申論范文欣賞:加減得當(dāng) 優(yōu)化公共管理

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    做好公共管理這門藝術(shù)需要審時度勢,加減得當(dāng)。小編為大家提供申論范文欣賞:加減得當(dāng) 優(yōu)化公共管理,一起來看看吧!
    申論范文欣賞:加減得當(dāng) 優(yōu)化公共管理
    “何時做加法,何時做減法,是一門公共管理的藝術(shù),需要智慧,需要眼觀,需要技巧,更需要視野。”可見,做好公共管理這門藝術(shù)需要審時度勢,加減得當(dāng)。但現(xiàn)實中我們部分地方加減失衡,該做減法時舍不得放權(quán),該做加法時又缺少擔(dān)當(dāng),其影響的不僅僅是公共管理的效果和質(zhì)量,更會影響新時代下社會主義偉大事業(yè)的建設(shè)。因此,公共管理中當(dāng)加減得當(dāng)!
    古語云:履不必同,期于適足;治不必同,斯于利民。加法或減法,不一樣的切入角度,體現(xiàn)不一樣的心態(tài)和思維邏輯,直接決定了最終的成敗。公共管理,要做到“減法”與“加法”的有機統(tǒng)一,處理好行政權(quán)力的進退和邊界問題,做到“法無授權(quán)不可為,法定責(zé)任必須為?!敝挥羞@樣,才能激發(fā)市場活力、改善公共服務(wù)、增強發(fā)展動力。
    優(yōu)化公共管理,需要智慧和技巧,在“加法”上做文章。公共管理的“加”就是要立規(guī)矩、定規(guī)則、轉(zhuǎn)思路,促進市場健康有序發(fā)展。因為懂得做加法,移動醫(yī)療平臺的出現(xiàn)讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通,老少融合的養(yǎng)老新模式激發(fā)全社會敬老愛老之風(fēng)。而因為忽視加法,共享平臺上信息泄露問題層出不窮、引發(fā)社會信任危機,共享出行安全問題屢見報端、刺激公眾安全神經(jīng)。所以,在公共管理的過程中,我們不能忽視政府的職責(zé)和義務(wù),要主動作為,為市場的發(fā)展上“上鐐銬”,完善法律法規(guī),補齊制度短板,從頂層設(shè)計方面優(yōu)化公共管理,尤其是對于一些互聯(lián)網(wǎng)、共享發(fā)展等新興行業(yè)要及時跟進監(jiān)管,杜絕行業(yè)亂象。
    優(yōu)化公共管理,需要眼觀和視野,在“減法”上想辦法。公共管理的“減”就是要簡除煩苛,禁察非法,激發(fā)市場發(fā)展活力。然而,在黨中央大力倡導(dǎo)簡政放權(quán)的今天,依然有部分地方和干部不想放權(quán)、不愿放權(quán),公章旅行、公文長征、奇葩證明等問題依然時有曝光。這都暴露出我們部分干部對“減法”的認識不夠深刻,官本位思想根深蒂固。長此以往,其不僅會影響企業(yè)的發(fā)展,更會阻礙經(jīng)濟市場的健康轉(zhuǎn)型。因此,在公共管理中,面對新經(jīng)濟的商業(yè)模式、經(jīng)營方式,政府要本著鼓勵創(chuàng)新、包容審慎的原則,破除體制機制障礙,為經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型留出空間。
    翻讀中華民族厚重的歷史,似乎每一頁都在求索與抗?fàn)?、奮斗與崛起的交織中堅韌前行,磅礴不息。時至今日,中華民族站在新的歷史起點,面對區(qū)域發(fā)展的不協(xié)調(diào)、國內(nèi)矛盾的多發(fā)以及世界錯綜復(fù)雜的國際形勢,我們不僅要問,中國該如何走向未來?這是時代之問,也是人民之問!當(dāng)審時度勢,加減得當(dāng),優(yōu)化公共管理,書寫新時代的新篇章!
    申論范文欣賞:創(chuàng)新文化服務(wù)方式 激發(fā)群眾參與熱情
    中華文明源遠流長,精神九鼎傳承不絕,但為何傳統(tǒng)文化難以“飛入尋常百姓家”?為何基層文化工作面臨諸多困境?究其根源在于沒有認識到內(nèi)容創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、形式創(chuàng)新的重要性,而這也正是基層文化供給側(cè)改革的要求。通過內(nèi)容創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、形式創(chuàng)新,才能激發(fā)群眾參與文化的熱情。
    內(nèi)容創(chuàng)新是關(guān)鍵。鄉(xiāng)村都在發(fā)揚傳統(tǒng)文化,但內(nèi)容大致相同,且質(zhì)量不高。有的村落扮演者“我跟隨”的角色,有的村落發(fā)揚的是粗俗文化,而非傳統(tǒng)文化的精華。內(nèi)容雷同、低質(zhì),損害了群眾的參與熱情,而緊扣當(dāng)?shù)靥厣幕Y源、內(nèi)容創(chuàng)新才是破解之道。內(nèi)容創(chuàng)新,需要有“泥土氣息”,需要接地氣,文化內(nèi)容是發(fā)生在群眾身邊的事,可以看得見、摸得到。內(nèi)容設(shè)計方面追求精細化,要彰顯地方特色,避免出現(xiàn)同質(zhì)化;也要積極宣傳充滿正能量的文化,特別是和睦家庭、鄰里,對構(gòu)建公序良俗利好的都要成為宣傳的重點。
    管理創(chuàng)新是重點。如果政府轉(zhuǎn)變服務(wù)思路,創(chuàng)新文化管理方式,由代群眾“點菜”為群眾自己“點菜”,政府當(dāng)好人民群眾的“店小二”,能夠激發(fā)群眾的參與熱情。要做到管理創(chuàng)新,一方面需要運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析各類文化活動的痕跡,精準(zhǔn)投放群眾需要的文化信息,另一方面將基層義務(wù)電影放映員納入志愿服務(wù)工作體系,讓好人繼續(xù)發(fā)揮余熱,如此才能以管理創(chuàng)新推進基層文化建設(shè)的加速。
    形式創(chuàng)新是依托。傳統(tǒng)基層文化活動是一群演員下基層,唱一唱民歌、跳一跳民族舞蹈,村委會極力宣傳,讓群眾都去參加“湊人數(shù)”,群眾多是“要我去”而不是“我要去”。這種文化傳播形式缺乏新意,自然難以激發(fā)群眾熱情。如農(nóng)村開設(shè)了農(nóng)家書屋,但是農(nóng)家書屋面臨書本內(nèi)容陳舊、電腦連不上網(wǎng)的困境。倍感憂慮的同時,卻也欣喜的看到,部分地區(qū)通過“農(nóng)家書屋+互聯(lián)網(wǎng)”、基層文化服務(wù)數(shù)字化項目建設(shè)的形式創(chuàng)新,暢通了文化傳播的通道,也暢通了群眾文化參與的通道,激發(fā)了群眾參與文化的激情。
    基層文化環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化,推進基層文化供給側(cè)改革,需要從內(nèi)容創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、形式創(chuàng)新三方面發(fā)力,這樣基層文化才能進入百姓生活,文化的種子才能播入精神的土壤,群眾才能對對腳下的土地?zé)o比眷戀、對生長于斯的文化無比自信,才有民淳俗厚的新風(fēng)尚、才有源遠流長的新文化。
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