通過校本培訓，可以有效促進老、中、青不同層次教師的持續(xù)發(fā)展。下面是由小編為大家整理的“小學‘教師發(fā)展學?！１九嘤栍媱潯保瑲g迎閱讀。
小學“教師發(fā)展學?！毙１九嘤栍媱?/strong>
一、指導思想：
本學期，依據《XX區(qū)教研中心20XX年工作要點》，結合我校“生活教育”特色發(fā)展需求和師生現狀，以打造具有xx基因的教師專業(yè)成長和培育學生核心素養(yǎng)為根本，以“基于深度教學的八會習慣養(yǎng)成”為研訓主題，以“教師發(fā)展學?！睘檠杏柣兀稀八捻椥袆印钡耐七M，堅持研訓一體、融合創(chuàng)新，努力建設一支會生活、懂生活教育的生活化教師隊伍。
二、基本情況分析：
我?，F有上課教師x人（含編外教師x人），其中3年以下教齡教師x人，教齡3年以上且35周歲以下x人，35至49歲x人（多集中于x歲以上），50歲以上教師x人。這樣一支趨于老化的教師隊伍，優(yōu)點是教學經驗豐富，能較順暢地開展常規(guī)教學；缺點是青年教師少，名師數量少，教師學習力、創(chuàng)新力不足，工作缺乏干勁、沖勁。
三、教師發(fā)展目標
1.教師發(fā)展總目標：會生活，懂生活教育
“會生活”直指教師的個人生活，即有品位的生活，有追求的生活，有趣味的生活等；“懂生活教育”直指教師的職業(yè)生活，即有規(guī)劃的生活，有研究的生活，有品質的生活等。兩者完美結合，構成教師的幸福人生。通過“教師發(fā)展學?！边@一載體，努力實現教師生命價值與職業(yè)價值的高度統(tǒng)一。
2. 教師發(fā)展分層目標：
將全體教師分為新手上路型、青年成長型、優(yōu)秀骨干型、成熟穩(wěn)健型四類，開展“育苗拔尖”工程，培養(yǎng)新生力量，打造名優(yōu)教師，穩(wěn)固中堅砥柱，形成四級銜接的人才梯隊。
① 新手上路型——培土育苗——合格教師
培養(yǎng)對象：xx等，教齡不足3年的新教師。
發(fā)展目標：能站穩(wěn)講臺、學生喜歡的合格教師。
培養(yǎng)方法：通過師徒結對等進行跟蹤培訓，從課標學習、聽評課、名師訪談、基本功訓練等方面，做好傳幫帶的培養(yǎng)工作。
達成指標：能較熟練地開展本校的教育教學工作，有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有較強的職業(yè)責任感，愛學生、愛工作、愛生活，朝氣蓬勃。
② 青年成長型——加快成長——骨干教師
培養(yǎng)對象：xx等，教齡約3-6年的青年教師。
發(fā)展目標：能上課、會研究的骨干教師。
培養(yǎng)方法：提供豐富的省市區(qū)學習機會，提高學習力，促進快速成長；擔任“教師發(fā)展學?！闭鹃L等職，多壓擔子，多上課，促其課堂教學水平的迅速提升。
達成指標：課堂教學水平得到廣泛認可，開始在比賽活動中斬露頭角，工作熱情高漲，得到家長和學生的喜愛。
③ 優(yōu)秀骨干型——拔尖突破——名優(yōu)教師
培養(yǎng)對象：xx等學科中青年骨干教師，教齡約7-20年。
發(fā)展目標：課堂教學水平高、科研能力強、市區(qū)范圍內有影響力的名師。
培養(yǎng)方法：充分提供各層次學習機會，促其不斷成長；充分發(fā)揮其專長及示范引領作用，擔任“教師發(fā)展學?！闭鹃L等職，在課堂教學、課程開發(fā)、課題研究、青年培養(yǎng)等方面壓擔子，促其個人成長，同時帶動隊伍整體發(fā)展。
達成指標：在專業(yè)領域內有較強的知名度，被評為市區(qū)“教學能手”“名師”“學科帶頭人”等；有較強的帶教能力，被帶教者能迅速成長；始終保持旺盛的工作熱情，有成熟的事業(yè)觀和生活觀。
④ 成熟穩(wěn)健型——專長發(fā)展——專家型教師
培養(yǎng)對象：xx等業(yè)務能力強、成熟穩(wěn)健的中老年教師，教齡約20年以上。
發(fā)展目標：有自己的專長領域、注重教學研究、教學質量過硬的專家型教師。
培養(yǎng)方法：根據其各自特點，認領重點發(fā)展項目，如課題研究、作文教學、寫字教學、信息技術整合等，提供學習與展示機會，做出單項成績，并抓好班級教學質量；做好師傅，引領青年教師成長。
達成指標：在某一領域內成為公認的專家，工作態(tài)度、生活態(tài)度成為青年教師的楷模。
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