尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是倉庫的主管，在上月底盤點(diǎn)的時候，發(fā)現(xiàn)倉庫的貨品對不上號，經(jīng)過細(xì)查，發(fā)現(xiàn)不但是發(fā)貨上面多發(fā)了，而且還有貨品沒有擺放對位置，讓盤點(diǎn)出現(xiàn)了問題，雖然最后都找到了貨品，擺回了原來的位置，但是多發(fā)的貨品卻是沒辦法追回了，時間過得太長，而且如果客戶已經(jīng)使用了，也很難追回。我的管理失職，導(dǎo)致公司的盤點(diǎn)時間延長了，而且還造成了公司的損失，我要認(rèn)真的檢討反省。
雖然說領(lǐng)導(dǎo)并沒有很嚴(yán)厲的懲罰我，看在我以前工作還很滿意的態(tài)度上，對我這次的懲罰也只是說了幾句，但是我知道，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是不忍責(zé)罰我的，但我卻還是要認(rèn)真的反省，我這次的失職可以說是比較嚴(yán)重的，即使領(lǐng)導(dǎo)辭退我，我都得接受。貨品的發(fā)貨問題還有擺放沒有做好，都是我這段時間太疏忽了。雖然說這段時間倉庫的工作比較繁忙，出貨量和入倉量都是很大，我也忙前忙后的，但是我的管理卻是做的很粗糙，沒有做細(xì)。
像貨品沒有擺放對，這是因?yàn)槿雮}的量比較大，做事的同事沒有認(rèn)真核對就把貨品放在了貨架上，而我自己也是沒有再去檢查一次，或者跟同事確認(rèn)，貨品擺對了沒，就直接系統(tǒng)登記了。假如我當(dāng)時在入倉的時候就和做事的同事先開個會議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下要擺對位置，并且不能急急忙忙的入倉就可以了，還需要進(jìn)行檢查，并且核對之后才能錄入系統(tǒng)，這樣就能避免這種放錯貨架的情況發(fā)生了。放錯貨架不單單是盤點(diǎn)的時候會發(fā)現(xiàn)數(shù)目不對，而且在發(fā)貨的時候，因?yàn)檎也坏截?，會?dǎo)致發(fā)貨出問題，甚至可能因?yàn)榕袛嗍д`而追加訂單，造成倉庫庫存量的堆積。所以貨品沒有擺對不是一個小問題。我今后也是要重視起來，不能再犯錯了。
還有發(fā)貨發(fā)多了的問題，雖然時間過去的比較久了，但是我還是要再細(xì)查，也是我平常沒有和打單和配貨的同事以及出庫登記的同事反復(fù)強(qiáng)調(diào)，所以造成了他們工作的時候不夠細(xì)心，不夠仔細(xì)。首先打單的同事要打?qū)τ唵蔚臄?shù)量，確認(rèn)貨品的數(shù)量，在配貨的時候，配貨員也是要認(rèn)真核對，不能隨手拿了多少就是多少，拿多了也不關(guān)心，而在出庫的時候也是要認(rèn)真的核對重量。
這些問題都是我的管理失職，在今后我要在制度和行動上去重視執(zhí)行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，今后我一定會把管理工作做好，不再出現(xiàn)這種錯誤了。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
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