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2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【三】
1.合同價款約定
根據(jù)合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。常用的固定單價合同，即工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整;在約定條件外，綜合單價應(yīng)按合同中約定的調(diào)整方法進行調(diào)整。
實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定;招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。
合同價款約定應(yīng)包括預(yù)付款、安全文明施工費、工程計量與支付、工程價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證、計價風(fēng)險、竣工結(jié)算、工程質(zhì)量保證金等方面的內(nèi)容。
1.若施工招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義不一致，則商簽施工合同時，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)以(C )為準(zhǔn)。
A.中標(biāo)通知書
B.招標(biāo)文件
C.中標(biāo)人投標(biāo)文件
D.雙方重新協(xié)商的結(jié)果
2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2013)，關(guān)于工程計量的說法，正確的是(D )。
A.所有工程內(nèi)容必須按月計量
B.總價合同的工程量必須以原始的施工圖樣為依據(jù)計量
C.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人已完成工程量報告后14d內(nèi)核實
D.單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照規(guī)范規(guī)則計算得到的工程量確定
2.工程計量
工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算。具體計量周期在合同中約定。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。
單價合同計量時，若發(fā)現(xiàn)施工中招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。
采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定;采用施工圖預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。
工程計量應(yīng)按照規(guī)定的程序進行，計量結(jié)果須獲得雙方的認可。
3.根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[2004]369號)，包工包料的工程原則上預(yù)付款比例上限為(B )。
A.合同金額(扣除暫列金額)的20%
B.合同金額(扣除暫列金額)的30%
C.合同金額(不扣除暫列金額)的20%
D.合同金額(不扣除暫列金額)的30%
4.費用索賠的計算方法主要有(BDE )。
A.計劃費用法
B.實際費用法
C.預(yù)算費用法
D.總費用法
E.修正總費用法
3.合同價款調(diào)整
(1)合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項：掌握各種事項發(fā)生時調(diào)整合同價款的相關(guān)規(guī)定。
(2)合同價款調(diào)整的程序：承(發(fā))包人應(yīng)在合同價款調(diào)增(減)事項發(fā)生后的14天內(nèi)向發(fā)(承)包人提交合同價款調(diào)增(減)報告并附上相關(guān)資料。確認調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進度款或結(jié)算款同期支付。
4.工程變更
(1)分部分項工程費的調(diào)整：已標(biāo)價工程量清單中有適用的，按原單價變更價款;只有類似的，參照類似單價變更價款;其余由承包人提出變更單價，發(fā)包人確認。
(2)分部分項工程量偏差超過15%的調(diào)整原則：工程量增加15%以上時，調(diào)低增加部分的綜合單價;工程量減少15%以上時，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價。
5.暫列金額是用于(ABCD )的費用。
A.現(xiàn)場簽證確認
B.施工中可能發(fā)生的工程變更
C.合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整
D.工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料
E.發(fā)包人自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理
5.索賠與現(xiàn)場簽證
(1)索賠費用的組成：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、延遲付款利息。
(2)索賠費用的計算方法：
①實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)
②總費用法：索賠額=實際總費用-投標(biāo)報價估算費用
③修正總費用法：索賠額=某工作調(diào)整后的實際總費用-該工作報價的費用
(3)現(xiàn)場簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)確認或提出修改意見。
6.合同價款期中支付
(1)合同價款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算方式。
(2)預(yù)付款額度：包工包料工程不低于合同價的10%且不高于30%;重大工程按年度工程計劃逐年預(yù)付;工程量清單計價工程，實體性消耗和非實體性消耗部分按合同約定比例分別確定。
(3)預(yù)付款的扣回方式
①按照承發(fā)包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。
②從計算的起扣點扣起。起扣點T=P-M/N，其中P為承包工程合同總額;M為工程預(yù)付款數(shù)額;N為主要材料、構(gòu)件所占比重。
(4)進度款的支付
①進度款的支付時間：發(fā)包人收到進度款支付申請后14天內(nèi)核實申請內(nèi)容;在簽發(fā)進度款支付證書后14天內(nèi)支付進度款。
②進度款支付計算的基本思路：確定當(dāng)月實際完成工程量→實際完成工程量→綜合單價→當(dāng)月工程量價款→扣除預(yù)付款、滯留金等→當(dāng)月應(yīng)簽證的進度款一累計本月工程進度款。
6.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，發(fā)包人未在合同約定的時間內(nèi)向承包人支付工程竣工結(jié)算價款時，承包人可以采取的措施有(BCDE )。
A.將該工程留置不予交付使用
B.向人民法院申請將該工程依法拍賣
C.與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價抵款
D.向發(fā)包人催促按約定支付工程結(jié)算價款
E.向發(fā)包人要求按銀行同期貸款利率支付拖欠工程價款的利息
7.竣工結(jié)算與支付
(1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件→發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件，并出具核對結(jié)果一對核對結(jié)果無異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認。
(2)竣工結(jié)算款支付程序：承包人提交竣工結(jié)算款支付申請→發(fā)包人收到竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書→發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。
在辦理竣工結(jié)算與支付的過程中，應(yīng)注意有關(guān)的時間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式。
2020年二級建造師《施工管理》高頻考點【二】
1.施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段;施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致;
施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。
施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工成本控制工作計劃屬于組織措施。技術(shù)措施包括：設(shè)計、方案、材料、機械等方面的內(nèi)容。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。
1.關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是( C )。
A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算
B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢
C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)
2.施工成本管理的任務(wù)中，施工成本( C )是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A.預(yù)測
B.考核
C.計劃
D.分析
2.施工成本計劃的類型
競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃;指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo);實施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。
3.施工成本計劃的類型包括( ABC )。
A.競爭性成本計劃
B.實施性成本計劃
C.指導(dǎo)性成本計劃
D.戰(zhàn)略性成本計劃
E.針對性成本計劃
4.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有( ABCE )。
A.施工預(yù)算
B.簽訂的工程合同
C.分包合同
D.施工圖預(yù)算
E.資源市場價格
3.施工成本計劃的編制方法
(1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。
(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。
