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2019一級建造師項目管理章節(jié)練習題五
【例題·單選】我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是()。
A.設計競賽
B.設計招標
C.直接委托
D.設計競賽與設計招標結合
【答案】B
【解析】我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。
【例題·單選】建設項目工程總承包的核心意義在于(
A.合同總價包干降低成本
B.總承包方負責“交鑰匙”
C.設計與施工的責任明確
D.為項目建設增值
【答案】D
【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
【例題·單選】建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的()。
A.組織柔性化
B.組織集成化
C.組織扁平化
D.組織高效化
【答案】B
【解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。
【例題·單選】采用建設項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作
是()。
A.編制項目建議書
B.編制項目建設綱要或設計綱要
C.進行設計評審
D.進行合同洽談
【答案】B
【解析】建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。3.設計評審。4.合同洽談，包括確定合同價。
【例題·多選】根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有()。
A.辦理管理權移交
B.辦理項目資料歸檔
C.進行竣工決算
D.對項目人員進行考核評價
E.解散項目部
【答案】BDE
【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
【例題·單選】【2018】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由()與分包單位簽訂。
A.施工總承包管理單位
B.業(yè)主
C.施工總承包單位
D.項目咨詢單位
【答案】B
【解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可。
【例題·單選】在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由()承擔。
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
【答案】C
【解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。
【例題·多選】關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有(
A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大
B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利
C.各分包工程之間的關系由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量
D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險
【答案】ABC
【解析】D項正確說法：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。E項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。
【例題·單選】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由()進行。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.監(jiān)理方
【答案】B
【解析】施工總承包管理模式的特點(質量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。
【例題·單選】【2015】關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是(
A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工
B.業(yè)主進行施工承包管理單位招標時，應先確定工程總造價
C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作
D.業(yè)主不需要等待施工圖設計完后再進行施工總承包管理單位的招標
【答案】D
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責;業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。
【經典習題】
【例題1·單選】【2014 】關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是( )。
A.與分包單位的合同關系相同
B.對分包單位的付款方式相同
C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同
D.對分包單位的管理責任和服務相同
【答案】D
【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。
【例題·單選】關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(
A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制不承擔責任
【答案】B
【解析】施工總承包招標需要依賴完整的施工圖，所以A錯誤，業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是不同的。施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制需要承擔責任。
【例題·多選】【2015】在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有(
A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付
C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資
D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制
E.施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施
【答案】BCD
【解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，A錯誤;對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，B正確;在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，C正確;對分包人的質量和進度進行控制由施工總承包管理單位進行，D正確;對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用，E錯誤。
【例題·多選】【2018】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是()。
A.合同總價可以一次確定
B.分包合同價對業(yè)主相對透明
C.不利于業(yè)主節(jié)約投資
D.確定建設項目合同總額的依據不足
【答案】B
【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：
(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;
(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;
(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。
【例題·多選】【2014】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有()。
A.整個項目合同總額的確定較有依據
B.投標人的報價較有依據
C.可以為分包單位提供更好的管理和服務
D.有利于業(yè)主節(jié)約投資
E.可以縮短建設周期
【答案】ADE
【解析】B屬于施工總承包模式的特點;C兩種模式一樣。
【例題·多選】國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有()。
A.業(yè)主自行采購
B.與承包商約定某些物資的指定供應商
C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購
D.承包商詢價、由業(yè)主采購
E.承包商采購
【答案】ABE
【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購;(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;(3)承包商采購等。
【例題·單選】根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以()。
A.指定生產廠
B.指定供應商
C.提出質量要求
D.指定具體品牌
【答案】C
【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。
【經典習題】
【例題1·單選】【2014】根據物資采購管理程序，物資采購首先應()。
A.進行采購策劃，編制采購計劃
B.明確采購產品或服務的基本要求
C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位
D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位
【答案】B
【解析】采購管理應遵循下列程序：
(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
(2)進行采購策劃，編制采購計劃;
(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;
(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;
(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;
(8)采購資料歸檔。
【例題·多選】【2016】關于建設工程物資采購管理的說法，正確的有()。
A.物資采購結束后應將采購資料歸檔
B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求
C.工程建設物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產廠或供應商
D.物資采購應明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任
E.物資采購應符合有關合同和設計文件規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量標準
【答案】ABDE
【解析】物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。不可以指定生產廠或供應商，即D錯誤。采購管理應遵循下列程序：
(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
(2)進行采購策劃，編制采購計劃;
(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;
(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;
(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;
(8)采購資料歸檔。