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2019一級建造師項目管理章節(jié)練習題八
建設工程項目目標的動態(tài)控制
【例題·單選】(2016)根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是()。
A.調(diào)整項目目標
B.分解項目目標
C.制定糾偏措施
D.收集項目目標實際值
【答案】B
【解析】第一步：準備工作：經(jīng)目標值分解得計劃值第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：
1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;
2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
【例題·單選】(2014)下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是()。
A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整
C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整
D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值
【答案】A
【解析】在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
【例題·單選】(2015)為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土，該糾偏措施屬于()。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
【答案】D
【解析】技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
【例題·單選】某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的()。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
【答案】B
【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
【例題·單選】在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。
A.落實加快工程進度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機具
C.強化合同管理
D.調(diào)整項目管理班子人員
【答案】A
【解析】經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。B屬于技術措施;C屬于管理措施;D屬于組織措施。
【例題·單選】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。
A.調(diào)整進度管理方法
B.改變施工管理方法
C.強化合同管理
D.調(diào)整工作流程組織
【答案】D
【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，ABC均為管理措施的內(nèi)容。
【例題·多選】(2014)下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。
A.調(diào)整工作流程組織
B.調(diào)整進度管理的方法和手段
C.改變施工機具
D.改進施工方法
E.調(diào)整項目管理職能分工
【答案】CD
【解析】AE屬于組織措施;B管理措施。
【例題·多選】項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()。
A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC
【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
【例題·多選】運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過()的編制對項目進度目標進行逐層分解。
A.各子系統(tǒng)進度計劃
B.工程總進度計劃
C.工程總進度規(guī)劃
D.各子項目工程進度計劃
E.總進度綱要
【答案】ABCD
【解析】運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。
【例題·多選】運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為()。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一個項目期
【答案】AB
【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度時,進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
【例題·單選】項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
A.預測值與計劃值
B.計劃值與實際值
C.實際值與預測值
D.計劃值與定額標準值
【答案】B
【解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
【例題·單選】項目投資目標的分解指的是通過編制()，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。
A.項目投資規(guī)劃
B.項目管理大綱
C.項目投資計劃
D.項目實施規(guī)劃
【答案】A
【解析】項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。
【例題·單選】(2018)應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是()。
A.工程概算與工程合同價
B.工程預算與工程合同價
C.工程預算與工程概算
D.工程概算與工程決算
【答案】C
【解析】在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。ABD屬于在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較。
【例題·單選】(2017)應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是()。
A.工程預算
B.施工預算
C.工程進度款
D.工程決算
【答案】A
【解析】相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。
【例題·單選】應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。
A.工程概算和工程預算
B.工程概算和工程款支付值
C.工程概算和工程決算
D.工程決算和工程款支付值
【答案】A
【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。
【例題·多選】在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指()。
A.工程預算與工程概算的比較
B.工程合同價與工程預算的比較
C.工程合同價與工程概算的比較
D.工程款支付與工程合同價的比較
E.工程款支付與工程預算的比較
【答案】BCDE
【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較;②工程合同價與工程預算的比較;③工程款支付與工程概算的比較;④工程款支付與工程預算的比較;
⑤工程款支付與工程合同價的比較;⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。