)器人生產(chǎn)1500臺，總工時(shí)1500小時(shí)，C型機(jī)器人銷量2500臺，所以C型機(jī)器人生產(chǎn)2500臺，總工時(shí)2500小時(shí)，剩余工時(shí)=5000-1500-2500=1000(小時(shí))，所以應(yīng)該生產(chǎn)B型機(jī)器人的數(shù)量=1000/2=500(臺)
即：生產(chǎn)A型機(jī)器人1500臺，C型機(jī)器人2500臺，B型機(jī)器人500臺。
營業(yè)利潤總計(jì)=1500×(24-14)+2500×(16-10)+500×(18-10)-10200=23800(萬元)
(2)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=[1500×(24-14)+2500×(16-10)+500×(18-10)]/(1500×24+2500×16+500×18)=40%
加權(quán)平均盈虧平衡銷售額=10200/40%=25500(萬元)
A型機(jī)器人的盈虧平衡銷售額=25500×1500×24/(1500×24+2500×16+500×18)=10800(萬元)
A型機(jī)器人的盈虧平衡銷售量=10800/24=450(臺)
A型機(jī)器人的盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=450/1500=30%
(3)假設(shè)可接受的最低銷售單價(jià)是P，則：
(P-14)×5000-11200=23800
解得：P=21(萬元)
(4)①單價(jià)增長10%：
變化后的營業(yè)利潤
=[21×(1+10%)-14]×5000-11200=34300(萬元)
營業(yè)利潤變動(dòng)百分比=(34300-23800)/23800=44.12%
營業(yè)利潤對單價(jià)的敏感系數(shù)=44.12%/10%=4.41
單位變動(dòng)成本增長10%：
變化后的營業(yè)利潤
=[21-14×(1+10%)]×5000-11200=16800(萬元)
營業(yè)利潤變動(dòng)百分比=(16800-23800)/23800=-29.41%
營業(yè)利潤對單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-29.41%/10%=-2.94
銷量增長10%：
變化后的營業(yè)利潤
=(21-14)×5000×(1+10%)-11200=27300(萬元)
營業(yè)利潤變動(dòng)百分比=(27300-23800)/23800=14.71%
營業(yè)利潤對銷量的敏感系數(shù)=14.71%/10%=1.47
固定成本增長10%：
變化后的營業(yè)利潤
=(21-14)×5000-11200×(1+10%)=22680(萬元)
營業(yè)利潤變動(dòng)百分比=(22680-23800)/23800=-4.71%
營業(yè)利潤對固定成本的敏感系數(shù)=-4.71%/10%=-0.47
②敏感程度由大到小的順序是：單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷量、固定成本
③敏感系數(shù)的絕對值大于1的因素屬于敏感因素，所以單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷量屬于敏感因素。
【計(jì)算題】ABC公司生產(chǎn)各種廣泛使用的民用和商用產(chǎn)品。它在南方某地的分廠，組裝兩種產(chǎn)品甲和乙，有關(guān)產(chǎn)品目前的資料如下：
項(xiàng)目 | 甲 | 乙 |
單位售價(jià)（元） | 8000 | 9500 |
單位變動(dòng)成本（元） | 6000 | 7000 |
生產(chǎn)單臺產(chǎn)品所需要的機(jī)時(shí)（小時(shí)） | 2 | 5 |
正常訂單產(chǎn)銷量（臺） | 1000 | 1000 |
假設(shè)該分廠組裝產(chǎn)品的生產(chǎn)能力在滿足正常訂單后只有600小時(shí)剩余能力，短期內(nèi)不能獲得額外的生產(chǎn)能力。ABC公司產(chǎn)品目前銷售很好，能夠銷售出其全部產(chǎn)品。
要求：
(1)公司若只按照正常訂單組織生產(chǎn)銷售，加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為多少?
(2)公司若充分安排剩余能力的生產(chǎn)，公司新增稅前收益為多少?
