本科人力資源管理的專業(yè)有哪些呢?這是高中生填志愿的時(shí)候會(huì)問的一個(gè)問題。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“本科人力資源管理專業(yè)課程有哪些”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本科人力資源管理專業(yè)課程有哪些
統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
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第一個(gè)問題：HR的發(fā)展方向
人力資源方面的工作范圍是比較廣的，總體來說，常見的分為以下不同類別：
一、人事部門/人力資源部門
這是最常見的人力資源相關(guān)工作，也是大多數(shù)人理解的或接觸的人力資源工作。
這種類型的工作又可劃分為兩大類型：
(一)中小企業(yè)的人事工作
對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，人力資源管理的工作其實(shí)并不復(fù)雜，也不高深。這點(diǎn)很好理解，企業(yè)說白了就是賺錢，規(guī)模還小時(shí)，重點(diǎn)一定是做業(yè)務(wù)。這個(gè)階段和類型的企業(yè)人力資源管理并沒有多高的要求，無非是考勤、合同、社保、發(fā)放工資等。(有些社保都未必有)
這類工作的特點(diǎn)是繁雜、瑣碎，說得不好聽點(diǎn)是技術(shù)含量低、門檻低、發(fā)展空間也很有限。如果你只是想從事這種類型的工作，其實(shí)并沒有多高的專業(yè)要求和技術(shù)含量，所做的準(zhǔn)備無非是office辦公軟件、部分法律法規(guī)和社保繳納等知識(shí)和相關(guān)手續(xù)等。
老實(shí)說，大專畢業(yè)乃至高中畢業(yè)出去工作一段時(shí)間，勤快點(diǎn)、用心點(diǎn)，不用多久就可以勝任，根本不需要考研。
(二)大中型企業(yè)人力資源管理工作
隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，人員規(guī)模也越來越大，人多、事雜，沒有一定的分工安排，就會(huì)使得企業(yè)的活動(dòng)效率降低，達(dá)到一定規(guī)模之后，管理的效益才能更好的體現(xiàn)。
對(duì)于這類大中型企業(yè)呢，同樣要分情況：
1.壟斷型國企/事業(yè)單位
壟斷國企和事業(yè)單位由于沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力或壓力較小，對(duì)管理自然也沒有那么高的要求，大多數(shù)還是事務(wù)性的工作為主。當(dāng)然，由于規(guī)模擺在那里，人力資源管理還是會(huì)有分工和模塊。常見的包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等。
但是，這些不同模塊的工作其實(shí)也沒有很高的專業(yè)性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需求的發(fā)布、家里篩選和簡(jiǎn)單面試(沒那么高端)及入職手續(xù)辦理，培訓(xùn)更多的是培訓(xùn)的組織和實(shí)施，比如了解部門培訓(xùn)需求、聯(lián)系外部講師、組織培訓(xùn)、寫寫培訓(xùn)總結(jié)之類的，績效也更多的是考核信息的收集和整理，不可能公司的績效整體方案都由你來設(shè)計(jì)，薪酬的話呢更多的也是計(jì)算和發(fā)放工資，勞動(dòng)關(guān)系的話主要是合同啊、員工活動(dòng)、離職手續(xù)辦理等。
2.競(jìng)爭(zhēng)性民企、國企或管理較為規(guī)范的大中型企業(yè)
這類企業(yè)由于較大的組織規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始對(duì)人力資源管理有相對(duì)高的要求，希望能夠通過人力資源管理來吸引人、選拔人、激勵(lì)人、培育人、留住人。
模塊的分工還是大體和上一類相同：
晉升通道：(不同公司會(huì)有差異)
方向：招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞資關(guān)系等
級(jí)別：專員、主管、經(jīng)理/部長、HRD、副總監(jiān)
不過最近不少上市企業(yè)開始在人才發(fā)展/組織發(fā)展以及所謂的HRBP方面發(fā)力，對(duì)這方面的人才有一定的需求，待遇也相對(duì)算不錯(cuò)，當(dāng)然，要求肯定也更高。
這類公司的人力資源管理中，一個(gè)特點(diǎn)是員工整體素質(zhì)提升，管理規(guī)范性也更強(qiáng)，人力資源管理的工作具備了一定的專業(yè)性，對(duì)人力資源管理的專業(yè)性要求更高了。
招聘中開始考慮以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)進(jìn)行人才的有效選拔，采用筆試、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和選拔，不過這塊不少公司其實(shí)外包給了外部專業(yè)機(jī)構(gòu);人才培育方面開始有了儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)乃至人才梯隊(duì)建設(shè)，不過這些工作中的很多核心工作還是外包給了培訓(xùn)和咨詢公司。至于績效和薪酬體系，由于牽涉面廣，利益關(guān)系復(fù)雜，整體的方案設(shè)計(jì)基本上都是高層和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行的，一般HR部門的工作人員更多的還是配合和協(xié)調(diào)、推進(jìn)。
小結(jié)：以上相關(guān)崗位和工作，不管是大公司還是小公司，統(tǒng)統(tǒng)都是甲方(在甲方做HR，本身就屬于支持性崗位而非價(jià)值創(chuàng)造的崗位，尤其是基礎(chǔ)崗位)。不同的是小公司的人力資源工作更多的是瑣碎的重復(fù)性工作，甚至是一個(gè)人全包了所有人力資源相關(guān)工作，大公司則是可能會(huì)有更細(xì)的分工和相對(duì)高的專業(yè)要求。但是，甲方的大多數(shù)崗位其實(shí)對(duì)專業(yè)都沒有很高的要求，有很多即便做到高層其實(shí)更多的也是對(duì)綜合素質(zhì)(溝通、協(xié)調(diào)、影響等)的要求而非專業(yè)知識(shí)和技能(當(dāng)然，還是要有最起碼的理解和認(rèn)知)。