(3)按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。
通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。
每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。
5.為了取得施工成本管理的理想效果，實施管理采取的經(jīng)濟措施包括( ABCE )。
A.確定、分解施工成本管理目標(biāo)
B.編制資金使用計劃
C.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析
D.優(yōu)化配置生產(chǎn)要素
E.制訂防范性對策
2020年二級建造師《施工管理》高頻考點【三】
1.施工進度計劃的類型
施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。
如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。
1.建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于( D )的范疇。
A.建設(shè)單位計劃
B.施工企業(yè)計劃
C.監(jiān)理單位計劃
D.工程項目管理
2.控制性施工進度計劃的作用
一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標(biāo);施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo);編制實施性進度計劃的依據(jù);編制尚該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
2.控制性施工進度計劃的主要作用包括( ABCD )。
A.論證施工總進度目標(biāo)
B.是編制實施性進度計劃的依據(jù)
C.施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)
D.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)
E.確定施工作業(yè)的具體安排
3.實施性施工進度計劃的作用
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、機械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
實施性施工進度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排;確定人工、施工機械、建筑材料及資金的需求等。
3.關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，正確的有( ABC )。
A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)
B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇
C.項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排
D.項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃
E.編制項目施工進度計劃屬于企業(yè)計劃的范疇
2020年二級建造師《施工管理》高頻考點【四】
1.橫道圖進度計劃的編制方法
橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度。這種表達方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴(yán)謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)等。
1.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進度計劃具有( A )的特點。
A.適用于手工編制計劃
B.工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚
C.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
D.適應(yīng)于大型項目的進度計劃系統(tǒng)
2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用
1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
(1)基本概念
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。其他線路稱為非關(guān)鍵線路。
網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
(2)繪圖規(guī)則
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制;繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。
(3)時間參數(shù)的計算
工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。
2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
(1)圖形的特點
單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)繪圖規(guī)則
單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)。
(3)時間參數(shù)的計算
工作的最早完成時間EFi之差。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。
3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
它的主要特點有：兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點;能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路;可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整;.由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩。
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。
2.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是( AE )。
A.該工作的總時差為0
B.該工作的自由時差最小
C.該工作的持續(xù)時間最長
D.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為0
E.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等
3.關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
2020年二級建造師《施工管理》高頻考點【五】
1.施工進度控制的任務(wù)
施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。組織施工進度計劃的實施;施工進度計劃的檢查與調(diào)整。
施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。
施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù);將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;檢查措施的落實情況;進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。
施工進度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查后應(yīng)編制進度報告。施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括：工程量的調(diào)整;工作(工序)起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要的目標(biāo)的調(diào)整。
1.建設(shè)工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃;②調(diào)整進度計劃;③進度目標(biāo)的分析和論證;④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是( B )。
A.①—②—③—④
B.③—①—④—②
C.③—①—②—④
D.④—②—③—①
2.在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的( A )措施。
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟
D.技術(shù)
2.施工進度控制的措施
施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。
施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作;進度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實;編制施工進度控制的工作流程;進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制中的應(yīng)用。
施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。
施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
3.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有( ABCD )。
A.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇
B.風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇
C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和發(fā)承包模式
D.各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇
E.設(shè)立專人負責(zé)進度控制屬于技術(shù)措施
4.項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有( BCDE )。
A.會議的具體議程
B.會議的類型
C.會議的主持人
D.會議的召開時間
E.會議文件的整理
5.施工進度計劃檢查后應(yīng)按( ABCD )等編制進度報告。
A.進度計劃實施情況的綜合描述
B.實際工程進度與計劃進度的比較
C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析
D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E.工作(工序)起止時間的調(diào)整