【答案】
(1)甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=(8000-6000)×1000=2000000(元)
乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=(9500-7000)×1000=2500000(元)
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=(2000000+2500000)/(8000×1000+9500×1000)=25.71%
(2)甲產(chǎn)品單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=(8000-6000)/2=1000(元/小時(shí))
乙產(chǎn)品單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=(9500-7000)/5=500(元/小時(shí))
由于甲產(chǎn)品單位限制資源邊際貢獻(xiàn)大，應(yīng)全部安排甲產(chǎn)品生產(chǎn)，600小時(shí)剩余工時(shí)生產(chǎn)甲產(chǎn)品臺數(shù)=600/2=300(臺)
公司能夠新增稅前收益=300×(8000-6000)=600000(元)。
【例題?計(jì)算題】某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，目前的產(chǎn)量為50000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造成本為800元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為200元，計(jì)劃期的固定制造費(fèi)用總額為500萬元，計(jì)劃期的固定銷售及管理費(fèi)用總額為500萬元。假定本年度接到一額外訂單，訂購10000件D產(chǎn)品，單價(jià)1200元。
要求：
(1)企業(yè)若采用完全成本定價(jià)法，成本加成率為50%，該產(chǎn)品的價(jià)格為多少?
(2)若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件，且不能轉(zhuǎn)移，分析是否應(yīng)接受額外訂單。并計(jì)算企業(yè)接受訂單后的企業(yè)營業(yè)利潤增加多少?
【答案】
(1)成本基數(shù)=單位制造成本=800+5000000/50000=900(元)
成本加成=900×50%=450(元)
產(chǎn)品價(jià)格=900+450=1350(元)
(2)單位變動(dòng)成本=800+200=1000(元)
因?yàn)轭~外訂單單價(jià)高于其單位變動(dòng)成本，故可以接受這一額外訂單。
增加的利潤=(1200-1000)×10000=2000000(元)
【計(jì)算題】甲公司目前生產(chǎn)產(chǎn)品需要利用一種零件，每年制造產(chǎn)品需要零件20000個(gè)，外購成本每個(gè)120元，企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零件，自制零件的單位相關(guān)成本資料如表所示：
相關(guān)成本資料
單位：元
直接材料 | 60 |
直接人工 | 25 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 | 15 |
固定制造費(fèi)用 | 20 |
要求：結(jié)合下列各種互不相干的情況，分別作出該零件的生產(chǎn)決策。
(1)如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。
(2)如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省的外購成本40000元。
(3)如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移。若自制20000件，則還需租入設(shè)備一臺，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件;公司也可以采用自制和外購兩種方式的結(jié)合，即可自制一部分，又可外購一部分。
【答案】
(1)自制的單位變動(dòng)成本=60+25+15=100(元/件)
外購的相關(guān)成本=120(元/件)
由于自制方案比外購方案每年節(jié)約成本
=(120-100)×20000=400000(元)
應(yīng)采用自制方案。
(2)
差額成本分析表
單位：元
自制成本 | 外購成本 | 差額成本 | |
變動(dòng)成本 | 100×20000 =2000000 | 120×20000 =2400000 | -400000 |
機(jī)會(huì)成本 | 40000 | 40000 | |
相關(guān)成本合計(jì) | 2040000 | 2400000 | -360000 |
從表可知，自制成本低于外購成本，公司應(yīng)該自制。
(3)
相關(guān)成本分析表
單位：元
自制成本 | 外購成本 | 自制加外購方案 | |
變動(dòng)成本 | 2000000 | 2400000 | 100×10000+ 120×10000=2200000 |
專屬成本 | 50000×12 =600000 | ||
相關(guān)成本合計(jì) | 2600000 | 2400000 | 2200000 |
從表可知，自制一部分加外購一部分的相關(guān)成本最低，公司應(yīng)該選擇自制一部分加外購一部分。