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2019年一級建造師項目管理考點習(xí)題3
? 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括(ADE )。
A 工程概況 B 施工總進(jìn)度計劃
C 施工方法和工藝要求
D 施工準(zhǔn)備和資源配置計劃 E 施工現(xiàn)場平面布置
? 根據(jù)《建設(shè)工程組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-
2009)，以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο?編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括(ACD )。
A.工程概況 B.施工部署
C. 施工方法和工藝要求
D. 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃
E. 施工現(xiàn)場平面布置
? 下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有(ABDE )。
A.施工安排 B.施工進(jìn)度計劃 C.施工現(xiàn)場平面布置 D.施工方法及工藝要求 E.資源配置計劃
? 單位工程施工組織設(shè)計和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容 有( ACD ) 。
A.工程概況 B.施工部署
C. 施工進(jìn)度計劃
D. 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃
E. 施工現(xiàn)場平面布置
? 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》CGB/T50502-2009， 施工組織設(shè)計應(yīng)由( D )主持編制。
A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項目負(fù)責(zé)人
? 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由
(B )審批。
A 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
C 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 總監(jiān)理工程師
? 根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點、難點分部( 分項)工程施工方案的批準(zhǔn)人是( B )。
A. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.施工單位技術(shù)責(zé)任人
C.項目負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師
? 項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有(BCD )。
? A.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改
B. 某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝
C. 由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更
D. 施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計
E. 某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲
建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
? 根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( A )
A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解 B.收集項目目標(biāo)的實際值
C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較 D.確定各種資源投入量
? 運(yùn)用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(A )。
A. 對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解
B. 定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比
C. 分析進(jìn)度偏差的原因及其影響
D. 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值
? 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是( A )
A收集項目目標(biāo)的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施
B收集項目目標(biāo)的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C收集項目目標(biāo)的實際值—實際值與計劃值比較—采取控制措施—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D實際值與計劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項目目標(biāo)的實際值
? 根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是( B )。
A.調(diào)整項目目標(biāo) B.分解項目目標(biāo) C.制定糾偏措施 D.收集項目目標(biāo)實際值
? 在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能 上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作 出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項 目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬 于動態(tài)控制的( D)。
A技術(shù)措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施
? 某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原 因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項 目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)此項行 為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的( D)
A.管理措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.技術(shù)措施 D.組織措施
? 某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部 決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標(biāo)控制的(B )。
A.管理措施 B.組織措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施
? 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組 織措施包括( BCE )等。
A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C、調(diào)整投資控制工作流程
D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃
E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工
? 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措 施的有(CD )。
A調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C.改變施工機(jī)具 D.改變施工方法
E.調(diào)整項目管理職能分工
? 建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(D)
A、合理確定計劃值
B、認(rèn)真收集實際值
C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D、比較分析,采取糾偏措施
? 下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是
( )。
A. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C. 進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
D. 分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A
? 投資規(guī)劃→概算→預(yù)算
? →合同價→工程款支付→工程決算
? 建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。
A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算
? 答案：CDE
建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
? 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( ABC )。
A.投資規(guī)劃 B.工程概算 C.工程預(yù)算
D.工程進(jìn)度款 E.工程決算